Czy konieczne jest otwarcie prywatnego przedszkola? Biznesplan dla prywatnego przedszkola - jak otworzyć prywatne przedszkole

Dziś wiele kobiet decydujących się na założenie własnej działalności gospodarczej marzy o otwarciu prywatnego przedszkola w domu. Ta koncepcja jest rzeczywiście bardzo aktualna. Powodów popytu jest wiele. Po pierwsze, brakuje instytucji rządowych. Po drugie, jakość usług w nich jest niska. Nie mówiąc już o tym, że niektórzy rodzice chcą wcześniej iść do pracy i posłać dziecko do przedszkola, ale nie mogą tego zrobić ze względu na młody wiek dzieci.

Wielu rodziców, mając nawet możliwość posłania dziecka do zwykłego przedszkola, decyduje się na placówkę prywatną. Mają na to kilka całkiem przekonujących argumentów. Przecież prywatne przedszkole ma następujące zalety w porównaniu do instytucji publicznych:

• grupa zawiera niewielką liczbę dzieci, co pozwala dziecku szybko się przystosować;
• do każdego dziecka stosuje się indywidualne podejście;
• bardziej uważny nadzór nad dzieckiem;
• domowa atmosfera.

Istnieje również szereg wad. Na przykład rodzice muszą sporo płacić za utrzymanie dziecka w przedszkolu. W mieszkaniu wyposażonym na przedszkole nie ma zbyt wiele miejsca. Jeśli przedszkole nie posiada licencji, nie ma możliwości prowadzenia w nim procesu edukacyjnego. A niektórzy nauczyciele i nianie mogą w ogóle nie mieć wykształcenia pedagogicznego.

Na podstawie tych niedociągnięć możemy stwierdzić: aby zwiększyć zainteresowanie swoim przedszkolem, należy zatrudnić osoby z wykształceniem pedagogicznym i przywiązywać dużą wagę do rozwijania zajęć rekreacyjnych dla dzieci. Idealną opcją jest uzyskanie licencji. Wówczas możliwe będzie przeprowadzenie w przedszkolu części zajęć dokształcających.

Wielu przedsiębiorców zastanawia się od czego zacząć otwieranie prywatnego przedszkola w domu. Pierwszym krokiem jest podjęcie decyzji o formacie przyszłej instytucji. Tutaj możesz wybrać jedną z następujących ścieżek:

1. Przedszkole rodzinne. Istotą pomysłu jest otwarcie bardzo małego ogrodu. Ale nauczycielem i właścicielem takiej instytucji może zostać tylko gospodyni domowa z 3 lub więcej dziećmi. Istota pomysłu jest taka, że ​​dzieci stają się jej grupą, do której można zabrać 1 lub 2 dzieci innych osób. Za swoją pracę właścicielka otrzymuje oficjalną pensję w wysokości 18 000 rubli oraz rekompensatę za wydatki na wyżywienie w wysokości 100 rubli dziennie. Kobieta otrzymuje także staż pracy i dodatkową premię za wychowywanie cudzych dzieci.
2. Niepaństwowa instytucja edukacyjna (NOU). Ta opcja obejmuje pracę organizacji non-profit. Oznacza to, że otrzymane pieniądze będą musiały zostać wykorzystane na rozwój instytucji. Dlatego ta opcja nie jest odpowiednia dla biznesmena.
3. Centrum Rozwoju. Ta opcja jest najbardziej odpowiednia i opłacalna dla przedsiębiorcy. Do prowadzenia działalności nie będzie musiał uzyskiwać pozwoleń. Samodzielne świadczenie usług edukacyjnych przez takie przedszkole nie będzie możliwe. Ale jeśli podpiszesz umowę z nauczycielem, który ma indywidualnego przedsiębiorcę, będziesz mógł uczyć dzieci w przedszkolu bez licencjonowania swojej działalności. Tyle, że z rodzicami zawierane są dodatkowe umowy o świadczenie usług edukacyjnych.

Funkcje prawne

Jeśli przedsiębiorca planuje otworzyć przedszkole w mieszkaniu, musi zrozumieć, że będzie musiał przejść oficjalną rejestrację swojej instytucji. To zadanie jest dość kłopotliwe. Jeśli biznesmen chce uniknąć licencjonowania, słowa „szkoła” i „przedszkole” nie powinny znajdować się w nazwie jego organizacji. W przeciwnym razie będziesz musiał powiadomić Departament Edukacji i otworzyć pełnoprawną osobę prawną.

Ważne jest, aby wybrać odpowiednie kody OKVED dla swojego prywatnego przedszkola. Na pewno będziesz musiał podać kod 85.32 - „Świadczenie usług socjalnych bez zapewniania zakwaterowania”. Jeżeli mimo to przedsiębiorca zdecyduje się na świadczenie usług edukacyjnych, będzie musiał dodatkowo uzyskać licencję i wskazać kod 80.10.1 - „Edukacja przedszkolna”.

Wybierając reżim podatkowy, lepiej od razu porzucić pomysł korzystania z OSNO, gdyż będzie to wyjątkowo nieopłacalne. Ale przedsiębiorca będzie mógł wybrać UTII lub uproszczony system podatkowy. Co więcej, jeśli wydatki są dość imponujące w porównaniu z dochodami, warto wybrać uproszczony system podatkowy „dochód minus wydatki”, ale wtedy będziesz musiał udokumentować nie tylko wpływ, ale także wydatek środków.

Decydując samodzielnie o tym, co jest potrzebne do otwarcia prywatnego przedszkola, przedsiębiorca musi najpierw zrozumieć, czy powinien poświęcać swoją energię, pieniądze i czas na uzyskanie licencji. Ponadto kary dla takich organizacji są znacznie bardziej imponujące niż w przypadku zwykłych prywatnych przedszkoli.

Dotacje państwowe

Praca w placówkach przedszkolnych wiąże się z możliwością otrzymania wsparcia ze strony państwa na poziomie federalnym, regionalnym i gminnym. Przedsiębiorca może zatem starać się o uzyskanie następujących możliwości dofinansowania:

• Anulowanie podatku VAT. Ale ta korzyść dotyczy tylko prywatnych instytucji edukacyjnych. Jeżeli przedszkole nie świadczy takich usług, wówczas świadczenie nie będzie go dotyczyło.
• Pozyskanie środków na otwarcie placówki, wynajem lokalu.
• Dostęp do udziału w zarządzeniach miejskich.

Na poziomie gminy mogą być zapewnione inne świadczenia, o których warto dowiedzieć się bezpośrednio w swoim mieście.

Znalezienie odpowiedniego lokalu i zakup sprzętu

Otwierając prywatne przedszkole w mieszkaniu, należy dokładnie wybrać lokal. Lepiej, jeśli znajduje się w rejonie budynków mieszkalnych, w których mieszkają głównie młode rodziny. Można na przykład kupić pokój w nowo wybudowanym domu.

Należy zwrócić uwagę nie tylko na korzystną lokalizację, ale także na zgodność lokalu z wymaganymi standardami. SES stawia przed przyszłym przedszkolem poważne wymagania. Szukając mieszkania i remontując je należy kierować się zasadami określonymi w SanPiN 2.4.1.2660-10. Zatem dokument ten stwierdza, że ​​przedszkole musi posiadać:

• od 2 m2 lokalu na każdego ucznia;
• miejsca do spania;
• Pokój zabaw;
• alarm przeciwpożarowy;
• kącik medyczny pierwszej pomocy.

W przypadku małych dzieci nie należy używać zwykłych mebli. Zatem wysokość stołów nie powinna przekraczać 58 centymetrów, a krzeseł - 34 centymetry. Niezbędne jest także posiadanie szaf na ubranka dziecięce.

Konieczne jest zapewnienie naturalnego światła w mieszkaniu. Dodatkowo pomieszczenie wyposażone jest w oprawy oświetleniowe. Ważne jest również utrzymanie określonego reżimu temperaturowego - od 18 do 22 0 C. W związku z tym będziesz musiał kupić klimatyzatory lub wentylatory na lato i grzejniki na zimę, jeśli ciepło z akumulatorów nie wystarczy.

Prywatne przedszkole w mieszkaniu zostało zaprojektowane tak, aby dzieci bawiły się, spały i uczyły w jednym miejscu. Dlatego konieczne jest zapewnienie dzieciom miejsca do nauki i wypoczynku. Aby przechowywać różne akcesoria, musisz kupić szafki, szuflady i półki. Można w nich umieścić miękkie zabawki, artykuły papiernicze i wiele więcej.

Przedstawiono standardy sanitarne dla przedszkoli oraz listę mebli, które należy zakupić. Ta lista obejmuje:

• zabawki edukacyjne i zwykłe;
• szafki do osobistego przechowywania ubrań i innych rzeczy dziecka;
• stoły, krzesła i przybory kuchenne przeznaczone do jedzenia;
• wszystko, co niezbędne do utrzymania higieny (w tym garnki);
• miejsca do spania i pościel.

Poszukiwanie personelu

Aby przedszkole prywatne mogło skutecznie działać, trzeba zatrudnić naprawdę dobrych specjalistów, którzy z miłością i troską traktują cudze dzieci. Jeśli będziesz nieostrożny w poszukiwaniu personelu, możesz stracić wszystkich klientów. Ważne jest, aby nauczyciel pełniący obowiązki wychowawcy budził zaufanie u rodziców dzieci.

Ważne jest, aby z góry zdecydować, ile osób zatrudnić. Wiele będzie zależeć od wieku dzieci. Jeśli są to bardzo małe dzieci (2-3 lata), wówczas na 4 dzieci zatrudniony jest jeden nauczyciel. W przypadku starszych dzieci istnieje możliwość zatrudnienia jednego nauczyciela na grupę 10 osób. Można także zatrudnić nianię do pomocy.

Szukając nauczyciela, należy zwrócić uwagę na wykształcenie i doświadczenie zawodowe. Nie jest konieczne zatrudnianie specjalisty, który pracuje z dziećmi od 20 lat. Na to stanowisko możesz zatrudnić młodego, aktywnego i proaktywnego nauczyciela.

Otwierając kluby i kursy edukacyjne, ważne jest, aby skontaktować się z metodykiem w celu opracowania planu pracy. Musi to być osoba doświadczona, dobrze zorientowana w obecnych technikach. Będzie mógł wybrać najbardziej odpowiedni program dla dzieci.

Poważna instytucja nie może obejść się bez psychologa dziecięcego. Ważne jest, aby wnioskodawca wiedział, jak komunikować się z dziećmi i przeprowadzać badania. Sensowne jest nie oszczędzanie na pensji takiego specjalisty. Będzie potrafił doradzić rodzicom, rozpoznać zdolności i skłonności dziecka.

Awans

Każdy przedsiębiorca wie, jak ważny jest wybór odpowiedniej strategii marketingowej. Od tego będzie zależeć sukces i rentowność przedsiębiorstwa. Należy zacząć od ustalenia kosztu usług. Nie zaniżaj ceny. Z usług prywatnych ogrodów korzystają najczęściej osoby zamożne, a zbyt niski koszt może ich odstraszyć.

Lokalizacja przedszkola w mieszkaniu w apartamentowcu sugeruje potrzebę i możliwość przyciągnięcia osób mieszkających w pobliżu. Ta strategia pozwoli Ci nie wydawać dużych pieniędzy na reklamę. Aby wypromować swoje prywatne przedszkole, możesz skorzystać z następujących form reklamy:

• Szyld. Musi być duży, chwytliwy, niezwykły i zapadający w pamięć. Lepiej jest umieścić go na elewacji domu po stronie, gdzie ruch mieszkańców jest maksymalny. Ważne jest, aby wybrać niebanalną nazwę dla ogrodu.
• Reklamy. Można je umieścić na werandach. Ważne jest, aby podejść do opracowywania ulotek odpowiedzialnie. Tekst sprzedażowy powinien być chwytliwy i zwięzły. Wszystko powinno być zaprojektowane ze smakiem, na dobrym papierze, najlepiej na kolorowej drukarce.
• Prowadzenie konsultacji. Ten punkt jest niezbędny do pracy z zastrzeżeniami. Zorganizuj spotkanie dla wszystkich, opowiedz o programach i metodach nauczania oraz o warunkach przebywania dzieci w przedszkolu.
• Wskaźniki. Pomogą przyszłym klientom dowiedzieć się, gdzie w pobliżu znajduje się prywatne przedszkole. Co więcej, doda to powagi i statusu organizacji, co przyciągnie zamożnych klientów, ceniących jakość świadczonych usług.

Niektórzy przedsiębiorcy zaczynają chodzić od drzwi do drzwi, pozyskując potencjalnych klientów. To może zniechęcić ludzi. Lepiej porzucić ten pomysł, a także umieszczanie reklam w gazetach. To drugie sprawdzi się tylko w przypadku dużych przedszkoli.

Wyniki finansowe

Otwarcie przedszkola będzie wymagało pewnych inwestycji. Zatem w kosztach początkowych należy uwzględnić następujące wydatki:

• naprawy - 50 000 rubli;
• zakup sprzętu, mebli, zabawek, naczyń, materiałów dydaktycznych - 200 000 rubli;
• reklama - 20 000 rubli.

W sumie na otwarcie ogrodu potrzeba co najmniej 270 000 rubli.

Miesięczne wydatki będą obejmować:

• czynsz i rachunki za media - 30 000 rubli;
• wynagrodzenie - 40 000 rubli;
• produkty - 35 000 rubli.

Łącznie miesięczne koszty wyniosą 105 000 rubli miesięcznie.

Tworząc grupę 10 osób i ustalając koszt jednego dnia na 800 rubli, można liczyć na dochód w wysokości 168 000 rubli (przy założeniu 21 dni roboczych w miesiącu). Okazuje się, że zysk wyniesie 61 000 rubli. Po opłaceniu podatków pozostanie około 52 000 rubli.

Dzięki temu inwestycja zwróci się w ciągu sześciu miesięcy. A poziom rentowności wyniesie nieco ponad 30%.

HISTORIE SUKCESU PAŃ BIZNESU

Jak otworzyć prywatne przedszkole

25 minut

25 minut

Tekst: Wiktoria Iwanowa

Ksenia Kurancewa

Przedsiębiorca i doradca biznesowy

Zacząć biznes

Zacząłem wcześnie pracować w firmie samochodowej moich rodziców. Od 14 roku życia pomagała ojcu, wykonywała prace administracyjne, przygotowywała dokumenty. I wtedy zdałem sobie sprawę: ważne jest dla mnie posiadanie własnej firmy, innej niż moi rodzice, aby zbudować wszystko od zera. Próbowałem pracować do wynajęcia, ale chciałem mieć nie tylko pracę, ale dzieło mojego życia. Kiedy moja najstarsza córka skończyła dwa lata, szukałem dla niej klubu dziecięcego. Takich miejsc w mieście było niewiele i trudno było się do nich dostać. Wpadłem na pomysł, żeby rozpocząć własny projekt.

W tamtym czasie było katastrofalnie mało informacji na temat wczesnego rozwoju, zbierałem je po kawałku: jak zorganizować klub, jak wybrać salę, jakich zatrudnić nauczycieli, jakie wybrać metody. Ale starałam się nie skupiać na swoich obawach. Postawiłam sobie za cel – stworzyć klub, stworzyć fajne miejsce dla mojego dziecka.

Znaleźliśmy pokój. Przeprowadziliśmy tam remont: kupiliśmy pierwsze meble (stół, hokery, szafę) oraz instrukcje obsługi. Zajęło to 42 000 rubli.

Przedsiębiorczyni Ksenia Kurantseva i dziennikarka Womenbz Victoria Ivanova

Spodziewano się trudności w poszukiwaniu nauczycieli: nie postrzegali mnie jako rzetelnego pracodawcy. Spodziewałam się drugiego dziecka, a pracownicy wyrażali obawy, że po urodzeniu dziecka opuszczę klub: nie będzie czasu. Ale mimo to znalazłem pracowników. Bez względu na to, kim jesteś i co robisz, napotkasz przeszkody. I każdy problem da się rozwiązać. Najważniejsze to nie być leniwym i podjąć wysiłek.

Aby znaleźć pierwszych klientów, mój mąż i córka poszli do parku i na miejscu rozdawali mamom ulotki. I na pierwszą lekcję przyszło już pięć osób, a to już pełna grupa. Na początku założyliśmy grupę od półtora do trzech lat (specjalnie otworzyłem ją dla Viki, mojej najstarszej córki). Rok później moja córka dorosła, potrzebowali już grupy od trzech do czterech osób, więc ją otworzyli. Wtedy moja córka chciała rysować, więc zrobiła rysunek. A potem zaczęli pojawiać się rodzice i prosili, aby do ogólnego rozwoju dodać coś jeszcze, zgodnie z zainteresowaniami ich dzieci. Teraz moje dzieci, już szkolne, mają problemy z czytaniem – czytają powoli, dlatego w tym roku otworzyliśmy nowy kierunek – szybkie czytanie. Można powiedzieć, że klub rozwija się równolegle z moimi dziećmi.

Ponieważ inwestycje były minimalne, rozwijaliśmy się kosztem dochodów. Zostawiłem sobie absolutne minimum, które było konieczne. Na początku jest to problem wielu początkujących przedsiębiorców: inwestujesz wszystkie swoje pieniądze w rozwój swojego pomysłu, kwitnie, a jednocześnie nagle zdajesz sobie sprawę, że nie masz pieniędzy. Pomyślałem o tym dopiero po półtora roku lub dwóch. Potem dostałem kartę bankową i zacząłem przelewać moją pensję, a także wszystkich moich pracowników.

Sezonowość biznesu

Podczas otwierania bardzo ważne jest, aby wziąć pod uwagę porę roku. Jeśli wystartujesz w czerwcu lub lipcu, zwrot kosztów zostanie wydłużony. W czasie wakacji kluby utrzymują się głównie z obozów letnich. Niechętnie uczestniczą w programach edukacyjnych. Dlatego jest mało prawdopodobne, aby nowy klub zwrócił się w miesiącach letnich.

Dobrym terminem na start jest wrzesień-listopad. W tym momencie kluby osiągnęły wyprzedane przychody. Jeśli jednak w mieście jest wiele innych konkurencyjnych klubów, rodzice wybiorą sprawdzone opcje.

Jeśli otworzysz w grudniu, musisz wziąć pod uwagę, że w tym okresie dzieci zaczynają częściej chorować, a frekwencja maleje. Istotne stają się tylko obszary kluczowe, takie jak przygotowanie do szkoły. Ale muzyka i gimnastyka są porzucone.

W styczniu po nowym roku następuje recesja (gorsze finanse klientów). W lutym dochody rosną, ale niewiele: nadal jest zimno, a rodzice nie chcą zabierać dziecka na mróz. Jednakże otwierając się pod koniec roku szkolnego, w okresie styczeń-marzec, klub ma okazję pokazać rodzicom swoje mocne strony. W kwietniu-maju warto rozpocząć przedsprzedaż biletów okresowych w starych cenach z września. A już na początku kolejnego roku akademickiego możesz spodziewać się dużego napływu klientów.

Ksenia Kurantseva, przedsiębiorca

Błędy na początku

Każdy, kto zdecyduje się na założenie własnego biznesu, zbierze własną kolekcję błędów. Nie możesz się bez nich obejść. Ważne jest, jakie wnioski z tego wyciągniesz.

Za bardzo ufałem swoim klientom. Pieniądze za opuszczone zajęcia zwracała bez pytania o przyczynę nieobecności i nie wymagała dokumentów potwierdzających. Kiedy zorientowałam się, że oszukiwanie rodziców stało się częste, ustaliłam zasadę – muszą uprzedzić o nieobecnościach i przedstawić zaświadczenie. Opuszczone zajęcia nie są już rekompensowane w formie pieniężnej, ale dziecko może dodatkowo uczęszczać na zajęcia z pokrewnych dziedzin.

Wiele błędów wiązało się z wyborem lokalu i mebli. W ciągu ośmiu lat przeprowadziliśmy osiem remontów i przebudów w naszym klubie i ogrodzie. Kupiliśmy dużo nieodpowiednich mebli - szafek, stołów. Podłoga oryginalnie była wyłożona wykładziną. Zdali sobie sprawę, że jest to niepraktyczne i zastąpili je linoleum. Wiele próbowaliśmy, dopóki nie znaleźliśmy idealnych opcji. W końcu wszystko przychodzi z doświadczeniem.

Pracownicy

Biorę pod uwagę każdy szczegół: to, jak dana osoba przychodzi do klubu po raz pierwszy, jak prowadzi rozmowę przez telefon, co i jak mówi – głośno lub przeciwnie, mamrocze. Jeżeli na pierwszym spotkaniu ktoś zrobi odrażające wrażenie i nie będzie przestrzegał dress code'u to go nie zatrudnię. Zawsze oceniam jako matka: czy oddałabym swoje dziecko takiemu specjaliście, czy nie.

Mój staż trwa trzy miesiące. W tym czasie ludzie z reguły starają się nie okazywać swoich słabości (choć czasami od razu i bez wahania pokazują się), a po trzech miesiącach pojawia się „prawdziwa” osoba. Przełomowym okresem jest dziewięć miesięcy. Jeśli ktoś wytrzyma ten czas, pozostanie w drużynie na długi czas.

Teraz mam sześciu pracowników i jednego freelancera. Wszystkie główne procesy są delegowane. Pracownicy sami rozwiązują typowe pytania, a jeśli mają pytania niestandardowe, to na nie odpowiadają. Ja sama również przeszłam przez te wszystkie procesy, poprzez pracę administracyjną i dydaktyczną. Teraz bardziej zajmuję się kwestiami prawnymi i księgowością.

Ksenia Kurantseva, założycielka przedszkola i klubu dziecięcego Zvezdochka

Od pięciu lat otrzymuję wsparcie od 700 000 do 4 500 000 rubli rocznie.

Założenie przedszkola

Moja najstarsza córka ze względu na wiek poszła do przedszkola miejskiego, natomiast z najmłodszym synkiem były problemy: nie przyjęli mnie do przedszkola. Razem z mężem postanowiliśmy sami zorganizować grupę całodniową.

Państwo aktywnie walczyło wówczas z kolejkami do przedszkoli, a my objęliśmy program partnerstwa publiczno-prywatnego. Zainwestowaliśmy w przedszkole 800 000 rubli i ostatecznie prawie wszystko zostało zrekompensowane. Trzeba jednak pamiętać, że koszty nie zwracają się od razu. Większość wydatków za styczeń została zwrócona dopiero w grudniu, choć sprawozdanie zostało złożone w terminie. Ważne jest również, aby rekompensowano jedynie to, co uzna się za konieczne. Są ogrody, które w ogóle nie otrzymały odszkodowania.

Zdarzało się, że zwracano nam tylko część wydatków, a resztę uznawano za „dodatkową”: np. piaskownice do piaskownicy, wyposażenie pokoju sensorycznego. Dlatego z czasem porzuciliśmy partnerstwo z państwem.

Generalnie wsparcie ze strony państwa jest zróżnicowane. Są to głównie dotacje na pokrycie kosztów (wynajem lub zakup nieruchomości pod działalność gospodarczą, wyposażenia, raty leasingowe, szkolenia specjalistów). Państwo udziela także pożyczek na rozwój małych i średnich przedsiębiorstw o ​​niskim oprocentowaniu (dla klubu - 9,3% rocznie, w porównaniu do 17% w Sbierbanku - to niewiele) i na krótki okres (do trzy lata). W ubiegłym roku otrzymałem pożyczkę w wysokości 1 000 000 rubli na rozwój klubu, koszty te zostały następnie pokryte z dotacji. Jeśli zagłębisz się w proces dotacji, możesz znacznie szybciej rozwijać swój biznes. Pomoc jest całkiem realna, wystarczy wykazać się odrobiną cierpliwości, uwagi i wytrwałości.

Od pięciu lat otrzymuję wsparcie od 700 000 do 4 500 000 rubli rocznie na pokrycie wydatków, które przedsiębiorca i tak będzie zmuszony ponieść. Wyobraź sobie, że w ciągu roku zysk wynosi 130 000 rubli miesięcznie. A potem spędzam maksymalnie tydzień na przygotowywaniu i składaniu dokumentów, a do nowego roku otrzymuję jednorazowo kolejne 1,5–3 mln rubli. To dobra szansa na rozwój biznesu: znam kolegów, którzy kupili tablice dotykowe z dotacjami. Kosztują 300 000–500 000 rubli. A kupowanie ich z miesięcznych zysków jest po prostu nieopłacalne.

Musimy jednak zrozumieć, że te pieniądze są dawane nie bez powodu. Przedsiębiorca uczestnicząc w programie wsparcia podejmuje określone obowiązki. Na przykład, pracuj przez co najmniej trzy lata po otrzymaniu pomocy.

Obecnie na grupy żłobkowe jest duże zapotrzebowanie, gdyż w przedszkolach gminnych nie ma miejsc. System jest następujący: jeśli dziecko ukończy trzy lata do 1 września, wówczas otrzymuje miejsce. Główna dystrybucja przypada na maj. Oznacza to, że w kwietniu skończył trzy lata i ma gwarancję biletu 1 września. Ale matka dowiaduje się o tym dopiero w maju, a urlop macierzyński kończy się w kwietniu, a jeśli będzie musiała iść do pracy, dziecko kierowane jest do prywatnego przedszkola.

Jeśli 1 września dziecko będzie miało mniej niż trzy lata, dzieci jesienne i zimowe muszą poczekać do następnej jesieni.

Zanim otworzysz przedszkole w mieszkaniu, musisz dokładnie przemyśleć.

O przedszkolach w mieszkaniu

Jest to teraz bardzo popularne. Ale większość tych przedszkoli nie spełnia norm bezpieczeństwa przeciwpożarowego. Jeśli ogród w mieszkaniu działa oficjalnie, to dokumenty i kontrole są takie same, jak w klasycznych przedszkolach. Istnieje nawet odrębny Regulamin Sanitarny i Regulamin dla przedszkoli w mieszkaniach mieszkalnych.

Jeden z naszych lokali znajdował się na pierwszym piętrze zwykłego domu. Został przeniesiony do zasobów niemieszkalnych, wszystko jest oficjalne. Z dokumentami nie ma problemów, ale z sąsiadami jest sporo problemów.

Niektórych denerwuje hałas, fakt, że pod oknami chodzą dzieci. Niektórym nie podoba się to, że drzwi otwierają się 15 razy szerzej (15 dzieci odwiedziło przedszkole). Było mnóstwo skarg, a zlecenia często przychodziły do ​​nas z mocnym zamiarem zamknięcia. Chociaż nie wydano ani jednej grzywny, ponieważ z naszymi dokumentami wszystko było w porządku. Wielokrotnie proponowaliśmy sąsiadom rekompensatę - wybudowanie placu zabaw na własny koszt (podwórko nie miało własnego), abyśmy mogli z niego korzystać zarówno my, jak i dzieci mieszkańców domu, i proponowaliśmy inne opcje. Ale odpowiedź była tylko jedna: „Wyprowadź się”. Dlatego przed otwarciem przedszkola w mieszkaniu należy dokładnie przemyśleć. Zwłaszcza jeśli zamierzasz pracować nieformalnie.

Kwestia bezpieczeństwa dzieci jest tutaj również bardzo dotkliwa. Przedszkole ponosi pełną odpowiedzialność za ich życie i zdrowie, dlatego ten moment musi być przemyślany w najdrobniejszych szczegółach.

Będziesz musiał spacerować z dziećmi po części wspólnej lub w najbliższym parku. Teren spacerowy rzadko jest ogrodzony. Trasę trzeba przemyśleć wcześniej. Rodzice nie są zadowoleni z obecności „przedszkolnych” dzieci na placu zabaw. W rezultacie na nasze spacery wybraliśmy odosobniony, ogrodzony zakątek na terenie pobliskiej szkoły. Aby dzieci nie rozsypały się po ścieżce, użyliśmy liny z pętelkami. Jeden nauczyciel trzymał linę z przodu, drugi z tyłu. I niczym taka długa gąsienica poszliśmy na spacer. Każde dziecko dostało w wolnej ręce zabawki: jedni nieśli koszyk z piłkami, inni nieśli książeczkę lub kredki.

Przedszkole i klub dziecięcy „Zvezdochka”

Jeśli zdecydujesz się otworzyć przedszkole lub klub w mieszkaniu, musisz wziąć pod uwagę kilka ważnych niuansów:

Pokój powyżej drugiego piętra nie jest odpowiedni, jest to zabronione przez prawo.

Okna powinny być zorientowane na 2 przeciwne strony.

Posiadanie własnej kuchni jest znacznie tańsze (biorąc pod uwagę koszty wynajmu, pensja kucharza i zakupy spożywcze) niż kuchnia importowana. Możesz także monitorować jakość żywności.

Monitoring wizyjny pozwala uniknąć wielu kontrowersyjnych sytuacji, np. w pracy nauczycieli: będziesz mógł obserwować, co i jak robią dzieci. Ale zapewnienie rodzicom dostępu do kamer nie jest tego warte. Powinien być własnością wyłącznie właściciela lub dyrektora firmy.

Brak dwóch łazienek jest poważnym naruszeniem. Podczas pierwszej kontroli klub będzie zamknięty. Pamiętaj, aby wziąć pod uwagę lokalizację łazienki dla dzieci i dorosłych.

Bardzo pożądane jest miejsce do parkowania sprzętu dziecięcego (wózki, sanki, rowery), w przeciwnym razie cały brud z ulicy będzie wnoszony do pokoju.

Licencja

Jako konsultant zawsze doradzam uzyskanie licencji na działalność edukacyjną. Zapewnia mnóstwo korzyści. Przykładowo po otrzymaniu licencji mogę spokojnie stawić się w Zarządzie Okręgowym i bronić swoich praw.

Był taki moment: nie udało mi się uzyskać wniosku z Ministerstwa Sytuacji Nadzwyczajnych w sprawie klubu. Poprosiłem o pomoc Ministerstwo Inwestycji i Innowacji Obwodu Moskiewskiego oraz naczelnika okręgu. A teraz przyszła właśnie z tego ostatniego. Nie dlatego, że mam znajomości. Ale ponieważ z dokumentami wszystko jest w porządku, władze nie mogą powstrzymać się od reakcji.

Firmy działające bez licencji nie tylko nie otrzymają pomocy, ale mogą zostać ukarane grzywną, a nawet karą karną.

Aby uzyskać licencję w regionie moskiewskim, należy wejść na stronę mosreg.ru i zarejestrować się. Jest regulamin i wykaz dokumentów. Wybierz „Licencjonowanie działalności edukacyjnej” i umów się na spotkanie. Teraz nagranie następuje z dwumiesięcznym wyprzedzeniem.

Trzeba policzyć, że wszystkie dokumenty będą dostępne do dnia przyjęcia, bo każdy klub otrzymuje je inaczej, w zależności od wielu czynników (pierwszy raz zbierałem dokumenty przez pięć miesięcy). Zalecam przyjście na konsultację na tydzień przed wizytą w celu dostarczenia dokumentów do wstępnej weryfikacji.

Po złożeniu wniosku komisja odwiedzi klub w celu weryfikacji. Wyceni lokal i sprawdzi dokumenty. Jeśli wszystko jest w porządku, otrzymasz upragnione skórki. Jeżeli kontrola wypadnie negatywnie, wypiszą uwagi, które należy usunąć, a następnie ponownie zaproszą inspektorów. 45 dni po pomyślnej weryfikacji otrzymasz licencję wieczystą. Ale oczywiście nadal będą odbywać się zaplanowane kontrole: 2 razy w roku. Pierwszy - nie wcześniej niż rok po uzyskaniu licencji. W przypadku braku licencji klub kontrolowany jest nie częściej niż raz na trzy lata, a przedszkole – raz na rok.

Wywiad

Sekrety dziecięcego biznesu

Jednym z najdroższych elementów jest czynsz. Z doświadczenia doszedłem do wniosku, że teraz płacę czynsz za dwanaście miesięcy w dziewięć. Oznacza to, że 33% więcej miesięcznie. A do maja zapłaciłem już cały czynsz letni (i jest to bardzo przydatne, ponieważ w tym okresie stale spada frekwencja, a co za tym idzie zysk).

Kolejna obserwacja: wielu reżyserów wyjeżdża na wakacje w lipcu i sierpniu. Nie jest to jednak całkowicie poprawne z punktu widzenia rozwoju biznesu. W takim przypadku trudno jest skutecznie przygotować się do roku szkolnego.

Bardziej logiczne jest wyjechać na wakacje w czerwcu. Rok szkolny się skończył, nie ma już energii na nowe pomysły i odkrycia (a jeśli przepracowałeś cały rok, to tak się dzieje). Spokojnie jeżdżę na wakacje na dwa, trzy tygodnie i kontaktuję się tylko w najpilniejszych sprawach. Odkąd wróciłam do pracy jestem pełna świeżych pomysłów. Mój administrator wyjeżdża w lipcu na urlop. A w sierpniu mamy cały miesiąc na przygotowanie i wdrożenie nowych pomysłów oraz czas na uruchomienie.

Przez trzy lata od premiery żyłem aktywnie, pracowałem z pasją i brałem jeden dzień wolny w miesiącu.

Przedszkole i klub dziecięcy „Zvezdochka”

Rodzina i biznes

Przez trzy lata od premiery żyłem aktywnie, pracowałem z pasją i brałem jeden dzień wolny w miesiącu. Teraz biznes stał się dla mnie odległy, a rodzina stała się bliższa. I jest to poprawne, ponieważ dzieci rosną tylko raz.

Staram się dzielić swój czas 50/50. Ale nie zawsze to działa. Na przykład jesienią w pracy zdarzają się okresy awaryjne. W klubie spędzam dużo czasu. W domu zastępuje mnie mąż. Latem natomiast spędzam w pracy 2–3 godziny. Reszta czasu jest dla mnie i mojej rodziny.

Bardzo ważne jest, aby nie przenosić problemów z pracy do domu. Trzeba jasno wyznaczyć czas: jeśli teraz zajmuję się dziećmi, to wszelkie sprawy związane z pracą są odłożone na później. Mam bardzo wyrozumiałego męża. Mamy umowę: ponieważ mam tylko 4–5 godzin dziennie do pracy, on przygotowuje dzieci do szkoły. Wstajemy o 7 rano. Poświęcam sobie 30–40 minut (kąpię się, jem śniadanie, czytam książkę), a potem siadam do pracy: mam biuro w domu. W tym czasie mąż zbiera dzieci, karmi je śniadaniem, wysyła do szkoły i wychodzi do pracy.

„Komunikuj się z dzieckiem. Jak?" . Istotne dla każdego. Uczy się wzajemnie słyszeć. Używam go, komunikując się z dziećmi, bliskimi, klientami i pracownikami.

Najprostszym sposobem na otwarcie własnego prywatnego przedszkola jest zakup

Ale jeśli nadal chcesz to zrobić sam, oferujemy instrukcje krok po kroku od eksperta z firmy „Mały Kraj”

Jak wynika ze statystyk, większość przedsiębiorców decydujących się na rozpoczęcie własnej działalności gospodarczej otwierając przedszkole prywatne, to młodzi rodzice, którzy mają świadomość, czym jest „kolejka” do przedszkola i być może spotkali się już z pojęciem braku miejsc w przedszkolach. przedszkola miejskie. Wiedzą z pierwszej ręki, że rodzice są skłonni lub zmuszeni płacić za uczęszczanie do przedszkola. A jeśli są ludzie, którzy chcą zapłacić, to dlaczego nie pozwolić im zapłacić tobie?

Zanim jednak otworzysz własne przedszkole, musisz znaleźć dowody na jego zapotrzebowanie w Twojej okolicy lub mieście.

Najpierw musisz policzyć liczbę mieszkańców obszaru i poznać ich strukturę. Na przykład, jeśli większość populacji to osoby starsze, jest mało prawdopodobne, że będziesz w stanie wypełnić swój ogród dziećmi. Co innego, gdy otworzysz przedszkole prywatne na nowym terenie, w którym w pobliżu nie ma przedszkola państwowego i gdzie mieszkają głównie młode rodziny, które zapewnią Ci dzieci w wieku przedszkolnym.

• Informacje na temat statystyk okręgowych można uzyskać w biurze paszportowym. A jeśli mówimy o nowych dzielnicach, deweloperzy mogą podać te statystyki, ponieważ dysponują danymi o nabywcach mieszkań.

W innych rejonach miasta zapotrzebowanie na prywatne przedszkole może być z kilku powodów. Jednym z nich są notoryczne kolejki w gminnych placówkach przedszkolnych.

• O istnieniu „kolejek” łatwo dowiedzieć się w urzędzie miasta, czyli w wydziale oświaty.

Jeśli jednak w wybranej przez Ciebie okolicy znajduje się kilka przedszkoli publicznych, a ich obłożenie pozostawia wiele do życzenia, otwarte przedszkole prywatne raczej nie będzie cieszyło się dużą popularnością wśród rodziców. Tak czy inaczej, jeśli chodzi o koszt pobytu dziecka w przedszkolu, placówka prywatna zawsze przegra z placówką publiczną.

Jednak w przeciwieństwie do tej wady sfera prywatnej edukacji przedszkolnej z roku na rok zyskuje coraz większą przewagę. Faktem jest, że obecnie coraz więcej rodziców nie myśli a priori o przedszkolu miejskim, ale od razu szuka dla swojego dziecka przedszkola prywatnego. Ta kategoria rodziców, osiągająca dochody przeciętne lub ponadprzeciętne, stawia przed przedszkolem prywatnym określone wymagania w zakresie warunków życia, jakości wyżywienia, edukacji i organizacji czasu wolnego.

Jednak jak dotąd w naszym kraju wciąż więcej jest rodziców, którzy posyłają swoje dzieci do przedszkoli prywatnych nie dlatego, że dokonali tego wyboru świadomie, po rozważeniu wszystkich za i przeciw, ale dlatego, że z jakiegoś powodu nie mogą posłać Twojego dziecka do ogrodu państwowego.

• Zapisanie dziecka do państwowego przedszkola również nie jest łatwe dla „obcych”. Problem jest szczególnie dotkliwy w Moskwie i obwodzie moskiewskim, gdzie bez rejestracji lub posiadania „Moskiewskiej Karty Społecznej” posłanie dziecka do miejskiego przedszkola jest prawie niemożliwe. Ci, którzy przybyli licznie, nie mają innego wyjścia, jak tylko posłać swoje dziecko do prywatnego przedszkola.

Nie zapomnij również przeanalizować obszaru w oparciu o inne wskaźniki. Dowiedz się na przykład, czy w okolicy znajdują się inne prywatne ogrody i ile ich jest? Czy będzie można z nimi konkurować ceną, warunkami i usługami dodatkowymi?

Podstawową pozycją wydatków, która znacząco obniży Twój kapitał początkowy, jest remont lokalu.

• Małe przedszkole przeznaczone dla jednej grupy może pomieścić średnio 100 mkw.

Naprawa lokalu o powierzchni 100 metrów kwadratowych i doprowadzenie go do standardów organów regulacyjnych będzie wymagać 600-700 tysięcy rubli (w tym opłata za prace naprawcze i zakup materiałów budowlanych).

Drugim punktem kosztów inwestycji będzie wyposażenie lokalu we wszystko, co niezbędne – od mebli i sprzętu AGD po pościel i naczynia. Po otwarciu co najmniej 50 przedszkoli ustaliliśmy sobie minimalną kwotę kosztów wyposażenia - 600 tysięcy rubli. Liczba ta jest udokumentowana. Na przykład lodówkę można kupić za 15 tysięcy rubli w M-video, gdzie można również kupić czteropalnikową kuchenkę elektryczną za 8 tysięcy rubli itp.

• Trzeba zrozumieć, że otwarcie przedszkola w centrum Moskwy i w jednej z dzielnic mieszkalnych Riazania wymaga zupełnie innych nakładów inwestycyjnych.

Czy można zaciągnąć kredyt na otwarcie przedszkola?

Oczywiście lepiej jest otworzyć działalność przedszkolną z własnych środków. Ale znam też takich, którzy wzięli kredyt na założenie przedszkola. Ich doświadczenie podpowiada, że ​​można z sukcesem pracować, a nawet rozwijać się, zachowując część zysku dla siebie podczas spłacania kredytu.

Co więcej, już sama specyfika działalności przedszkoli prywatnych pozwala na uzyskanie świadczeń według stawki kredytu. Istnieje szereg ofert, które znacząco pomagają w pozyskaniu kapitału na start tego biznesu.

Ciekawą ofertę oferuje np. fundusz wsparcia przedsiębiorczości społecznej Nasza Przyszłość, który oferuje pożyczkę na poziomie 6%. Lub możesz ubiegać się o udział w konkursie dla małej firmy jako przedsiębiorca, który otworzył działalność gospodarczą w sektorze socjalnym i kwalifikować się do dotacji państwa na zwrot środków wydanych na założenie przedszkola. Jednocześnie, jeśli pracujesz bez licencji na działalność edukacyjną, możesz otrzymać zwrot do 1,5 miliona rubli, a z licencją - do 10 milionów rubli, ale kwota, którą otrzymasz, nie powinna przekraczać 60% kwoty środków wydanych na otwarcie. W ten sposób można zrekompensować większość inwestycji w otwarcie przedszkola.

Ponadto w trakcie pracy możesz także obniżyć koszty przy pomocy państwa. Np. poprzez złożenie wniosku o otrzymanie dotacji, które będą Ci wypłacane z budżetu gminy na utrzymanie jednego dziecka miesięcznie.

• Na przykład w Moskwie na jedno dziecko płaci się 2,5 tysiąca rubli, w Krasnodarze - 9 tysięcy rubli, a w obwodzie moskiewskim - 12 tysięcy rubli.

Jednak korzystanie z takich subwencji możliwe jest wyłącznie w przypadku posiadania licencji państwowej.

A to nie wszystkie dostępne programy wsparcia dla przedsiębiorców, którzy zdecydowali się poświęcić się edukacji przedszkolnej i prowadzeniu prywatnego przedszkola. Znając wszystkie możliwe programy i wiedząc, jak z nich korzystać, możesz nie tylko jak najszybciej zwrócić swoją inwestycję, ale także nieźle zarobić, wykonując część jej funkcji na rzecz państwa.

Instrukcja krok po kroku

Prywatne przedszkole można otworzyć jako indywidualny przedsiębiorca, można je zarejestrować jako spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, a także można wybrać formę przedszkolnej placówki oświatowej (przedszkolnej placówki oświatowej) lub autonomicznej organizacji non-profit. Termin jego rejestracji będzie zależał także od wyboru formy organizacyjno-prawnej Twojego przyszłego przedszkola. Na przykład, jeśli rejestracja indywidualnego przedsiębiorcy lub LLC zajmie Ci od dwóch do trzech tygodni, wówczas rejestracja przedszkolnej instytucji edukacyjnej lub autonomicznej organizacji non-profit zajmie 2 razy dłużej.

• Rejestracja przedszkola w Ministerstwie Sprawiedliwości zajmie około dwóch miesięcy.

Jednakże te tymczasowe opóźnienia nie będą miały żadnego wpływu na termin otwarcia przedszkola. Możesz zarejestrować swoje przedszkole równolegle z innymi sprawami, np. zawrzeć umowę najmu na osobę fizyczną i rozpocząć remont lokalu. Po zarejestrowaniu umowa może zostać przedłużona.

Wybór formy rejestracji będzie miał wpływ przede wszystkim na system podatkowy i niuanse księgowe. Wybierając indywidualnego przedsiębiorcę, możesz wykupić patent na okres od 1 do 12 miesięcy. System patentowy jest odpowiedni dla przedszkoli na małej przestrzeni i przy minimalnej liczbie personelu. Jeśli otworzysz spółkę LLC, zgodnie z „uproszoną” metodą zapłacisz 6% dochodu. Przedszkolne instytucje edukacyjne i autonomiczne organizacje non-profit mają własne funkcje podatkowe i księgowe.

Jak dobrać pracowników do przedszkola?

Zatrudnienie kadry do przedszkola to osobna rozmowa, do której również należy podejść z rozsądkiem. Po pierwsze, jest to personel, tj. nauczyciele i nianie pracują zarówno z Twoimi bezpośrednimi klientami - dziećmi, jak i z ich rodzicami, którzy bezpośrednio płacą pieniądze. Po drugie, jakość i ilość pracowników będą miały wpływ na model ekonomiczny przedszkola: im większy stół kadrowy, tym większe płace.

Liczba personelu zależy bezpośrednio od wielkości przedszkola, które otwierasz - im więcej dzieci uczęszcza do Twojego przedszkola, tym więcej personelu będzie im potrzebne.

• W przypadku jednej grupy liczącej 20 dzieci minimalna liczba personelu to dwóch nauczycieli, jedna niania i jedna kucharka.

Bierze się pod uwagę, że cała ta niewielka kadra zastępuje zarówno nauczycieli innych specjalności, jak i pielęgniarkę. Na przykład jeden z nauczycieli może być „muzykiem” i prowadzić z dziećmi zajęcia edukacyjne, inny może być „artystą”, ucząc dzieci wyrażania siebie poprzez rysunki. Takie podejście do formowania personelu może znacznie obniżyć koszty wynagrodzeń osobistych. Ta sama niania może łączyć swoje bezpośrednie obowiązki z zakresem obowiązków pielęgniarki, oczywiście pod warunkiem, że posiada niezbędne kwalifikacje...

Skoro mowa o kwalifikacjach. Organy kontrolne przedstawiają swoje wymagania wobec personelu prywatnego przedszkola. Co więcej, wymagania te są takie same zarówno dla przedszkoli prywatnych, jak i miejskich. Wybierając więc nauczycieli, kucharzy i pielęgniarki, trzeba będzie zwrócić uwagę na to, czy posiadają oni książeczkę lekarską i zaświadczenie od psychiatry. Ponadto szczególną uwagę zwraca się na wychowawców – muszą oni posiadać wykształcenie pedagogiczne i co trzy lata przechodzić zaawansowane szkolenie. Pełną listę wymagań wobec personelu przedszkola można znaleźć przy składaniu dokumentów o zezwolenie na prowadzenie działalności opiekuńczej i nadzoru nad dzieckiem do Rospotrebnadzor lub podczas ubiegania się o zezwolenie na prowadzenie działalności edukacyjnej od Ministerstwa Edukacji.

Wielu przedsiębiorców decydujących się na otwarcie własnego, prywatnego przedszkola często ma problem ze znalezieniem odpowiedniego lokalu. Faktem jest, że żaden pokój nie będzie odpowiedni. Jeśli chodzi o dzieci, państwo starannie dba o to, aby przebywały w warunkach zgodnych z normami. Jeśli lokal nie spełnia pełnej listy wymagań, jest mało prawdopodobne, aby uzyskać pozwolenie od Rospotrebnadzoru, bezpieczeństwa przeciwpożarowego i Ministerstwa Sytuacji Nadzwyczajnych.

Wszystkie standardy, jakie musi spełniać lokal, są określone w zasadach bezpieczeństwa przeciwpożarowego i SanPin, które należy szczegółowo przestudiować przed rozpoczęciem poszukiwania lokalu. Dokumenty te zawierają specjalne wymagania dotyczące szerokości otworów drzwiowych i długości korytarzy dróg ewakuacyjnych dla dzieci oraz wentylacji i oświetlenia naturalnego. Podają wszystko, co należy wiedzieć i wziąć pod uwagę przy tworzeniu przedszkola - aż do liczby pomieszczeń, z których powinno składać się przedszkole i ich przeznaczenia. Szczególne znaczenie dla Rospotrebnadzor będzie mieć metraż każdego pokoju, na przykład tej samej szatni lub łazienki, w zależności od liczby dzieci, dla których przeznaczone jest przedszkole. Kolejną rzeczą jest wyposażenie pokoi: np. dla jednej grupy dzieci w łazience powinny znajdować się cztery toalety i umywalki dla dzieci, jeden prysznic i jedna umywalka dla dorosłych. Dodatkowo należy wydzielić oddzielną łazienkę dla pracowników.

Takich drobnostek jest wiele, ale wszystkie trzeba znać i brać pod uwagę.

Jednocześnie wymagania Rospotrebnadzora, Ministerstwa Sytuacji Nadzwyczajnych i innych organów regulacyjnych różnią się w zależności od tego, czy lokal ma charakter mieszkalny czy niemieszkalny. A wszystko dzięki temu, że dziś możliwe jest otwarcie prywatnego przedszkola zarówno w wydzielonych lokalach niemieszkalnych, budynkach gospodarczych i na pierwszych piętrach budynków mieszkalnych, jak i w zwykłych mieszkaniach mieszkalnych, tj. Jest z czego wybierać.

• Ministerstwo Sytuacji Nadzwyczajnych nie dokonuje kontroli lokali mieszkalnych i nie wydaje wniosków dla przedszkoli.

Dlatego pomimo oczywistych trudności i problemów z wyborem lokalu, od przedsiębiorcy wymagana jest jedynie znajomość przepisów i obowiązujących norm oraz skrupulatne podejście do poszukiwań.

Kolejna kwestia dotycząca lokalu związana jest z opłacaniem jego czynszu.

Czynsz pochłania znaczną część dochodów i wpływa zarówno na uzyskiwany zysk netto, jak i koszt produktu finalnego. Przedszkole może oczywiście funkcjonować za dowolną stawkę czynszu – od 1 rub./m2 do 1000 rub./m2. Ale opracowując model ekonomiczny, musisz zrozumieć, że im wyższa stawka czynszu, tym droższy będzie koszt wizyty. A jeśli w pobliżu są konkurenci, dla rodziców ważna będzie „cena emisyjna”.

Oczywiście do oceny lokalu trzeba podejść indywidualnie. Najpierw sprawdź, jak dobrze odpowiada normom i wymaganiom. Po drugie, jeśli lokal wymaga znacznych inwestycji w remonty, to wysoka stawka czynszu tylko zwiększy wielkość inwestycji i początkowo ustali wysoką poprzeczkę cenową dla produktu finalnego, a to jest niewłaściwe.

Jednak nawet w Moskwie, przy średniej rynkowej cenie najmu wynoszącej 1000 rubli za mkw., tylko jedno z przedszkoli w naszej sieci płaci czynsz w tej wysokości. Większość uważa za bardziej rozsądne ceny od 250 do 400 rubli/mkw. Jest to tzw. wynajem socjalny, kiedy deweloperzy wynajmują pod przedszkola duże powierzchnie na pierwszych piętrach swoich zespołów mieszkaniowych lub pojedynczych budynków wielokondygnacyjnych. Obecność takich najemców z sektora socjalnego jest zdecydowanym plusem dla deweloperów, dlatego chętnie obniżają koszty najmu.

Tańszy lokal można znaleźć także korzystając z pomocy państwa. W niektórych regionach istnieją specjalne programy preferencyjnego wynajmu lokali komunalnych dla przedstawicieli prywatnego sektora wychowania przedszkolnego lub przedsiębiorczości społecznej. Dlatego warto zbadać wszystkie możliwe opcje, obliczyć model ekonomiczny i określić optymalną dla siebie stawkę czynszu.

Lista kontrolna otwarcia

Czy opłaca się otwierać

Otwierając przedszkole trzeba zdecydować, dla ilu dzieci będzie ono przeznaczone – 20, 100 czy 200 dzieci. Twoje dochody i, co za tym idzie, Twoje świadczenia będą zależeć od liczby małych klientów.

Można na przykład otworzyć jedno przedszkole na 100 dzieci lub można otworzyć pięć małych przedszkoli przeznaczonych dla grupy 15-20 dzieci. Zarówno w pierwszym, jak i drugim przypadku otrzymasz 100 dzieci. Wydawałoby się, że zysk w obu opcjach powinien być taki sam, jednak w rzeczywistości nie jest to do końca prawdą.

Po pierwsze, otwierając od razu pięć przedszkoli zamiast jednego, wydasz o 20-30% więcej pieniędzy. Po drugie, tak ważny wskaźnik, jak stopa zysku na dziecko, również będzie się różnić.

• Jeśli przedszkole dla 100 dzieci zarabia 1 milion rubli miesięcznie, stopa zysku na dziecko wyniesie 10 tysięcy rubli.

Im większe przedszkole i im więcej dzieci do niego uczęszcza, tym niższa będzie stopa zysku na dziecko. Wskaźnik ten wynika z tego, że otwierając przedszkole dla 100 dzieci, trzeba będzie wielokrotnie wynająć lokal, zatrudnić kilkukrotnie więcej nauczycieli, wypłacić im pensje, a więcej środków zostanie przeznaczonych na wydatki operacyjne.

• Po uzyskaniu zezwolenia na działalność edukacyjną koszty wynagrodzeń personelu mogą zostać obniżone o 10%.

Zupełnie inną stopę zysku będzie miało przedszkole dla 20 dzieci zlokalizowane w czteropokojowym mieszkaniu na parterze budynku mieszkalnego. Czynsz w tym przypadku będzie kosztować a priori dwa razy taniej niż w jakimkolwiek lokalu niemieszkalnym. Trzeba będzie jedynie popracować nad doprowadzeniem go do zgodności ze standardami SanPiN.

* W obliczeniach wykorzystano średnie dane dla Rosji

1.Podsumowanie projektu

Celem projektu jest otwarcie prywatnego przedszkola w domu, aby zaspokoić zapotrzebowanie ludności dzielnicy Krasnoselsky w Petersburgu na usługi przedszkolne. Przedszkole będzie placówką miniformatu zlokalizowaną na osiedlu mieszkaniowym o powierzchni 120 metrów kwadratowych. metrów. Miniogródek będzie działał w trybie dnia krótkiego i pełnego. Uczestnikami przedszkola będą dzieci w wieku od 3 do 7 lat mieszkające w dzielnicy Krasnoselskiej w Petersburgu.

Projekt otwarcia przedszkola ma znaczenie społeczne. Zdaniem starostwa powiatowego istnieje pilne zapotrzebowanie na tego typu usługi ze względu na brak miejsca w istniejących ogrodach miejskich. Według stanu na kwiecień 2016 r. powiat potrzebuje co najmniej 19 nowych przedszkoli. Otwarcie prywatnego przedszkola pozwoli rodzicom znaleźć wyjście z tej sytuacji i skorzystać z usług na swoim terenie za przystępną opłatą.

Inwestycje w otwarcie przedszkola, biorąc pod uwagę stworzenie wszystkich warunków niezbędnych zgodnie z nowymi przepisami sanitarnymi, wyniosą 648,1 tys. Rubli. Na start zostaną wykorzystane środki własne. Okres zwrotu projektu wynosi 14 miesięcy. Etap przygotowań do otwarcia ogrodu potrwa 3 miesiące.

2.Opis branży i firmy

Napięta sytuacja z kolejkami w przedszkolach dotknęła wiele rosyjskich rodzin. W wyniku kryzysu demograficznego lat 90-tych zapotrzebowanie na usługi przedszkoli znacznie spadło, w wyniku czego wiele z nich po utracie wychowanków zostało zamkniętych. O ile w 2010 roku w Rosji działało około 45 tysięcy przedszkoli, to dwadzieścia lat temu ich liczba wynosiła 76 tysięcy, a w roku akademickim 2013-2014 w kraju działało 43,1 tysiąca placówek wychowania przedszkolnego. We wrześniu 2015 r. do przedszkoli ze względu na brak miejsc nie mogło uczęszczać ponad 183 tys. dzieci w wieku od 3 do 7 lat i 270 tys. dzieci do lat 3.

Większą uwagę na ten problem zaczęto zwracać po tzw. majowych dekretach prezydenckich z 2012 roku, kiedy to rządowi powierzono zadanie całkowitego wyeliminowania kolejek w przedszkolach dla dzieci w wieku od 3 do 7 lat do 2016 roku. Oprócz rozpoczętej w regionach budowy gminnych placówek przedszkolnych władze stworzyły uproszczone warunki otwierania przedszkoli prywatnych dla biznesu. W szczególności przedsiębiorcy indywidualni otrzymali prawo do prowadzenia działalności oświatowej, a od 1 stycznia 2014 r. przedszkola niepubliczne mogły liczyć na wsparcie rzeczowe ze źródeł regionalnych. Weszło także w życie nowy SanPiN, który upraszcza organizację prywatnego przedszkola w domu w ramach rosyjskiego ustawodawstwa. Teraz, aby to osiągnąć, nie jest konieczne wynajmowanie lokalu spełniającego określone wymagania – wystarczy wyremontować prywatny dom lub mieszkanie. Według Rospotrebnadzora w Rosji działają dziś 2174 prywatne przedszkola, do których uczęszcza 140 tysięcy dzieci. Jednocześnie rośnie liczba placówek handlowych. Najwyższe wskaźniki notuje się w Moskwie – 6,7% rocznie, w regionach odsetek ten jest niższy i wynosi 3%. Jednak poziom popytu na usługi przedszkoli w dalszym ciągu przewyższa podaż. W dużych miastach na 100 miejsc w placówkach wychowania przedszkolnego przypada do 108 dzieci. Ponieważ zapotrzebowanie na usługi publiczne nie jest w pełni zaspokojone, tworzenie prywatnych przedszkoli pozostaje obiecującym i znaczącym społecznie obszarem biznesu.

Celem naszego projektu będzie otwarcie prywatnego przedszkola w domu, aby zaspokoić zapotrzebowanie ludności dzielnicy Krasnoselsky w Petersburgu na usługi przedszkolne. Przedszkole będzie placówką miniformatu zlokalizowaną w zaadaptowanym budynku mieszkalnym o powierzchni 120 metrów kwadratowych. m. Miniogród będzie działał w trybie dnia skróconego i pełnego (do 11,5 godz.). Uczestnikami przedszkola będą dzieci w wieku od 3 do 7 lat mieszkające w krasnoselskiej dzielnicy miasta. Pojemność przedszkola będzie wynosić do 20 osób.

Projekt otwarcia przedszkola ma znaczenie społeczne. Zdaniem władz rejonu krasnoselskiego w powiecie istnieje pilne zapotrzebowanie na usługi placówek przedszkolnych ze względu na brak miejsc w istniejących przedszkolach miejskich. Otwarcie prywatnego przedszkola pozwoli rodzicom znaleźć wyjście z tej sytuacji i skorzystać z usług na swoim terenie za przystępną opłatą. Przedszkole będzie świadczyć usługi w ramach prawnych, a jego działania będą miały na celu stabilne funkcjonowanie i dalsze uzyskanie koncesji na prowadzenie działalności edukacyjnej. Przedszkole będzie wyposażone w pokój zabaw, sypialnię, kuchnię i miejsce do spożywania posiłków. Dzieciom zapewniony zostanie plan dnia obejmujący czas na gry i zajęcia twórcze, spacery, odpoczynek i odżywianie.

Personel przedszkola niepublicznego będzie liczył 3 pracowników. Główne obowiązki organizacyjne zostaną przydzielone właścicielowi projektu, który będzie pełnił funkcję nauczyciela. Jako organizacyjno-prawna forma działalności w naszym przypadku bardziej akceptowalną opcją jest przedsiębiorczość indywidualna (IP). Jako formę opodatkowania wybrano uproszczony system podatkowy wynoszący 15%.

3.Opis usług

Przedszkole będzie świadczyć usługi wychowania przedszkolnego dla dzieci w wieku od 3 do 7 lat. Ze względu na niewielki format praca placówki będzie opierać się na zasadzie minigrup. Opłaty za usługę będą naliczane miesięcznie. Ceny usług przedszkola domowego przedstawia tabela. 1. W procesie rozwoju przedszkola istnieje możliwość poszerzenia zakresu usług o płatne zajęcia rozwojowe w trybie weekendowym (psycholog, logopeda, kursy języka angielskiego dla przedszkolaków itp.). Ze względu na dużą liczbę rodzin wielodzietnych, rodzin wojskowych i beneficjentów na tym obszarze planuje się, że ceny usług będą możliwie jak najbardziej przystępne w porównaniu z konkurencją.

Tabela 1. Lista usług

Aby świadczyć powyższe usługi, potrzebujesz licencji edukacyjnej i pozwolenia Rospotrebnadzor. Aby działać w ramach prawnych, wszystkie wymagania określone w Uchwale Głównego Państwowego Lekarza Sanitarnego Federacji Rosyjskiej z dnia 19 grudnia 2013 r. N 68 „Po zatwierdzeniu SanPin 2.4.1.3147-13 „Wymagania sanitarno-epidemiologiczne dla grup przedszkolnych zlokalizowanych w lokalach mieszkalnych zasobu mieszkaniowego” zostanie spełniony.” W szczególności będą przestrzegane następujące środki:

1) temperatura (21-24°C) i wilgotność (40-60%) przy regularnej wentylacji zgodnie z normami;

2)codzienne czyszczenie na mokro;

3) zmiana pościeli przynajmniej raz w tygodniu;

4) organizowanie spacerów trwających co najmniej 3-4 godziny dziennie;

5)organizacja posiłków zgodnie z normami wiekowymi;

6) zgodność mebli z wiekiem dzieci;

7) brak w przedszkolu akwariów, klatek ze zwierzętami, ptakami i innymi zwierzętami;

8) regularne badania lekarskie personelu;

9) zgodność powierzchni pokoju zabaw z normami (co najmniej 2 metry kwadratowe na każde dziecko);

10) obowiązkowa organizacja noclegu w ciągu dnia dla grup pobytowych długoterminowych.

11) dostępność osobistej bielizny pościelowej.

Gotowe pomysły na Twój biznes

12) używania zabawek wykonanych z materiałów nieszkodliwych dla zdrowia, nadających się do obróbki na mokro i dezynfekcji.

4.Sprzedaż i marketing

Dziś w dzielnicy Krasnoselsky w Petersburgu dotkliwie brakuje miejsc w placówkach przedszkolnych. Jak podaje samorząd, o miejsca w przedszkolach ubiega się miesięcznie około 300 osób. Około dwóch tysięcy kolejnych czeka w kolejce do przeniesienia z jednego przedszkola do drugiego. Pomimo wysiłków władz, otwarcia grup pobytowych i nowych przedszkoli, sytuacji nie da się normalizować. Według wyliczeń władz powiatu, aby w pełni zaspokoić zapotrzebowanie mieszkańców powiatu, trzeba otworzyć 19 nowych przedszkoli. Dla mieszkańców okolicy, której populacja w ciągu ostatnich 7 lat wzrosła o 20% w wyniku ekstensywnej zabudowy, problem ten jest niezwykle dotkliwy, ale nie można liczyć na szybkie rozwiązanie. Sprowadza się to do kierowania apeli do najwyższych urzędników, zbierania podpisów pod różnymi petycjami. Niestety, majowe dekrety prezydenckie w tym konkretnym przypadku nie są realizowane. Według przybliżonych szacunków kolejki do przedszkoli w Petersburgu zostaną całkowicie wyeliminowane nie wcześniej niż w 2019 roku.

Ze względu na tak długie kolejki i dużą liczbę młodych rodzin z dziećmi, praktycznie nie ma potrzeby dużych inwestycji w reklamę. Aby przyciągnąć klientów na początkowym etapie, biorąc pod uwagę zwiększony popyt i małą liczbę otwarć, wymagane będą minimalne koszty. W szczególności planowane jest ograniczenie się do materiałów POS – ulotek, które będą dystrybuowane w wielokondygnacyjnej części mieszkalnej dzielnicy. Przed otwarciem odbędzie się dzień otwarty dla dzieci i ich rodziców oraz zorganizowane zostaną zapisy w grupach. Mamy i tatusiowie będą mogli sprawdzić kompetencje personelu oraz dostępność wszelkich warunków niezbędnych do komfortowego, bezpiecznego i użytecznego pobytu ich dzieci w przedszkolu.

5.Plan produkcji

Przedszkole będzie zlokalizowane w dzielnicy Krasnoselsky w Petersburgu. Populacja powiatu wynosi około 366 tysięcy mieszkańców. Przedszkole będzie zlokalizowane w wyremontowanym mieszkaniu o powierzchni 120 mkw. metrów na pierwszym piętrze wielopiętrowego budynku mieszkalnego.

Proces świadczenia usług rozpocznie się od przyjęcia dzieci do grup przedszkolnych. Przed pierwszą wizytą dziecko będzie musiało uzyskać zaświadczenie lekarskie. Codzienny odbiór dzieci będzie prowadził nauczyciel. Przed wizytą upewni się, że dzieci czują się normalnie. Do przedszkola będą mogły uczęszczać wyłącznie dzieci zdrowe. Jeżeli choroby zostaną wykryte u dzieci w ciągu dnia, zostaną one odizolowane od innych dzieci do czasu przybycia rodziców lub hospitalizacji. Po przyjęciu, pobyt dzieci w przedszkolu będzie zorganizowany zgodnie z harmonogramem dnia, który będzie uzależniony od cech wiekowych dzieci. Maksymalny czas czuwania dla dzieci według SanPin wyniesie do 5,5-6 godzin. Plan dnia będzie obejmował spacer dwa razy dziennie (w pierwszej i drugiej połowie dnia) o łącznym czasie trwania do 4 godzin, 2-godzinną drzemkę w ciągu dnia, 5 posiłków dziennie (śniadanie, drugie śniadanie, obiad, podwieczorek, kolacja). Przygotowanie posiłków będzie odbywać się z surowców spożywczych bezpośrednio w kuchni pomieszczeń mieszkalnych. W pierwszej połowie dnia odbędą się zajęcia twórcze i edukacyjne dla dzieci, z uwzględnieniem wymaganych norm nakładu pracy. Zajęcia wychowania fizycznego odbywać się będą w środku zajęć. Spacery będą odbywać się po wyposażonym placu zabaw dla dzieci na terenie obiektu. Przedszkole będzie działać w trybie dziennym i całodobowym w godzinach 8:00 – 19:30.

Aby utworzyć prywatne przedszkole, niezbędny będzie remont i wyposażenie istniejących lokali mieszkalnych. 120 mkw. zostanie przystosowane na potrzeby przedszkola. metrów. Całkowita inwestycja w nieruchomości i sprzęt wyniesie 628,1 tys. Rubli. Koszt napraw, w tym wymiany hydrauliki i napraw kosmetycznych, wyniesie 350 000 rubli. Ściany i sufity sali zostaną wykończone materiałami umożliwiającymi czyszczenie na mokro i dezynfekcję. Wycena nie obejmuje komunikacji - lokale są wyposażone w instalację wodno-kanalizacyjną, grzewczą, wentylacyjną i elektryczną. Przedszkole będzie posiadało kilka pomieszczeń (stref) przeznaczonych do różnych celów. Pomiędzy nimi:

1. Sala gier do zajęć i głównej rozrywki, gier - 40 mkw. metrów.

2. Oddzielna sypialnia - 25 mkw. metrów.

3.Kuchnia - 13 mkw. metrów.

4. Część jadalna (jadalnia) – 20 mkw. metrów.

5. Łazienka i toaleta – 8 mkw. metrów.

6.Pomieszczenie gospodarcze do przechowywania sprzętu sprzątającego - 4 m2. metrów.

7. Przedpokój z szafkami na odzież wierzchnią i obuwie - 10 mkw. metrów.

Wyposażenie przedszkola w sprzęt będzie wymagało 278,1 tys. Rubli. Wydatki nie obejmują: kuchenki gazowej z piekarnikiem, sprzętu chłodniczego i innych dostępnych rzeczy. Aby zyskać zaufanie rodziców, przedszkole zostanie wyposażone w system monitoringu wizyjnego. Pozycje kosztów wyposażenia przedstawiono w tabeli. 2.

Tabela 2. Koszty sprzętu

*stoły, krzesła i łóżka zostaną dobrane zgodnie z wymogami SanPin, z uwzględnieniem wskaźników antropometrycznych określonych w Załączniku nr 1.

Gotowe pomysły na Twój biznes

Oprócz właściciela lokalu, który będzie pełnił obowiązki nauczyciela, będziesz musiał zatrudnić nianię i kucharkę, która będzie również pełniła obowiązki sprzątające. Zgodnie z prawem pracownicy będą musieli posiadać książeczki lekarskie i poddawać się regularnym badaniom lekarskim. Tabela zatrudnienia i fundusz wynagrodzeń pracowników przedstawiono w tabeli. 3.

Tabela 3. Fundusz kadrowo-płacowy

Biorąc pod uwagę pojemność przedszkola dla 20 osób, maksymalny możliwy dochód brutto na miesiąc (pobyt całodniowy) wyniesie 340 000 rubli. Biorąc pod uwagę zwiększone zapotrzebowanie na usługi placówek oświatowych dla dzieci, możemy przewidzieć co najmniej 75 proc. obłożenia przedszkoli w pierwszym roku. W tej sytuacji (w naszym przypadku pesymistycznej) i średni rachunek wynosi 17 000 rubli. miesięcznie przedszkole w domu zwróci się do 14 miesiąca działalności. Jednocześnie miesięczny zysk wyniesie 52,3 tys. Rubli. Na bieżące wydatki przedszkola składają się: wynagrodzenia dla pracowników przedszkola, zakup i dostawa żywności, media oraz inne wydatki (pranie, dezynfekcja itp.). Obliczenia głównego okresu pracy podano bardziej szczegółowo w dodatku 2.

6. Plan organizacyjny

Rozpoczęcie działań planowane jest na początek nowego roku akademickiego wraz z zakończeniem wszystkich procedur przygotowawczych i dniem otwartym w sierpniu. Za okres przygotowawczy odpowiada właściciel lokalu. Do jego obowiązków będzie również należeć zatrudnianie personelu, przyjmowanie i utrzymanie dzieci oraz współpraca z rodzicami.

7.Plan finansowy

Otwarcie przedszkola będzie wymagało zebrania 648,1 tys. rubli, na które przeznaczone zostaną środki własne. W tabeli. 4 pokazuje pozycje kosztów początkowych. Wskaźniki finansowe na trzy lata funkcjonowania przedszkola, uwzględniające obciążenie 75% (grupa 15 osób) w pierwszym roku akademickim i 100% obciążenia w drugim roku i kolejnych latach (grupa 20 osób) podano w Załączniku 2.

Tabela 4. Koszty inwestycji

8.Ocena efektywności projektu

Projekt otwarcia prywatnego przedszkola w domu wyróżnia się nie tylko swoim znaczeniem społecznym i łatwością organizacji w porównaniu do dużych przedszkoli, ale także stabilnym źródłem dochodów. Rekrutując grupy na początku roku szkolnego, właściciel może z dużą pewnością przewidzieć zyski w dłuższym okresie. W naszym przypadku przy częściowym obciążeniu inwestycja początkowa zwróci się do 14 miesiąca działalności, a zysk netto przedszkola wyniesie ponad 50 tysięcy rubli. Jednocześnie wskazano w tabeli. 1 ceny za usługi mogą ulec zwiększeniu w zależności od faktycznej liczby wniosków o świadczenie usług. Wskaźniki realizacji projektu dla trzyletniego okresu prac przedstawiono w tabeli. 5.

Tabela 5. Wskaźniki efektywności projektu

9. Ryzyka i gwarancje

Główne trudności w realizacji projektu wiążą się z procesem przygotowania, w tym budową, rejestracją, rozwiązaniem kwestii biurokratycznych i rozstrzyganiem spraw z sąsiadami. Jednak przy organizacji pracy i przyjmowaniu dzieci do grup ryzyko jest minimalizowane. Biorąc pod uwagę zwiększone zapotrzebowanie na usługi przedszkola w okolicy, kierownik projektu ma prawo liczyć na duże zainteresowanie rodziców jego projektem i pełne obłożenie miejsc w pierwszym naborze. W tabeli. 6 odzwierciedla główne ryzyka dla realizacji projektu, okoliczności siły wyższej, a także środki, które pomogą uniknąć ich lub ich konsekwencji.

Tabela 6. Ocena ryzyk projektu i środki zapobiegające ich wystąpieniu lub skutkom

10.Zastosowania

ANEKS 1

Podstawowe rozmiary stołów i krzeseł dla niemowląt, małych dzieci i przedszkolaków

ZAŁĄCZNIK 2

Plan produkcji i główne wskaźniki finansowe projektu w perspektywie trzyletniej

Uzyskaj aktualne obliczenia do swojego biznesplanu