रशियन पेन्शन फंडातील निधी देय देण्यासाठी वापरला जातो

कलम 17 च्या परिच्छेद 1 नुसार, पीएफआर बजेटची निर्मिती यामुळे घडते:

• राज्य बजेट निधी;
• दंड आणि इतर आर्थिक मंजुरी;
• भांडवली विमा कंपनीच्या तात्पुरत्या मोफत निधीच्या गुंतवणुकीतून नफा;
• स्वैच्छिक आधारावर व्यक्ती आणि कायदेशीर संस्थांचे स्वतंत्र योगदान;
• देयकासाठी निधी राखून ठेवा अनुदानीत पेन्शन;
• विमाधारक व्यक्तीला निश्चित मुदतीच्या पेन्शनसाठी नियुक्त केलेले जमा निधी;
• रशियन फेडरेशनच्या कायद्याद्वारे परवानगी असलेले इतर स्त्रोत.

अनिवार्य पेन्शन विम्याचे व्युत्पन्न केलेले निधी प्रादेशिक विभागाच्या खात्यात साठवले जातात. फेडरल ट्रेझरीविभागांमध्ये सेंट्रल बँक ऑफ रशिया, पेन्शन फंड बजेटमधील निधीसह व्यवहारांसाठी खाते.

विमा प्रीमियम भरणारे

विम्याचे प्रीमियम पेन्शन फंडात भरले जातात पैसे देणारे(सामान्यत: पॉलिसीधारकांद्वारे), रोख आणि प्रकारात, राज्य पेन्शनसाठी पात्र कर्मचाऱ्यांच्या बाजूने. पैसे देणारे असू शकतात:

1. कायदेशीर संस्था (रशिया आणि इतर देशांमधील नियोक्ते, तसेच त्यांच्या शाखा).
2. रशियामध्ये कार्यरत परदेशी उद्योग.
3. पारंपारिक व्यवसाय, हस्तकला आणि कला यामध्ये गुंतलेले वैयक्तिक उद्योजक आणि नागरिक.
4. शेतकरी आणि शेतकरी (ज्यांची स्वतःची शेती आहे).
5. रशियामध्ये राहणारे वैयक्तिक उद्योजक, नागरिकत्वाकडे दुर्लक्ष करून, कराराच्या अंतर्गत रोजगारासाठी अर्ज करतात.
6. अधिकृतपणे करारानुसार काम करणारे आणि मोबदला मिळवणारे नागरिक.

रोखीने विमा प्रीमियमजमा सर्व प्रकारच्या पेमेंटसाठी कामगार क्रियाकलाप, ज्यातून पेन्शनची गणना केली जाते, अगदी कामाचे करार आणि असाइनमेंटच्या आधारावर केलेल्या कामासाठी मोबदला देखील.

नियोक्त्यांनी एकाच वेळी विमा प्रीमियम आणि वेतन हस्तांतरित करण्यासाठी पेमेंट ऑर्डर सबमिट करणे आवश्यक आहे. पेमेंटची अंतिम मुदत संपली असल्यास, प्रदान न केलेली रक्कम विचारात घेतली जाते थकबाकी(कर्जाची ओळखलेली रक्कम), जी विलंबाच्या प्रत्येक दिवसासाठी दंडासह गोळा केली जाईल.

फेडरल बजेटमधून आंतरबजेटरी हस्तांतरण

15 डिसेंबर 2001 च्या कायद्याच्या अनुच्छेद 17 च्या परिच्छेद 2 नुसार क्रमांक 167-एफझेड "रशियन फेडरेशनमध्ये अनिवार्य पेन्शन विम्यावर", राज्याच्या अर्थसंकल्पीय निधीचा समावेश होतो आंतरसरकारी बदल्या, रशियाच्या घटक घटकांच्या पेन्शन फंडाच्या बजेटला आर्थिक सहाय्य म्हणून:

• वर साहित्य समर्थन valorization(वाढ) पेन्शन भांडवल;
• पेन्शन फंड बजेटमधील गहाळ उत्पन्नाची भरपाई करण्यासाठी (योगदान दर कमी झाल्यामुळे);
• विमा पेन्शन भरण्याच्या खर्चाची पूर्तता करण्यासाठी, जेव्हा सेवेच्या लांबीमध्ये खालील कालावधी समाविष्ट केल्या जातात: सैन्यात भरती करणे, मुलाची काळजी घेण्यासाठी रजा, अपंग व्यक्तीची काळजी घेणे, सेवेच्या ठिकाणी जोडीदारासह राहणे;
• अधिकार वापरण्यासाठी वैयक्तिक श्रेणी 06.2011 क्रमांक 126-एफझेडच्या कायद्यानुसार, विमा पेन्शनच्या स्थापनेसाठी नागरिक "हमी बद्दल पेन्शन तरतूदविशिष्ट श्रेणीतील नागरिकांसाठी";
• अनिवार्य पेन्शन विम्यासाठी (लवकर पेन्शनच्या नियुक्तीसह);
• विमा पेन्शन मिळालेल्या मृत व्यक्तीच्या अंत्यसंस्कारासाठी सामाजिक लाभांच्या देयकेसाठी भौतिक समर्थनासाठी.

अर्थसंकल्पातील निधी 21 मार्च 2005 एन 18-एफझेडच्या कायद्याद्वारे स्थापित केलेल्या पद्धतीने मोजला जातो आणि वितरित केला जातो. "फेडरल बजेट फंडांवर".

तसेच, दीर्घ सेवेसाठी आणि इतर कारणास्तव, तसेच नागरिकांच्या वैयक्तिक श्रेणींच्या EDV, DEMO, अंत्यसंस्कार लाभ आणि इतर फायद्यांसाठी राज्य पेन्शनच्या पेमेंटसाठी, फेडरलकडून आंतरबजेटरी हस्तांतरणाद्वारे पेन्शन फंडाद्वारे निधी प्राप्त होतो. बजेट ते स्थापित आणि आधारित वितरीत केले जातात फेडरल कायदा "रशियन फेडरेशनच्या पेन्शन फंडाच्या बजेटवर", दरवर्षी स्वीकारले जाते.

रशियन फेडरेशनच्या पेन्शन फंडाचा खर्च

रशियन फेडरेशनच्या पेन्शन फंडाच्या बजेटचा खर्च त्याला नियुक्त केलेल्या कार्यांच्या कामगिरीमध्ये निधीच्या खर्चावर केला जातो. राज्य बजेटआणि प्रकरणांमध्ये भरपाई दिली जाते नॉन-पेमेंटविमा प्रीमियम भरणाऱ्यांद्वारे किंवा तूटपुढील आर्थिक वर्षाचा अर्थसंकल्प.

अयोग्य वितरण आणि वापरासाठी पैसापेन्शन फंड बजेटमधून, जबाबदारी रशियन कायद्यानुसार स्थापित केली जाते.

पीएफआर अर्थसंकल्पाचा खर्च प्रस्थापित प्रकारच्या पेन्शनच्या प्राप्तकर्त्यांच्या संख्येच्या आणि त्यांच्या आकाराच्या माहितीच्या आधारे प्राप्त केला जातो आणि विमा पेमेंटमधून वित्तपुरवठा केलेल्या विमा पेन्शनच्या देयकासाठीचा खर्च कायदा क्रमांकाच्या तरतुदी लक्षात घेऊन केला जातो. 400-FZ दिनांक 28 डिसेंबर 2013 "विमा पेन्शन बद्दल".

विमा पेन्शनचे पेमेंट आणि वितरण

कला नुसार. 15 डिसेंबर 2001 च्या कायदा क्रमांक 167-FZ चे 18 "रशियन फेडरेशनमध्ये अनिवार्य पेन्शन विम्यावर"पेन्शन फंड बजेटमधून निधी येथे पाठवले:

1. रशियन फेडरेशनच्या कायद्यानुसार आणि रशियन फेडरेशनच्या आंतरराष्ट्रीय करारांनुसार पेमेंट विमा संरक्षणअनिवार्य पेन्शन विम्यानुसार, विमाधारक व्यक्तीच्या पेन्शन बचतीच्या रकमेच्या बरोबरीने निधी हस्तांतरित करणे त्याच्या निवडलेल्या नॉन-स्टेट पेन्शन फंडामध्ये निवृत्तीवेतनाच्या निर्मितीसाठी;
2. पेन्शन फंड बजेटमधून नियुक्त केलेल्या पेन्शनचे वितरण;
3. विमा कंपनीच्या वर्तमान क्रियाकलापांसाठी आर्थिक सामग्री आणि साहित्य आणि तांत्रिक समर्थन;
4. 12.2013 क्रमांक 422-FZ च्या कायद्याच्या आधारे निधीमध्ये हमीदार योगदानाचे पेमेंट;
5. अनिवार्य पेन्शन विम्यावरील रशियन फेडरेशनच्या कायद्यानुसार इतर हेतू.

चालू वर्षासाठी पीएफआर अर्थसंकल्पाद्वारे प्रदान न केलेल्या खर्चाची अंमलबजावणी या अर्थसंकल्पात बदल केल्यानंतर, स्थापित प्रक्रियेनुसार काटेकोरपणे केली जाऊ शकते.

पेन्शन फंड बजेटवर फेडरल कायदा

दरवर्षी, 1992 पासून, रशियन फेडरेशनचे सरकार फेडरल कायदे जारी करते पुढील वर्षी, तसेच पुढील दोन वर्षांचे नियोजन (नियोजन कालावधी), त्यानंतर अहवाल देणाऱ्या आर्थिक वर्षासाठी बजेट अंमलबजावणीवर फेडरल कायदा जारी केला जातो.

2015 च्या शेवटी, रशियाच्या राष्ट्रपतींनी 14 डिसेंबर 2015 रोजी फेडरल लॉ क्रमांक 364-FZ वर स्वाक्षरी केली "2016 साठी रशियन फेडरेशनच्या पेन्शन फंडाच्या बजेटवर", जे तूट वित्तपुरवठ्याचे मुख्य स्त्रोत निर्धारित करते आणि पेन्शन फंड बजेट महसूलाचे मुख्य प्रशासक स्थापित करते. हा कायदा पेन्शन, सामाजिक लाभ आणि कौटुंबिक (मातृत्व) भांडवल देण्याच्या खर्चाचा विचार करतो. सर्वसाधारणपणे, नियोजित खर्चाची रक्कम अंदाजे होती 7.7 अब्ज रूबल.

2017 साठी रशियन फेडरेशनच्या पेन्शन फंडाच्या बजेटवरील कायदा आणि नियोजित कालावधी 2018-2019 लवकरच स्वीकारला जाईल. त्यासह, उत्पन्नाची अंदाजित रक्कम 8,363,498 दशलक्ष रूबल आहे आणि एकूण खर्च केलेल्या निधीची रक्कम 8,583,930 दशलक्ष रूबल आहे.

2015 आणि 2016 मध्ये तूट

हे स्पष्ट आहे की दरवर्षी, विमा पेमेंटमधून पेन्शन फंडाचे उत्पन्न त्याच्या खर्चासाठी पुरेसे नसते, म्हणून, नागरिकांना पेन्शन देण्यासाठी, निधीच्या बजेटला राज्याच्या तिजोरीतून अनुदानाची आवश्यकता असते.

• 2016 मध्ये, अर्थसंकल्पीय तूट सुमारे आहे 0.8 ट्रिलियन रूबल.
  

  रशियन पेन्शन फंडाच्या प्रमुखाच्या अंदाजानुसार विमा प्रीमियममध्ये 5.5% वाढ झाल्यामुळे, तूट वाढेल, हे वेतन निधीमध्ये घट झाल्यामुळे आहे, कारण वेतन निधी किमान महागाई दराने वाढेल. , याचा अर्थ व्यावहारिकदृष्ट्या कोणतीही वाढ होणार नाही.

• तर, 2017 पर्यंत, तूट वाढू शकते 1.1 ट्रिलियन रूबल.

सध्याच्या परिस्थितीनुसार हे लक्षात घेणे आवश्यक आहे की मुख्य पेन्शन फंड बजेट तुटीची समस्या, त्याचे लक्षणीय वार्षिक आहे उंची. या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी, अर्थ मंत्रालयाने वाढ प्रस्तावित केली सेवानिवृत्तीचे वयआणि पेन्शन पेमेंटमध्ये कपात (काम करणार्या लोकसंख्येसाठी), परंतु राज्य वाचवण्याचा असा प्रयत्न हा क्षणसमर्थन केले नाही.

रशियन फेडरेशनच्या राज्याला तयार करण्यात एक उपाय सापडला पेन्शन फंड बजेट राखीवकारण यामुळे समुदाय सुरक्षा प्रणालीची आर्थिक स्थिरता सुनिश्चित होईल. 15 डिसेंबर 2001 च्या कायदा क्रमांक 167-FZ च्या कलम 19 नुसार, या राखीव निधीतून निधीची निर्मिती आणि खर्च करण्याची प्रक्रिया कायद्याद्वारे निर्धारित केली जाते. "रशियन फेडरेशनमध्ये अनिवार्य पेन्शन विम्यावर."

2017 साठी निधी खर्च करण्याचा अंदाज

साठी मसुदा राज्य बजेट 2015-2017 वर्षे कार्यक्रम खात्यात घेऊन स्थापना केली राज्य सह-वित्तपुरवठा 30 एप्रिल 2008 क्रमांक 56-FZ च्या फेडरल कायद्यानुसार लागू केलेल्या पेन्शन बचत "निधीत पेन्शनसाठी अतिरिक्त विमा योगदानावर आणि राज्य समर्थनपेन्शन बचत निर्मिती". असा कार्यक्रम राष्ट्रीय कल्याण निधीच्या निधीतून सह-वित्तपुरवठा प्रदान करतो, विमाधारक नागरिकाच्या नावे पेन्शन फंड बजेटमध्ये हस्तांतरित केला जातो, ज्यांनी निवृत्तीवेतनासाठी अतिरिक्त विमा देयके भरली होती. त्यानुसार, स्वैच्छिक पेन्शन विमा आणि सह-वित्त कार्यक्रमातील लोकसंख्येच्या हितावर अवलंबून, राज्य बजेट वाटपाचे प्रमाण लक्षणीय वाढेल.

2017 साठी बजेट तूट आता 220,432 दशलक्ष रूबलवर नियोजित आहे. हे कार्यरत निवृत्तीवेतनधारकांसाठी निवृत्तीवेतनाचे अनुक्रमणिका आणि 2019 पर्यंत निवृत्तीवेतनाच्या निर्मितीवरील स्थगिती समाप्त करण्याची तरतूद करत नाही.

पूर्वी असे नियोजित होते की 2017 मध्ये रशियन फेडरेशनच्या पेन्शन फंडाची बजेट तूट होऊ शकते 1.1 ट्रिलियन रूबल पर्यंत वाढवा, जे 2016 पेक्षा 0.3 ट्रिलियन जास्त आहे. सेंट पीटर्सबर्ग येथे झालेल्या आर्थिक मंचादरम्यान अँटोन ड्रोझडोव्ह यांनी याची नोंद केली होती.

फेडरल बजेटमधून आर्थिक सहाय्यावर दीर्घकालीन कमी अवलंबित्व हे अद्याप राज्याचे एक तातडीचे कार्य आहे, अशा प्रकारे, रशियन फेडरेशनच्या पेन्शन फंडाच्या बजेटमध्ये स्थिर शिल्लक सुनिश्चित करण्याच्या उद्देशाने पुढील उपाय केले जातील.

निष्कर्ष

प्राथमिक अंदाजानुसार, रशियन फेडरेशनच्या पेन्शन फंडाच्या बजेटची वाढत्या गरज भासेल. राज्याकडून पाठिंबा, आणि त्याची कमतरता वाढेल. हा प्रतिकूल अंदाज देशातील आर्थिक परिस्थिती बिघडल्यामुळे, रुबलच्या मूल्यात झालेली घसरण, नवीन निर्मिती पेन्शन सुधारणाआणि इतर घटक.

राज्य नागरिकांना स्वेच्छेने आणि स्वतंत्रपणे सेवानिवृत्तीचे वय वाढविण्यास प्रोत्साहित करण्याचा प्रयत्न करत आहे, त्या बदल्यात निधी आणि विमा पेन्शनमध्ये वाढ आणि नागरिकांना अनुकूल असलेल्या अटींवर, निधी प्राप्त पेन्शनचे राज्य सह-वित्त पुरवण्याची शक्यता ऑफर करते.

वार्षिक मध्ये राज्य धोरण बजेट संतुलित करणेपेन्शन फंड उच्च पातळीवरील तूट टाळण्यास आणि संभाव्य प्रतिकूल परिस्थितींचा अंदाज लावण्यास प्रभावीपणे मदत करतो.

निवृत्तीवेतन आणि इतर सामाजिक लाभांना राज्याच्या अर्थसंकल्पातून वित्तपुरवठा केला जातो, जो आगाऊ मंजूर केला जातो. सप्टेंबर 2018 मध्ये, पेन्शन फंड बजेट मंजूर करण्यात आले आणि तीन वर्षांच्या कालावधीसाठी स्वाक्षरी करण्यात आली: 2019-2021. निवृत्ती वेतनधारकांना मदत करण्यासाठी सरकार कोणत्या खर्चाची योजना आखत आहे आणि रोखीची कमतरता असेल का याचा विचार करूया.

पेन्शन फंड बजेटबद्दल तुम्हाला काय माहित असणे आवश्यक आहे

चला मूलभूत गोष्टींसह प्रारंभ करूया. रशियन पेन्शन फंड ही एक सामाजिकदृष्ट्या महत्त्वपूर्ण रचना आहे जी 1990 मध्ये देशात दिसून आली. त्याच्या स्वरूपात, निधी ही एक राज्य अतिरिक्त-अर्थसंकल्पीय रचना आहे ज्याचे पालन करण्यासाठी आणि त्याच्या खात्यासाठी डिझाइन केलेले आहे कायदेशीर अधिकाररशियन लोकांना पेन्शन पेमेंट मिळतील.

सामान्य तरतुदी

पेन्शन फंडाचे बजेट संतुलित रोख प्रवाह आणि आर्थिक अहवाल लक्षात घेऊन स्टेट ड्यूमाने मंजूर केले आहे. तीन वर्षांच्या कालावधीसाठी पीएफआर बजेटची मुख्य वैशिष्ट्ये फेडरल लॉ क्रमांक -एफझेडच्या अनुच्छेद 1 द्वारे मंजूर केली जातात, जे नियोजित आर्थिक कालावधीसाठी निधीच्या अर्थसंकल्पीय निधीच्या उलाढालीचे नियमन करते.

हे अंदाजित महसूल, नियोजित खर्च आणि संभाव्य रोख कमतरता दर्शवते.

पाहण्यासाठी आणि प्रिंट करण्यासाठी डाउनलोड करा:

तुम्हाला या विषयावर माहिती हवी आहे का? आणि आमचे वकील लवकरच तुमच्याशी संपर्क साधतील.

पेन्शन पेमेंट वाढवण्याची योजना आहे का?

पेन्शन फंडाच्या मुख्य खर्चांपैकी हा एक आहे. विशेषतः, चालू असलेल्या इंडेक्सेशनमुळे पेन्शन पेमेंटमध्ये वार्षिक वाढीसाठी बजेटमध्ये खर्च समाविष्ट असतो. विशेषतः, पेन्शनमध्ये नियोजित वार्षिक वाढ सुमारे 1,000 रूबल आहे.त्यामुळे सरकार स्थापन करण्याचा मानस आहे पेन्शन देयके 2024 पर्यंत दरमहा 20,000 रूबलच्या पातळीवर. या अर्थसंकल्पीय खर्चांना मंजुरी देण्यात आली आहे.

प्रसूती भांडवलाची काय प्रतीक्षा आहे?

विशिष्ट श्रेणीतील वस्तूंसाठी ग्राहक किंमत वाढीचा निर्देशांक लक्षात घेऊन ते देखील वाढेल. मातृ भांडवलाच्या आकारात अंदाजित वाढीची प्रक्रिया विशिष्ट आकृत्यांमध्ये सादर करूया:

• 2019 - 453,023 रूबल;
• 2020 - 470,241 रूबल;
• 2021 - 489,051 घासणे.

हे त्या निधीच्या अनुक्रमणिकेचे अनुसरण करते प्रसूती भांडवलनियोजित आणि सरकारने मंजूर केले.

प्रिय वाचकांनो!

आम्ही ठराविक उपायांचे वर्णन करतो कायदेशीर बाब, परंतु प्रत्येक केस अद्वितीय आहे आणि वैयक्तिक कायदेशीर सहाय्य आवश्यक आहे.

च्या साठी त्वरित उपायतुमची समस्या, आम्ही संपर्क साधण्याची शिफारस करतो आमच्या साइटचे पात्र वकील.

2019-2021 साठी पेन्शन फंड बजेटची वैशिष्ट्ये.

नियोजित सुधारणा लक्षात घेऊन आणि सेवानिवृत्तीचे वय वाढवून, वर्तमान कायद्यात केलेले बदल विचारात घेऊन पेन्शन फंडाचे बजेट नियोजित आहे. हे व्यवहारात कसे होईल ते पाहूया.

बजेट तूट असेल का?

हो हे होऊ शकत. द्वारे प्राथमिक मूल्यांकन, बजेट तूट सुमारे 23 अब्ज रूबल आहे. लक्षात घ्या की तूट अपेक्षित आहे आणि पेन्शनच्या निधिकृत भागासाठी निधीचा काही भाग वापरल्यामुळे उद्भवते.

ही वैशिष्ट्ये विचारात घेऊन, मंजूर झालेल्या तीन वर्षांच्या कालावधीत रशियाच्या पेन्शन फंडाचे बजेट अधिशेष अपेक्षित नाही.

उत्पन्न आणि खर्च यात समतोल आहे का?

सर्वसाधारण शब्दात, वितरण भागामध्ये संतुलन राखले गेले आहे. फंडाच्या खात्यातील अंदाजे पावत्या 8.6 ट्रिलियन रूबल आहेत, जे 2018 च्या तुलनेत 104.2% जास्त आहे. नियोजित खर्च 8.6 ट्रिलियन रूबल आहेत, निधी पूर्ण खर्च केला गेला आहे आणि खर्च अंदाजित आर्थिक कमाईपेक्षा जास्त नाही.

विमा प्रीमियम

अनिवार्य पेन्शन विमा योगदानाची पावती 22% वर्तमान दर विचारात घेऊन प्रक्षेपित केली जाते, जी नियोक्ते त्यांच्या कर्मचाऱ्यांच्या संबंधात अदा करतात. याशिवाय, विमा आधाराच्या स्थापित रकमेपेक्षा जास्त असल्यास 10 टक्के अधिभार गृहीत धरला जातो.

सामाजिक फायद्यांसाठी साहित्य समर्थन

देयकांच्या या श्रेणीला फेडरल बजेटमधून वित्तपुरवठा केला जातो आणि 2019 मध्ये, महसूलाची रक्कम 3.3 ट्रिलियन रूबल असेल. लक्षात घ्या की या रकमेत 1.9 ट्रिलियन रूबल देखील समाविष्ट आहेत, ज्याचा वापर विमा पेन्शन भरण्यासाठी केला जाईल.

विमा पेन्शनची अनुक्रमणिका

आपण हे स्पष्ट करूया की विमा पेन्शनची अनुक्रमणिका जानेवारी 2019 मध्ये होईल आणि पेमेंटमध्ये 7.05% वाढ होईल. या वाढीमुळे पेन्शन पेमेंटमध्ये वार्षिक 1,000 रूबल वाढ अपेक्षित आहे. हे नोंद घ्यावे की संपूर्ण 3 वर्षांच्या कालावधीत वरचा कल कायम राहील. विशेषतः, 2020 मध्ये, पेन्शन आणखी 6.6% आणि 2021 मध्ये - 6.3% ने वाढेल.

मसुद्याच्या अर्थसंकल्पात सामाजिक पेन्शनच्या इंडेक्सेशनचाही समावेश आहे. अशी देयके नॉन-वर्किंग पेन्शनधारकांकडून प्राप्त होतात ज्यांना पुरेसा कामाचा अनुभव नाही किंवा पेन्शन गुण. एप्रिल 2019 मध्ये वाढ होईल आणि सामाजिक पेन्शन 2.4% वाढेल.

राष्ट्रपतींचे प्रस्ताव मान्य होतील का?

सध्या सुरू असलेल्या पेन्शन सुधारणांना मऊ करण्यासाठी, देशाच्या राष्ट्रपतींनी अनेक दुरुस्त्या सादर केल्या, ज्या संपूर्ण अर्थसंकल्प तयार करताना विचारात घेतल्या गेल्या. यात पूर्व-निवृत्तांसाठी अनेक सामाजिक हमी आणि सहा महिने आधी पेन्शन मिळण्याची शक्यता समाविष्ट आहे.

सामाजिक हमी प्रदान करणे

कायद्याद्वारे प्रदान केलेली सर्व देयके आणि फायदे कोणत्याही बदलांशिवाय पूर्ण केले जातील. याचा समावेश असू शकतो सामाजिक परिशिष्टपेक्षा कमी पेन्शन प्राप्त करणारे निवृत्तीवेतनधारक राहण्याची मजुरीविशिष्ट प्रदेशात स्थापित. याव्यतिरिक्त, वैयक्तिक पेन्शन गुणांकांच्या किंमतीत वाढ झाल्यामुळे आम्ही कार्यरत पेन्शनधारकांच्या पेन्शनमध्ये वाढ लक्षात घेऊ शकतो.

याव्यतिरिक्त, 26,200,000 rubles साठी बजेटमधून वाटप केले जाईल एकरकमी पेमेंटपेन्शनधारक EDV ची रक्कम 5,000 रूबल असेल आणि नागरिक ते प्राप्त करण्यावर विश्वास ठेवू शकतात:

• वृद्धापकाळ निवृत्तीवेतन प्राप्त करणे;
• लष्करी कर्मचारी आणि अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाचे कर्मचारी यांच्यातील निवृत्तीवेतनधारक;
• ज्या कुटुंबांनी आपला कमावणारा माणूस गमावला आहे;
• अपंग लोक.

पेन्शन फंड संस्थेच्या बजेटमध्ये उपलब्ध असलेल्या निधीच्या वापराद्वारे सामाजिकदृष्ट्या महत्त्वपूर्ण कार्ये करतो. या संदर्भात, त्याची निर्मिती आणि खर्चाची प्रक्रिया हा निधीच्या कामाचा सर्वात महत्त्वाचा भाग आहे.

अर्थसंकल्प कसा स्वीकारला जातो? ते कसे भरले जाते आणि ते कशावर खर्च केले जाते? जर महसूल खर्चापेक्षा जास्त असेल आणि उलट असेल तर काय उपाययोजना केल्या जातात? या लेखात हे प्रश्न पाहू.

अंदाजपत्रक विचारात घेण्याची आणि स्वीकारण्याची प्रक्रिया

बजेट पेन्शन फंडरशियाला राज्य शक्तीच्या सर्वोच्च विधायी संस्थांद्वारे मान्यता दिली जात आहे. खालील क्रम वापरला जातो:

1. प्राथमिक मसुदा बजेट रशियन फेडरेशनच्या फेडरल असेंब्लीच्या राज्य ड्यूमाकडे पाठविला जातो;
2. ड्यूमा याचा विचार करते आणि, जर ते स्वीकारले गेले तर, "पेन्शन फंड बजेटवर..." साठी स्वतंत्र कायदा जारी करते (त्यात मुख्य लेख आणि परिशिष्टांचा समावेश आहे);
3. कायदा फेडरेशन कौन्सिल (रशियन संसदेचे उच्च सभागृह) विचारात घेण्याच्या अधीन आहे, ज्याने दस्तऐवज अंमलात येण्यासाठी त्यास मान्यता देणे आवश्यक आहे.

अशा प्रकारे मंजूर केलेल्या सर्व कायद्यांचे मजकूर सार्वजनिक डोमेनमध्ये, पेन्शन फंडाच्या वेबसाइटवर आणि राज्य ड्यूमाच्या वेबसाइटवर पोस्ट केले जातात आणि त्यानंतर कोणीही त्यांच्या सामग्रीसह स्वतःला परिचित करू शकते.

जर, बजेट आधीच स्वीकारल्यानंतर, त्यात काही बदल करणे आवश्यक आहे (हे बऱ्याचदा घडते, उदाहरणार्थ, आर्थिक परिस्थितीमुळे इ.), नियोजित बदलांचा मसुदा राज्य ड्यूमाला पाठविला जातो. नंतर वर वर्णन केल्याप्रमाणे त्यांची ओळख करून दिली जाते (कायदा जारी केला जातो, दत्तक घेण्यावर मत सुरू केले जाते इ.).

उत्पन्न

2017 साठी मंजूर केलेले पीएफआर बजेट 8 ट्रिलियन 363.5 अब्ज रूबल इतके होते; 2016 मध्ये ते 7.625 ट्रिलियन रूबल इतके होते. हे 2015 च्या तुलनेत जवळपास 500 अब्ज (किंवा 7%) जास्त आहे. खालील सारणी 2010 पासून पेन्शन फंडाच्या उत्पन्नाची गतिशीलता दर्शवते:

तक्ता 1. 2010-2017 मध्ये रशियन पेन्शन फंडाच्या उत्पन्नाची रचना.

स्त्रोत: रशियन फेडरेशनच्या पेन्शन फंडातील डेटा, विमा पोर्टलवरून गणना

तुम्ही बघू शकता की, एकूण उत्पन्न हळूहळू वाढले, परंतु फारसे लक्षणीय नाही, जे महागाईमुळे नैसर्गिक आहे. प्रमुख मुळे 2014 मध्ये किंचित घट झाली तयारी क्रियाकलापपेन्शन सुधारणा (नवीन सूत्रावर आधारित विमा पेन्शनची गणना करण्याचे तत्त्व बदलले आहे, तथाकथित पेन्शन गुणांकइत्यादी), परंतु नंतर वाढीचा टप्पा पुन्हा सुरू झाला.

पेन्शन फंड बजेट अनेक मुख्य स्त्रोतांमुळे पुन्हा भरले जाते:

• नियोक्त्यांद्वारे विमा प्रीमियम्सच्या हस्तांतरणातून उत्पन्न - 4.13 ट्रिलियन रूबल (सर्व उत्पन्नाच्या एकूण रकमेच्या 54.2%);
• राज्याच्या फेडरल बजेटमधून पेन्शन फंडात निधीचे हस्तांतरण:
  • विमा पेन्शनचा आकार वाढवण्यासाठी (त्यांच्या व्हॅलॉरायझेशन आणि इंडेक्सेशनमुळे) आणि वित्तपुरवठा प्राधान्य पेन्शन(विशेषतः आम्ही बोलत आहोतलवकर पेन्शन तरतुदीवर) - 2.06 ट्रिलियन रूबल (27.1%);
  • प्रदान करण्याच्या खर्चाची पूर्तता करण्यासाठी सामाजिक सहाय्यनागरिक: अपंगत्व लाभ, पेन्शनला पूरक, मातृत्व भांडवल इ. - 1.27 ट्रिलियन रूबल (16.7%);
• उत्पन्नाशी संबंधित स्वतंत्र निर्मितीनागरिकांद्वारे पेन्शन बचत (व्यवस्थापन कंपन्या, सेंट्रल बँक, एनपीएफ आणि ऐच्छिक योगदानाद्वारे) - 131.2 अब्ज रूबल (1.7%).

कालावधीनुसार उत्पन्नाचे वर्गीकरण

2010 ते 2017 या कालावधीत पेन्शन फंड बजेटमध्ये विमा योगदानाची रक्कम खालील तक्त्यामध्ये दिसून येते:

या सांख्यिकीय गणनेत, 2010 मध्ये विमा प्रीमियमचे अत्यंत कमी संकलन (एकूण बजेटच्या केवळ 41%) लक्षात घेता येते. गोष्ट अशी आहे की 2010 पर्यंत, नियोक्त्यांकडील विमा योगदानाचा जुना दर लागू होता, जो 20% वर सेट होता. अशा प्रकारे गोळा केलेला निधी स्पष्टपणे पुरेसा नव्हता, ज्यामुळे रशियाच्या पेन्शन फंडाची बजेट तूट (उत्पन्नापेक्षा जास्त खर्च) जवळजवळ 1.3 ट्रिलियन रूबल झाली. यामुळे, उल्लेखित दर 2011 मध्ये 26% पर्यंत वाढवले ​​गेले.

2010 ते 2017 या कालावधीतील अर्थसंकल्पीय निधीचे प्रमाण खालील तक्त्यामध्ये सादर केले आहे:

वरील तक्त्याप्रमाणे उत्पन्नात कोणतीही रेषीय वाढ नाही, कारण प्रत्येक कालावधीत अर्थसंकल्पीय अनुदानाचा आकार संपूर्णपणे राज्यातील अर्थव्यवस्थेच्या सामान्य स्थितीवर अवलंबून असतो. पेन्शन वाढवण्यासाठी निधी शोधणे शक्य असल्यास, त्यांचे मूल्यमापन (पुनर्मूल्यांकन) आणि अनुक्रमित केले गेले आणि त्यानुसार पेन्शन फंड बजेटमध्ये योगदानाची रक्कम वाढली. अन्यथा, इंजेक्शनचे प्रमाण समान पातळीवर राहिले (2013 आणि 2017 मध्ये) किंवा पूर्णपणे कमी झाले (2011, 2014).

2010 ते 2016 या कालावधीतील नागरिकांच्या स्वतंत्र बचतीचे प्रमाण टेबलमध्ये सादर केले आहे:

2010-2014 साठीचा डेटा तारकाने चिन्हांकित केला आहे, कारण ते अंदाजे गणनाचे परिणाम आहेत (या कालावधीसाठी अधिकृत वार्षिक अहवालांमध्ये, व्यवस्थापन कंपन्यांद्वारे हस्तांतरित केलेल्या निधीचा विचार न करता, केवळ नागरिकांकडून थेट स्वैच्छिक योगदान सूचित केले जाते, केंद्रीय बँक, NPF इ.). सर्वसाधारणपणे, अशा अस्थिर गतिशीलता आणि विचाराधीन उत्पन्नाच्या वस्तूचे लहान खंड (केवळ 1.7%) अगदी सोप्या पद्धतीने स्पष्ट केले जाऊ शकते - रशियन नागरिकांचा निधी पेन्शनच्या निर्मितीमध्ये गुंतलेल्या तृतीय-पक्षाच्या संस्थांवर गंभीर विश्वास नाही, म्हणून नाही. एखाद्याला त्यांची बचत तेथे हस्तांतरित करण्याची घाई आहे. 2015 मध्ये कपातीमध्ये गंभीर वाढ झाल्यामुळे आहे मोठ्या प्रमाणातपेन्शन सुधारणेसह, आणि, जसे आपण पाहू शकता, 2016 पर्यंत, अशा कंपन्यांमधील नागरिकांची आवड पुन्हा कमी झाली.

खर्च

2016 मध्ये पेन्शन फंडाच्या एकूण खर्चाची संख्या जवळजवळ 160 अब्ज रूबल (2.1%) ने वाढली आणि 7.83 ट्रिलियन रूबल झाली. 2017 साठी, 8.1 ट्रिलियन रूबल खर्चाचे बजेट मंजूर केले गेले. 2010 पासूनचे खर्चाचे वेळापत्रक खालीलप्रमाणे आहे.

येथे सर्व काही अगदी मानक आहे - खर्चात अपेक्षित वार्षिक वाढ अनुक्रमणिका आणि पेन्शनच्या आकारात वाढ आणि इतर सामाजिक लाभांशी संबंधित आहे. 2014 मधील खर्चातील घट त्याच पेन्शन सुधारणेद्वारे स्पष्ट केली गेली आहे, ज्याचा वित्तपुरवठा डिसेंबर 2013 मध्ये परत खर्च करण्यात आला होता आणि म्हणून मागील वर्षाच्या अहवाल कालावधीत समाविष्ट केला होता.

2016 मध्ये पेन्शन फंडाच्या खर्चाच्या मुख्य बाबी होत्या:

• विमा पेन्शन भरणे- 6.01 ट्रिलियन रूबल (76.9%);
• सामाजिक देयके(आम्ही लाभार्थ्यांसाठी भत्ते आणि अधिभार, अपंग आणि अक्षम नागरिकांची काळजी घेण्याचे फायदे, रहिवाशांसाठी भरपाई याबद्दल बोलत आहोत. सुदूर उत्तर, विविध प्रादेशिक कार्यक्रमांसाठी वित्तपुरवठा, इ.) – 572 अब्ज रूबल (7.3%);
• पेन्शन फंडाची इतर कार्ये पार पाडणेआणि पेन्शन बचत हस्तांतरणाशी संबंधित ऑपरेशन्स (फंड खात्यांपासून नॉन-स्टेट पेन्शन फंड, मॅनेजमेंट कंपन्या इ. च्या बॅलन्स शीटपर्यंत) - 406 अब्ज रूबल (5.8%);
• पैसे द्या राज्य पेन्शन (सेवेच्या कालावधीसाठी नागरिकांच्या काही श्रेणींसाठी देयके - अधिकारी, लष्करी, अंतराळवीर, चाचणी वैमानिक; प्रवासादरम्यान मानवी आरोग्यास झालेल्या हानीची भरपाई लष्करी सेवा) – 413 अब्ज रूबल (5.3%);
• मॅटर्निटी कॅपिटल प्रोग्राम अंतर्गत निधी खर्च करणे- 365 अब्ज रूबल (4.7%).

कालावधीनुसार खर्चाचे वर्गीकरण

2010 ते 2017 या कालावधीत विम्याचे (श्रम*) पेन्शनचे भरणा:

*2015 मध्ये पेन्शन सुधारणा होण्यापूर्वी, पेन्शनचा मुख्य प्रकार श्रम होता आणि त्यानुसार, या खर्चाचा आयटम देखील म्हटले जात असे.

सर्वसाधारणपणे, परिस्थिती आणि विविध असूनही आर्थिक अडचणीदरवर्षी पेन्शन फंडाने संस्थेच्या मुख्य खर्चाच्या आयटममध्ये हस्तांतरित केलेल्या निधीची रक्कम वाढवली.

2010 ते 2017 या कालावधीत राज्य पेन्शनचे पेमेंट असे होते:

2010 ते 2014 पर्यंत, या खर्चाच्या आयटमचे निर्देशक अंदाजे समान श्रेणीमध्ये भिन्न होते आणि एकूण खर्चाचा एक अतिशय लहान भाग बनवला होता. त्यानंतरची तीक्ष्ण वाढ आणि नंतर निधीतील घट विविध विधायी कायद्यांच्या अवलंबनाशी संबंधित आहे ज्याने सुरुवातीला या स्तंभाखालील नागरिकांच्या प्राधान्य सूचीचा विस्तार केला आणि नंतर त्या पुन्हा कमी केल्या.

2010 ते 2016 या कालावधीतील सामाजिक देयके होती:

2010 मधील उच्च (त्यानंतरच्या वर्षांच्या तुलनेत) खर्च दुसऱ्या महायुद्धातील विजयाच्या 65 व्या वर्धापन दिनाच्या उत्सवाशी संबंधित होते, ज्यासाठी पेन्शन फंडाने एकवेळ पेमेंट करण्याची वेळ दिली. रोख फायदेदिग्गज याव्यतिरिक्त, त्याच वर्षी, जानेवारी 2011 साठी पेन्शन लागू झाल्यामुळे लवकर जारी केले गेले. मोठ्या प्रमाणात सुट्ट्या. त्यानंतर, या आयटमसाठीचा खर्च रेषेने वाढला, प्रत्येक अहवाल कालावधीसह वाढत गेला.

2010 ते 2016 या कालावधीत प्रसूती भांडवलाची रक्कम होती:

दरवर्षी अशा प्रकारच्या राज्य समर्थनासाठी प्रमाणपत्र मिळविण्यासाठी आवश्यक असलेल्या निकषांची पूर्तता करणारे अधिकाधिक रशियन कुटुंबे होती आणि त्यामुळे देयके देण्याच्या खर्चात वाढ झाली.

रशियाच्या पेन्शन फंडाचे उत्पन्न आणि खर्चाचे प्रमाण

आलेख स्पष्टपणे दर्शविते की विभाग आपल्या अर्थसंकल्पात राहण्याचा प्रयत्न करीत आहे आणि त्याच्याकडे सोपवलेल्या बजेटच्या पलीकडे जाऊ नये. आर्थिक तूट, जी 2015 मध्ये शिगेला पोहोचली होती, ती मूलत: पूर्णपणे तांत्रिक आहे आणि विभागातील कोणत्याही समस्या दर्शवत नाही. हे प्रामुख्याने पेन्शन फंडातून नॉन-स्टेट फंड (NPF) मध्ये नागरिकांच्या पेन्शन बचतीच्या हस्तांतरणाशी संबंधित आहे. शिवाय, हे हस्तांतरण खरं तर पीएफआर बजेटमधून केले जात नाही, परंतु व्यवस्थापन कंपन्यांच्या खात्यांमधून केले जाते, ज्यामध्ये निधी निवृत्तीवेतनासाठी येणाऱ्या योगदानाचा काही भाग व्यवस्थापित करण्याचा अधिकार निधी हस्तांतरित करतो.

एकूण, सुमारे 2 ट्रिलियन रूबलची पेन्शन बचत, जी व्यवस्थापन कंपन्यांच्या तात्पुरत्या वापरात आहे, रशियाच्या बजेटच्या पेन्शन फंडाच्या कमाईच्या बाजूने प्रतिबिंबित होत नाही, तथापि, त्यांच्याकडून एनपीएफमध्ये हस्तांतरित केलेले निधी प्रविष्ट केले जातात. खर्च म्हणून. परिणामी, एक पूर्णपणे तांत्रिक तूट तयार होते जी कोणत्याही प्रकारे पेन्शन फंडाच्या सॉल्व्हेंसीवर परिणाम करत नाही.

बजेट तूट आणि अधिशेष

वर नमूद केल्याप्रमाणे, पेन्शन फंड आपले बजेट तर्कशुद्धपणे खर्च करण्याचा आणि निधीची कमतरता टाळण्याचा प्रयत्न करतो. जर असे घडले (उदाहरणार्थ, 2016 मध्ये, बचत हस्तांतरित करण्यासाठी तांत्रिक ऑपरेशन्स विचारात न घेता, कमतरता 37.5 अब्ज रूबल इतकी होती), तर बजेट निधी हस्तांतरित करून कर्ज कव्हरेज सुनिश्चित केले जाते. हा तो पैसा आहे जो फंड त्या कालावधीत बाजूला ठेवतो जेव्हा त्याचे उत्पन्न खर्चापेक्षा जास्त असते आणि त्यानुसार, अतिरिक्त निधी असतात.

जर परिणामी तूट प्रभावी आकड्यांवर पोहोचली (जसे 2010 मध्ये होते, जेव्हा ते 1.3 ट्रिलियन रूबल ओलांडले होते), पेन्शन फंड प्राप्त करण्यासाठी सरकारकडे वळण्यास भाग पाडले जाते. अतिरिक्त निधीराज्याच्या अर्थसंकल्पातून. तथापि, 2010 मधील समान परिस्थिती लक्षात घेता, एखाद्याच्या लक्षात येईल की आधीपासूनच आहे पुढील वर्षीपेन्शन फंडाने उत्पन्नाची पुनर्रचना करून आणि विमा योगदानाचा दर 6% वाढवून सर्व आर्थिक समस्यांचे स्वतंत्रपणे निराकरण केले.

2015 आणि 2016 मध्ये पेन्शन फंड निधीची तूट

कामकाजाची सर्वात महत्वाची समस्या पेन्शन प्रणालीरशियन फेडरेशनची वाढती बजेट तूट आहे.

या परिस्थितीचे मुख्य कारण म्हणजे नोकऱ्यांची संख्या आणि वेतन निधीमध्ये होणारी तीव्र घट, "ग्रे" वेतन देयक योजनांवर परत येणे आणि परिणामी, विमा हप्त्याच्या रकमेत कपात, पेन्शन फंडात प्रवेश करणे.

पेन्शन फंड बजेट तूट 2015 मध्ये 543.7 अब्ज रूबलची रक्कम, जे आंतर-बजेटरी हस्तांतरणाद्वारे संरक्षित होते.

फंडाद्वारे गोळा केलेला निधी सध्याच्या पेन्शन भरण्यासाठी पुरेसा आहे, परंतु संबंधित विविध फायदे, काही विशिष्ट श्रेणींच्या देयकांसाठी विमा शुल्काचे कमी केलेले दर आणि विमा कालावधीत विमा नसलेल्या कालावधीचा समावेश लक्षात घेऊन, खर्चाची बाजू पेन्शन फंड बजेट लक्षणीय आहे वाढते, ज्यामुळे राज्याच्या अर्थसंकल्पातून लक्ष्यित हस्तांतरणाची गरज निर्माण होते.

पेन्शन फंडाच्या प्रमुखांच्या विधानांवर आधारित ए.व्ही. ड्रोझडोव्हा,सेंट पीटर्सबर्ग इकॉनॉमिक फोरम बजेट तूट दरम्यान 2016 मध्ये 0.8 ट्रिलियन रूबलची रक्कम होती, जे आर्थिक संकटाच्या आणखी खोलीकरणाशी संबंधित आहे, ज्यामुळे नियोक्त्यांकडून प्राप्त होणाऱ्या विमा प्रीमियमच्या रकमेत आणखी घट होते.

आर्टनुसार, सुरक्षा प्रणालीची टिकाऊपणा सुनिश्चित करण्याच्या उद्देशाने उपायांपैकी एक. 15 डिसेंबर 2001 च्या कायदा क्रमांक 167 मधील 19, निर्मिती आहे पेन्शन फंड बजेट राखीव.

2017 च्या अर्थसंकल्पाची निर्मिती

2017 मध्ये, पेन्शन फंडाच्या खर्चाचा अंदाज पेन्शनधारकांच्या संख्येत सतत वाढ आणि कार्यरत नागरिकांची घटती संख्या आणि त्यामुळे विमा प्रीमियम्सच्या रूपात आर्थिक उत्पन्नात घट या पार्श्वभूमीवर घडले.

वेबसाइटवर रशियन फेडरेशनचे कामगार मंत्रालय नियामक दस्तऐवज 2017 साठी मसुदा पेन्शन फंड बजेट आणि 2018 आणि 2019 साठी नियोजित प्रकल्प प्रकाशित केले गेले, जेथे:

• अंदाजे बजेट महसूल 8.23 ​​ट्रिलियन इतका असेल. रूबल;
• त्याचा खर्च भाग 8.5 ट्रिलियन आहे. रुबल

तथापि, संबंधित कायद्याचे प्रकाशन आणि अवलंब केल्यानंतर, अंदाज आणखी कमी युटोपियन बनले: अंदाजित महसूल 8.36 ट्रिलियन इतका होता. रूबल, खर्चाचे प्रमाण 8.58 ट्रिलियन आहे. रुबल, आणि बजेट तूट लक्षणीय वाढली आणि 220.43 अब्ज रूबल झाली. तथापि, 2017 मध्ये निवृत्तिवेतन महागाईच्या दरात अनुक्रमित करण्याचे नियोजित आहे.

2017 - 2019 या कालावधीत 30 सप्टेंबर 2016 रोजी पेन्शन फंड ए. ड्रोझडोव्हच्या प्रमुखाच्या विधानानुसार. पेन्शन देयके केवळ वाढत्या ग्राहकांच्या किंमतीनुसार अनुक्रमित केली जातील.

ऑगस्टच्या अखेरीस, रशियन फेडरेशनच्या सरकारने दुसरे अनुक्रमणिका बदलण्याची घोषणा केली एक-वेळ पेमेंटपेन्शन प्राप्त रकमेत पेन्शन फंडाद्वारे, ज्याची निर्मिती पुढील वर्षी जानेवारीमध्ये झाली.

· राज्य पेन्शन (वयानुसार, सेवेच्या कालावधीसाठी, कमावणारा माणूस गमावल्यास);

· लष्करी कर्मचाऱ्यांसाठी अपंगत्व निवृत्ती वेतन; पेन्शनधारकांना भरपाई;

· वृद्ध आणि अपंगांना भौतिक मदत;

· फायदे: 1.5 ते 6 वर्षे वयोगटातील मुलांसाठी, एकल माता;

इम्युनोडेफिशियन्सी व्हायरसने संक्रमित मुलांसाठी;

चेरनोबिल अणुऊर्जा प्रकल्पातील अपघातातील बळी आणि इतर देयके .

रशियन फेडरेशनचा पेन्शन फंड विविध कार्यक्रमांसाठी वित्तपुरवठा करतो सामाजिक समर्थनअपंग लोक, निवृत्तीवेतनधारक, मुले आणि एक-वेळ रोख देयके केली जातात.

राज्य पेन्शन आणि फायद्यांची देयके सर्वात मोठी व्यापतात विशिष्ट गुरुत्वरशियन फेडरेशनच्या पेन्शन फंडाच्या एकूण खर्चात.

पेन्शन प्रणालीही एक तांत्रिक साखळी आहे ज्यामध्ये अनेक दुवे असतात - नियुक्तीपासून ते निवृत्ती वेतनापर्यंत. ही पेन्शन फंडाची प्रादेशिक शाखा आहे - बँक व्यवस्थापन सामाजिक संरक्षणरशियन फेडरेशनच्या घटक घटकाची लोकसंख्या - जिल्हा (शहर) सामाजिक सुरक्षा प्राधिकरण - पोस्ट ऑफिस (Sberbank) - पेंशनधारक. पेन्शनची नियुक्ती नागरिकांच्या सामाजिक संरक्षण संस्थांद्वारे केली जाते आणि पेन्शन पेमेंटचे वित्तपुरवठा रशियन फेडरेशनच्या पेन्शन फंडाच्या संस्थांना सोपवले जाते.

तथापि, आधुनिक रशियन पेन्शन प्रणालीतील मूलभूत समस्यांपैकी एक निवृत्तीवेतनधारकांना कार्यरत वयाच्या लोकांच्या कमी गुणोत्तराशी संबंधित आहे. हे मूल्य वितरण तत्त्वावर तयार केलेल्या संपूर्ण पेन्शन प्रणालीची आर्थिक स्थिरता निर्धारित करते. रशियामधील पेन्शनधारकांच्या संख्येच्या वाढीसाठी अंदाज, तसेच कमी पातळीसध्याच्या क्षणी निवृत्तीवेतनधारकांच्या सुरक्षिततेने पेन्शन सुधारणांची आवश्यकता निश्चित केली आहे.

33. वैद्यकीय, वैद्यकीय आणि औद्योगिक क्रियाकलापांमधील जवळजवळ सर्व सहभागी, एक किंवा दुसर्या प्रमाणात, बाजार संबंधांमध्ये गुंतलेले असतात आणि वस्तू आणि सेवांसाठी बाजारात प्रतिनिधित्व करतात. व्यावसायिक संस्था आणि उद्योजक थेट बाजाराशी जोडलेले आहेत, त्यावर त्यांच्या क्रियाकलापांचे परिणाम विकतात आणि आवश्यक संसाधने मिळवतात. परंतु सरकारी मालकीच्या वैद्यकीय संस्था, आणि अगदी सरकारी एजन्सी, आरोग्य सेवा प्रदात्यांप्रमाणेच वैद्यकीय वस्तू आणि सेवांच्या बाजारपेठेत भाग घेण्यापासून मुक्त नाहीत. जर वैद्यकीय संस्थांना सरकारी आदेश किंवा वैद्यकीय विमा सेवांच्या तरतुदीचा आदेश स्पर्धात्मक आधारावर, बोलीचा वापर करून प्रदान केला गेला, तर येथेही बाजार संबंध आहेत. वैद्यकीय वस्तू आणि सेवांचे वैयक्तिक ग्राहकउत्पादक, विक्रेता निवडणे आणि खरेदी केलेल्या वस्तूंसाठी पैसे देणे, बाजार संबंधांमध्ये थेट भाग घ्या. परंतु अर्थसंकल्पीय निधी, अतिरिक्त-अर्थसंकल्पीय निधी आणि विमा निधीमधून देय वस्तू आणि सेवांचे ग्राहक देखील अप्रत्यक्षपणे वैद्यकीय उत्पादनाच्या बाजारपेठेत सहभागी होतात, त्याचे ग्राहक आहेत.

1. लोकसंख्येच्या आरोग्यामध्ये अलीकडे काही बिघाड झाल्याबद्दल: लोकसंख्येच्या एक चतुर्थांश लोक त्यांचे आरोग्य असमाधानकारक म्हणून नोंदवतात; पुरुष स्त्रियांपेक्षा अधिक आशावादाने त्यांच्या आरोग्याचे मूल्यांकन करतात; वृद्ध व्यक्ती, द वाईट स्वाभिमानआरोग्य स्थिती; शिक्षणाची पातळी जितकी उच्च असेल तितके आरोग्य स्थितीचे स्व-मूल्यांकन जास्त असेल; उद्योजक आणि व्यावसायिक त्यांच्या आरोग्याला सर्वोच्च रेट करतात आणि पेन्शनधारक सर्वात कमी दर देतात; त्यांच्या आरोग्याचे मूल्यांकन करणाऱ्यांमध्ये व्यक्तिनिष्ठ भावनाकिती चांगली टक्केवारी बेरोजगारांची आहे; रहिवाशांमध्ये, त्यांचे आरोग्य चांगले मानणाऱ्यांची सर्वात मोठी संख्या आणि त्यांचे आरोग्य असमाधानकारक मानणाऱ्यांची संख्या सर्वात कमी आहे. ग्रामीण भाग; केवळ 10% पालकांना त्यांच्या मुलांची तब्येत चांगली आहे.

2. सार्वजनिक वैद्यकीय संस्थांमध्ये वैद्यकीय सेवेसाठी विनंतीची वारंवारता कमी होत असूनही, ती खूप जास्त आहे आणि सर्व प्रथम, लोकसंख्येच्या आरोग्य स्थितीवर अवलंबून आहे. हे स्पष्ट केले जाऊ शकते, विशेषतः, सरकारी संस्थांच्या वैद्यकीय सेवांवरील आत्मविश्वास कमी झाल्यामुळे.

3. वैद्यकीय संस्थांकडून मदत घेण्याची महिला पुरुषांपेक्षा जास्त शक्यता असते; डॉक्टरांना भेट देण्याची वारंवारता वयाच्या प्रमाणात वाढते, विशेषत: 50 वर्षांनंतर; चे चेहरे उच्च शिक्षणवर्षातून एकदा किंवा दोनदा डॉक्टरांना भेटणे पसंत करतात, माध्यमिक आणि विशेष माध्यमिक शिक्षण असलेले लोक वैद्यकीय संस्थांना काहीसे कमी वेळा भेट देतात, त्यापैकी जवळजवळ एक तृतीयांश वर्षातून एकदाच भेट देतात; अपूर्ण माध्यमिक आणि प्राथमिक शिक्षण- मासिक किंवा दर सहा महिन्यांनी; निवासस्थान भेटींच्या वारंवारतेवर प्रभाव टाकते, परंतु येथे अवलंबित्व सेटलमेंटच्या आकाराशी आणि त्यात उपलब्ध वैद्यकीय संस्थांच्या संख्येशी संबंधित नाही, जसे की एखाद्याने पहिल्या दृष्टीक्षेपात गृहीत धरले असेल; द्वारे सामाजिक दर्जावैद्यकीय संस्थांच्या भेटींच्या वारंवारतेच्या आणि नियमिततेच्या बाबतीत प्रथम स्थानावर निवृत्तीवेतनधारक आहेत, दुसऱ्या स्थानावर कर्मचारी आहेत अर्थसंकल्पीय क्षेत्र, तिसऱ्यावर - अभियांत्रिकी आणि तांत्रिक कामगार आणि कर्मचारी, चौथ्या बाजूला - कामगार, पाचव्या बाजूला - बेरोजगार आणि सहाव्या बाजूला - उद्योजक आणि व्यापारी; ज्यांच्याकडे विमा पॉलिसी आहे ते ज्यांच्याकडे नाही त्यांच्यापेक्षा जास्त वेळा वैद्यकीय संस्थांना भेट देतात; आपल्या मुलांच्या मदतीसाठी डॉक्टरांकडे वळणाऱ्या पालकांची संख्या अल्पवयीन मुले असलेल्या पालकांच्या एकूण संख्येच्या दोन तृतीयांश आहे.

4. बहुसंख्य लोकसंख्या वैद्यकीय सेवेच्या पातळीवर समाधानी नाही. लोकसंख्येचा सर्वात मोठा असंतोष वैद्यकीय कर्मचाऱ्यांच्या दुर्लक्षामुळे होतो, दुसऱ्या स्थानावर रूग्णांच्या स्वागताची संस्था आहे, तिसर्या स्थानावर गुणवत्ता आहे. वैद्यकीय सुविधा, चौथी म्हणजे डॉक्टरांची पात्रता. तथापि, लोकसंख्येचा एक छोटासा भागच तक्रारी करतो. एखादा रुग्ण डॉक्टर किंवा वैद्यकीय संस्थेबद्दल तक्रार करू शकतो, जर त्याच्याकडे पुन्हा संपर्क न करण्याची प्रत्येक संधी असेल. बहुसंख्यांना नेहमी वस्तुनिष्ठतेमुळे ही संधी मिळत नाही व्यक्तिनिष्ठ कारणे. परिणामी, सध्या, अनिवार्य वैद्यकीय विमा मोठ्या प्रमाणावर केवळ अतिरिक्त-अतिरिक्त-अर्थसंकल्पीय वित्तपुरवठा स्त्रोताचे स्थान व्यापतो, आणि विमाधारकाचे अधिकार अद्याप पूर्णपणे प्राप्त झालेले नाहीत.

5. निर्वाह पातळीपेक्षा लक्षणीय उत्पन्न असलेल्या लोकांचा एक लहान गट विविध सशुल्क वैद्यकीय संस्थांना लागू होतो आणि काही रुग्ण त्यांच्या अन्न आणि इतर आवश्यक वस्तूंचा वापर मर्यादित करून हे करतात. अशा प्रकारे, सध्या, सशुल्क औषधाने लोकसंख्येची क्षमता संपुष्टात आणली आहे आणि पुढील आर्थिक वाढीसहच भविष्य असू शकते. आणि आरोग्यसेवेसाठी सरकारी निधी नेहमीच पुरेशा प्रमाणात मिळत नसल्यामुळे, या परिस्थितीत अनिवार्य वैद्यकीय विमा प्रणालीला पर्याय नाही.

6. कमी मजुरीडॉक्टर, तसेच बाजाराच्या परिस्थितीमध्ये एकल टॅरिफ शेड्यूल जतन केल्यामुळे वैद्यकीय सेवांसाठी बाजाराच्या परिस्थितीवर आधारित किंमतीसह बेकायदेशीर बाजाराचा उदय झाला.

34.बाजार रचना - ही वैयक्तिक बाजार घटकांची अंतर्गत रचना आहे; दरम्यान परस्परसंबंधित परिमाणवाचक आणि गुणात्मक संबंधांचा संच वेगळे घटकबाजार, त्याची स्थिर निश्चितता दर्शविते आणि संपूर्णपणे बाजार प्रणालीचे कार्य सुनिश्चित करते.

संपूर्णपणे बाजार प्रणाली समृद्ध आणि जटिल संरचनेद्वारे दर्शविली जाते, जी विविध निकष वापरून दर्शविली जाते ज्यामुळे बाजार प्रणाली विभाजित केली जाऊ शकते.

बाजाराची रचना विविध निकषांनुसार वर्गीकृत केली जाते, त्यापैकी सर्वात महत्वाचे खालील आहेत.

1. द्वारे आर्थिक उद्देश - वस्तू आणि सेवांसाठी बाजारपेठ, उत्पादनाचे साधन, श्रम, गुंतवणूक, रोखे, आर्थिक.

2. द्वारे भौगोलिक स्थान - स्थानिक, प्रादेशिक, राष्ट्रीय आणि जागतिक.

3. द्वारे स्पर्धेच्या निर्बंधाची डिग्री - एकाधिकारवादी, अल्पसंख्यक, मुक्त, मिश्र.

4. द्वारे उद्योग - ऑटोमोबाईल, धान्य इ.

5. द्वारे विक्रीचे स्वरूप - घाऊक आणि किरकोळ.

6. द्वारे बाजार यंत्रणेच्या कार्याची वैशिष्ट्ये आणि त्याच्या नियामक कार्यांच्या अंमलबजावणीची पूर्णता : अविकसित, मुक्त (परिपूर्ण), समायोज्य, विकृत .

अविकसित बाजारपेठत्यातील बाजार संबंध यादृच्छिक आहेत या वस्तुस्थितीद्वारे वैशिष्ट्यीकृत; वस्तू आणि सेवांची देवाणघेवाण - कमोडिटी (विनिमय); बाजार यंत्रणेची कार्ये समाजातील सदस्यांमधील भेदभाव आणि प्रोत्साहन प्रणाली तयार करण्यासाठी कमी केली जातात.

मुक्त (परिपूर्ण) बाजारबाजार संबंधांमध्ये अमर्यादित संख्येने सहभागी होतात, त्यांच्यातील मुक्त स्पर्धा; कोणतीही आर्थिक क्रियाकलाप पार पाडण्याची क्षमता; उत्पादन घटकांची पूर्ण गतिशीलता; भांडवलाच्या हालचालीचे अमर्याद स्वातंत्र्य; प्रत्येक सहभागीला बाजाराबद्दल संपूर्ण माहिती असते; एकसंध वस्तूंचे उत्पादन; गैर-आर्थिक पद्धती वापरून प्रतिस्पर्ध्यांच्या निर्णयांवर प्रभाव पाडण्यास असमर्थता; किंमतींवर प्रभाव पाडण्यास असमर्थता. मुक्त बाजारपेठेत, बाजार यंत्रणा आर्थिक आणि सामाजिक प्रक्रियांचे एकमेव नियामक म्हणून कार्य करते.

परिस्थितीत नियंत्रित बाजारबाजार यंत्रणेबरोबरच, राज्याद्वारे नियामक कार्ये पार पाडली जातात. नियमन केलेला बाजार हा समाजाच्या मानवीकरणाचा परिणाम आहे. राज्य समाजातील वैयक्तिक सदस्यांच्या हितसंबंधांवर बाजाराचा आघात कमी करण्याचा प्रयत्न करतो, परंतु सर्जनशीलतेची प्रेरणा, पुढाकार कार्य आणि आर्थिक क्रियाकलापांमध्ये जोखीम टिकवून ठेवण्यासाठी अशा प्रकारे. त्याच वेळी, बाजारातील संबंधांमध्ये अन्यायकारक सरकारी हस्तक्षेपामुळे त्यांचे विकृतीकरण होते.

विकृत बाजारकमांड-प्रशासकीय आर्थिक प्रणालीमध्ये अस्तित्वात आहे. सर्वात महत्वाची वैशिष्ट्येबाजारातील विकृती आहेत: यावर आधारित व्यवस्थापनाच्या विविध प्रकारांची अनुपस्थिती विविध रूपेमालमत्ता; उत्पादनाच्या घटकांचे नैसर्गिक वितरण; निर्माता आणि व्यापारी यांची मक्तेदारी; मागणी आणि पुरवठा असमतोल; लपलेली महागाई; सावली अर्थव्यवस्थेची भरभराट इ. विकृत बाजारपेठेत अर्थव्यवस्थेचे नियमन केंद्रीकृत, निर्देशात्मक नियोजनाद्वारे राज्याद्वारे केले जाते.

बाजार तेव्हाच अस्तित्वात असू शकतो जेव्हा त्याचे वैयक्तिक भाग सामाजिक पुनरुत्पादनाची प्रक्रिया सुनिश्चित करणारे सर्व आवश्यक कार्ये करतात. म्हणून कार्यात्मक रचना अपरिहार्यपणे त्याच्या तीन मुख्य विभागांची उपस्थिती गृहित धरते : वस्तू आणि सेवांचा बाजार, भांडवल बाजार आणि कामगार बाजार.

यातील प्रत्येक बाजाराची स्वतःची विशिष्ट रचना आहे. तर, वस्तू आणि सेवांची बाजारपेठअनेक विशेष बाजारपेठांमध्ये (शू मार्केट, फूड मार्केट, पर्यटन सेवा इ.); भांडवली बाजार- मनी कॅपिटल मार्केट आणि सिक्युरिटीज मार्केट वर; कामगार बाजार- कुशल आणि अकुशल कामगारांसाठी बाजारपेठ, वैयक्तिक वैशिष्ट्यांसाठी बाजारपेठ.

आधुनिक बाजारपेठ विकसित पायाभूत सुविधांशिवाय अशक्य आहे, म्हणजे सहायक उद्योग आणि संस्था.

हे देखील पहा: बाजार विषयबाजार कार्ये

बाजार पायाभूत सुविधा - संस्था, प्रणाली, एजन्सी, सेवा, उपक्रमांचा संच जे बाजाराला सेवा देतात आणि त्याचे सामान्य कार्य सुनिश्चित करतात.

मार्केट इन्फ्रास्ट्रक्चर खालील कार्ये करते:

· बाजारातील सहभागींसाठी वस्तूंची खरेदी किंवा विक्री सुलभ करते;

· बाजार संस्थांच्या कामाची कार्यक्षमता आणि कार्यक्षमता वाढवते;

· बाजार संबंधांचे औपचारिकीकरण आयोजित करते;

· आर्थिक आणि कायदेशीर नियंत्रण सुलभ करते.

भेद करण्याची प्रथा आहे तीन बाजारांच्या पायाभूत सुविधा: कमोडिटी, आर्थिक आणि श्रमिक बाजार.

कमोडिटी मार्केट इन्फ्रास्ट्रक्चरकमोडिटी एक्स्चेंज, घाऊक आणि किरकोळ व्यापार उपक्रम, लिलाव, मेळे, नॉन-एक्सचेंज मध्यस्थ फर्मद्वारे प्रतिनिधित्व केले जाते.

वित्तीय बाजार पायाभूत सुविधास्टॉक आणि चलन विनिमय, बँका, विमा कंपन्या आणि निधी यांचा समावेश होतो.

श्रम बाजार पायाभूत सुविधाकामगार विनिमय, रोजगार आणि पुनर्प्रशिक्षण सेवा, कामगार स्थलांतराचे नियमन इ.

अशा प्रकारे, क्लासिकल मार्केट इन्फ्रास्ट्रक्चरचे मुख्य घटक आहेत: ट्रेडिंग नेटवर्क, एक्सचेंज आणि बँका.

बाजार अर्थव्यवस्थेच्या कार्यप्रणालीमध्ये पुरवठा आणि मागणी (ज्याचे सार खालील विषयांवर चर्चा केली जाईल) महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावतात, जो बाजार संरचनेच्या घटकांना एकमेकांशी जोडण्याचा एक मार्ग आहे, ते त्यांचे कार्य पूर्ण करतात याची खात्री करून. उदाहरणार्थ, बाजाराच्या संरचनेचे घटक म्हणजे पैसा, वस्तू, पत, किंमत इ. बाजार अर्थव्यवस्थेच्या कार्यपद्धतीने हे सुनिश्चित केले पाहिजे की पैसा, वस्तू, पत, इत्यादी त्यांचे कार्य करतात आणि पैसा सार्वत्रिक असणे आवश्यक आहे. समतुल्य, मूल्याचे मोजमाप आणि अभिसरणाचे साधन. जर, पैशांव्यतिरिक्त, एखादे उत्पादन खरेदी करण्यासाठी तुम्हाला कूपन किंवा कूपन देखील आवश्यक असेल, तर पैसा, थोडक्यात, सार्वत्रिक समतुल्य कार्ये यापुढे पुरेशीपणे पार पाडत नाही आणि पूर्ण पैसा नाही. एक उत्पादन जे, उदाहरणार्थ, तयार केले जाते औद्योगिक उपक्रमआणि बाजारात जात नाही, परंतु कारखान्यातील कामगारांसाठी थेट कृषी उत्पादनांची देवाणघेवाण केली जाते, पूर्ण उत्पादन आहे इ.
बाजार अर्थव्यवस्थेची सामान्यपणे कार्य करणारी यंत्रणा मूल्य, पुरवठा आणि मागणी इत्यादी नियमांच्या अंमलबजावणीसाठी परिस्थिती निर्माण करते. त्याच्या मदतीने आर्थिक संघटनेच्या तीन मुख्य समस्यांचे निराकरण केले जाते: काय, कसे आणि कोणासाठी उत्पादन करावे.
पहिली समस्या: काय उत्पादन करावे, कोणते माल, कोणत्या प्रमाणात (उत्पादन, उदाहरणार्थ, अधिक अन्न आणि कमी मशीन किंवा अधिक आंबट मलई आणि कमी दूध)?
दुसरी समस्या: उत्पादन कसे करावे, कोणते तंत्रज्ञान वापरून,
तंत्रज्ञान (विशेषतः, थर्मल, अणु, जलविद्युत प्रकल्प इ. वापरून वीज मिळवता येते)?
तिसरी समस्या: कोणासाठी उत्पादन करावे, कोण उत्पादने खरेदी करेल आणि वापरेल (उदाहरणार्थ, बेबी स्ट्रॉलर्स तयार केले असल्यास, आपण वृद्ध लोक स्वतःसाठी ते विकत घेण्यावर विश्वास ठेवू शकत नाही)?
बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत, या समस्यांचे निराकरण बाजार यंत्रणा वापरून केले जाते, त्यातील सर्वात महत्त्वाचे घटक म्हणजे मागणी आणि पुरवठा.

35. बाजार संबंधांच्या संक्रमणाने किंमतीचा मुद्दा उपस्थित केलाराष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये प्रथम स्थानांपैकी एक. हेल्थकेअर सिस्टममधील उत्पादनाच्या किंमतीबद्दल बोलत असताना, आमचा अर्थ असा होतो की वैद्यकीय सेवेची किंमत जी पूर्णपणे व्यावसायिक गुणधर्मांनी संपन्न आहे.

बाजार यंत्रणेद्वारे, खरेदीदार आणि विक्रेते उत्पादित वस्तूंची किंमत आणि प्रमाण निर्धारित करण्यासाठी परस्पर संवाद साधतात. परिणामी, मागणी, पुरवठा आणि किंमत हे बाजारातील आर्थिक संबंधांचे मुख्य घटक आहेत.

वैद्यकीय सेवा बाजाराची खालील वैशिष्ट्ये आहेत:

विक्रेत्यांची संख्या मर्यादित आहे, बाजारात प्रवेशावर निर्बंध आहे;

वैद्यकीय सेवांची विषमता, त्याचे व्यक्तिमत्व, विशिष्टता;

सेवा बाजाराबद्दल खरेदीदारांची अपूर्ण जागरूकता;

किंमत आणि गुणवत्तेची तुलना करण्याची अशक्यता किंवा अडचण;

उपलब्धता मोठ्या संख्येनेसार्वजनिक किंवा खाजगी ना-नफा संस्था;

बहुतेक प्रकरणांमध्ये, वस्तूंच्या विक्रीसाठी सक्षम मध्यस्थाची आवश्यकता असते, जो वैद्यकीय सेवेच्या महत्त्वपूर्ण भागासाठी पैसे देतो.

अशाप्रकारे, वैद्यकीय सेवा बाजाराचा बहुतांश भाग संरचनेत मक्तेदारी स्पर्धा आणि मक्तेदारीचा बाजार म्हणून वर्गीकृत केला जाऊ शकतो.

अर्थसंकल्पीय आरोग्यसेवा हे वैद्यकीय सेवांच्या बाजारपेठेतील मक्तेदारीचे एक उदाहरण आहे, जेव्हा वैद्यकीय सेवा ज्या किंमतींवर खरेदी केल्या जातात त्याची पातळी सेवा प्रदात्यांच्या वास्तविक खर्चाद्वारे निर्धारित केली जात नाही, ज्याचा कोणीही विचार करत नाही, परंतु राज्य आणि त्याच्या समाधानीपणाद्वारे निर्धारित केला जातो. नागरिकांच्या आरोग्यासारख्या चांगल्याच्या मूल्याबद्दल कल्पना.

अशा प्रकारे, आम्ही हे वैशिष्ट्य सत्यापित करू शकतो रशियन बाजारवैद्यकीय सेवा अशी आहे की ती मक्तेदारी आणि मक्तेदारीच्या मजबूत मिश्र धातुचे प्रतिनिधित्व करते, जेव्हा जवळजवळ सर्व वैद्यकीय कर्मचारीआणि उपचार आणि प्रतिबंधक संस्था आरोग्य मंत्रालयाच्या अखत्यारीत आहेत. त्याच वेळी, राज्य, एक मक्तेदारी असल्यामुळे, त्यांच्या अधीन असलेल्या संरचनांना वित्तपुरवठा करण्यासाठी स्पष्टपणे प्रतिकूल परिस्थिती देखील ठरवते, त्यांच्या वास्तविक खर्चाचीही खात्री न करता.

अशा प्रणालीतील रुग्ण एकटा आणि पूर्णपणे शक्तीहीन असतो.

म्हणून, आरोग्य सेवा सुधारणेचे उद्दिष्ट हे आहे की रशियन वैद्यकीय सेवा बाजाराचे हळूहळू रूपांतर, प्रथम "विक्रेत्याच्या बाजारपेठेत", जेव्हा विक्रेत्यांकडे जास्त बाजार शक्ती असते (खरेदीदारांना त्यांच्या अटी लिहून देणे, वस्तू (सेवा) लादणे आणि त्यांच्यावर किंमती देणे. ), आणि नंतर “खरेदीदारांच्या बाजारपेठेत”, जेव्हा वैद्यकीय सेवांची तरतूद आणि त्यांच्या किंमती निर्धारित करणारी केंद्रीय आकृती ग्राहक-रुग्ण असेल.

या मार्गावर, प्राथमिक कार्यांपैकी एक म्हणजे वैद्यकीय संस्थांची कायदेशीर आणि आर्थिक स्थिती निश्चित करणे आणि लोकसंख्येला प्रदान केलेल्या वैद्यकीय सेवांच्या उत्पादनाच्या वास्तविक खर्चावर आधारित, किमान, त्यांच्या वित्तपुरवठा सुनिश्चित करणे. वास्तविक खर्चाच्या पातळीवर वित्तपुरवठा देशाच्या वैद्यकीय संस्थांची आर्थिक स्थिरता सुनिश्चित करेल, ज्यामुळे त्यांना जगण्याच्या समस्या सोडवण्यापासून वैद्यकीय सेवांची गुणवत्ता सुधारण्याच्या समस्यांकडे जाण्याची परवानगी मिळेल.

वैद्यकीय सेवांच्या बाजारपेठेचा विचार करताना, वैद्यकीय सेवांचा पुरवठा आणि मागणी निर्धारित करणाऱ्या घटकांकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे, त्यापैकी मुख्य म्हणजे किंमत. या प्रकरणात, किंमती खालील तीन गटांमध्ये विभागल्या जाऊ शकतात:

गट 1 - सेवेसाठी उच्च किमती (पहिली किंमत) तिचे वेगळेपण, तांत्रिक पेटंट संरक्षण, अभाव दर्शवते प्रारंभिक टप्पामागणी (मागणी बाजार);

गट 2 - कमी किंमतसेवेसाठी (ब्रेकथ्रू किंवा प्रवेश किंमत), तांत्रिक आणि तांत्रिक समाधानाची साधेपणा, कमी खर्च, उच्च आणि स्थिर मागणी, कंपनीची मजबूत आर्थिक स्थिती दर्शवते;

गट 3 - प्रायोगिक किंमती (जेव्हा बाजारात कोणतेही समान उत्पादन नसते), कार्यात्मक हेतूची नवीनता, विक्री बाजार आणि किंमतींच्या उदयाविषयी डेटाची कमतरता प्रतिबिंबित करतात.

वैद्यकीय सेवा विपणन किंमत

बाजार निवडल्यानंतर, ते विभागांमध्ये विभागून आणि प्रत्येकाच्या आकर्षकतेचे मूल्यांकन केल्यावर, लक्ष्य विभागासाठी विपणन मिश्रण विकसित करणे आवश्यक आहे - नियंत्रित करण्यायोग्य चल विपणन घटकांचा एक संच, ज्याचे संयोजन कंपनी विकसित करण्याच्या प्रयत्नात वापरते. लक्ष्य बाजारातून अपेक्षित प्रतिसाद.

प्रतिसाद पर्याय: विशिष्ट संख्येच्या ग्राहकांमध्ये कंपनी (उत्पादने) ओळखणे; मार्केटिंग प्रोग्रामद्वारे स्थापित मार्केट शेअर जिंकणे; विक्रीचे प्रमाण वाढवणे इ.

मार्केटिंग कॉम्प्लेक्समध्ये 4 मुख्य घटकांमध्ये (साधने): उत्पादन, किंमत, विक्री, संप्रेषणे: मार्केटिंग कॉम्प्लेक्समध्ये मार्केटिंग प्रभावासाठी असंख्य संधी एकत्रित केल्या जातात.

उत्पादन- विक्रीसाठी तयार केलेले श्रमाचे उत्पादन. या क्षेत्रातील वस्तू वैद्यकीय सेवा बाजारपेठेतील सेवा आहेत, म्हणजे श्रम या प्रकरणातएक गोष्ट म्हणून नाही तर एक क्रियाकलाप म्हणून सेवा प्रदान करते.