Żanna Ryżowa: Już dawno zakończyłam historię „Za szkłem”. Nie znalazłam idealnego przedszkola i otworzyłam własną Edukację opartą na zainteresowaniach

Piękność o spektakularnym wyglądzie, a także założycielka „Ciekawe przedszkole” i zwycięzca pierwszego Rosja reality show „Za szkłem” Żanna Ryżowa(35), od razu przykuł moją uwagę. W tym wdzięcznym ciele kryje się naprawdę silna i kochająca wolność kobieta, która zawsze osiąga swoje cele. Zhanna nigdy nie siedzi w jednym miejscu, każdego dnia uczy się czegoś nowego i stale się rozwija. Ta piękność nie boi się popełniać błędów i z każdej sytuacji wyciąga swoje wady i zalety. Udział w projekcie „Za szkłem” stało się dla niej bezcennym doświadczeniem, które nauczyło Żannę bycia ponad spekulacjami i plotkami, życia teraźniejszością i nie patrzenia w przeszłość.

Dziś Zhanna z sukcesem prowadzi własną działalność gospodarczą i wychowuje pięknych chłopców Nikita(10) i Jegor(4,5), a w przyszłości marzy o dziewczynce. Rozmawialiśmy z nią o jej dzieciach, ulubionym zajęciu i udziale w rewelacyjnym projekcie „Za szkłem” i główny strach Joanny. Przeczytaj nasz wywiad, nie będziesz się nudzić!

Płaszcz, IZBA róż, sukienka 12Storeez

Urodziłem się w Tbilisi. Jednakże Za moje rodzinne miasto uważam Moskwę, ponieważ mieszkałem tu przez całe dorosłe życie. Ale naturalnie mam bardzo ciepłe uczucia do Tbilisi jako miejsca, w którym się urodziłem.

Jako dziecko prawie zawsze przyjaźniłem się tylko z chłopcami i grałem z nimi w piłkę nożną. Według mojej mamy miałam jedną, jedyną lalkę "Lalka Barbie", który skończyłem na łysinie. Chłopcy zawsze byli bardziej wyrozumiali i uczciwi. A dziewczyny zawsze mają ducha rywalizacji.

Ukończyłem Wyższa Szkoła Ekonomiczna na Wydziale Socjologii Ekonomicznej rozpoczęła karierę w agencjach reklamowych, gdzie szybko osiągnęła sukces. Potem ukończyłem studia Instytut Telewizji i Radiofonii. Nie aspirowałem do zostania prezenterem telewizyjnym, ale udało mi się pracować na kanale TV-6. Telewizja to miejsce, w którym każdy stara się zostać prezenterem i jest gotowy pochłonąć Cię w całości. Nie mam tak wrednego i destrukcyjnego charakteru, więc nie mogłabym istnieć w takim środowisku.

Do projektu „Za szkłem” trafiłam w wieku 19 lat, niemal przez przypadek. Pojechałam tam w towarzystwie koleżanki, a nie dlatego, że postanowiłam zostać gwiazdą. Początkowo myśleliśmy, że to casting do serialu młodzieżowego, bo wtedy nikt nie wiedział, co to jest reality show. Oczywiście było mi później bardzo przykro, gdyż projekt okazał się dość skandaliczny i bardzo trudno było w nim uczestniczyć osobie wychowanej w innych kanonach. Było to sprzeczne z moją rodziną i wartościami ludzkimi. Szczerze mówiąc, nie chciałbym kojarzyć mojego obecnego siebie z tym serialem. Teraz jestem zupełnie inną osobą. Ale, Kiedy staję się mądrzejszy i patrzę wstecz, zdaję sobie sprawę, że to było moje doświadczenie.

Swoje pierwsze przedszkole otworzyłam prawie siedem i pół roku temu. To z jednej strony standardowa historia dla tych kobiet, które otwierają przedszkola po urodzeniu dzieci, ale z drugiej strony też niestandardowa, bo to nie jest hobby, ale moja praca. Bardzo długo szukałam dobrego przedszkola dla mojego najmłodszego syna, problem był taki, że pracowali tam nauczyciele starej szkoły i nie wzbudzili we mnie zaufania. Nie dlatego, że są źli, ale po prostu są inni i nie mogłabym przenieść na nich odpowiedzialności za wychowanie syna.

Kurtka i spódnica 12Storeez, biżuteria i torebka, własność bohaterki

Któregoś dnia, po obejrzeniu bardzo wzruszającej kreskówki, zdecydowałam się otworzyć najpierw studio animacji dla dzieci – „Słoń”. Nazwa ta nie jest przypadkowa. To moje ulubione zwierzę, a słonie też kojarzą się z macierzyństwem. Analizując moje doświadczenia, rozumiem, że rodzice dzieci dali mi motywację do podjęcia kolejnego kroku. A dwa lata temu znajomi, znając moją miłość do tego biznesu, zaproponowali otwarcie sieci przedszkoli. Teraz mam dwa przedszkola, jeden klub dziecięcy, a w przyszłym roku planujemy otworzyć dwa, trzy kolejne przedszkola Moskwa.

Nigdy nie myślałam, że kiedykolwiek zwiążę swoją działalność zawodową z dziećmi. Rozumiem jednak, że znajduję się w absolutnie swoim środowisku. Daje mi to niesamowitą przyjemność i szczęście. Więcej Dzięki temu zaczęłam lepiej rozumieć swoje dzieci.

Teraz nawet inaczej postrzegam dorosłych. Jeśli wcześniej była do nich nieufność, to dzięki dzieciom zrozumiałam wiele rzeczy. Kiedy się na kogoś złoszczę, natychmiast zaczynam widzieć w tej osobie dziecko, bo wszyscy kiedyś byliśmy dziećmi.

Głównym inspiratorem całej tej sprawy jest mój najstarszy syn. Wiele razy chciałam się poddać i wydawało mi się, że wszystko robię źle. Dzięki Julia Borysowna Gippenreiter (znany psycholog - wyd.) Uświadomiłem sobie, że idę w dobrym kierunku. Pojawiła się w moim życiu we właściwym czasie. Ogólnie rzecz biorąc, w mojej pracy i życiu wszystko dzieje się pod wpływem kaprysu. Ciągle otrzymuję sygnały z Wszechświata, że ​​robię wszystko dobrze.

Kiedy rodzice dzieci przychodzą i dziękują, jest to dla mnie najważniejsze. Nie muszę nawet mówić nic więcej, widzę to „dziękuję” w ich oczach.

Niedawno rozwiodłam się z mężem. Okazaliśmy się różnymi ludźmi, ale Jestem mu niezmiernie wdzięczna, że ​​pojawił się w moim życiu i dzięki niemu mam teraz dwójkę dzieci. Jest bardzo dobrym ojcem. Teraz jesteśmy w doskonałych stosunkach.

Nie mam wielu przyjaciół i pozwalam tylko nielicznym osobom zbliżyć się do mnie. Swoją drogą, przyjaciół płci męskiej jest znacznie więcej. Wierzę w przyjaźń damsko-męską, z mężczyznami potrafię zaprzyjaźnić się bez podpowiedzi. Po prostu ich logika jest dla mnie jaśniejsza.

Bardzo cenię w ludziach szczerość. Oczywiste jest, że wiele osób zakłada maski po prostu w samoobronie, ale gdy dana osoba jest prawdziwa, ze wszystkim innym można sobie poradzić: złym humorem, kaprysami i niedociągnięciami. Najważniejsza jest dla mnie osoba lojalna i uczciwa, pozbawiona fałszu.

Zawsze trudno jest mówić o sobie, ale wydaje mi się, że czasami jestem zbyt szczera i wiele osób to wykorzystuje. Staram się otaczać ludźmi, z którymi nie muszę się bawić. Oprócz Zawsze skrupulatnie i skrupulatnie realizuję wyznaczone sobie cele. A minusem jest to, że jestem drażliwa i łatwo się poddaję, gdy coś mi nie wychodzi.

Idealnych mężczyzn nie ma i nigdy nie będzie. I nie potrzebujesz ich. Bycie z nimi jest nudne i nieciekawe.Dla mnie najważniejsze jest to, żeby mężczyzna był odpowiedzialny, szlachetny i wiedział, jak dotrzymać słowa, co teraz jest rzadkością.

Idealny związek to taki oparty na zaufaniu, kiedy można ze sobą rozmawiać o wszystkim. Chciałabym, żeby mój przyszły mąż był przede wszystkim przyjacielem, z którym mogę o wszystkim porozmawiać, a on zaakceptuje mnie taką, jaką jestem, bez chęci zmiany czegokolwiek.

Zarządzam swoim czasem tylko sobą. Jestem osobą kochającą wolność i zarządzanie sobą i swoim czasem jest absolutnie niemożliwe. W wolnym czasie priorytetem są dla mnie oczywiście dzieci. Nie zapominam jednak o sobie i staram się spędzać czas z przyjaciółmi. I każdego dnia jestem czymś zajęty, czy to kursami aktorskimi, wystąpieniami publicznymi, czy historią sztuki. Zawsze następuje u mnie jakiś rozwój, nie ma dnia, żebym się czegoś nie nauczył. Moja pozycja życiowa to ciągły rozwój, bo świat jest taki ciekawy. Raz w miesiącu muszę pobyć sam ze sobą, więc idę Europa. bardzo to kocham Santa Monica (Los Angeles) I Włochy.

Chciałabym, żeby moi bliscy i rodzina zawsze byli przy mnie. A moją główną obawą, której nie udało mi się całkowicie pokonać, jest bycie złą matką. Zawsze wydaje mi się, że nie wszystko idzie tak jak powinno, chociaż wszyscy mówią odwrotnie.

Nie jestem zbyt sentymentalny. Ale kiedy mamy poranki i występują dzieci, zawsze bardzo mnie to porusza.

Moje motto życiowe ciągle się zmienia. Teraz brzmi: „Ciesz się wszystkim, co jest”.

Mam szczęście, jeśli chodzi o moje geny. Moi rodzice są nadal w świetnej formie. Naturalnie posiadanie dzieci pozostawia ślad, ale utrzymuję sylwetkę poprzez sport, jogę i medytację. Poza tym dwa razy w roku chodzę na detoks. Nie jem słodyczy i staram się nie jeść na noc. Nie mam obsesji na punkcie jedzenia i czasem potrafię o nim zupełnie zapomnieć.

Mam szczególny stosunek do mody. Nie powiem, że podążam za trendami w modzie, raczej mam swój specyficzny styl. Nigdy nie będę ofiarą mody, bo jest ona sprzeczna z moim instynktem. Ale staram się rzadziej nosić spodnie, uwielbiam kobiecy styl.

Moim głównym sekretem urody jest dobry sen, przynajmniej osiem godzin.Żaden krem ​​nie pomoże, jeśli nie będziesz się wysypiać. Mój stan wewnętrzny zawsze odbija się na moim wyglądzie. Kiedy jestem szczęśliwy i dobrze się bawię, jest to od razu widoczne.

Osobom chcącym założyć własny biznes radzę nie długo myśleć, tylko działać.Żeby nie było już odwrotu. Od pomysłu do realizacji powinno minąć jak najmniej czasu. Nie da się wiedzieć wszystkiego, ale nie trzeba wiedzieć wszystkiego. Wiedza zdobyta w instytucie nadal nie gwarantuje, że nie popełnisz błędu. A jeśli popełnisz błąd, to twoje doświadczenie. Dlatego nie bójcie się, ale działajcie!

W 2001 roku rosyjska telewizja zdecydowała się wypróbować nowy format transmisji - reality show. „Behind the Glass” przyciągnęło rekordową liczbę widzów, wywołując zamieszanie wokół projektu. Pierwszą zwyciężczynią nowego programu została Zhanna Agagisheva.

Teraz uczestniczka pierwszego reality show jest wzorową matką i odnoszącą sukcesy bizneswoman. Teraz znana jest jako Żanna Ryżowa. Gwiazda programu wychowuje dwóch synów i robi to, co kocha – dzięki matczynemu doświadczeniu udało jej się otworzyć prywatne przedszkole na Rublowce. Co ciekawe, jej wieloletni przyjaciel, wnuk pierwszego prezydenta Rosji Borysa Jelcyna, postanowił jej pomóc w tej dziedzinie. Co więcej, krążyły pogłoski, że młodzi ludzie byli wcześniej związani romantycznie przez długi czas. Powiedzieli, że Jeanne dość często odwiedzała go w Anglii, kiedy studiował tam jej kochanek.

Ich romans był także znany podczas udziału Zhanny w projekcie „Za szkłem”. Krążyły pogłoski, że para zamierza się pobrać, jednak tak się nie stało. Najwyraźniej Ryżowa i Jelcyn nadal utrzymują nie tylko przyjazne, ale także biznesowe stosunki.

Jednak udział w ich wspólnym biznesie, który należy do Jelcyna, jest zarejestrowany na inną osobę – Igora Gurkowa. „Byli przyjaciółmi od dzieciństwa i było to dla nich wygodne” – podzieliła się Ryżowa.

Co ciekawe, każdy z partnerów biznesowych ma swój własny obszar odpowiedzialności. Na przykład Żanna jest w pełni odpowiedzialna za wybór pracowników placówki dziecięcej - sama przeprowadza rozmowy kwalifikacyjne, aby wybrać najbardziej godnego kandydata.

Warto zauważyć, że Zhanna zdecydowała się otworzyć przedszkole, gdy nie mogła znaleźć dobrej placówki dla swojego dziecka. Młoda matka chciała wysłać syna do przedszkola, gdzie byłoby inne podejście do wychowania dzieci. To właśnie skłoniło Zhannę do założenia własnej firmy. Nie uważa za konieczne przeciążanie dzieci wiedzą od urodzenia i zmuszanie ich do ciągłego uczenia się. Zupełnie inny cel w placówce przedszkolnej widzi Żanna Ryżowa.

„Przedszkole to miejsce, w którym dziecko powinno czuć się komfortowo psychicznie” – mówi Ryzhova. - Wielu rodziców stara się, aby ich dziecko do trzeciego roku życia potrafiło płynnie czytać i rozwiązywać problemy. Uważam, że najważniejsze w tym okresie jest nauczenie dziecka komunikowania się i nawiązywania przyjaźni z rówieśnikami, nie bania się, ale szanowania dorosłych, rozwijania ich talentów i zdolności” – Zhanna powiedziała RBC.

Muszę powiedzieć, że po wzięciu udziału w słynnym projekcie jej życie potoczyło się bardzo dobrze. Teraz lubi wykonywać swoją pracę i w najbliższej przyszłości planuje otworzyć kolejne przedszkole.

Pomimo kryzysu wielu rodziców nadal jest skłonnych zapłacić 70 tysięcy rubli za porządne przedszkole. na miesiąc. Daje to założycielowi „Ciekawego przedszkola” prawie 600 tysięcy rubli. zysk miesięcznie

Założycielka „Ciekawego przedszkola” Zhanna Ryzhova (Zdjęcie: Oleg Jakowlew / RBC)

Zacząłem odRublewki

Żanna Ryżowa, absolwentka Wyższej Szkoły Ekonomicznej i bohaterka pierwszego rosyjskiego reality show „Za szkłem”, zdecydowała się otworzyć własne przedszkole, gdy stanęła przed problemem wyboru placówki przedszkolnej dla swojej trzyletniej córki stary syn. Odwiedziła wszystkie przedszkola przy autostradzie Rublewo-Uspenskoje, gdzie wówczas mieszkała z mężem, ale nigdy nie znalazła odpowiedniej opcji. „Uświadomiłam sobie, że nie mogę powierzyć swojego dziecka wychowawcom poprzedniego pokolenia, którzy nie umieli rozmawiać z dzieckiem na równych zasadach” – wspomina Ryżowa w rozmowie z RBC.

Ryzhova miała doświadczenie w pracy z dziećmi. W 2008 roku otworzyła studio animacji dla swojego syna i jego przyjaciół. Ryżowa wynajęła dwa pokoje (60 m2) w budynku niemieszkalnym na Rublowce, zarejestrowała Akademię Zainteresowań LLC i zatrudniła zespół artystów, którzy rysowali z dziećmi kreskówki. „Właśnie powiesiłam ogłoszenie na płocie i po miesiącu zebrałam grupę dzieci naszych sąsiadów” – wspomina Ryżowa. ​Dzieciom nie wystarczyło kilka godzin kreatywności: odmówiły opuszczenia pracowni, a rodzice namówili Ryżową, aby na bazie pracowni utworzyła przedszkole. I tak w 2009 roku powstało pierwsze „Ciekawe Przedszkole”.

Ekonomia w przedszkolu

Koszt wizyty w Ciekawym Przedszkolu uzależniony jest od długości pobytu dziecka. Cały dzień (od 9:00 do 20:00) kosztuje 70 tysięcy rubli. miesięcznie z wyłączeniem zajęć dodatkowych. Pół dnia - od 9 do 13 lub od 16 do 20 - będzie kosztować rodziców 45 tysięcy rubli. To średnia cena za przedszkole w centrum stolicy – ​​ocenia Jurij Belonoszczenko, założyciel sieci dziecięcych „Klubów Dziecka”: koszt wizyty zależy od położenia geograficznego przedszkola. Oprócz miesięcznej opłaty za pięciodniowy pobyt rodzice zostaną obciążeni opłatą za wstęp w wysokości 100 tysięcy rubli. Oprócz programu głównego rodzice mogą wybrać dla swojego potomstwa dodatkowe zajęcia (1,2-1,5 tys. Rubli za lekcję), w tym szachy, balet, śpiew, gra na instrumentach muzycznych, capoeira, piłka nożna, jiu-jitsu itp.

Obecnie w przedszkolu przy Bolszoj Trekhgorny Lane uczęszcza 65 dzieci, z których część uczęszcza do szkoły w niepełnym wymiarze godzin. Według Ryżowej pozwala to zarobić 3,5-4 mln rubli. (w zależności od ilości zajęć dodatkowych) miesięcznie.

Głównymi wydatkami Ciekawego Przedszkola są czynsz (1 milion rubli miesięcznie) i płace (1,2 miliona rubli). W Przedszkolu Ciekawym zatrudnionych jest 30 osób: dziesięciu nauczycieli i pięć niań (w każdej grupie jest dwóch nauczycieli i jedna asystentka), dyrektor, psycholog, logopeda, pediatra, pracownicy kuchni, sprzątaczki, projektant i PR manager . Nauczyciele prowadzący zajęcia dodatkowe (8 osób) pracują w przedszkolu na własny rachunek. Wszystkie nianie w Ciekawym Przedszkolu pochodzą z Filipin: dobrze dogadują się z dziećmi i rozmawiają z nimi po angielsku na przerwach – wyjaśnia Ryzhova. Jedzenie dla uczniów kosztuje 300 tysięcy rubli, koszty mediów - 200 tysięcy rubli, koszty wymiany i naprawy zabawek mogą sięgać 100 tysięcy rubli miesięcznie.

Przedszkole przy Bolszoj Trekhgorny Lane osiągnęło bieżący zwrot w drugim roku działalności, a od września 2015 roku generuje stabilne zyski. Ryżowa planuje zwrócić inwestycję w ciągu trzech lat, do końca 2016 roku.

Oszczędzaj pieniądze na szachach

Ryżowa nie boi się kryzysu w kraju: oba przedszkola uruchomiła w czasie recesji gospodarczej. „Wierzę, że kryzys to żyzna gleba, z której może wyrosnąć coś naprawdę dużego” – mówi. W 2015 roku przychody Ciekawego Przedszkola nie spadły (Ryżowa nie ujawniła jego wielkości), rodzice w dalszym ciągu zapisują swoje dzieci na listę oczekujących. Dlatego wraz ze swoim partnerem Władimirem Pogrebenko (były dyrektor VDNH) Zhanna planuje jesienią 2016 roku otworzyć trzecie „Ciekawe przedszkole” w Mitino, ale dla 300 dzieci. Koszt usług tam będzie niższy - 35-40 tysięcy rubli. na miesiąc.

Kryzys to dobry czas na otwieranie nowych ogrodów, zgadza się założyciel Baby Clubu Belonoszczenko. Według niego recesja nie dotknęła znacząco segmentu prywatnej edukacji przedszkolnej: rodzice nie zabierają dzieci z drogich przedszkoli, ale za opłatą ograniczają liczbę zajęć dodatkowych: „Wcześniej nasi klienci śmiało dodawali dodatkowe „sosy” do harmonogramu zajęć dla dzieci w postaci szachów, tańców i baby shower. W dzisiejszych czasach często poprzestają tylko na tym, co konieczne.” Biełonoszczenko uważa, że ​​sytuacja gospodarcza w kraju w jakiś sposób pomogła nawet prywatnym ogrodom. Główny problem sprzed kryzysu – odpowiedni lokal za rozsądne pieniądze – stracił na aktualności: wiele budynków stało się pustych, a właściciele stali się znacznie bardziej przychylni.

„Bez względu na to, jak bardzo mówią, że nie będą oszczędzać na dzieciach, w rzeczywistości tak nie jest” – nie zgadza się Władimir Ageev, dyrektor finansowy sieci prywatnych przedszkoli Gulliver. — Pracujemy w nieelitarnym miejscu w mieście, na osiedlu mieszkaniowym i mamy klienta, który jest bardzo wrażliwy na zmiany w płatnościach. Rodzice stają przed wyborem i zdarza się, że wybór ten nie jest dokonywany na rzecz dobrego, ale płatnego przedszkola.” Prywatne przedszkola o średnich kosztach konkurują obecnie z dobrymi przedszkolami publicznymi. „Oczywiście liczba uczniów w grupach jest czasami zaporowa, ale koszt szkolenia i edukacji jest symboliczny. Biorąc pod uwagę obecną sytuację ekonomiczną, dla niektórych rodziców jest to czynnik decydujący” – mówi Ageev.

Edukacja oparta na zainteresowaniach

Zhanna Ryzhova jest pewna, że ​​nie trzeba uczyć czytania, liczenia i pisania przed ukończeniem szóstego roku życia: dziecko nabędzie te umiejętności w szkole. „Przedszkole to miejsce, w którym dziecko powinno czuć się komfortowo psychicznie” – mówi Ryzhova. — Wielu rodziców stara się, aby ich dziecko już w wieku trzech lat potrafiło płynnie czytać i rozwiązywać problemy. Uważam, że najważniejsze w tym okresie jest nauczenie dziecka komunikowania się i nawiązywania przyjaźni z rówieśnikami, nie bania się, ale szanowania dorosłych, rozwijania ich talentów i zdolności. Dlatego sale zabaw w „Ciekawym Przedszkolu” wyposażone są w nisze do wypoczynku, po których dziecko może wspinać się z kocykiem i kolorowanką, a także wydzielone strefy „profesjonalne”, w których dzieci mogą spróbować swoich sił w roli lekarza, sprzedawcy , nauczyciel itp. Natomiast w starszej grupie przedszkola nadal prowadzone są zajęcia przygotowawcze do szkoły – z każdym uczniem indywidualnie.

Przez 35 jesiennych dni 2001 roku widzowie telewizji w kraju nie odchodzili od ekranów, oglądając życie pierwszych uczestników reality show „Za szkłem”. Protoplastyczny projekt dzisiejszego „Domu-2” z dnia na dzień rozsławił jego uczestników. Zhanna Agagisheva (zdjęcie można zobaczyć w artykule) to nie tylko jedna ze zwycięzców programu, ale także dawna pasja najsłynniejszego kawalera sceny towarzyskiej – Borysa Jelcyna Jr.

Trochę biografii

Pochodząca z Tbilisi Żanna całe swoje dorosłe życie spędziła w Moskwie. Jej matka, Karina Michajłowna Musayan, zajmowała się modelingiem. Właścicielka prestiżowego salonu-atelier, przyzwyczajona do jazdy przyzwoitymi samochodami i ubierania się w stylu haute couture, w latach 90. doświadczyła poważnych trudności finansowych. Po rozwodzie z mężem, międzynarodowym prawnikiem Muradem Agagiszewem, który wyemigrował do Stanów Zjednoczonych, zdecydowała się sprzedać swoje luksusowe mieszkanie, zamieniając je na skromniejszą opcję. 13-letnia Żanna Agagisheva pozostała pod opieką matki. Wiek dziewczynki znany jest z mediów. Rok jej urodzenia to 1980.

Pośredniczka w handlu nieruchomościami oszukała Karinę Michajłownę, w wyniku czego matka i córka znalazły się na ulicy. Ojciec stworzył nową rodzinę i nie brał udziału w losach swojej poprzedniej. W życiu dziewczyny nadeszły trudne chwile. Bywały dni, że trzeba było nocować na stacji. Przez dwa lata Karina Michajłowna przeżywała depresję, nagle decydując się na samobójstwo. W dniu, w którym połknęła pigułki, Zhanna z rozpaczy prawie rzuciła się przez okno. Stało się to punktem zwrotnym w ich losach. Matka postanowiła żyć dla córki, zapewniając jej przyzwoite wykształcenie.

Edukacja

Dla dziewczyny wybrano prestiżową uczelnię - Wyższą Szkołę Ekonomiczną, gdzie wstąpiła na wydział socjologii. Koszt szkolenia wynosił 2500 dolarów rocznie, co nie było łatwe dla matki, która płaciła za wynajęte mieszkanie (rodzina przeprowadziła się do okolic Szabolówki). Ale Zhanna Agagisheva, której biografia jest dziś interesująca dzięki udziałowi w programie telewizyjnym, sama zaczęła pracować w niepełnym wymiarze godzin w agencjach reklamowych. Po ukończeniu studiów wszystko szło dobrze, ale postanowiła spróbować zostać prezenterką telewizyjną.

To zaprowadziło ją do Instytutu Radiofonii i Telewizji, który ukończyła, rozpoczynając karierę w TV-6. Atmosfera kanału telewizyjnego wymagała aktywności i destrukcyjnego charakteru, którego dziewczyna nie posiadała. Żanna postanowiła nie łączyć swojego życia ze środowiskiem, w którym nie mogłaby istnieć. A co z jej doświadczeniami w Zastkuliach?

„Za szkłem”

Wykorzystując wrodzoną ciekawość człowieka i skłonność do szpiegostwa, rosyjska telewizja zdecydowała się stworzyć projekt na wzór amerykańskiego „Big Brothera”. Reżyser Grigorij Lyubomirov umieścił uczestników w pomieszczeniu, w którym zainstalowano kamery. Część z nich była widoczna dla znajdujących się w środku, o innych dowiedzieli się dopiero po zakończeniu zdjęć. Wszystko było widoczne, nawet toaleta i prysznic. Pomysł był taki, że początkowo 7 młodych ludzi miało zachowywać się nieśmiało i kontrolować swoje zachowanie przed telewidzami. Ale po kilku dniach przestaną reagować na bodźce zewnętrzne, pokazując swoje prawdziwe ja.

Jak Żanna Agagisheva zaangażowała się w projekt? „Za szkłem” powstało w krótkim czasie. Cały etap przygotowawczy trwał zaledwie trzy tygodnie. Dziewczyna, będąc studentką, usłyszała o castingu do nowego reality show, w którym główną nagrodą było mieszkanie w stolicy. Przyjechała z koleżanką, nie mając pojęcia, co ją czeka.

Wygrana w reality show

Ostateczna selekcja uczestników odbyła się w Hotelu Rossija, gdzie wybudowano salę Looking Glass. Projekt był transmitowany na żywo przez trzy kanały, wzbudzając ogromne zainteresowanie. Program, który rozpoczął się w nocy 28 października, przyciągnął w telewizji około 40% widzów. Prawdziwi fani tłoczyli się pod szklanym budynkiem w pobliżu Placu Czerwonego, aby zobaczyć wszystko na własne oczy. Agagisheva, wybrana na jedną z uczestniczek, szybko zdała sobie sprawę, że nie jest gotowa rozbierać ciała i duszy w imię pieniędzy i sławy. Powstrzymywała ją jednak umowa, na mocy której za dobrowolne opuszczenie programu musiała zapłacić karę w wysokości 5000 dolarów.

Bohaterowie codziennie otrzymywali zadania, a co tydzień spotykali się w studiu TV-6, aby omówić. Czekały na nich niespodziewane spotkania i widzowie, decyzją których po pewnym czasie obaj uczestnicy opuścili szklany dom. 1 grudnia odbyło się podsumowanie wyników. Zhanna Agagisheva i Denis Fedyanin zdobyli główną nagrodę, nie będąc oficjalną parą.

Po projekcie

Zamiast mieszkania zwycięzcy otrzymali 15 tysięcy dolarów i wyjazd do Finlandii. Fedyanin miał romans z uczestniczką, która opuściła Zastekoły, Olgą Orłową, ale nigdy nie dotarli do urzędu stanu cywilnego. Para, która demonstrowała całemu krajowi stosunki seksualne, pobrała się, ale nie wiodło im też szczęśliwego życia. Bohaterowie serialu, którzy z dnia na dzień stali się sławni, liczyli na udaną karierę w telewizji, ale szybko o nich zapomniano. Każdy musiał polegać wyłącznie na własnych siłach.

Zhanna Agagisheva opuściła program ze świadomością, że nie pragnie rozgłosu. Przez długi czas miała problemy psychiczne, odczuwała wewnętrzny strach. Dziewczyna cały czas miała wrażenie, że ktoś ją obserwuje. Zaufanie do ludzi również zostało nadszarpnięte. Była zawiedziona Lyubomirowem, który ukrywał fakt, że we wszystkich zakątkach budynku będą zainstalowane kamery, „obserwujące” bohaterów dniem i nocą. Podczas programu do prasy wyciekła informacja o romansie Żanny z wnukiem Jelcyna.

Wnuk byłego prezydenta

Ich znajomość miała miejsce w 1997 roku. Na jednym z przyjęć szkolny przyjaciel Borysa Jelcyna, Siergiej Gorianinow, przedstawił go swojemu towarzyszowi. Była to Żanna Agagisheva. Narodowość dziewczyny (mieszanka krwi ormiańskiej i muzułmańskiej) odegrała pewną rolę, ponieważ wnuk byłego prezydenta odziedziczył po dziadku słabość do orientalnych piękności. Borys nie patrzył na fakt, że dziewczyna spotyka się z jego przyjacielem. Słynny kobieciarz wyraził współczucie i wkrótce rozpoczął się między nimi romans.

Związek trwał 10 lat. W tym czasie kłócili się i rozdzielali, spotykali z innymi, ale niezmiennie wracali do siebie w ramiona. Kiedy Borys, który opuścił MGIMO, studiował za granicą, dziewczyna odwiedziła go kilka razy. Udział w programie to nic innego jak próba odzyskania bliskiej osoby poprzez zwrócenie na siebie uwagi.

Michaił Kozyrew

Podczas kolejnego zauroczenia Jelcyna Żanna Agagisheva zaczęła spotykać się z byłym producentem „Naszego Radia”. Ze względu na dziewczynę opuścił rodzinę i po chwili złożył oficjalną propozycję. Pomimo tego, że mieszkali razem przez jakiś czas, Zhanna odmówiła zawarcia małżeństwa. Chciała mieć w pobliżu niezawodne męskie ramię, a Kozyrew, utalentowany i niezwykły mężczyzna, nie pasował do tego kryterium. Na wszystkich imprezach starał się być w centrum uwagi i kiedyś pokłócił się z Jelcynem. Prawie skończyło się bójką.

Po kłótni o Zemfirę, której dziewczyna była fanką, relacje między Kozyrevem i Agagishevą doszły do ​​skutku. Wkrótce znów zaczęły krążyć pogłoski o jej spotkaniu z wnukiem prezydenta.

Pierwsza ciąża

W 2005 roku do prasy wyciekła informacja, że ​​Jelcyn zamierza oświadczyć się wnuczce poety Gamzatowa. Później okazało się, że autorką tej „kaczki” była Żanna Agagisheva, która nie została zaakceptowana przez krewnych wybitnego pana młodego. Matka widziała obok syna dziewczynę ze swojego kręgu.

W tym samym czasie dowiedziała się o ciąży Agagiszewy. Dziewczyna rzuciła palenie, kupiła drogi samochód i przeprowadziła się do trzypokojowego mieszkania w kompleksie mieszkaniowym Scarlet Sails. Media pospiesznie donosiły o rychłym pojawieniu się następcy rodziny Jelcynów i zbliżającym się ślubie pary w Anglii.

Tyle że do małżeństwa nigdy nie doszło, tak jak wcześniej nie układał się związek dziewczyny z dziennikarzem Jusupowem. Niespodziewanie dla wszystkich Żanna Agagisheva wyszła za mąż za biznesmena, zmieniając nazwisko na Ryzhova.

Zacząć biznes

Dziś Zhanna Ryzhova jest odnoszącą sukcesy przedsiębiorczynią i matką dwóch synów. W 2016 roku została nominowana w konkursie „Kobiety Biznesu” wśród szefów rosyjskich firm. I nawet jeśli nie została zwycięzcą, jej firma kwitnie. Wszystko zaczęło się w 2008 roku, kiedy przyszedł czas zapisania najstarszego syna do przedszkola. Młoda kobieta zdała sobie sprawę, że nie może powierzyć swojego dziecka agencji rządowej. Nie mając wykształcenia pedagogicznego, zdecydowałam się otworzyć studio animacji dla dzieci, które szybko rozrosło się w krótkotrwałą grupę. Nieoczekiwanie projekt okazał się poszukiwany, a wydatki właściciela zwróciły się w ciągu sześciu miesięcy.

Aby rozszerzyć swoją działalność, dziewczyna zwróciła się do Borysa Jelcyna, który poparł pomysł stworzenia pełnoprawnego przedszkola, które zostało otwarte w 2009 roku. Oficjalnie współtwórcą projektu został jego przyjaciel Igor Gurkow, ale wszyscy wiedzą, że stoi za nim wnuk byłego prezydenta.

Rozwój biznesu

Co robi teraz Żanna Agagisheva? Do jej kompetencji należy dobór kadr oraz zarządzanie siecią przedszkoli niepublicznych „Ciekawe Przedszkole”. Będąc kierowniczką trzech placówek przedszkolnych, udzieliła wywiadu Ekho Moskvy’emu o tym, dlaczego rodzice wolą przedszkola prywatne od publicznych, w których koszt pobytu wynosi 65 tys. miesięcznie. Oprócz standardowej edukacji przedszkolnej, stawiającej wysokie wymagania kadrowe, tworzą środowisko zachęcające dzieci do rozwoju i usamodzielniania się. Na pierwszym miejscu stawiamy indywidualne podejście, gdyż grupy tworzymy już od 12 osób.

W oferowanych zajęciach nie ma przeładowania materiałami informacyjnymi: jiu-jitsu, wokal, szachy, joga, choreografia. Każde dziecko jest badane przez psychologa i logopedę. O popycie na usługi świadczy fakt, że pod koniec 2016 roku otwarto czwarty lokal w kompleksie mieszkaniowym Marszałek.

Żanna Agagisheva wspomina, że ​​​​od dzieciństwa uwielbiała przyjaźnić się z chłopcami i grać z nimi w piłkę nożną. Jej zdaniem chłopcy są bardziej uczciwi i wyrozumiali, a dziewczyny mają większą konkurencję. Czy to nie jest jej sekret w doborze partnerów?

Otwierając własną firmę, młoda kobieta musiała zmierzyć się z wieloma trudnościami, w tym z brakiem zrozumienia ze strony rodziców uczniów. Był czas, kiedy chciała porzucić ten pomysł, ale z pomocą przyszła psycholog Julia Gippenreiter. Pomogła mi uporać się ze zmęczeniem emocjonalnym i uwierzyć w siebie.

Obaj synowie Żanny (Nikita i Egor) są uczniami „Ciekawego przedszkola”. To dzięki ich przykładowi opracowano nowe podejście do rozwoju dzieci. Dzięki temu dziś możliwe jest otwarcie drzwi prywatnego przedszkola dla dzieci ze specjalnymi potrzebami, w tym autystycznymi.

Przyjaciele zauważają, że dziewczyna nigdy nie żyła kosztem mężczyzn. Nawet w trudnych chwilach zawsze płaciła za siebie. A kiedy zacząłem zarabiać, dostawałem 10 tysięcy dolarów miesięcznie. Rok temu dowiedziała się o jej rozwodzie z mężem, co nie miało żadnego wpływu na jej działalność.

Dziś Zhanna jest jedną z najpiękniejszych kobiet-przedsiębiorców. Kupuje ubrania w Mediolanie podczas Tygodnia Mody Haute Couture, ściśle kierując się stylem biznesowym. Jej życiową dewizą jest wykorzystywanie każdego nowego dnia na naukę i rozwój.

Nie boję się czasów kryzysu. Rozpoczęłam działalność gospodarczą i w 2009 roku otworzyłam swoje pierwsze prywatne przedszkole – i wszystko się udało. Ludzie starają się nie oszczędzać na tym, co może zadecydować o przyszłości dzieci, dlatego kryzys postrzegam jako żyzny grunt, na którym może wyrosnąć coś naprawdę ważnego. We wrześniu otworzę nową witrynę - już trzecią.

Kochanie, milion dolarów

Nigdy nie marzyłam o własnym przedszkolu, a tym bardziej o tym, że będę mieć ich kilka. Los sam mnie znalazł. Ta historia zaczęła się prawie dziesięć lat temu – od wyboru ogrodu dla mojego najstarszego syna. Przestudiowałem wszystkie przedszkola miejskie i prywatne przy autostradzie Rublewo-Uspienskoje, gdzie wtedy mieszkaliśmy, ale nie znalazłem nic odpowiedniego. Problem był z nauczycielami. Nie chciałam oddawać dziecka osobom ze starej szkoły, które nie interesują się nowoczesnymi metodami i uważają, że nadpobudliwe dzieci należy „złamać”.

Moim zdaniem przedszkole to miejsce, w którym dziecko powinno czuć się jak najbardziej komfortowo, także psychicznie. Wielu rodziców pragnie, aby ich dziecko już w wieku trzech lat potrafiło płynnie czytać i rozwiązywać problemy matematyczne. Wierzę, że najważniejsze jest nauczenie dziecka komunikowania się i nawiązywania przyjaźni, komunikowania się, nie bania się, szanowania dorosłych i rozwijania ich talentów.

Jeśli nie ma odpowiedniego miejsca, będę musiał stworzyć własne, zdecydowałem. Pierwszym krokiem było utworzenie małego studia animacji we wsi Głuchowo. Inwestycje były minimalne - 600 000 rubli z własnych oszczędności. Zarejestrowałem Academy of Interests LLC i zebrałem zespół fajnych artystów, którzy rysowali kreskówki z dziećmi.

Wszystko rozwinęło się bardzo szybko. Gdy tylko wywiesiliśmy tabliczkę, od razu zamknęliśmy zapisy w dwóch grupach. Na początku zajmowaliśmy jedynie dwa pokoje w lokalu niemieszkalnym o powierzchni 60 metrów kwadratowych. m, ale z czasem musiał się dwukrotnie powiększyć. Dzieci nie chciały wychodzić po szkole, a rodzice zaczęli mnie namawiać, żebym szybko zajęła się czymś poważniejszym – miejscem, w którym mogliby zostawić dzieci na cały dzień. Zdałem sobie więc sprawę, że robię wszystko dobrze.

Pierwsze przedszkole Ciekawostki zostało otwarte w 2009 roku. Uruchomiłem go również sam i za własne pieniądze - zainwestowanie zajęło mi nieco ponad 1 milion rubli. Pomieszczenia były takie same jak studia animacji – wynajęliśmy cały budynek i w sumie mamy około 600 mkw. m. Ogród został całkowicie wypełniony w ciągu dwóch do trzech miesięcy.

Przez kolejne cztery lata po cichu pracowałam w przedszkolu i początkowo nie snułam planów rozwoju, ale prośby od rodziców zaczęły napływać tak liczne, że lista oczekujących była długa. Musiałem pomyśleć o uruchomieniu nowej witryny.

Drugi punkt został otwarty w Moskwie – niemal w centrum, niedaleko stacji metra Ulica 1905 Goda. To już pełnoprawne duże przedszkole (w tej chwili mamy około 40 uczniów w przedszkolu w Głuchowie, 65 w Bolszoj Trekhgorny Lane), a jego uruchomienie wymagało więcej pieniędzy - około 15 milionów rubli. Tym razem postanowiłem pozyskać partnerów - tylko za pierwszy i ostatni miesiąc musiałem wydać 2 miliony rubli na czynsz.

Podobnie jak ostatnim razem, dość szybko zrekrutowaliśmy dzieci. Myślę, że mamy już ugruntowaną pozycję na rynku – mieliśmy silną kadrę dydaktyczną, wysokiej jakości materiały, urozmaicony program szkoleń i dużą liczbę zajęć dodatkowych. We wrześniu moje trzecie przedszkole w Mitino będzie już w pełni funkcjonować – i nie mam wątpliwości, że w nim też wszystko będzie dobrze. Teraz działa już w trybie testowym i przyjmujemy dzieci tylko na pierwszą połowę dnia. Trzeci ogród będzie wyróżniał się na tle pozostałych dwóch niższymi kosztami (w Głuchowie i Bolszoj Trekhgorny Lane minimalna opłata wynosi 45 000 rubli). Nie będziemy na niczym oszczędzać – po prostu czynsz w Mitino jest znacznie tańszy.

Wszystkie kręgi ogrodu

Jak teraz rozumiem, dla przedszkola odpowiedni lokal jest jednym z czynników decydujących o sukcesie. Przedszkole dla 10–15 uczniów można otworzyć także w budynku mieszkalnym, nie wyższym jednak niż drugie piętro i z oknami po przeciwnych stronach. Przy dużym przedszkolu jest to trudniejsze.

Bardzo skrupulatnie szukaliśmy czegoś wartościowego w centrum. W Bolszoj Trekhgorny Lane mamy prawie 900 mkw. mw budynku niemieszkalnym. Zgodnie ze standardami sanitarnymi na każde dziecko powinno przypadać co najmniej 6 metrów kwadratowych. m, mój ma ponad 13 mkw. m. Pozwala to na tworzenie małych grup liczących nie więcej niż 13–15 osób.

Obowiązują także ograniczenia dotyczące liczby pięter (wg norm nie można mieć więcej niż trzech pięter), liczby wejść i wyjść (po dwa na wszystkie pomieszczenia, w których ma przebywać więcej niż dziesięcioro dzieci) oraz szerokości po schodach (1,35 m).

Uważam, że najlepiej wybrać nowy budynek - współcześni deweloperzy dają więcej możliwości. Ponadto nowe obiekty lepiej spełniają wymogi sanitarne.

Rozpoczęcie działalności przedszkola (remonty itp.) trwa zwykle od czterech do sześciu miesięcy. Największe inwestycje wymagane będą w systemy wentylacji i bezpieczeństwa przeciwpożarowego. Do innych znaczących pozycji zalicza się zakup wyposażenia warsztatu przygotowywania posiłków, wyposażenia gabinetu lekarskiego, a także mebli do pokojów zabaw i sypialni dziecięcych, zabawek oraz różnego rodzaju artykułów użytku codziennego.

Zauważam, że założyciel zawsze ma wybór: wyposażyć ogród w pełnoprawną kuchnię lub ograniczyć się do warsztatu „wstępnego gotowania”. Współpracujemy z firmą dostarczającą posiłki trzy razy dziennie. Generalnie w naszych ogródkach serwujemy sześć posiłków dziennie, więc niektóre rzeczy robimy sami. Jeśli wybierzesz opcję z własną kuchnią, musisz wyposażyć kilka warsztatów - warsztat mięsny, warzywny, przygotowywania posiłków, a także zatrudnić kucharza i innych pracowników kuchni. Według moich obliczeń dobra kuchnia na terenie przedszkola będzie kosztować 4 miliony rubli.

Osobnym tematem jest dobór personelu. Temu zagadnieniu można by poświęcić całą książkę. Sam przeprowadzam rozmowy kwalifikacyjne i ostateczną decyzję podejmuję kierując się intuicją. Rozmawiając z kandydatem, staram się zrozumieć, czy włoży całą duszę w wychowywanie dzieci, czy po prostu będzie pracował w wymaganych godzinach.

Obecnie kadra Mojego Ciekawego Przedszkola liczy 30 osób. Jest to dziesięciu nauczycieli i pięć niań-asystentów (w każdej grupie jest dwóch nauczycieli i jedna asystentka), reżyser, psycholog, logopeda, pediatra, pracownicy kuchni i sprzątaczki. Nauczyciele prowadzący zajęcia dodatkowe (mam ich ośmiu) pracują na własny rachunek. Wszystkie nianie są Filipinkami. Dobrze dogadują się z dziećmi, a w dodatku rozmawiają z nimi po angielsku - to bardzo zachęca dzieci do częstszego wykorzystywania swoich umiejętności językowych.

Oprócz programu głównego ważne jest umożliwienie rodzicom wyboru różnych dodatkowych zajęć dla swoich dzieci. Mogą to być szachy, balet, wokal, gra na instrumentach muzycznych, capoeira, piłka nożna, jiu-jitsu i wiele innych. Dodatkowo mamy specjalne strefy „profesjonalne”, w których dziecko może spróbować swoich sił w roli lekarza, sprzedawcy czy np. nauczyciela. W grupach starszych prowadzimy zajęcia przygotowawcze do szkoły – indywidualnie z każdym uczniem.

Moje pierwsze przedszkole rozpadło się nawet po ośmiu, dziewięciu miesiącach, drugie trwało około roku. Teraz oba są opłacalne. Jednak liczby te nie są uniwersalne – warunki w dużej mierze zależą od kosztów wynajmu i oczywiście obłożenia.

Z tej krótkiej historii można odnieść wrażenie, że wiele rzeczy przyszło mi łatwo. To jest źle. Nie miałem żadnego doświadczenia i czasami było to bardzo trudne. Mimo że wszystko ostatecznie się udało, to mimo wszystko polecam każdemu, kto myśli o otwarciu własnego przedszkola, zrobić to z partnerami, którzy rozumieją ten rodzaj biznesu.