침엽수 제품 하나가 비즈니스와 생명을 구한 방법. Dmitry Laevsky의 경험. “가치를 결정하려면 자신이 누구인지 인정하는 것만으로도 충분합니다. Dmitry Laevsky 전기
어떤 종류의 "과일"인지 알아 내기 위해 빌라비컴퍼니, 많은 지능이 필요하지 않습니다.
공식 홈페이지의 정보를 분석하는 것으로 충분합니다. 빌라비 회사(VILAVI), 그리고 "머리를 켜세요." 의견을 말하겠습니다.
뉘앙스 No.1.사이트의 메인 페이지에는 Vilavi Company의 조직자인 Dmitry Laevsky라는 잔인한 남자가 묘사되어 있습니다.
Dmitry는 회사 창립 이야기를 다음과 같이 말했습니다.2009년 새해 전야, 그와 Inna Sushkova는 교통 체증에 빠졌습니다... 그들은 훌륭한 생각을 받았습니다(Vladimir Dovgan은 이전에 너무 자주 "덮여"되었습니다): "오, 우리가 슈퍼 회사를 만들어야 하지 않나요.. .”
Dmitry와 Inna는 그들 자신의 말로 MLM에서 풍부하고 성공적인 경험을 가지고 있다고 밝혀졌습니다. 특정 네트워크 회사는 어디입니까? 그들이 리더라는 사실을 들어본 사람이 있나요?
글로리온: Dmitry Laevsky와 Inna Sushkova.
Yandex가 있다는 것이 좋습니다
드미트리(Dmitry)와 인나(Inna), 전직 톱스타들 글로리온 기업. 여기가 "다리가 자라는" 곳입니다! 에 대한 글로리온예전에는 뭔가를 들었는데 지금은들을 수 없습니다!
신사들이 왜 그 "유망한 프로젝트"를 포기했는지, 무슨 일이 일어났는지... 오직 그들만이 알고 있습니다...
그리고 그들은 왜 다음 러시아 회사를 "홍보"할 수 있을 것이라고 생각하는 걸까요... 무엇 때문에... 개인적으로 저에게는 확실하지 않습니다...
뉘앙스 No.2.게다가 그들은 이렇게 썼습니다. “ 젊음을 연장하는 최초의 기업» 아아아. 예전에 거기서 뭐하고 있었는데 왜 그런 말도 안되는 글을 쓰나요? 러시아의 네트워크 산업은 25년이 넘었습니다! 모든 두 번째 회사는 무엇보다도 젊음을 연장하는 데 참여하고 있습니다. 일어났다...
포인트 번호 3.
다음과 같이 쓰여진 단단한 진주: “ 가장 빠르게 성장«?
당신은 무엇에 관한 것입니까? 2010년 회사 창립… 6년간 '팝'에 있었다가 이제는 '재탄생'?…무엇 때문에?... 획기적인 제품?!
포인트 번호 4.제품: "전나무 세포 수액"- 뒤에 아무것도 전달하지 않는 광고 슬로건.
일반적으로 "세포 영양"이라는 용어는 문맹자를위한 광고 슬로건입니다! 심지어 다른 일도 해야 했어
전나무는 값싼 원료이며 수량은 무제한입니다! 사실은 사실입니다!
대부분의 금융 피라미드와 마찬가지로 제품 라인은 작으며 단 3가지 제품만 있습니다. T8 엑스트라, TAYGA8 블렌드, VLV 드롭스.
Tayga8(Taiga 8), 분명히 영어로 이름은 "중요성"을 위해 쓰여졌으며 제품의 여러 번 부풀려진 가격을 정당화하기 위해 작성되었습니다. 25인분이 2,500루블이에요!?
VLV DROPS, 1690 루블의 미네랄 워터???
AGEXPERT 제품의 개발자는 이전에 Evalar의 주요 개발자였던 PHARM-PRO 회사의 주요 개발자인 Svetlana Gennadievna Korol입니다.
"Evalar"?... 내 친구들이 그 회사에서 일했는데... 아무 말도 하지 않겠습니다.
다음은 포럼 중 하나를 그대로 재인쇄한 것입니다. 닉 "소독기". 그 사람은 "직접 설득 경로"를 사용합니다.
“Alexander Rudolfovich Antonov는 VILAVI 전문가 협의회 회원, 과학 컨설턴트, 의학 박사, 교수, 러시아 자연 과학 아카데미 학자, 의학 아카데미 시베리아 지부 임상 면역학 연구소의 주요 직원입니다. 과학.
유네스코 교수이자 유럽 자연과학원 정회원입니다.” 응. 학자와 일반적으로 많은 직함. 이 사람은 아마도 진지한 사람일 것이다.
그러한 칭호를 경멸하지 않는 사람은 실제 과학적 장점이 있더라도 많은 신뢰를 얻지 못합니다. "과학 컨설턴트"의 지위가 의미하는 바는 완전히 명확하지 않습니다. 만약 그가 '개발팀의 리더'라든가 한다면, 그에게 뭔가 책임이 있다는 것은 분명할 것입니다.
그래서 컨설턴트는 주요 작업을 중단하지 않고 최선을 다해 조언했습니다. 그리고 그가 조언한 사람들로부터 궁극적으로 어떤 결과가 나왔고, 그것이 "효과가 있는지"는 그에게 문제가 되지 않습니다. 그래서 이 경우에는 '결혼장군'이라는 개념이 떠오른다. 그가 없었다면 Vilavi의 사무실 전체가 매우 창백해 보였을 것입니다.
포인트 번호 5.유사한 제품의 예는 다음과 같습니다. "플로렌타", 톰스크 "비올리타“, Argo Company의 제조 파트너 중 하나입니다.그건 그렇고, Argonauts는 20 년 동안 사용해 왔습니다 "전나무 세포 수액"가격별 200ml 농축액의 경우 270루블.!
Argo Company에는 또 다른 제조업체인 Company "가 있습니다. 피토라인" , 송정과 함께 제품 " 레즈민«, « 프로비탐", 비용은 약 100정에 750루블.
차이를 느껴봐!!! 그리고 Argonauts는 약 20년 동안 이러한 효과적인 제품을 잘 홍보해 왔다는 점에 주목해야 합니다!
뉘앙스 No. 6. "포스트가 전투의 절반입니다"!
« 첫 달에는 180,000 루블…" 코멘트가 없습니다.
많은 사람들이 네트워킹을 외면하게 만드는 표현이 바로 이것입니다! 그리고, 그들은 
오른쪽! 말도 안 되는 소리... 바보를 위해 설계되었습니다! 이 광고 슬로건의 목적은 돈(“비즈니스” 진입을 위해)을 위해 후보자를 “속이는” 것입니다.
« 공정한 지급» 바이너리에서
단일 바이너리는 3~5년보다 오래 "살지" 않습니다. 이것은 통계입니다!
많은 바이너리에는 "거짓말하고 부끄러워하지 마세요"라는 원칙이 있습니다... "첫 달에 180,000 루블"이 이에 대한 증거입니다.
가장 중요한 것은 입구에서 속기 쉬운 사람을 속이는 것입니다. 이것이 인생의 진실이다!
포인트 번호 7."교활하게 만들어진" 바이너리로의 입구 빌라비컴퍼니(VILAVI).
응-아... 때문에 5000루블기본입장!
예를 들어 Argo Company에서는 고품질의 시베리아 전나무 제품을 1년 동안 사용할 수 있습니다!
음 그리고 35,000 루블입구??? 그러한 응모를 "설득"하려면 프리미엄 Bentley 자동차를 제공하겠다는 "성실한" 약속이나 "첫 달에 180,000을 벌어라..."라는 웹사이트의 슬로건이 필요합니다.
그리고 잠재적인 후보자가 의심을 품으면 그들은 그에게 이렇게 말합니다. “이건 정말 멋진 사업이에요! 아시다시피 사업에서는 투자 없이는 돈을 벌 수 없습니다! Bentley를 원한다면 35,000을 투자하세요!”
포인트 번호 8.아, 더 이상 "과시"하지 않고 어떻게 할 수 있겠습니까!
임대에서 무엇을 "제공"해야합니까?
물론이죠 벤틀리!!!
글쎄, 마침내 의심하는 사람들을 "끝내"려면 다음과 같이 하십시오. 
“각 DRIVE CLUB 참가자는 회사 비용으로 Mercedes, Chevrolet Camaro 또는 Harley Davidson 오토바이를 받습니다.«
핵심 단어는 유혹입니다: “ 각 참가자“일반적으로 NLP주의자들은 실제로 행동하는 것을 봅니다.
제안사항이 있습니다. 왜 안되나요? 약속하다카리브해에 "제트기"와 섬을 주세요! “무언가를 약속한다고 해서 결혼하는 것은 아닙니다!”
그들이 말했듯이 믿는 사람들이있을 것입니다!
네, 아... 제 주관적인 생각으로는 "기적의 제품"으로 뒤덮인 또 다른 피라미드는 "태양 아래서 자리를 찾으려고" 노력하고 있습니다.
개인적으로 숫자로 리뷰를 하고 싶지는 않습니다. 요점을 모르겠습니다.. 사이클을 종료하고 보너스를 받습니다. 주기는 일주일 또는 1년 안에 종료될 수 있습니다. "비뚤어짐"이 발생하고(90%의 경우 하나 있음) 유통업체는 돈을 받지 못합니다... 해결책은 무엇입니까? "약한 지점"에서 "소득 센터"를 다시 구매합니다.. . 바이너리에는 더 많은 것이 있습니다...
글쎄요... 대도시에는 교통체증이 너무 심해요. 다음에는... 또 다른 "기적" 회사가 나타날 거예요...
저는 최근 네트워크 마케팅 회사인 Vilavi의 사장인 Dmitry Laevsky를 만났습니다. 우리 대화가 내 사이트 독자들에게 흥미로울 것이라고 생각합니다.
처럼. 좋은 오후에요 방송에 제가 '1인칭'이라고 부르는 프로그램이 있습니다. 왜 1인칭인가? 왜냐하면 저는 회사 지도자, 이사 등 최고 관리들과 비즈니스에 대해 이야기하기 때문입니다. 오늘 손님은 Dmitry Laevsky입니다. 회사 "Vilavi"의 사장.
D.L. 안녕하세요, 알렉산더. 만나서 반갑습니다.
처럼. 귀하의 이름은 많은 네트워크 담당자들에게 친숙할 것이라고 확신합니다. 지금 말하는 것처럼 Laevsky는 이미 브랜드입니다. 10년 동안 당신 이야기를 듣고 있었는데, 마침내 당신을 만났습니다. 혹시 모르시는 분들을 위해 간단한 자기소개 부탁드립니다. 네트워크 마케팅 경험, 어떤 회사에 다녔는지.
D.L. 저는 17년 동안 사업을 해왔습니다. Herbalife에서 시작하여 Newways, Inrich를 거쳐 초보 유통업체에서 회사의 최고 직위에 올랐습니다. 2000년에 우리는 자체 회사를 만들었고, 저는 또한 Gloryon Holding의 창립자 중 한 명이 되었으며 동시에 나만의 선형 사업(레스토랑)을 만들기 시작했습니다. 2009년부터 2010년까지 저는 이 회사를 창립한 지 10년이 지난 후 글로리온 홀딩스의 창립자들을 떠났고, 오늘 우리는 새로운 제품, 새로운 브랜드를 출시하게 되었는데, 이에 대해 말씀드리겠습니다.
처럼. 오랫동안 내 입에 맴돌던 질문이다. 지난해 많은 최고 리더들이 갑자기 회사를 떠나 자신만의 네트워크 프로젝트를 만들거나 아예 다른 사업에 뛰어들었습니다. 문제는: 당신은 최고 순위에 도달했고, 탄탄한 수표와 막대한 네트워크를 보유하고 있으며, 당신의 꿈이 실현되었다는 것입니다. 즉 잔여 소득입니다. 모든 것이 달성된 것처럼 보이고 긴장을 풀고 휴식을 취할 수 있지만 대신 자신의 회사를 만들고 있습니다. 질문: 무엇을 놓쳤나요?
지난 10년 동안 제가 회사의 공동 소유주로 있었기 때문에 확실히 수입이 있었지만, 글로리온 창업자들을 떠난 후 자연스럽게 사라졌습니다. 하지만 나는 내 인생의 새로운 시기를 시작했고, 그해 40세가 되었고 내 인생의 후반기가 시작되고 있다는 것을 깨달았습니다.
처럼. 당신이 처한 상태에서 당신에게 적합하지 않은 것은 무엇입니까?
D.L. 뭔가가 나에게 적합하지 않았다는 것이 아닙니다. 네, 수입이 있었고 저는 회사의 공동 소유자입니다. 나는 이것에 대한 특정한 접근 방식, 특정한 삶의 철학을 가지고 있습니다. 나는 외부에서 이유를 찾는 것이 아니라 내부에서 성숙해진 이유를 찾습니다. 뭔가 변화가 필요하다는 것을 깨닫고 이 결정을 내렸고 많은 자원을 축적했습니다. 오랫동안 머릿속에 품고 있던 생각을 깨닫는 것.
처럼. 그 회사에서는 불가능한 일이었나? 당신이 있던 위치에?
D.L. 우리가 창조한 것은 나의 사업적 이익뿐만 아니라 나의 삶의 이익의 틀 안에 있습니다. 우리는 노화 방지 제품을 만들었습니다. 우리는 식이보충제나 화장품을 다루는 것이 아니라 특정 틈새 시장을 창출하는 제품을 다루고 있습니다. 우리의 말을 듣는 사람들은 아마도 이미 노화 방지 제품을 취급하는 회사가 있는데 왜 더 많이 만들어야 한다고 말할 것입니다.
처럼. 아니요, 다른 얘기를 하고 있는 겁니다. 인생의 절반은 지나갔다고 해서 회사를 창업하기로 결정하셨는데... 회사를 창업하면서 개인적인 일이 있었나요?
D.L. 예, 개인적으로나 사회적 사명을 수행하기 위해 작년에 MBA를 마쳤습니까? 선형 회사의 모든 프로세스를 디버깅했고 그 지식을 어딘가에 적용해야 했기 때문에 이것이 원동력이 되었습니다. 이것이 결정적이었으며 일반적으로 저는 도박을 하는 사람이고 위험을 좋아합니다. 오토바이를 타고, 비행기를 타고, 번지 점프를 하고, 아드레날린이 필요해요.
처럼. 제가 올바르게 이해했나요? 글로리온을 떠나는 것은 번지 점프와 같습니다. 그는 올라갔다가 다시 내려갔습니다. 그게 다 뭐였지? 글로리온에 머무는 것이 가능했습니까?
L. 코멘트가 없습니다.
처럼. 댓글을 달 필요가 없습니다. 질문 2: 어떤 사람이 회사를 떠나 자신의 네트워크 회사를 만들고 싶다고 말하면 회사 경영진은 어떻게 반응합니까? 협상이나 다른 것보다 먼저 무엇이 있습니까? 매니저만 떠난 게 아니군요...
L. Alexander, 저는 Gloryon의 최고 리더가 아닙니다. 저는 회사의 공동 소유자입니다. 이것은 다른 입장입니다. 떠나는 것은 항상 긴장감을 불러일으키며, 일부는 더 품위있게 행동하고 다른 일부는 덜 품위있게 행동합니다. 불행하게도 러시아에서는 이는 윤리의 문제에 가깝습니다.
처럼. 그런데 Bulavchenko 씨와 어떻게 헤어졌나요?
D.L. 댓글이 없습니다. 우리는 아직 헤어지지 않았고, 이 과정에서 생략 부호를 붙이고 마침표를 찍지 않았습니다.
처럼. 부수적인 질문이 있습니다. 최근 네트워크 담당자들이 잔여 소득에 관해 논의하고 있습니다. 모든 네트워크 담당자의 꿈은 비즈니스를 창출하는 것입니다. 비즈니스가 성공하면 휴식을 취할 수 있습니다. 많은 사람들은 이에 대해 매우 회의적이며 이것이 신화라고 믿고 경영진과 최고 리더 사이의 관계가 구축될 때까지 잔여 소득은 예를 들어 어떤 관계를 맺고 있는지와 같은 여러 요인에 따라 매우 엄격하게 결정된다고 말합니다. 경영진과 함께 그가 당신을 쉬게 해줄지, 아니면 당신에게 뭔가를 하라고 요구할지를 허락합니다. 반면에 네트웍 회사의 많은 경영자들은 처음에 회사를 만들 때 리더들을 초대해서 “성과를 이루고 나면 잔여 수입을 얻게 될 것이다”라고 약속하고, 10년 후에는 많은 것이 생기면 그런 지도자들은 이렇게 말합니다. "우리에게 얼마나 큰 부담이 있습니까? 이 지도자들은 아무것도 하지 않고, 구조 작업도 하지 않고, 해외로 여행합니다." 그러면 두꺼비는 "그들을 교살"하기 시작하고 가능한 모든 방법으로 노력하지 않습니다. 지불하다. 잔여 소득 - 신화인가, 현실인가?
D.L. 질문은 그렇게 선형적이지 않습니다. 중요한 것은 회사가 어디서 시작되느냐이다. 시장을 살펴보면 여러 종류의 회사가 있습니다. 네트워크 담당자가 사업을 시작할 때 선형 비즈니스가 무엇인지 모르고 선형 회사가 네트워크 비즈니스를 시작할 때 그것이 무엇인지 모릅니다. 그리고 네트워크 회사가 사업을 시작하고 주요 리더, 대규모 네트워크를 유치하여 시작하고 실제로 주요 권한이 있고 비즈니스가 리더에게 달려 있다는 것을 이해하면 긴장되기 시작합니다. 따라서 유일한 올바른 결정은 회사 퇴사를 준비할 때, 대규모 네트워크 유치를 기대하지 않을 때, 전략적 계획을 세울 때, 처음부터 비즈니스를 구축하고 있음을 이해할 때입니다. 회사의 철학, 이념, 기업문화입니다. 그리고 이러한 가치를 바탕으로 처음에 관계를 선언한 후 장기적으로 지속될 핵심과 백본을 자신 주위에 만들어야 합니다.
잔여 소득에 관하여: 이것은 신화입니다. 사람이 소득을 늘리고 늘리고 은퇴하면 모든 것을 잃습니다. 귀하의 소득은 특정 수준 이하로 떨어지지 않을 수 있지만, 더 많이 벌수록 더 많이 벌고 싶어집니다. 한 부자가 이렇게 말한 바와 같습니다. “나는 항상 많이 벌었지만 항상 부족했습니다.” 그리고 사업에 있어서는 항상 사업 성장을 위해 노력할 준비가 되어 있어야 합니다.
처럼. 이제 회사가 발전함에 따라 매일 많은 노력을 기울이지 않는 사람들이 꽤 많을 것이지만 그럼에도 불구하고 매달 상당한 금액의 돈을 지불하게 될 준비가 되셨습니까?
D.L. 예, 저는 이에 대한 준비가 되어 있습니다. 이런 일이 일어날 수 있다는 것을 이해합니다. 여기서 경영진의 임무는 사람들이 외부 활동에 관심이 없고 참여에 관심을 갖도록 비즈니스를 수행하는 것입니다. 네트워크 비즈니스는 돈에 관한 것뿐만 아니라 특정 라이프 스타일이며 주변에 누가 있는지가 매우 중요하기 때문입니다. 사람들이 어떤 가치를 중심으로 단결할 때, 단결을 찾고 평등함을 느낄 수 있다는 것이 중요합니다. 네트워크 비즈니스는 관계, 관심, 미래에 대한 비전입니다. 그 과정에서 벗어나면 관심 있는 삶에서도 탈락하게 됩니다.
처럼. 즉, MLM 퇴직자가 계속해서 활동하는 데 관심을 가질 수 있는 조건을 만들 준비가 되셨습니까?
D.L. 어떤 사람이 특정 수준의 소득에 도달하면 다른 영향력 단계로 이동합니다. 채용과 판매에 항상 끝없는 노력을 기울일 필요는 없으며, 신화 수준에서 일할 수 있는 리더십 수준에 도달하면 단순히 지식을 공유하는 것만으로도 충분합니다. 슬픈 것은 비즈니스의 기본 법칙에 대한 사람들의 이해가 부족하다는 점인데, 이는 온라인 비즈니스에는 적용되지 않고 비즈니스 전반에 적용됩니다. 영업의 기본법칙은 판매인데, 네트웍 회사들이 판매할 필요가 없다고 하면 사람을 속이고 포퓰리즘을 하는 것입니다.
처럼. 나는 15년 동안 이 시장을 관찰해 왔으며 소비자 마케팅이라는 아이디어를 생각해낸 모든 회사가 침체에 빠졌고 마케팅과 철학을 바꾸도록 강요당했다고 말할 수 있습니다.
D.L. 그러나 이것과 관련하여: 후원, 모집, 판매가 삶의 일부이고 즐겁게 하는 게임인 경우에는 다른 단계로 이동하면 됩니다. 우리는 처음에 사람들을 교육하고 판매해야 할 것이 무엇인지 알려줍니다. 예, 네트워크를 구축할 때 받게 될 수익을 가져오지는 못하지만 나머지 사람들이 할 일을 수행하는 방법을 배워야 합니다. 우리는 고객과의 관계 시스템이라는 도구를 도입하고 있습니다. 이것이 바로 많은 네트워크 회사들이 놓치고 있는 점입니다. 그들은 유통업체가 누구인지는 알고 있지만 최종 고객이 누구인지는 모릅니다. 우리의 특정 메커니즘을 통해 고객이 누구인지 알 수 있습니다.
처럼. 귀하가 유통업체의 고객에게 전화를 걸어 유통업체의 성과를 묻는 내용을 제가 올바르게 이해하고 있습니까?
D.L. 확실히 그런 것은 아닙니다. 우리는 러시아에서 처음으로 뭔가를 했습니다. 예를 들어, 당사 담당자는 Alfabank에 개설된 계좌로 당사 기업 디자인이 적용된 신용카드를 받습니다. 당사의 각 제품에는 세탁 가능한 보호층이 있으며 세계 최고의 스파 리조트에서 2인용 도면에 입력되는 코드가 있습니다. 이 모든 것은 우리의 타겟 고객을 겨냥한 것입니다. 이를 통해 우리는 등록한 고객으로부터 피드백을 받습니다. 그들이 등록하고 우리가 그들의 데이터를 받는 것은 유익합니다. 그리고 우리는 모든 비즈니스 프로세스에 대한 강력한 자동화 시스템을 보유하고 있어 담당자가 더 쉽게 작업할 수 있으며 최종 고객과의 상호 작용이 자동으로 수행됩니다. 우리는 이 고객이 누구인지, 고객의 생일이 언제인지 알고 회사 행사에 대해 상기시켜 줍니다. 등등
처럼. 즉, 회사는 판매 후 서비스의 일부를 수행합니다. 오른쪽?
D.L. 그리고 이것이 가장 중요한 것입니다. 법이 있습니다. 돈의 80%는 20%의 고객으로부터 나옵니다. 20%는 일반 고객이다. 오는 사람은 어떻게 해서든 단골이 되어야 하는데, 회사에서는 무슨 일이 일어나는 걸까요? 네트워크 담당자는 제품을 판매하고 그 사람을 잊어버렸습니다. 그리고 여기저기 돌아다니며 새로운 고객을 찾아야 합니다. 예를 들어 지속적인 수입을 제공하는 50명의 고객 기반을 구축할 수 있는 시스템은 없습니다.
처럼. 당신은 업계에 17년 동안 종사했고, 자신의 회사를 만들었습니다. 회사를 설립하는 데는 무엇부터 시작했나요? 당신이 회사에서 하고 있는 일과 앞으로 할 일은 무엇이며, 결코 하지 않을 일은 무엇입니까? 왜냐하면... 이것이 당신이 겪었던 부정적인 경험이고 회사에 그런 일이 일어나기를 원하지 않습니까?
D.L. 회사를 준비하고 있었는데..
처럼. 그런데 회사를 준비하는 데 얼마나 시간이 걸렸나요?
D.L. 우리는 2009년 10월 14일에 공식적으로 등록되었으며, 이는 회사 그룹이며 브랜드의 주요 보유자는 모스크바 주소를 가진 회사입니다. 노보시비르스크의 관리 회사. 우리의 타겟 고객은 화장품, 스파 트리트먼트, 노화 방지 크림을 사용하는 사람들입니다. 이들은 처음 사용하는 사람들이며, 노화의 첫 징후를 발견했지만 이에 대해 어떻게 해야 할지 모르는 사람들입니다. 우리 대표자들은 탈출구를 찾고있는 사람들이며, 아무리 벌어도 사회적 배경이 다르지만 그들에게는 40 년 후에 삶을 바꾸고 인생의 두 번째 부분을 이전보다 더 좋게 만들 수있는 기회가 있습니다. 첫번째. 그리고 그들은 이것을 좋은 기회로 봅니다. 그리고 대부분의 사람들은 네트워크 마케팅에 참여해 본 적이 없습니다. 나는 누구도 데려가지 않았고, 글로리온에서 누구도 초대하지 않았습니다. 우리 고객의 초상화: 자신의 사업을 가지고 있고 자신의 삶의 상태에 만족하는 36세에서 42세 사이의 사람들. 기회를 본 사람들이 왔고, 그중에는 유명한 사람들도 있었습니다.
처럼. 그런 사람들에게 어떻게 동기를 부여합니까? 당신이 그들이 부유하다고 말한다면, 그들은 삶의 거의 모든 것을 가지고 있는 것입니다.
D.L. 하지만 선형 비즈니스가 무엇인지 상상해 볼 필요가 있습니다. 선형 비즈니스는 지속적인 비용, 투자에 대한 의존성 및 번거로움을 의미합니다. 그리고 우리 사업은 많은 사람들에게 스스로 살아갈 수 있는 기회입니다. 나는 회사를 만드는 데 성실합니다. 그리고 사람들은 나를 믿습니다.
처럼. 귀하는 수많은 사람들이 투자 등을 하지 않고도 환경 친화적인 사업을 구축할 수 있는 기회를 제공하지만 귀하 자신은 선형 사업에 종사하고 있습니다. 이것을 어떻게 설명할 수 있나요? 경험상 어느 네트워킹 회사에 가서 스스로 네트워크를 만들고 원하는 일을 하는 것이 이보다 쉬웠을 것입니다.
D.L. 저는 꽤 오랫동안 선형 및 네트워크 사업을 해왔고, 그것을 즐기고 있습니다. 부정적인 면도 다 알지만 일부러 좋아하는 걸 선택하는 편이에요. 나는 왜 식당에 참여하는가? 모든 레스토랑은 창의성과 아이디어이기 때문입니다. 왜 네트워크 사업인가? 이건 내 개인적인 성장의 문제이기 때문에... 어제의 나와 오늘의 나를 비교할 수 있는 곳이 또 어디 있는지 모르겠습니다.
처럼. 선형 사업에서 또 어떤 흥미로운 것들을 네트워크 사업에 도입하고 있나요?
D.L. 우리는 또한 사회화 아이디어를 구현하고 있습니다. 예를 들어 미국을 예로 들면 전 세계를 보면 성공한 사람들, 성공을 물씬 풍기고 멋져 보이는 부부를 많이 볼 수 있습니다. 러시아에서는 네트워크 마케팅이 항상 그런 것은 아닙니다. 우리 회사의 목표는 사람들을 더욱 사교적으로 만드는 것입니다. 제 아내와 저는 세속적인 사람들입니다. 사람들은 우리에 대해 글을 쓰고, 인터뷰하며, 항상 대중의 눈에 띕니다. 그리고 도시의 유명한 사람들은 우리 제품을 소비한다고 주저하지 않습니다. 저희가 취하고 있는 조치를 말씀드리자면, 쇼핑센터에 첫 번째 쇼룸을 오픈하고, 큰 간판과 함께 완전 공개적으로 판매를 진행하고 있지만, 저희 홈페이지에서 누구나 구매하실 수 있듯이 대표자 ID를 기재해야만 판매를 하고 있습니다. , 대표번호만 기재하여 신고해 드립니다. 이를 통해 우리는 자신에 대해 공개적으로 소통할 수 있으며, 회사의 이미지를 떨어뜨리는 순간을 배제합니다. 일반적으로 네트워크 회사는 값싼 비즈니스 센터, 빈약한 홀 및 창고에 있는 사무실에서 활동을 시작합니다. 우리는 이것을 처음부터 제외합니다. 왜냐하면... 우리는 먼저 돈을 투자한 다음 돈을 벌어야 한다고 믿습니다.
처럼. 리더들과의 사교 활동 측면에서 어떤 조치를 취하고 있나요? 왜냐하면 많은 사람들이 사회에서 자신을 찾을 수 없습니다. 그들과 사회 사이에는 큰 격차가 있습니다. 그들은 온라인에 접속합니다. 왜냐하면... 사회에 적응하지 못해요. 적응에 대한 아이디어가 있나요?
D.L. 개방적이고 잘 알려진 회사에 합류하는 것은 이미 사회화입니다. 예를 들어, 귀하가 Vilavi 회사의 대표자라고 말하면 이 회사는 어떤 회사이며 귀하의 사무실은 어디에 있습니까? 왜 중고로 팔아요? 이곳은 우리 사무실이자 아름다운 판매 장소라고 할 수 있습니다. 다시 돌아왔습니다. 특정한 가치가 있고, 사람들은 하나의 가치로 뭉친 회사로 모입니다.
처럼. 이러한 가치를 어떻게 전달하나요? 많은 회사 리더들이 "가치"와 "사명"이라는 단어를 가장 좋아하는 단어로, 기념 책자 어딘가에 적혀 있습니다. 그리고 많은 컨설턴트는 이것이 가치인지 알지 못하며 이는 회사에 전달되지 않습니다. 이걸 어떻게 방송하나요?
D.L. 우리 회사에서는 가치가 즉시 명시되었으며 이는 터무니없는 것이 아니며 내 가치를 식별하기 위해 많은 개인적인 작업을 수행했습니다. 그리고 일반적으로 회사 소유주가 전달하는 것은 회사의 가치, 즉 회사의 모든 사람을 하나로 묶는 것입니다. 우리는 매우 집중적인 사명을 가지고 있습니다: “우리는 당신을 어떤 나이에도 젊게 유지합니다.” 이는 간단하고 이해하기 쉬우며 우리가 시장에 출시하는 제품, 브랜드와 함께 수행하는 라이프스타일과 일치합니다. 우리 회사는 Vilavi라고 불리며 Viva la Vita - Long Live Life의 약자입니다. 우리는 선언적이지 않은 다양한 것들을 가지고 있지만 실제로 우리의 세계관과 철학은 무엇입니까?
처럼. 네트워크 회사의 대표로서 당신은 무엇을 하지 않을 것이며, 어떤 경험을 채택하지 않을 것입니까?
D.L. 솔직히 말해서 나는 그것에 대해 생각하지 않았습니다.
S. 당신은 러시아, 미국과 같은 회사 체인을 통과했습니다. 어느 시점에서 회사의 발전을 지연시키고 관계 구축을 방해하는 것은 무엇입니까?
D.L. 불성실함과 그 이상: 어떤 회사는 무대 위에서 좋은 홍보 아이디어를 내세우지만, 그 이면에는 또 다른 위선이 있습니다.
처럼. 리더가 한 가지를 보고, 다른 것을 듣고, 다른 것을 하도록 요청받을 때 가치의 충돌은 어떻게 되나요?
D.L. 예. 당신은 이 사업에 있어서 진짜이어야 합니다. 보상 계획을 세우려면 그에 대한 정당성이 있어야 하며 성실하고 정직해야 합니다. 그리고 이것이 많은 사람들을 끌어당기는 에너지의 흐름이다. 그리고 당신은 아이디어를 100% 전달해야 합니다. 예를 들어 오랫동안 안 팔았는데 여기서는 많이 팔아요. 나는 우리 제품을 자랑스럽게 생각합니다. 나는 이것을하는 것을 좋아합니다. 나는 사람들에게 우리 제품이 기본이고, 그것이 먼저이고, 그것에 대한 수요가 있다고 말합니다. 이것은 매우 중요합니다. 수요가 있는 좋은 제품이 있다면 우리는 시장을 정복할 기회를 갖게 됩니다.
처럼. 이제 온라인 시장은 매우 꽉 차서 많은 제품이 등장하고 있습니다. 독특한 제품은 없고, 유사한 특성을 지닌 제품이 등장하며, 머지않아 비슷한 제품을 가진 기업들에 둘러싸여 있는 자신을 발견하게 될 것입니다. 이 경우 어떻게 하시겠습니까?
D.L. 마케팅 정책과 전략을 세우기 위해서는 먼저 마케팅에 대한 이해가 필요합니다. 처음에는 Vilavi의 새 프로젝트에 대한 MBA 논문을 썼습니다. 200장을 작업하고 시장을 매우 주의 깊게 조사했습니다. 우리 제품에 대해 이야기를 나누면 사람들의 고정관념이 달라집니다. 보충제와 노화 방지 제품은 서로 다른 시장 카테고리입니다. 우리는 노화 방지 제품의 시장 규모를 계산했습니다. 러시아에서는 연간 55억 달러에 이릅니다. 이것은 큰 시장이며 우리와 같은 통합 접근 방식을 제공하는 곳은 없습니다. 우리의 혁신은 너무 많은 제품을 하나의 캡슐에 담아 다른 회사에서는 여러 개의 다른 캡슐을 가져와야 하고 다른 회사에서는 훨씬 더 많은 비용이 든다는 사실에 있습니다. 저것들. 우리 회사는 시장을 계산하여 존재하지 않는 완전히 새로운 제품을 시장에 출시했습니다. 그리고 그들은 시장 가격인 가격을 책정했습니다.
처럼. 어디서 생산하나요?
D.L. 우리는 러시아 최고의 제약 회사 중 하나인 Pharm-pro 회사에서 생산합니다. 우리 제품은 노화에 대한 3가지 주요 이론을 기반으로 합니다.
처럼. 주요 경쟁자는 누구입니까? 존재합니까? 당신의 경쟁 우위는 무엇입니까?
D.L. 우리의 주요 장점은 명확한 선언입니다. 그리고 우리는 특히 타겟 고객을 위해 노화 방지 제품을 제공하는 최초의 회사로서 소비자 의식에 진입하고 싶습니다. T.K. 우리는 타겟 청중의 동기, 어디로 가는지, 어디서 쉬는지, 어떻게 숨쉬는지, 무엇을 보는지 등을 잘 알고 있습니다.
처럼. 그리고 돈을 벌고 싶은 사람들을 위해?
D.L. 그리고 돈을 벌고 싶은 분들을 위해 오늘날 온라인 시장에서 무슨 일이 일어나고 있는지 조사해 보았는데...
처럼. 그런데 오늘은 무슨 일이에요?
D.L. 오늘날 추세는 명백하며 바이너리와 클래식을 결합하여 시장에 진입하는 회사에 의해 구현되고 있습니다. 그리고 제품의 관점에서 보면 혁신의 길을 따랐다면 마케팅 계획의 관점에서는 지난 5~6년 동안 최근에 등장한 성공적인 브랜드를 가져와 그들의 계획을 살펴 보았습니다. 이것이 러시아 현실에 어떤 영향을 미칠 수 있는지에 대해 제품은 컨설턴트를 유치하고 돈 집약적 계획을 만들었습니다. 그리고 그들은 최근에 잊어버리기 시작한 일을 했습니다. 즉, 매우 낮은 점수를 제공하는 많은 회사가 시장에 나타났습니다. 이것은 당신이 끌어들이는 사람들에 대한 역설이자 무책임한 태도입니다.
처럼. 예, 달러로 판매하지만 포인트를 얻습니다...
D.L. 예, 그리고 결국 사람들이 투자한 돈의 25-30%가 되는 것으로 밝혀졌습니다. 이것은 사람을 존중하는 것이 아닙니다.
처럼. 포인트 게임은 네트워크 회사 임원들이 가장 좋아하는 게임입니다.
D.L. 포인트 플레이는 냉소주의의 정점이다.
처럼. 이것은 백업 옵션 중 하나인 마케팅 전략이라고 믿어집니다. 어떤 일이 발생하면 항상 포인트 구성 요소를 낮출 수 있습니다... 일반적으로 냉소적입니다.
그리고 마지막 질문: 17년 간의 사업을 마친 후 무엇을 멈추고 무엇을 시작합니까?
D.L. 결과를 가져오는 첫 번째 기본 조치가 있습니다. 나는 귀하의 웹사이트에서 네트워크 마케팅만큼 처음 10년간의 작업에 대해서는 그렇게 적은 비용을 지불하고 다음 10년에 대해서는 많은 비용을 지불하는 곳이 없다는 것을 읽었습니다. 리더가 숙달해야 할 첫 번째 기본 행동이 있습니다. 그는 연설자이자 동기를 부여하는 사람이어야 하지만 가장 중요한 것은 회의를 열고 이를 다른 사람에게 팔고 가르칠 수 있어야 한다는 것입니다. 기본 기술: 판매 능력, 비즈니스 제시 능력, 다른 사람을 교육하는 능력. 이것은 고전이지만 잊혀지거나 사라져 버렸습니다. 나는 초보자를 가르칠 수 있고, 발표하고, 판매하고, 서명할 수 있습니다.
회사에 입사한 첫 달에 우리는 네트워크 사업에 참여해본 적이 없는 첫 번째 라인의 25명과 계약을 맺고 후원했습니다. 그리고 후원하기 힘들다고 하면 그렇지 않다고 말해요. 자기 자신을 보세요, 뭘 잘못하고 있는지 생각해 봅시다.
처럼. 글쎄, 이 낙관적인 메모를 바탕으로 우리는 불과 두 달 전에 러시아 시장에 진출한 Vilavi 회사의 사장인 Dmitry Laevsky와의 인터뷰를 마무리합니다. 고마워요, 드미트리.
D.L. 고마워요, 알렉산더.
SREDA 비즈니스 스쿨과 함께 대륙 시베리아의 편집자들은 Pobeda 문화 및 레크리에이션 센터에서 시베리아의 유명 기업가 및 최고 관리자들과 일련의 공개 회의를 통해 또 다른 행사를 열었습니다. 참가자는 한때 Carte Blanche Restogroup 회사를 설립했으며 MyasoROOB 버거 체인의 공동 창립자이기도 한 DMITRY LAEVSKY 회사의 Vilavi 그룹 소유주였습니다. 그는 KS와의 인터뷰에서 자신의 사업 경력이 어떻게 시작되었는지, 외식 시장의 부침, 그리고 톰스크에서 보낸 편지가 어떻게 시베리아 성격을 지닌 새로운 제품 라인의 토대를 마련했는지에 대해 이야기합니다.
- 드미트리, 어떻게 사업을 시작하게 됐나요?
저는 노보시비르스크에서 태어나고 자랐으며 학교를 은메달로 졸업하고 모스크바 주립대학에서 정치경제학을 공부할 진지한 계획을 세우고 있었습니다. 그러나 모든 것이 다르게 나타났습니다. 리더십 야망은 정치가 아니라 비즈니스에서 실현되었습니다. 비즈니스에 대한 첫 번째 실험은 전국이 상업에 종사했던 90년대에 시작되었습니다. 그러나 분명히 나의 경험 부족이 영향을 미쳤습니다. 대학을 졸업할 때쯤에는 주머니에 15달러밖에 남지 않았습니다.
나는 고용을 위해 일하려고 노력했습니다. 사무용품을 판매하는 회사에 일자리를 얻었습니다. 덕분에 나는 사무실에서 일하지 않고 내 사업에서만 일할 수 있다는 것을 마침내 깨달았습니다. 해결책은 간단했습니다. 바로 네트워크 비즈니스였습니다. 대규모 투자가 필요하지 않고 빠르게 발전할 수 있는 사업입니다.
- 어느 회사를 선택하셨나요?
물론 허벌라이프에서도요. 당시 러시아에는 다른 선택의 여지가 없었습니다. 허벌라이프에 입사한 지 9개월째에 나는 첫 월급 60달러를 받았습니다. 좋은 시작이었습니다. 그 후 저는 다른 네트워크 회사에서 일하게 되었고 수표도 늘어났습니다. 2년 후에는 한 달에 4,000달러를 벌게 되었습니다. 미국 네트워크 회사와의 이야기는 1998년 러시아와의 협력을 중단하면서 끝났고 전체 사업은 본질적으로 붕괴되었습니다. 그 무렵 내 월평균 수표는 이미 $30,000였으며 네트워킹이 아마도 올바른 선택이라는 것을 깨달았습니다.
나는 새로운 러시아 네트워크 지주 회사의 창립자 중 한 명이 되었습니다. (“글로리온.” - “KS”). 그 당시 나는 31세였습니다. 우리는 엄청난 헌신을 가지고 일했습니다. 예를 들어, 프로젝트의 사전 개장을 위해 우리는 1,500명의 오페라 하우스를 모았습니다! 개최 참여는 저의 역량을 키우는데도 도움이 되었습니다. 글로벌 MLM 트렌드를 연구하고 끊임없이 실험하며 새로운 것을 모색했습니다. 저는 MBA 공부를 하러 갔으며 그곳에서 Natalya Sukhareva, Lev Karasev, Nikolai Mineev와 같은 유명한 노보시비르스크 사업가들을 만났습니다.
- 제가 착각한 것이 아니라면, 이 무렵 노보시비르스크에 귀하의 레스토랑 "Ieroglyph"도 문을 열었습니다.
예, 네트워크와 병행하여 선형 레스토랑 비즈니스를 구축하기 시작했습니다. "Ieroglyph"는 2001년에 오픈하여 노보시비르스크 최초의 혼합 요리 레스토랑이 되었습니다.
2000년대에 도시의 레스토랑 시장은 단일 요리 시설인 "클래식"(이탈리아 요리), "타이예사카바(Taiye-sakaba)" 및 "플래닛 스시(Planet Sushi)"(일식)가 지배했습니다. 우리는 일본, 중국, 태국 요리를 한 곳에서 결합하기로 결정했습니다. 위험은 보상을 받았고 개념은 성공했습니다. 노보시비르스크는 바르나울의 "Ieroglyph"에 이어 2005년에 개장되었습니다. 저는 이 레스토랑이 정말 자랑스럽습니다.
하지만 저는 여전히 I. Ponkin 레스토랑이 저의 가장 성공적인 프로젝트라고 생각합니다. 여기서 우리는 동일한 개념을 사용했지만 훨씬 더 대담하게 일본 요리와 러시아 요리를 결합했습니다. 결정은 매우 성공적이었습니다. 레스토랑은 단 몇 달 만에 비용을 지불했으며 몇 년 동안 지속적으로 좋은 수익을 올렸습니다.
-Dmitry님, 요식업과 성공적인 네트워크 경력을 결합하는 것이 얼마나 어려웠나요?
물론 쉽지는 않았지만 아주 좋은 경험이었습니다. 나는 비즈니스 시스템이 내부에서 어떻게 작동하는지 이해했고, 나 자신의 무언가를 열어야 한다는 것을 깨달았습니다. 그래서 2009년에 지주 회사를 떠났고, 2010년에 아내 Inna Sushkova와 함께 자체 네트워크 회사인 Vilavi를 열고 노화 방지 제품 라인을 출시했습니다.
2015년 7월 말부터 8월 초가 제 미래의 열쇠가 되었습니다. 그 전 해에 나는 뇌졸중을 겪었습니다. 힘든 시기였습니다. 저는 마비가 되었고 언어 능력과 기억력 일부를 잃었으며 생활 방식도 크게 바뀌었습니다. 나는 익숙했던 것을 포기하고 문자 그대로 약을 먹고 살았습니다. 그러나 2015년 7월, 톰스크로부터 신경 보호 특성도 지닌 젊음 보존 제품 생산을 위한 새로운 성분을 사용해 보자는 제안이 담긴 편지가 왔습니다.
특정 재료의 기적적인 특성에 관한 편지는 스팸 메일로 자주 도착합니다. 그러나 그 순간에는 뉴런과 신경 연결의 복원이 필요했기 때문에 내 눈은 그것에 "붙잡았습니다". 거의 즉시 우리는 톰스크에 모였고 그곳에서 이 성분인 시베리아 전나무 폴리프레놀이 소비자 자산의 관점과 마케팅 관점 모두에서 정말 유망하다고 확신했습니다.
나 자신도 폴리프레놀과 전나무 세포 주스를 마시기 시작했고, 불과 몇 달 후에 약을 끊을 수 있었습니다. 언어와 기억력이 회복되었고 뇌졸중의 징후가 거의 모두 사라졌습니다. 나는 평소의 생활 방식으로 돌아와서 신제품 작업에 적극적으로 참여했습니다. Tomsk 전문가 및 기술자와 함께 우리는 폴리프레놀과 전나무 세포 수액의 특성을 결합한 공식을 개발했습니다. 2015년 10월 생산 계약이 체결되었고 Tayga8 음료가 2016년 3월 시장에 출시되었습니다.
- 브랜드 홍보를 위해 네트워크 판매를 선택한 이유는 무엇입니까?
내 생각에는 이것은 자연스러운 결정이었다. Tayga8은 다소 복잡한 제품이므로 이에 대해 이야기하고 자신의 예를 통해 결과를 시연해야 합니다.
한 가지 더 중요한 점이 있습니다. 저는 네트워크 비즈니스에 대한 태도가 바뀌기 시작할 때까지 꽤 오랫동안 기다려 왔습니다. 그리고 그 때가 왔습니다. 지난 8년간 저는 세계 네트워크 마케팅 시장이 어떻게 발전하고 있는지 관찰하고, 주요 동향과 방향을 분석해 왔습니다. 2005년부터 네트워크 마케팅의 부활 과정이 시작되었습니다. 이전에는 주부들의 사업이었다면 이제는 젊고 활력 넘치는 Y 세대가 네트워킹에 참여하고 있으며 실험을 두려워하지 않고 그에 따른 어떠한 제한이나 고정관념도 갖지 않습니다. 네트워크 비즈니스에 종사하고 있으며 헌신적으로 일하는 방법을 알고 있습니다.
- 우리가 아는 한, 귀하는 해당 제품을 국제 시장에 출시할 계획도 갖고 계십니까?
네, 현재 유럽 시장을 대상으로 Tayga8 제품 인증을 진행 중입니다. 유럽에서도 곧 출시되길 바랍니다. 우리는 불가리아에서 시작해서 독일로 갈 계획입니다. 아시아에는 큰 계획이 있습니다. 러시아에서는 Tayga8이 현재 약 30개 도시를 포괄하고 있으며, 그 중 노보시비르스크, 블라디보스토크, 모스크바에서 가장 널리 판매되고 있습니다.
- 당신은 MyasoRoob 버거 체인 개발을 위한 매우 거창한 계획을 가지고 있습니다. 이 부문의 목표는 무엇입니까?
작년 말부터 우리는 MyasoRoob 프랜차이즈 판매를 시작했습니다. 첫 번째는 울란우데(Ulan-Ude) 시였습니다. 그런데 결과는 노보시비르스크보다 훨씬 낫습니다. 내 추정에 따르면 울란우데에서 평균 12개월의 투자 회수 기간을 요구한다면 투자 수익은 약 8개월이 될 것입니다. 2016년 10월에 우리는 Conquest Group of Companies와 함께 MyasoRoob 프로젝트를 결정했음을 상기시켜 드립니다. 우리의 목표는 3년 안에 러시아에 프랜차이즈로 약 100개의 새로운 버거 가게를 여는 것입니다.
- 자신에게 기본이라고 생각하는 가치는 무엇이며 그 중 어떤 가치를 비즈니스에 투자합니까?
당신의 가치관을 결정하려면 당신이 누구인지 스스로 인정하는 것만으로도 충분합니다. 그리고 자신의 가치관에 따라 스스로 사업을 선택해야 합니다. 나의 개인적인 가치는 당신이 하는 일을 자랑스러워하고 사람들에게 이익을 주는 것입니다. 제품과 사업 모두에 투자한 것은 바로 그들이었습니다. 나는 내가 하는 일이 정말 자랑스럽다.
당신은 어떤 리더십 원칙을 고수하고 있나요? 당신이 생각하는 팀 관리에 있어서 중요한 것은 무엇입니까?
네트워크 비즈니스에 관해 이야기한다면 이것은 물론 카리스마 넘치는 관리 모델입니다. 네트워크에서 관리하는 것은 불가능합니다. 사실상 모든 사람이 동등한 위치에 있지만 리더의 카리스마는 팀 전체에 강력한 영향을 미칠 수 있습니다. 선형 비즈니스에서 저는 "좋은 사람과 나쁜 사람"이 아닌 역량과 시스템을 믿습니다. 그래서 모든 비즈니스 프로세스를 규제하고 규칙이 엄격하게 준수되도록 노력합니다. 그리고 제 생각에는 회사가 클수록 회사의 규정과 구현이 더 엄격해야 한다고 생각합니다. 이것이 시장에서 성공하고 경쟁사를 이길 수 있는 유일한 방법입니다.
개인적으로 저는 오래 전에 열정이라는 공식을 생각해 냈습니다. 비전. 영감 (“열정. 비전. 영감.” - “KS”), 영감과 열정만이 성공적인 브랜드를 만들고 비즈니스를 운영하는 데 필요한 에너지를 생성할 수 있습니다.
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우리의 삶은 우리의 선택과 결정을 요구하는 끝없는 일련의 사건들로 구성됩니다. 모든 선택은 향후 이벤트 과정에 영향을 미칩니다. 언제나. 우리는 우리가 가지고 있고 우리 삶에 가져온 것에 대한 책임이 있습니다. 새로운 시험을 제공하는 삶은 우리의 가치, 욕망, 꿈 및 우리 자신의 강점에 대한 믿음을 자극하고 시험합니다.
자연은 인간의 한계와 기회를 교묘하게 얽어 인간에게 삶의 규칙을 이해하고 스스로 해결책을 찾고 제한을 제거하고 자신의 현실을 창조할 수 있는 능력을 부여했습니다. 선택을 해야 할 때마다 우리는 알려진 것과 타협한 것, 또는 새로운 것과 특정 위험과 관련된 두 가지 극 사이에 있습니다. 새로운 것은 매혹적이지만, 알려지지 않은 것은 두렵습니다. "실수"에 대한 두려움을 극복하는 것은 새로운 능력, 새로운 상황에서 해결해야 할 후속 단계와 작업에 대한 준비 상태를 테스트하는 첫 번째 테스트입니다.
시간은 우리가 삶을 여행하는 데 사용되는 기계입니다. 수평은 연대기이고, 수직은 우리의 성취이며, 우리의 길은 이 선들의 교차점에 세워집니다. 시간은 태어나는 순간 우리 머리에 발사된 총알이다. 시간은 결코 거짓말을 하지 않는 엄격하고 솔직한 친구입니다. 이는 다른 시도가 없을 것임을 알려주는 것입니다. 그것은 언제나 우리에게 실수할 권리와 그것을 바로잡을 권리를 줍니다. 시간은 모든 도전이 기회이거나 손실임을 보여줍니다. 선택은 귀하의 것입니다. 이것이 나에게 새로운 과제를 안겨주었고, 그것을 해결할 수 있도록 준비시켜 주었습니다.
노화의 첫 징후를 발견하면서 나는 시간이 결코 우리 편이 될 수 없으며 이전 결과가 "성취한 것에 안주"할 이유가 아니라는 것을 깨달았습니다. 이제 나는 복잡성이 증가하는 문제를 해결하는 것이 우리의 힘 안에 있다는 것을 분명히 이해합니다. 만약 당신이 문제에 직면한다면 이것은 이전 선택의 결과이며 당신은 행동할 준비가 된 것입니다.
VILAVI 회사를 만든 후 우리는 노화 방지 제품을 전문 분야로 선택하여 모든 사람이 성인기의 젊음을 연장하고 생활하고 느낄 수 있도록 몇 년이 목표 달성을 방해하지 않도록 했습니다.
AgeXP ® COMPLEX는 노화의 세 가지 기본 원인에 따라 연령 관련 변화에 포괄적인 영향을 미치는 최초의 VILAVI 혁신 포뮬러입니다. 현대적인 수준의 과학 및 생산 발전으로 인해 이러한 "놀라운" 단지의 창조조차 현실화되었으며 수백만 명의 사람들이 자신의 나이를 관리할 수 있는 새로운 기회를 열었습니다. 수세기에 걸친 꿈은 오늘날 이미 기정사실이 되었습니다. 그리고 이제야 나는 우리가 평생 동안 이것을 위해 노력해 왔으며 오늘날 그것은 삶의 문제이며 내가 자랑스러워하는 문제라는 것을 이해합니다.
그러나 성인기의 청소년기를 연장하는 데에는 생물학적 이유뿐만 아니라 사회 심리적 이유, 즉 독립성, 삶의 질 및 사회적 영향력도 있습니다. 인간 사회에서 사회적으로 활동적인 100세 노인들은 항상 존경받아 왔으며, 그들은 경험과 지혜, 전통을 지닌 사람들이며, 이것이 없이는 어떤 공동체도 발전할 수 없습니다.
비즈니스 시스템 VILAVI- 이것은 사회 심리적 수준에서 사람의 젊음을 연장하는 두 번째이자 덜 중요한 도구입니다. VILAVI의 제안은 자신만의 사업을 갖고 삶의 모든 영역에서 삶의 질을 향상시키며 자신만의 팀과 영향력 영역을 만들고 같은 생각을 가진 사람들과 경험을 아낌없이 공유할 수 있는 기회입니다.
2010년에 회사를 오픈한 것이 상징적이라고 생각합니다. 왜냐하면 우리의 제품과 비즈니스 시스템은 의심의 여지 없이 "톱 10"이기 때문입니다. 그리고 오늘 VILAVI가 삶의 귀중한 순간을 활용하여 수많은 사람들이 계획된 모든 것을 실현할 수 있는 독특한 기회를 열어준 것을 진심으로 기쁘게 생각합니다.
당신은 항상 더 젊어 질 수 있습니다!
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