Planują otworzyć przedszkole. Miejsce organizacji zajęć. Znalezienie odpowiedniego lokalu i zakup sprzętu

Na początku XXI wieku wskaźnik urodzeń w kraju gwałtownie spadł. W większości nie mieszkali ludzie lepsze czasy, a gospodarka dopiero zaczynała się wycofywać i przez długi czas znajdowała się w stagnacji. Na tym tle myśli o dzieciach pojawiały się niezwykle rzadko, a liczba noworodków gwałtownie malała. W pewnym momencie stało się jasne, że w przedszkolach nie ma wystarczającej liczby pracowników. Wiele z nich postanowiono zamknąć do lepszych czasów. A teraz nadeszły lepsze czasy, z każdym dniem jest coraz więcej młodych matek i ojców, ale nie ma już przedszkoli.

Jeśli widzisz, że w Twojej okolicy, mieście, regionie istnieje realny problem z posłaniem dziecka do dobrego przedszkola, to musisz zastanowić się, jak zaspokoić zapotrzebowanie na ten typ usługi.

W jednym z naszych poprzednich artykułów rozmawialiśmy o tym, jak otworzyć centrum rozwoju dziecka, analogiczne do wszystkich znanych przedszkoli, tylko z ograniczoną liczbą dzieci. Artykuł miał raczej charakter doradczy i informacyjny, zawierał bardzo niewiele liczb i konkretnych faktów. Wielu czytelników zaczęło prosić o szczegółowy i działający biznesplan dotyczący otwarcia przedszkola.

Na początku pomysł wydawał nam się dobry i potrzebny, jednak nie mieliśmy praktycznej wiedzy w tym zakresie. A zaledwie miesiąc temu w naszym zespole spotkał się człowiek, który od trzech lat rozwija swój prywatny biznes. przedszkole. Poprosiliśmy go, aby oprowadził nas po swojej firmie, udzielił rad i rekomendacji, przedstawił liczby, wydatki, zyski i wszystko, co mogłoby zainteresować naszych czytelników.

Chciałbym od razu powiedzieć, że przedszkole jest otwarte w Moskwie, ale wszystkie rady obowiązują w każdym innym mieście. Oczywiste jest, że będziesz musiał dokonać pewnej korelacji liczbowej, cóż, to już nie jest problem, najważniejsze jest, aby wiedzieć, co w pierwszej kolejności policzyć, a co odmówić.

Biznesplan dla prywatnego przedszkola

Jak już powiedzieliśmy, przedszkole działa w Moskwie i potrzebny był do wynajęcia lokal o powierzchni 500 metrów kwadratowych. Czynsz nie jest główną pozycją wydatków, bo jest wiele innych obowiązkowych. Wśród nich:

• Naprawy w pierwszym roku - 100 tysięcy rubli. Jest to jednorazowa inwestycja, która jest konieczna w każdym przypadku. Nieważne jak dobry jest lokal, trzeba będzie coś zmodyfikować, biorąc pod uwagę fakt, że będzie to przedszkole. W przyszłości naprawy będą lokalne i niezbyt drogie.

• Sprzęt przeciw bezpieczeństwo przeciwpożarowe, alarmy, przyciski paniki - instalacja 30 000 rubli, konserwacja rocznie 100 tysięcy rubli. Nie oszczędzaj na bezpieczeństwie, bo będziesz pracować z dziećmi, których życie powierzyli Ci rodzice.

• Umowa z prywatną ochroną – 1 milion rubli rocznie. To nie jest tanie i możesz znaleźć bardziej lojalne usługi. Cena uzależniona jest od zakresu usług jakie oferuje prywatna firma ochroniarska.

• Meble, sprzęt, inwentarz, zabawki, naczynia itp. - od 5 milionów rubli.

Bieżące wydatki:

• Czynsz za lokal wynosi 500 tysięcy rubli miesięcznie. Idealnie byłoby, gdyby lokal już istniał, gdyż wyeliminowana zostałaby istotna pozycja kosztowa. W przeciwnym razie będziesz musiał sporo zapłacić. Również lokale tej wielkości, nawet nietechniczne, nie są łatwe do znalezienia. To jest pierwsze miejsce, od którego warto zacząć.

• Media – 80 tysięcy rubli

• Jedzenie dla 40 dzieci i 20 pracowników – 200 tysięcy rubli

• Materiały eksploatacyjne. Wszystko zależy od tego jak intensywnie pracujesz i ze wszystkiego korzystasz. W w tym przypadku to 60 tysięcy rubli miesięcznie.

• Wynagrodzenie, premie, świadczenia socjalne i podatki - 1,1 miliona rubli miesięcznie.

• Reklama – 100 tysięcy rubli. Tutaj zależy to od twoich życzeń, ale na początkowych etapach nie da się uniknąć takich wydatków.

Dochód:

• Opłata wpisowa (rodzaj członkostwa) – 68 tysięcy rubli

• Opłata miesięczna. Przedszkole działa 9 miesięcy w roku, a okres letni zamyka się. Za 40 dzieci opłata wynosi 25 milionów rubli rocznie, czyli około 5750 rubli miesięcznie.

• Indywidualne lekcje z dzieckiem (rysunek, języki obce, śpiew itp.) - 100 000 rubli rocznie.

• Grupy krótkoterminowe (do 8 dzieci) – 500 tysięcy rubli rocznie.

Minimalna kadra w przedszkolu

Pracownicy są integralną częścią Twojej firmy. W tym biznesplanie wskażemy wymagane minimum pracowników, którzy muszą przebywać na miejscu w celu normalnego funkcjonowania przedszkola. W procesie działalności i rozwoju możesz pozyskać coraz więcej nowych osób, które poszerzą sieć świadczonych usług i zwiększą Twoje zarobki. Mogą to być także nauczyciele języki obce, sztuka, muzyka. Ale dalej etap początkowy Będziesz potrzebować:

• W każdej grupie jest 2 nauczycieli i niania. W naszym przypadku są 2 grupy.

• Dyrektor muzyczny

• Psycholog dziecięcy specjalizujący się w pracy z dziećmi w wieku przedszkolnym

• Logopeda

• Personel kuchenny – kucharz i dwóch pomocników

• 2 pielęgniarki

• Sprzątaczka terytorium

• Dozorca lub pracownik budowlany

Aby otrzymać tego rodzaju licencje (na prowadzenie działalność edukacyjna) potrzebujesz:

• Kopia statutu przedsiębiorstwa

• Kopia umowy najmu lokalu lub umowy kupna-sprzedaży

• Wnioski SES i strażaków

• Plan programu edukacyjnego. Co, jak, jak i dlaczego zrobisz

• Dowód dostępności materiałów i możliwości technicznych do prowadzenia takich działań

• Informacje o nauczycielach, ich doświadczeniu zawodowym, wykształceniu

• Informacja o liczbie dzieci w przedszkolu

Jak widać trzeba zebrać mnóstwo dokumentów, uzyskać więcej niż jedno zezwolenie i przejść przez dziesiątki urzędów. I to wszystko jeśli zdecydujesz się na NOU. Aby otworzyć zwykłe prywatne przedszkole, należy zarejestrować się jako indywidualny przedsiębiorca. Nie ma konieczności uzyskiwania jakichkolwiek licencji, a wymagania organów regulacyjnych są znacznie niższe. Na przykład, jeśli indywidualny przedsiębiorca naruszy niektóre normy SES, zapłaci grzywnę w wysokości od 1000 do 3000 rubli. W przypadku niepaństwowych placówek oświatowych te same naruszenia będą kosztować 20–40 tys.

Jeśli zdecydujesz się otworzyć przedszkole w mieszkaniu, od razu powiedzmy, że nie jest to całkowicie legalne. Po pierwsze, będziesz musiał negocjować z SES i strażakami, ponieważ praktycznie niemożliwe jest przestrzeganie wszystkich ich instrukcji w mieszkaniu. A zarobki tutaj również nie będą zbyt pocieszające. Nawet w przestronnym mieszkaniu można pracować maksymalnie z 10 dziećmi.

Najlepszą opcją dla domowego przedszkola byłoby skorzystanie z domku. Można w nim wykształcić 40-50 osób, a jednocześnie doprowadzić wszystko do wymaganych standardów bezpieczeństwa. Bardzo najlepsza opcja zarejestruje Cię jako przedsiębiorcę indywidualnego i nada przedszkolu nazwę Centrum Rozwoju Dziecka (CDC) lub Centrum Opieki nad Dzieckiem (CCC).

Algorytm działania przedszkola w domu jest podobny jak w przypadku niepaństwowej placówki oświatowej, tyle że bez uzyskiwania zbędnych licencji i zezwoleń.

Biznesplan przedszkola: rekrutacja personelu

Kadra Twojego przedszkola to podstawa udany biznes. Musisz zrozumieć, że to ludzie, których wybierzesz, będą komunikować się z dziećmi, dzieci powiedzą o nim rodzicom, a one powiedzą o nim swoim przyjaciołom. Dobry nauczyciel, niania, znakomici kucharze – to Twój cel i wytyczna.

Jednak bez względu na to, jak bardzo są profesjonalistami zajmującymi się dokumentacją, należy przeprowadzić z nimi bardzo szczegółowy wywiad. Możesz nawet skonfigurować kamerę, nagrywać wszystko, co mówisz, a następnie śledzić reakcje na określone pytania. Zawsze zatrudniaj nowe osoby z obowiązkowym okresem próbnym.

W każdym razie będziesz potrzebować:

• Pedagog- To osoba, która powinna budzić zaufanie i szacunek u rodziców. Musi myśleć tym samym językiem społecznym, co młode matki i ojcowie. Wymagany warunek - profil wykształcenie wyższe i doświadczenie zawodowe. Nie zaszkodzi dowiedzieć się, dlaczego dana osoba odeszła z poprzedniej pracy, jaki był impuls do takiej decyzji, wziąć numer telefonu poprzedniego menedżera i osobiście dowiedzieć się wszystkiego, co Cię interesuje.

• metodysta– osoba opracowująca metody wychowania i rozwoju dzieci. To nie jest teoretyk, który zna dzieci z książek i wykładów w instytucie, to praktyk, który pracował w państwowym przedszkolu, łatwo nawiązuje kontakt z rodzicami, wie aktualne trendy edukację i rozwój dzieci.

• Psycholog. Nie warto zatrudniać młodego specjalisty. Chociaż jest teraz wielu mądrych młodych psychologów, nie warto ryzykować. Weź osobę z doświadczeniem, ale nie może ona być sowieckiego kalibru. Osoba musi być w średnim wieku, maksymalnie do 35. roku życia.

• Dyrektor. Jeśli sam nie masz nic wspólnego z pedagogiką i nigdy nie miałeś styczności z przedszkolami, to potrzebujesz na stanowisko dyrektora osoby, która potrafi zorganizować właściwą działalność przedszkola.

• Pracownik gospodarstwa domowego. Każda osoba pracująca w gospodarstwie domowym, nawet ta sama sprzątaczka, musi jasno zrozumieć, że Twoje przedszkole nie jest urzędem państwowym, w którym wszystko jest własnością państwa. Musi być oszczędny i pracowity. Musi postrzegać przedszkole jako coś własnego i pracować z należytym zaangażowaniem. Od Ciebie dobra pensja i motywacja, od pracownika gospodarczego jakość wykonanej pracy.

Utrzymanie i rozwój pracowników

Jeśli chcesz być najlepszy, zawsze być o krok przed konkurencją, wykorzystywać aktualne metody i podejścia do edukacji, to musisz przyciągać superprofesjonalistów w swojej dziedzinie. Ale tacy ludzie będą musieli być zmotywowani, aby zostali z tobą i nie szli do pracy u konkurencji. Wiadomo, że jak najbardziej najlepsza motywacja– wzrost wynagrodzeń. Trzeba jednak nie tylko je zwiększać, ale tak angażować pracowników, aby za określone osiągnięcia otrzymywali premie.

Staraj się także stworzyć atmosferę w zespole. Ferie, wspólne wakacje, urodziny – wszystko powinno jednoczyć Twój zespół, każdy powinien czuć, że jest częścią czegoś wielkiego i ważnego.

Wiele dziewcząt myśli o otwarciu własnego przedszkola. Myślę, że nie jest tajemnicą, że ten biznes lepiej by pasowało specjalnie dla kobiet. A jeśli dziewczyna zostanie matką, to po dwóch latach pragnienie może przerodzić się w potrzebę. Po co oddawać swoje dziecko komuś, skoro można zorganizować własne przedszkole. Jeśli pozwalają na to możliwości, musisz spróbować. Oto kilka wskazówek, które z pewnością pomogą tym, którzy zdecydują się zaangażować w ten ryzykowny i bardzo odpowiedzialny biznes:

1. Jeśli nigdy nie pracowałeś w tej dziedzinie, nie musisz brać na siebie wszystkich obowiązków. Lepiej zatrudnić dyrektora z doświadczeniem na stanowisku administracyjnym i wykształceniem pedagogicznym. Idealnie, jeśli jest to były dyrektor przedszkola. Reżyser może znacznie ułatwić Ci życie, ponieważ pomoże Ci dobrać dobrą i profesjonalną kadrę, wybrać pokój, wyposażyć go w niezbędne meble itp.

2. Uzasadnij wybór lokalu. Bardzo dobrze jest mieć na swojej posesji odpowiedni lokal. To usunie większość wydatki. Ale najprawdopodobniej będziesz musiał wynająć lokal, co będzie wiązać się z dodatkowym ryzykiem i obowiązkami. Spróbuj ustalić od pierwszych dni relacja zaufania z właścicielem, uczyń go osobą o podobnych poglądach.

3. Zaprzyjaźnij się z pracownikami SanEpidemService. Nie powinien to być zły urzędnik, którego przybycia się boisz, ale prawdziwy przyjaciel kto podpowie, pomoże, doradzi i zaleci, czego należy unikać niepotrzebne problemy i kary.

4. Koniecznie zapoznaj się z ramy prawne prowadzenie swojej firmy. Poznaj wszystkie zawiłości podatkowe. Dzięki temu będziesz mógł budować swój biznes efektywniej i legalniej.

5. Zawsze monitoruj stosunek dochodów i wydatków. Wiele przedszkoli wprowadza opłaty za wstęp, aby pokryć pewne ryzyko i zyskać dodatkowy zysk.

Przybliżone dane:

• Miesięczny dochód – 156 000 rubli.
• Zysk netto – 30 600 rubli.
• Koszty początkowe – 315 800 rubli.
• Zwrot – od 8 miesięcy.

W tym artykule opracujemy szczegółowy biznesplan dla małego prywatnego przedszkola wraz z obliczeniami.

Opis usługi

Prywatne przedszkole świadczy usługi dla rodziców w zakresie opieki nad małymi dziećmi (od 3 do 7 lat). Organizacja jest mała i ma służyć jednorazowo 10-12 dzieciom. Lista świadczonych usług obejmuje opiekę nad dziećmi w przedszkolu, posiłki, spacery i zajęcia. Nie przewiduje się pobytu dziecka w przedszkolu w godzinach nadliczbowych. Sama organizacja będzie zlokalizowana na parterze budynku mieszkalnego, mieszkanie zostanie z góry przekształcone w nieruchomość niekomercyjną. W tym biznesplanie rozważymy opcję wynajmu nieruchomości. Ale jeśli masz własne mieszkanie na 1. piętrze, Twoje wydatki zostaną znacznie zmniejszone, a Twoje zyski wzrosną.

Analiza rynku

Dziś problem umieszczenia dziecka w przedszkolu jest bardzo dotkliwy. Takich instytucji rządowych jest za mało. Rodzice bardzo długo czekają na swoją kolej, czasem nawet kilka lat. W takiej sytuacji wielu próbuje znaleźć alternatywne rozwiązanie problemu. Przedszkola prywatne cieszą się coraz większą popularnością.

Zwykle, pilna potrzeba Rodzice dzieci, które potrafią już mówić i chodzić, doceniają wagę opieki nad dzieckiem. Kategoria wiekowa – od 3 do 7 lat. Starszy wiek w ogóle nie ma znaczenia, ponieważ dzieci chodzą już do szkoły. Bardzo małe dzieci wymagają staranna pielęgnacja i nadzór. Ich matki zwykle siedzą z nimi i za to są dawane urlop macierzyński i urlop rodzicielski. Największy popyt obserwuje się w średniej kategorii wiekowej. To właśnie te dzieci przedsiębiorca będzie rekrutował do przedszkola.

Ten rodzaj działalności jest szczególnie odpowiedni dla kobiet edukacja nauczycieli. Będą mogły być jednocześnie właścicielem firmy, nauczycielem, kucharzem, a jeśli zajdzie taka potrzeba, sprzątaczką. Dlatego takie przedsięwzięcie ma pewien kobiecy „akcent”.

Decyduje ograniczona liczba przedszkoli gminnych znaczna różnica pomiędzy dużym (stałym!) popytem na usługi przedszkoli a podażą w tym sektorze rynku. W tego typu biznesie zawsze znajdą się klienci. Co więcej, mają duże szanse stać się stałymi klientami. Zmniejszy to koszty reklamy.

Ogólnie rzecz biorąc, lepiej otworzyć takie prywatne przedszkole w części miasta, w której mieszkają zamożne rodziny. Z reguły korzystają z usług takich organizacji, mając do nich większe zaufanie. Zatem, portret potencjalny nabywca będzie wyglądać następująco: są to rodziny z dzieckiem w wieku 3-7 lat, których dochody kształtują się na poziomie średnim i powyżej średniej (należy skupić się na tej ostatniej kategorii).

Głównymi konkurentami będą zlokalizowane w pobliżu inne prywatne przedszkola oraz instytucje miejskie tego typu. Główną bronią w walce będzie profesjonalizm personelu, świadczenie wysokiej jakości usług, a także nietypowe oferty (na przykład prowadzenie zajęć ze sztuk walki lub tańca przez profesjonalnego trenera). Nie ma sensu obniżać kosztów od średniej rynkowej - w tym przypadku koszty po prostu się nie zwrócą, a organizacja nie będzie generować żadnych przychodów.

Analiza SWOT

Przed otwarciem prywatnego przedszkola należy zapoznać się z istniejącymi zagrożeniami i szansami. Te pierwsze mogą przeszkadzać pomyślny rozwój przedsiębiorstw, a te drugie wręcz przeciwnie, przyspieszają ten proces i determinują uzyskanie dodatkowego dochodu.

Czynniki wpływające na przedsiębiorstwo dzieli się zazwyczaj na zewnętrzne i wewnętrzne. Prywatny przedsiębiorca nie może zmienić tego pierwszego. Można jednak zminimalizować skutki czynniki negatywne i wykorzystaj szanse na swoją korzyść. DO czynnik zewnętrzny włączać:

1. Możliwości:

• Poziom konkurencji nie jest duży, bo otwarcie przedszkola jest dziś dość trudne; tego typu biznes wymaga niemałego wysiłku koszty początkowe.
• Świadczenie szerokiego zakresu usług.
• Możliwość przyciągnięcia inwestycji w tym sektorze gospodarki.
• Niski poziom kosztów reklamy.
• Zmiany w aktach prawnych.
• Niskie kary dla indywidualnych przedsiębiorców (około 1-3 tysięcy rubli).

1. Zagrożenia:

• Wysoki poziom biurokratyzacji w tym obszarze.
• Spadek poziomu dochodów ludności na skutek kryzysu.
• Występowanie barier finansowych wejścia na rynek.
• Konieczność przygotowania dokumentów do przejścia z kategorii przedszkoli niepublicznych do niepublicznych placówek oświatowych.
• Surowe wymagania SES i Inspekcji Pożarnej.

Właściciel może spróbować wyeliminować czynniki wewnętrzne, jeśli są negatywne. A te, które pozytywnie wpływają na biznes, można nie tylko wykorzystać w dobrym celu, ale także można wzmocnić ich wpływ. DO czynniki wewnętrzne włączać:

1. Mocne strony:

• Możliwości dalszej rozbudowy.
• Wybór terytorium, na którym poziom konkurencji jest minimalny.
• Dogodna lokalizacja dla usługobiorców (w tym przypadku przedszkole będzie zlokalizowane w okolicy zamieszkiwanej przez zamożne rodziny).
• Duża liczba specjalistów w tej dziedzinie (wielu zgodzi się pracować dla Twojej organizacji, ponieważ przedszkola miejskie oferują bardzo niskie pensje).
• Może nastąpić wzrost kosztów świadczonych usług.
• Przedsiębiorca ma doświadczenie w tym zakresie.
• Dostępność różnych zaawansowanych kursów szkoleniowych.

1. Słabe strony:

• Wysoki poziom kosztów stałych.
• Brak jakiejkolwiek bazy klientów, konieczność znalezienia klientów.
• Wysoka odpowiedzialność, możliwe są poważne konsekwencje (na przykład w przypadku zranienia dziecka).
• Niemożność zaspokojenia zwiększonego popytu (obecność niewielkiej liczby miejsc dla dzieci nie pozwoli).
• Konieczność poważnych napraw.
• Wysoki poziom kosztów dla niezbędny sprzęt i meble.
• Spadek jakości usług na skutek braku motywacji wśród personelu.

Ważne jest, aby zrozumieć, że pewne czynniki mogą nie występować w konkretnym przedsiębiorstwie. Tutaj ważne jest przeprowadzenie badań lokalnego rynku i warunków pracy.

Ocena możliwości

Przedszkole niepubliczne będzie działać 5 dni w tygodniu. Dzień roboczy od 7:30 do 18:00. Aby uniknąć problemów, zatrudniamy nauczyciela za półtorakrotną stawkę.

Do przedszkola przyjdzie osobno nauczyciel rysunku i muzyki. Tylko 2 razy w tygodniu. Mogą być zatrudnieni w niepełnym wymiarze czasu pracy lub realizować je w ramach outsourcingu. W naszym przypadku wybraliśmy drugą opcję, aby wyeliminować koszty opłacania składek ubezpieczeniowych.

Z dziećmi będzie pracował jeden nauczyciel. Do jego obowiązków należy opieka nad dziećmi, wykonywanie ćwiczeń, codzienny spacer(1-2 razy dziennie), prowadzenie zajęć rozwojowych (liczenie, alfabet itp.).

Możesz zatrudnić jedną z gospodyń domowych mieszkającą w tym samym budynku co kucharka i sprzątaczka. Przyjdzie 3 razy dziennie.

Przedszkole będzie zlokalizowane w 3-pokojowym mieszkaniu.

Należy pamiętać, że musi być zapewnione miejsce do spania, zabawy i jedzenia. W naszym przypadku kuchnia będzie miejscem na gotowe

ki, 1 pokój - jadalnia, 2 pokój - pokój zabaw, 3 pokój do spania. W sali zabaw znajdzie się także część do zabawy.

Warto wybrać mieszkanie z osobnym wejściem na parterze.

W momencie przyjęcia do przedszkola rodzice zobowiązani są do uiszczenia opłaty za wstęp. Od jednego dziecka – 7 tysięcy rubli. Kwota ta może się różnić w zależności od regionu. Średnio od 5000 rub. do 15 000 rubli. Te pieniądze policzymy osobno i przeznaczymy na spłatę kosztów początkowych. Całkowita kwota wyniesie 84 000 rubli.

Aspekty organizacyjne i prawne

Pragnę od razu zwrócić uwagę na fakt, że nie istnieje przedszkole domowe jako legalna forma prowadzenia działalności gospodarczej. Pamiętaj, że jeśli w nazwie znajdują się słowa „szkoła” lub „przedszkole”, wówczas nie będzie już możliwości zarejestrowania się jako indywidualny przedsiębiorca, właściciel będzie musiał zarejestrować się jako osoba prawna; W tym przypadku konieczne będzie także uzyskanie odpowiedniej licencji na organizację zajęć wydanej przez Ministerstwo Edukacji.

1. . Płacimy opłatę państwową w wysokości 800 rubli. Jeśli to konieczne, . Kod OKVED może mieć postać: 85.32 „Świadczenie usług społecznych bez zapewniania zakwaterowania”, 80.10.1 „Usługi przedszkolne i podstawowe wykształcenie ogólne", 0,10,3 " Dodatkowa edukacja dzieci."
2. Możesz użyć UTII lub. W drugim przypadku możliwe są dwie opcje - uproszczony system podatkowy „Dochód” 6% lub uproszczony system podatkowy „dochód minus wydatki” 6-15% (stawka ustalana jest w zależności od regionu).
3. Należy pamiętać, że indywidualny przedsiębiorca posiadający odpowiednią nazwę organizacji nie musi uzyskiwać licencji.
4. Należy również zarejestrować się w Fundusz Emerytalny oraz Fundusz Obowiązkowego Ubezpieczenia Zdrowotnego.
5. Działalność w zakresie opieki nad dziećmi nie podlega zezwoleniu. Ważne jest tylko, aby wybrać odpowiednią nazwę.
6. Zgodnie z art. 48 „ Ustawa o oświacie", indywidualny działalność pedagogiczna nie podlega licencjonowaniu.
7. Ważne jest sporządzenie umowy o świadczenie usług. Aby uzyskać pomoc w przygotowaniu projektu, lepiej skontaktować się z prawnikiem.
8. Nie zapomnijcie przestrzegać norm sanitarnych i zasad przeciwpożarowych!

Plan marketingowy

Polityka cenowa:

Koszt będzie taki sam dla wszystkich klientów. Ukształtuje się ona na poziomie nieco powyżej średniej rynkowej. Wynika to z faktu, że głównymi klientami będą bogaci ludzie, dla których koszt często staje się wyznacznikiem klasy świadczonej usługi.

Strategia marketingowa:

Ponieważ przedszkole będzie skierowane do rodzin mieszkających w pobliskich domach, sporo zaoszczędzi na reklamie. Niektóre metody promocji w tym przypadku obejmują:

• Znak. Powinno być duże, jasne, ciekawe i zapadające w pamięć. Ważne jest, aby wybrać chwytliwą nazwę.
• Zamieszczanie ogłoszeń. Lepiej robić je na papierze wysokiej jakości, po napisaniu najpierw tekstu sprzedażowego.
• Doradzanie potencjalnym klientom, organizowanie „dnia rodziców”. W taki wieczór można zapoznać rodziców z dostępnymi programami i warunkami.
• Montaż znaków. To doda organizacji powagi.

Ale lepiej wykluczyć indeksowanie mieszkań. Może to zniechęcić zamożnych klientów. W takim przypadku reklamy w gazetach i telewizji będą nieskuteczne. Liczba klientów jest niewielka, a koszty takiej reklamy bardzo poważne. Ponadto powyższe metody pomogą Ci szybciej znaleźć potencjalnych klientów.

Obliczanie przewidywanych dochodów

Średni miesięczny dochód wyniesie 156 000 rubli.

Chciałbym również powiedzieć, że 13 000 rubli to nie limit. W niektórych przedszkolach liczba ta sięga 17 000 rubli, a nawet więcej (jeśli nie wziąć pod uwagę Moskwy, ponieważ ceny są tam 2-3 razy wyższe). Nie pobieramy również dodatkowych opłat za wyjścia z dziećmi do teatrów, na baseny dla dzieci, do muzeów i innych miejsc wypoczynku.

Plan produkcji

Najprawdopodobniej to właściciel firmy, a nie wynajmujący będzie musiał wyremontować i wyposażyć lokal. Będzie to drobny remont, najważniejsze aby lokal spełniał wszelkie normy sanitarne i środki przeciwpożarowe.

Będziesz musiał kupić meble, a mianowicie łóżka (wybraliśmy łóżka piętrowe, aby zwiększyć przestrzeń), fotele, stoły, krzesła, szafki kuchenne, szafki i inne. Nie należy kupować bardzo drogich mebli. Lepiej wybrać średnia cena, ale niezawodne rzeczy.

Sprzęt, którego będziesz potrzebować, to lodówka, kuchenka, piekarnik, telewizor, wieża stereo. Można także kupić kuchenkę mikrofalową. Nie musisz kupować laptopa.

Warto zadbać o swój wolny czas. Niech będą w przedszkolu miękkie zabawki, gry planszowe, przybory do rysowania, pisania, notesy. Potrzebne będą także narożniki sportowe z matami, drabinkami, poziomymi drążkami itp.

Na początku będziesz musiał wydać dużo pieniędzy na poszukiwanie klientów. Ale nie będziesz musiał tego robić później.

Płatności dla nauczyciela i kucharza zostaną ustalone. Nauczyciel otrzymuje 30 000 rubli, kucharz – 25 000 rubli. Obejmuje to podatki i składki ubezpieczeniowe.

Istnieje możliwość zorganizowania dodatkowego pobytu dziecka w przedszkolu. Na przykład za opłatą. W końcu nie wszyscy rodzice pracują do 6:00. Główną część dochodu można przekazać nauczycielowi, aby go pobudzić i zapewnić dodatkowy dochód.

Plan organizacyjny

Koszty początkowe wyniosą 315 800 rubli.

Plan finansowy

• Zysk przed opodatkowaniem wyniesie: 156 000 – 120 000 = 36 000 rubli.
• Podatek: (liczymy 15% różnicy między przychodami a wydatkami) = 5400 rubli.
• Zysk netto: 36 000 – 5 4000 = 30 600 rubli.
• Rentowność: 30 600/156 000 = 19,61%.
• Zwrot: (315 800 – 84 000)/30 600=7,6. Dlatego projekt zwróci się w ciągu 8 miesięcy.

Jeśli indywidualny przedsiębiorca sam pracuje jako nauczyciel lub mieszkanie nie jest wynajmowane, ale posiadane, wówczas dochód będzie nieco wyższy (prawie 2 razy). Dlatego na początkowym etapie wskazane jest rozważenie tej metody. Nie zapominaj też, że za 2-3 lata będzie nowy zestaw dzieci i składki uzupełnią także budżet firmy.

Ryzyko

Otwierając prywatne przedszkole, nie można zapomnieć o możliwe ryzyko. W tym obszarze główne trudności, jakie może napotkać przedsiębiorca, to:

1. Wysoka biurokratyzacja w tej branży

Z tym czynnikiem nie da się walczyć. Wszystkie wymagania są określone przepisami i ustawami.

Konsekwencje tego ryzyka mogą być niewielkie (kary za nieprzestrzeganie określonych wymagań) i katastrofalne (aż do zamknięcia przedsiębiorstwa).

Ryzyka można uniknąć. Wystarczy szczegółowo przestudiować istniejące przepisy i spełnić istniejące wymagania.

1. Częste kontrole organizacji

W w większym stopniu dotyczyć one będą bezpieczeństwa przeciwpożarowego i stanu sanitarnego istniejących pomieszczeń. Ryzyko to można uznać za część pierwszego.

Możliwe konsekwencje dla indywidualnych przedsiębiorców nie są aż tak istotne. są niskie i zwykle nie przekraczają kilku tysięcy.

A jednak ważne jest, aby pomieszczenie spełniało wszystkie wymagania. Zwiększy to również zaufanie klientów.

1. Niski poziom profesjonalizmu pracowników

Ryzyko to jest typowe dla niemal każdego przedsiębiorstwa. Możliwe straty: zmniejszenie zysków, odejście klienta. W rezultacie przedsiębiorstwo może stać się nierentowne. Najsmutniejszym skutkiem jest ruina przedsiębiorcy i zamknięcie organizacji.

Istnieją dwa sposoby uniknięcia tego ryzyka:

• starannie dobieraj personel, stawiaj wysokie wymagania (ale pamiętaj, że to też determinuje wysokie wynagrodzenie);
• rekrutować pracowników o niskich lub średnich kwalifikacjach oraz zapewniać szkolenia.

Jednocześnie ważne jest, aby stale rozwijać swoich pracowników, wysyłając ich np. na szkolenia. Nauczyciel (wychowawca) musi znać najnowsze skuteczne techniki, używany podczas pracy w przedszkolach.

1. Konieczność stałego wykorzystania dostępnych środków

Rzeczywiście konieczne jest wydawanie pieniędzy na płace, żywność, różne zajęcia. Wszystkie te koszty wynoszą dość duża ilość. Jeśli przedsiębiorca nie będzie dysponował tymi środkami, nie będzie mógł kontynuować pracy w tym obszarze.

Istnieje kilka sposobów, aby się chronić:

• utworzyć fundusz rezerwowy;
• rozwijać działalność, zwiększając dochody dzięki efektom skali;
• Posiadać środki własne które można zainwestować w biznes.

W skrajnych przypadkach będziesz musiał udać się do banku po pożyczkę, co negatywnie wpłynie na Twoje dochody. Część środków trzeba będzie przeznaczyć na spłatę kredytu i spłatę odsetek. Dlatego ta metoda jest najmniej atrakcyjna ze wszystkich wymienionych.

Ważny: Pamiętaj, że możesz samodzielnie stworzyć biznesplan specjalnie dla swojej firmy. Aby to zrobić, przeczytaj artykuły:

Ostatnia prośba: Wszyscy jesteśmy ludźmi i możemy popełniać błędy, coś pominąć itp. Nie oceniaj ściśle, jeśli ten biznesplan lub inne w tej sekcji wydają Ci się niekompletne. Jeśli masz doświadczenie w tej czy innej działalności lub widzisz błąd i możesz coś dodać do artykułu, daj mi znać w komentarzach! Tylko w ten sposób możemy wspólnie sprawić, że biznesplany będą pełniejsze, bardziej szczegółowe i aktualne. Dziękuję za uwagę!

Tutaj przyjrzymy się artykułowi o tym, jak otworzyć przedszkole, co jest do tego potrzebne, biznesplan dotyczący jego otwarcia.

Czy w Twoim mieście, powiecie, wsi są kolejki do przedszkoli, a może nie ma ich wcale? Jeśli tak, oznacza to, że masz możliwość otwarcia własnego prywatnego przedsiębiorstwa, aby świadczyć tego rodzaju zawsze potrzebne usługi, nawet w domu. Jakie tu są niuanse, jakie wymagania będziesz musiał spełnić, ile pieniędzy będziesz potrzebować, aby otworzyć prywatne przedszkole, na jakie dochody możesz liczyć? O tym wszystkim opowiemy w tym artykule.

Przykład biznesplanu

Przedstawiamy Państwu gotowy przykład biznesplanu dla prywatnego przedszkola z obliczeniami i powierzchnią 500 metrów kwadratowych. m z numerami dla Moskwy:

Koszty uruchomienia

• Naprawa (pierwszy rok) - od 100 tysięcy rubli.
• Sprzęt przeciwpożarowy i systemy alarmowe - instalacja - 30-50 tysięcy rubli, konserwacja - około 100 tysięcy rubli. na rok.
• Ochrona przedszkola (umowa z prywatną firmą ochroniarską) - 1 milion rubli. na rok.
• Meble, sprzęt, inwentarz, zabawki, naczynia itp. - od 5 milionów rubli.

Bieżące wydatki

• Wynajem lokalu - około 500 tysięcy rubli. na miesiąc.
• Media - 80 tysięcy rubli.
• Posiłki (40 uczniów + obiady dla 20 pracowników) - 200 tysięcy rubli,
• jedzenie dla 1 dziecka - 4250 rub.
• Materiały eksploatacyjne do przedszkola (miesięcznie): zależy od intensywności pracy (około 60 tysięcy rubli).
• Wynagrodzenia pracowników, fundusz premiowy, pakiet socjalny - 1,1 mln rubli, w tym podatki i składki na państwo.
• Reklama - od 100 tysięcy rubli.

Dochód

• Opłata wpisowa - 68 tysięcy rubli.
• Opłata miesięczna (9 miesięcy/rok) za 40 dzieci w przedszkolu wynosi około 25 milionów rubli.
• Dodatkowy dochód przedszkola:
  • grupa krótkoterminowa (pojemność 8 dzieci) - 500 tysięcy rubli. na rok;
  • lekcje indywidualne - od 100 tysięcy rubli. na rok.

Minimalny personel

• 2 nauczycieli i niania (dla każdej grupy);
• dyrektor muzyczny;
• logopeda;
• psycholog;
• 3 pracowników kuchni;
• 2 pielęgniarki;
• sprzątacz ulic;
• pracownik budowlany.

Instrukcje jak otworzyć

Twoje przedszkole może być jak niepaństwowe instytucja edukacyjna(NOU) i przedszkole domowe. Jeśli wybierzesz opcję z LEU, to musisz liczyć się z kosztem wynajmu lokalu, bo z tego powodu Twój biznes może stać się nierentowny. Sprawa ta szczególnie dotyczy Moskwy.

Procedura dla LEU:

1. Zarejestruj przedszkole w organach wymiaru sprawiedliwości jako niepaństwową placówkę oświatową („niepaństwowa placówka oświatowa”). Ta procedura zajmuje miesiąc.
2. Zarejestruj się dla celów podatkowych.
3. Wyszukaj lokal i zawrzyj długoterminową umowę najmu (lub kupna-sprzedaży).
4. Naprawiasz go i wyposażasz ponownie zgodnie ze standardami SES i Państwowej Straży Pożarnej.
5. Otrzymujesz wniosek od SES i strażaków, że lokal spełnia wszystkie niezbędne normy.
6. Stwórz statut przedszkola tabela personelu, dokonaj selekcji personelu.
7. Otrzymujesz licencję na działalność edukacyjną z Ministerstwa Edukacji.

Do uzyskania pozwolenia na prowadzenie przedszkola potrzebne będą:

Świadectwo rejestracji;

• Kopia statutu;
• Kopia umowy najmu lokalu (świadectwo własności);
• Zakończenie SES;
• Zakończenie Państwowej Straży Pożarnej;
• Program edukacyjny dla przedszkolaków;
• Certyfikat dostępności bazy materialnej i technicznej do prowadzenia działalności edukacyjnej;
• Tabela personelu i informacje o nauczycielach;
• Informacje o liczbie uczniów itp.

Jeśli zdecydujesz się na założenie przedszkola w domu, będziesz musiał zarejestrować się jako indywidualny przedsiębiorca. Takie przedszkole nie wymaga licencji, a wymagania są znacznie niższe. Na przykład ewentualna grzywna z SES w przypadku indywidualnego przedsiębiorcy będzie kosztować 1000-3000 rubli, a dla prywatnej instytucji edukacyjnej - 20-40 tysięcy rubli.

Z reguły przedszkola otwierane w mieszkaniach balansują na granicy legalności: doprowadzenie mieszkania do pełnej zgodności z wymogami bezpieczeństwa przeciwpożarowego jest prawie niemożliwe. Ponadto takie mieszkanie może naruszać art. 17 kodeksu mieszkaniowego. Jeśli mówimy o zysku, to w tym przypadku znowu nie będzie on po Twojej stronie, ponieważ... W mieszkaniu nie można wychowywać więcej niż 6-10 dzieci.

Najlepszą opcją dla domowego przedszkola byłoby skorzystanie z domku. Można w nim wykształcić 40-50 osób, a jednocześnie doprowadzić wszystko do wymaganych standardów bezpieczeństwa. Najlepszym rozwiązaniem byłoby zarejestrowanie się jako indywidualny przedsiębiorca i nazwanie przedszkola Centrum Rozwoju Dziecka (CDC) lub Centrum Opieki nad Dzieckiem (CCC).

Algorytm działań dla przedszkola w domu:

• Znajdź lokal i zawrzyj długoterminową umowę najmu (lub kupna i sprzedaży).
• Zarejestruj się jako indywidualny przedsiębiorca.
• Przeprowadź rejestrację podatkową.
• Naprawy i ponowne wyposażenie przeprowadzasz zgodnie ze standardami SES i GosPozhnadzor (bez rejestracji w tych organach).
• Wyposażenie przedszkola we wszystko, co niezbędne (meble, sprzęt, pomoce edukacyjne, materiały eksploatacyjne, zabawki).
• Wybierasz personel.
• Przeprowadź wstępne wyszukiwanie klientów i reklam.

Rekrutacja

Każdy personel przedszkola, nawet ten najbardziej profesjonalny, wymaga początkowo szczególnej uwagi. Wymagany warunek musi być okres próbny.

Będziesz potrzebować następującego personelu:

• Pedagog. Musi budzić zaufanie i szacunek u rodziców, rozmawiać z nimi tym samym „społecznym językiem” i posiadać specjalistyczne wykształcenie.
• metodysta. Wymagane doświadczenie w pracy z dziećmi w przedszkolu publicznym oraz dobra znajomość języka angielskiego istniejących metod, znają swoje słabości i mocne strony, współpracować z rodzicami, potrafić ocenić możliwości dziecka.
• Psycholog. Nie należy być za młodym i mieć doświadczenie w pracy w przedszkolu oraz opanować metody psychologii.
• Dyrektor. Musi być bezpośrednio związany z pedagogiką i być specjalistą.
• Pracownik gospodarstwa domowego. Każdy pracownik domowy (na przykład sprzątaczka) powinien traktować Twoje przedszkole jako własne gospodarstwo, być oszczędnym, móc pracować w nieregularnym harmonogramie.

Utrzymanie i rozwój pracowników

Każdy nowoczesna kobieta obdarzona darem przedsiębiorczości coraz częściej pragnie otworzyć przedszkole, zwłaszcza jeśli sama zostanie mamą. Pomysł realizacji tego projektu może stać się dla niej jeszcze bardziej pożądany i oczywisty po 2 latach od daty urodzenia dziecka. Oto kilka wskazówek, które pomogą Ci stworzyć odpowiedzialny i ryzykowny biznes:

1. Jeśli nigdy w życiu nie pracowałeś w tej dziedzinie edukacji, to na pewno będziesz musiał zatrudnić osobę, która ma doświadczenie w działalności administracyjnej i pedagogicznej. Pomoże Ci wybrać salę do przedszkola, wyposażyć ją, skompletować zespół i podjąć decyzję o wyborze metod nauczania.
2. Będziesz musiał uzasadnić wybór lokalu. Mamy tu na myśli to, że jeśli teren przedszkola jest Twoją własnością, to jesteś wielkim szczęściarzem, bo... nie musisz myśleć o płatnościach za to i innych kwestiach z tym związanych. Jeśli jednak lokal nie należy do Ciebie, będziesz musiał ponieść dodatkowe ryzyko. Dlatego od razu buduj dobre relacje z wynajmującym, staraj się uczynić go osobą o podobnych poglądach, zwłaszcza że wychowywanie dzieci jest odpowiedzialnością społeczną.
3. Od samego początku Twojej działalności przedstawiciel służby sanitarno-epidemiologicznej będzie musiał stać się Twoim przyjacielem i głównym konsultantem, zachowując wszystkie wymagane standardy SanPin, które dotyczą aranżacji budynków i lokali oraz stołówek. Dzięki temu unikniesz kłopotów i ryzyka zamknięcia przedszkola.
4. Pamiętaj, że znajomość subtelności, kwestie prawne oraz kwestie podatkowe w zakresie usług edukacyjnych pozwolą Ci efektywniej rozwijać i wzmacniać swój biznes.
5. Nie zapomnij o stosunku dochodów i wydatków. Doskonałą praktyką byłoby wprowadzenie „wpisowego” wraz z miesięczną opłatą za usługi edukacyjne.
6. Aby zmniejszyć ryzyko, należy najpierw otworzyć małe przedszkole, być może nawet z krótkotrwałymi grupami dzieci.

Jak otworzyć prywatne przedszkole – szczegółowe instrukcje biznesowe

Trzeba zająć się edukacją dziecka wczesny wiek. Rozumieją to wszyscy rodzice. Państwo placówki przedszkolne nie jest w stanie zapewnić kompleksowy rozwój i dobrą edukację dla dzieci. Duże grupy gdzie nie można poświęcić dziecku indywidualnej uwagi, nisko wykwalifikowana kadra, brak niezbędnych materiałów edukacyjnych, zła jakość żywności – to wszystko sprawia, że ​​przedszkola publiczne są niekonkurencyjne w stosunku do placówek prywatnych. Nic więc dziwnego, że coraz więcej rodziców wysyła swoje dzieci do takich placówek prywatne przedszkole.

Cechy prywatnego przedszkola

Na rynku niepublicznych placówek przedszkolnych praktycznie nie ma konkurencji. Prestiżowych przedszkoli prawniczych jest bardzo niewiele. Półlegalne miniprzedsiębiorstwa, zorganizowane w mieszkaniach, często nie spełniają norm sanitarnych i nie mogą pochwalić się wykwalifikowanym personelem, dlatego też znajdują się niedaleko instytucji rządowych. Jednocześnie popyt na usługi przedszkoli prywatnych jest dość duży i wykazuje tendencję wzrostową. Nasz kraj ukształtował się w epoce poradzieckiej klasa średnia którzy są w stanie i chcą zapłacić za wysokiej jakości edukację dla swoich dzieci.

Biorąc pod uwagę powyższe, można spodziewać się, że prowadzenie prywatnego przedszkola będzie opłacalne. Nie należy jednak liczyć na wyjątkowo wysokie zyski, gdyż tego typu działalność wiąże się z dużymi wydatkami. Prywatne przedszkole opłaca się, jeśli uczęszcza do niego co najmniej 20 dzieci. Rodzice płacą za naukę swojego dziecka w takiej placówce od 200 do 1500 dolarów miesięcznie (ostateczny koszt zależy od poziomu przedszkola, sposobu funkcjonowania, lokalizacji itp.). Jednocześnie zysk właściciela wynosi około kilku tysięcy dolarów miesięcznie.

Główne trudności, jakie napotka przedsiębiorca otwierając prywatne przedszkole:

• uzyskanie niezbędnych licencji i zezwoleń;
• poszukiwanie inwestorów lub gromadzenie kapitału na start. W przedszkole trzeba zainwestować dużo pieniędzy, a zacznie ono przynosić zyski dopiero po oficjalnym otwarciu.

Inwestycje

Główne obszary kosztów początkowych:

• rejestracja indywidualnego przedsiębiorcy lub organizacji non-profit;
• uzyskanie opinii służb sanitarnych i przeciwpożarowych;
• wynajem lokali;
• remont lokali;
• instalacja alarmów przeciwpożarowych, komunikacja;
• zakup sprzętu biurowego, mebli, materiałów edukacyjnych.

Wysokość wymaganej inwestycji początkowej będzie uzależniona od kosztu wynajmu, jakości i ilości zakupionych materiałów oraz wielkości prac remontowych.
Główne obszary stałych miesięcznych wydatków:

• wynagrodzenia pracowników, ulgi podatkowe;
• płatność za media, telefon itp.;
• miesięczny czynsz za lokal;
• odżywianie;
• aktualizacja materiałów edukacyjnych.

Dokumenty niezbędne do otwarcia prywatnego przedszkola

Zgodnie z prawem działalność edukacyjną może prowadzić przedsiębiorca indywidualny lub osoba prawna. Co więcej, ta ostatnia musi być zarejestrowana w formie organizacyjnej i prawnej non-profit.

Rejestrację organizacji non-profit przeprowadza Federalna Służba Rejestracyjna Ministerstwa Sprawiedliwości Federacji Rosyjskiej. W dokumentach założycielskich należy wskazać wybraną specyfikę działalności zgodnie z ogólnorosyjskim klasyfikatorem. Okres rozpatrywania wniosków o rejestrację organizacji non-profit wynosi 1 miesiąc.

Następnie musisz uzgodnić specyfikę działalności z odpowiednimi organami, zarejestrować się usługi podatkowe, fundusze pozabudżetowe (emerytalne, społeczne i obowiązkowe ubezpieczenia zdrowotne), organy statystyki państwowej. Aby otworzyć przedszkole należy uzyskać zezwolenie na prowadzenie działalności edukacyjnej. Wydawaniem licencji zajmuje się Wydział Oświaty oraz jednostki samorządu terytorialnego posiadające odpowiednie uprawnienia.

Dokumenty, które należy złożyć, aby uzyskać licencję:

• umowa najmu lokalu;
• wnioski służb przeciwpożarowych i sanitarnych, dla których lokal spełnia wymagania placówki przedszkolne;
• zaświadczenie potwierdzające rejestrację podatkową;
• karta organizacyjna;
• program edukacyjny;
• prace potwierdzające dostępność niezbędnej literatury metodologicznej i materiałów edukacyjnych;
• dane o kadra nauczycielska, liczba dzieci itp.

Uzyskanie licencji jest zadaniem długim i kłopotliwym. Nie da się tego jednak uniknąć. Prowadzenie działalności edukacyjnej bez zezwolenia podlega odpowiedzialności karnej. Dla przedsiębiorców, którzy chcą uniknąć długotrwałej biurokracji przy uzyskiwaniu licencji, istnieje jedna luka: możesz pozycjonować swoją placówkę nie jako przedszkole, ale jako ośrodek rozwoju lub szkolenia dzieci. W takim przypadku licencja nie będzie wymagana. Mogą jednak pojawić się problemy w przypadku nieoczekiwanej kontroli ze strony SES lub innych organów. Wyjaśnij komisji dlaczego centrum dziecięce Takie atrybuty przedszkola, jak na przykład łóżeczko w sypialni, są bardzo trudne.

Aranżacja pomieszczeń na prywatne przedszkole

Jednym z najtrudniejszych i najważniejszych etapów otwarcia prywatnego przedszkola jest znalezienie i przygotowanie lokalu. SNiP zapewnia szereg wymagań dla placówek przedszkolnych. Zgodnie ze standardami każdy student musi mieć co najmniej 6 metrów kwadratowych. obszar. Przedszkole musi posiadać co najmniej 3 pomieszczenia: sypialnię, jadalnię i pokój zabaw. W praktyce będziesz potrzebować znacznie więcej pomieszczeń: gabinetu menadżera, szatni, pomieszczeń do zajęć hobbystycznych, siłowni, basenu, lokalu gastronomicznego itp.

Wysokość parapetów i sufitów ma znaczenie. Konieczne jest pokrycie ścian farbą odporną na wilgoć i zorganizowanie podgrzewanych podłóg. Przed otwarciem prywatnego przedszkola wskazane jest zapoznanie się z jego właścicielem pełna lista Wymagania SNiP dla placówek przedszkolnych.

Teoretycznie przedszkole można otworzyć zarówno w mieszkaniu, jak i w wiejski dom. Ale idealną opcją jest wynajęcie budynku państwowe przedszkole, podczas budowy którego wzięto pod uwagę wszystkie wymagania i standardy. Takich lokali nie można kupić. Władze miasta zazwyczaj je wynajmują krótkoterminowy(od 1 do 3 lat, rzadziej - przez 5 lat).

Lokal wymaga remontu, zainstalowania komunikacji, alarmu przeciwpożarowego, przycisku paniki itp. Niezbędne będą meble: łóżeczka, stoły, krzesła, szafki do szatni, półki na zabawki, szafki do przechowywania materiałów edukacyjnych, a także meble i sprzęt dla dorosłych (wyposażenie pokoju dla nauczycieli, gabinetu kierownika, kuchnia itp.). Materiały edukacyjne I literatura metodologiczna dobierane są w zależności od koncepcji edukacyjnej instytucji.

Rekrutacja do przedszkola

W skład personelu przedszkola wchodzą: nauczyciele, nianie, dyrektor, pracownik służby zdrowia, sprzątaczka, kucharka. Elitarne placówki mogą dodatkowo zatrudniać psycholog dziecięcy, trener sportowy, ochroniarze, kierowca. " Wizytówka» przedszkole prywatne – to wykwalifikowani nauczyciele. Jak pokazuje analiza rynku, większość tych instytucji stawia na autorskie metody edukacyjne i rozwojowe. Dlatego bardzo ważne jest skompletowanie zespołu profesjonalistów, którzy będą w stanie zapewnić odpowiedni poziom wychowania przedszkolnego.

Przyciąganie potencjalnych klientów

Zysk prywatne przedszkole zależy bezpośrednio od liczby uczniów. Strategie kampania reklamowa trzeba o tym pomyśleć już na etapie sporządzania biznesplanu i zacząć go realizować zaraz po otrzymaniu licencji i otwarciu przedszkola.

• ukierunkowana dystrybucja ulotek reklamowych wśród mieszkańców dzielnicy, w której zlokalizowany jest zakład;
• reklama na placach zabaw, w przychodniach, centrach dziecięcych, sklepach z artykułami dziecięcymi itp.;
• reklama kontekstowa w Internecie, jeśli skonfigurujesz wyświetlanie reklam w regionalnych serwisach tematycznych;
• reklama radiowa.

I pomimo tego działalność przedszkola nie należy do wysoce dochodowych i wiąże się z długą formalnością związaną z uzyskaniem zezwoleń, kierunek ten uznawany jest za bardzo obiecujący. Popularność tego typu placówek rośnie. A rentowność biznesu możesz zwiększyć wprowadzając dodatkowe usługi.

Po co nam domowe przedszkole?

Prawie wszyscy rodzice składają wnioski o umieszczenie dziecka na liście oczekujących w placówce wychowania przedszkolnego bezpośrednio po otrzymaniu aktu urodzenia. Niektóre matki, szczególnie zaniepokojone tym, że ich dziecko nie dostanie miejsca w konkretnej placówce, dochodzą do porozumienia z dyrektorem na długo przed urodzeniem dziecka, którego koszt sięga czasami półrocznej opłaty za prywatne przedszkole. Jednak pomimo tych działań kolejki do przedszkoli miejskich są dziś tak długie, jak za czasów sowieckich po mieszkanie czy samochód.

Co zrobić, jeśli miejsce w placówce wychowania przedszkolnego powinno pojawić się dopiero do czwartych urodzin dziecka, a matka ma urlop macierzyński płatny tylko do ukończenia przez dziecko półtora roku? W takiej sytuacji z pomocą przychodzą ośrodki opieki nad dziećmi lub przedszkola domowe. Czasami przedszkola domowe zakładane są przez pełnych zapału rodziców, aby wspólnie rozwiązać problem organizacji czasu wolnego dla ukochanego dziecka. Często zjednoczone matki na zmianę pełnią rolę wychowawców dzieci. Uderzającym tego przykładem jest historia Iriny Wyzemskiej, która niedawno otworzyła w swoim domu przedszkole (a właściwie powinno się to nazywać centrum rekreacji dla dzieci).

Pomysł stworzenia domowego centrum rekreacyjnego przyszedł do Iriny nie jako pomysł na biznes, ale raczej jako zbawienie. Irina z wykształcenia jest nauczycielką, samotnie wychowującą 2 osoby letni syn. „Podobnie jak wiele matek stanęłam przed problemem umieszczenia dziecka w państwowym przedszkolu” – mówi Ira. – Kończył się płatny urlop macierzyński, ale o powrocie do pracy nie było mowy: nie miałam z kim zostawić Miszeńki, moja mama sama pracowała 5 dni w tygodniu. Aby znaleźć choć trochę wolnego czasu i poświęcić go na pracę, wymyśliłem następujący schemat. Po uzgodnieniu z przyjaciółmi, którzy mają dzieci w tym samym wieku co Misza, zaprosiłem ich, aby na zmianę opiekowali się naszymi dziećmi, na przykład dzisiaj od 10:00 do 13:00 wszystkie dzieci bawią się w domu Oli, jutro u Maszy i tego dnia pojutrze u mnie. Stopniowo tak bardzo zaangażowałam się w pracę nauczyciela (przydało mi się wykształcenie pedagogiczne), że postanowiłam założyć mini ośrodek wypoczynkowy dla dzieci”.

Irina zamieniła jeden z pokoi w swoim mieszkaniu na pokój zabaw, zakupiła pomoce edukacyjne dla dzieci i przygotowała się zajęcia zabawowe dla dzieci. Pierwsi odwiedzający to miejsce centrum gier stały się dziećmi tych samych przyjaciół, ale Irina nie opiekowała się już nimi za darmo. Teraz w pierwszej połowie dnia w grupie jest 5 chłopaków, a w drugiej 3.

W ostatnio Ten typ przedszkoli domowych, tworzonych przez amatorów, wypierany jest przez przedszkola komercyjne. Takie przedszkole różni się poziomem wyszkolenia nauczycieli i dostępnością wyjątkowa oferta. Może to być nauczanie dzieci zgodnie z popularną metodologią rozwoju (wiele centra kreatywne pracują według metody Marii Montessori, systemu Glena Domana, uczą czytania kostką Zajcewa czy metodą Cecile Lupan), obecności specjalnego menu dla dzieci stosujących specjalną dietę.

Najczęściej przedszkole domowe to dwu- lub trzypokojowe mieszkanie, które spełnia wszystkie wymagania małych gości. Oto obecni: pokój zabaw, sypialnia, kuchnia, gdzie chłopaki jedzą duży posiłek wspólny stół zupełnie jak w domu. W przedszkolach domowych są również specjalnie wyposażone kąciki sportowe z drążkami ściennymi, drążek poziomy, duży piłki gimnastyczne. Jeśli przedszkole znajduje się w prywatnym domu, z reguły ma własną strefę spacerową.

Skład grupy waha się zwykle od trzech do dziesięciu osób. Dla każdego z nich nauczyciele obiecują znaleźć indywidualne podejście, co pomoże zmaksymalizować rozwój wrodzonych talentów dziecka.

Zdecydowałeś się na otwarcie domowego przedszkola, rozważ wszystkie za i przeciw!

Ta forma zatrudnienia dzieci, jaką jest przedszkole domowe, jest w naszym kraju jeszcze nowością, nie jest tak rozpowszechniona jak np. w USA, ale ma już swoich zwolenników. Jak wiadomo popyt tworzy podaż, a to daje pewność, że przydomowe ogródki dobrze zakorzenią się w naszej glebie.

Samo otwarcie domowego przedszkola - świetny pomysł nie tylko dla rodziców, którzy marzą o stałym dochodzie „bez wychodzenia z domu”, ale także dla prywatnych przedsiębiorców planujących spróbować swoich sił w nowym obszarze biznesu.

Jakie korzyści zyskasz otwierając przedszkole domowe:

1. Twój własne dziecko jest pod opieką, masz możliwość wybrania dla niego opiekunów i dobre towarzystwo dzieci, będziesz mieć pewność, że otrzyma wysokiej jakości odżywianie.
2. Jest to popularna i dochodowa działalność, charakteryzująca się stosunkowo niskimi kosztami i niewielkim ryzykiem.
3. Będziesz miał okazję sprawdzić się jako prywatny przedsiębiorca, dyrektor, menadżer, pedagog, nauczyć się zarządzania czasem, a co za tym idzie rozwijać się zawodowo.
4. Formalnie, aby otworzyć domowe przedszkole, a właściwie ośrodek opieki nad dziećmi, wystarczy tylko zezwolenie aktywność zawodowa i zawieranie umów z rodzicami.

Przedszkole domowe - świetna alternatywa przedszkola publiczne i prywatne, ale ta sprawa ma również swoje niuanse, które należy wcześniej przemyśleć. Na przykład:

1. brak własnego plac gier i zabaw. Najczęściej dzieci przebywają w domu lub zabierają je na spacer do najbliższego parku lub placu;
2. jeśli wynajmujesz lokal (jeśli nie posiadasz mieszkania, które można zaadaptować), to już następnego dnia pod Twoimi drzwiami może pojawić się tłum niezadowolonych sąsiadów, narzekających na hałas. Jeśli jednak jesteś osobą towarzyską, rozwiąż ten problem w mgnieniu oka;
3. nie można nagle zachorować ani wyjechać na dłuższy urlop. Kwestię wymiany należy rozwiązać wcześniej.

Zorganizowanie wychowania i wypoczynku dzieci nie jest zadaniem łatwym, wymagającym włożenia sporego wysiłku i wyobraźni. Dlatego będzie szczególnie przyjemnie, gdy Twoja inicjatywa zostanie w pełni zrealizowana i przyniesie korzyści nie tylko Tobie, ale także Twoim małym gościom. Powodzenia!

Jak przygotować się do otwarcia, dowiesz się z poniższego artykułu. Alisa Iwannikowa