रिश्तों में महिलाओं की पांच गलतियाँ: एक पुरुष के प्रति समर्पण। आपको उन पुरुषों से क्यों बचना चाहिए जिन्हें कमजोर महिलाओं की ज़रूरत है: मनोवैज्ञानिक कहते हैं

मुझे यकीन है कि जैसे ही आपने इस अध्याय का शीर्षक पढ़ा, हमारे देश की सबसे प्रिय फिल्मों में से एक, "ऑफिस रोमांस" तुरंत आपके दिमाग में आ गई। मैं सही हूँ? क्या आपको इसके मुख्य पात्र पसंद हैं? क्या आपने कभी श्री नोवोसेल्टसेव को कैरियरवादी माना है? मज़ेदार? मज़ेदार। पर यह मामला हमेशा नहीं होता। आइए नुकसान के बारे में बात करें?

हां, किसी व्यक्ति को खोजने या उस पर विजय पाने की राह में कई खतरे और कठिनाइयां आती हैं। मुझे लगता है कि इस अध्याय में उनके बारे में बात करना उचित है, क्योंकि यदि कोई व्यक्ति व्यापारिक या कैरियर हितों का पीछा नहीं करता है, और उसका लक्ष्य वास्तव में आप हैं, तो एक पुरुष अधीनस्थ, सामान्य तौर पर, एक सहकर्मी से अलग नहीं होता है, और सिर्फ पुरुष, जैसे ऐसा। लेकिन यह कैरियरवादियों और चाटुकारों के बारे में अधिक विस्तार से बात करने लायक है जो एक पुरुष को खोजने के लिए एक महिला की शाश्वत इच्छा का लाभ उठा सकते हैं।

तो, वह आपका अधीनस्थ है. और आप उसे पसंद करते हैं.

पहला ख़तरा. वह अपने करियर में आगे बढ़ना चाहते हैं.

ऐलिस एक व्यावहारिक और बुद्धिमान महिला थी। 36 साल की उम्र में, अविवाहित और अच्छी तरह से तैयार सुंदरी ने एक बड़ी सौंदर्य प्रसाधन होल्डिंग कंपनी के उपाध्यक्ष का पद संभाला। वह अपने काम से प्यार करती थी और जानती थी। उन दुर्लभ मामलों में से एक जब कोई व्यक्ति जो करता है उससे प्यार करता है और वही करता है जो उसे पसंद है। कुछ महीने पहले, बिक्री विभाग में एक नया प्रबंधक सामने आया। जैसा कि वे कहते हैं, टीम की महिला भाग ने तुरंत उस पर नजरें गड़ा दीं। वह वास्तव में अच्छा था. ऐलिस ने भी तुरंत नवागंतुक के एथलेटिक फिगर और आकर्षक मुस्कान पर ध्यान दिया। नवागंतुक का नाम सर्गेई था। बिक्री के मामले में वह कोई स्टार नहीं थे, लेकिन उन्होंने सेवा में अच्छा काम किया, उनकी उम्र 37 साल थी और उन्होंने शादी नहीं की थी। कुछ समय बाद, ऐलिस को एहसास हुआ कि वह सर्गेई के बारे में उससे कहीं अधिक सोच रही थी, जितना उसे करना चाहिए था, अगर वह उसके लिए केवल एक अधीनस्थ होता। कई बार उसने उसकी लंबी निगाहों को अपनी ओर देखा, और यह बहुत सुखद था! लंबे समय तक वे केवल बैठकों में एक-दूसरे को देखते रहे, लेकिन एक दिन ऐलिस देर शाम तक काम पर रुकी रही। एक और आपात स्थिति हुई, और वह आदतन जब तक आवश्यक हो तब तक काम पर रुकी रही। काम तो काम है, इसके बारे में कुछ नहीं किया जा सकता! सर्गेई ने उपराष्ट्रपति के कार्यालय में रोशनी देखी और एक कप सुगंधित कॉफी के साथ अंदर देखा। यह मधुर, अप्रत्याशित और बहुत मर्मस्पर्शी था। इस तथ्य की आदी कि उसे अपना ख्याल खुद रखना था, ऐलिस सचमुच उसकी देखभाल से अभिभूत थी। वे बातें करने लगे. सर्गेई एक सुखद बातचीत करने वाले और वीर सज्जन व्यक्ति निकले। वह उसके घर तक चला गया और... जैसा कि बाद में पता चला, वह एक महान प्रेमी भी निकला। उसी क्षण से, उनका रोमांस तेजी से विकसित हुआ। सर्गेई सौम्य, स्नेही और भावुक थे। ऐलिस जीवित हो उठी और उत्साहित हो गई। पहले तो कार्यालय में किसी को भी उनके रिश्ते पर संदेह नहीं हुआ; सभी ने केवल यह नोट किया कि वह आश्चर्यजनक रूप से सुंदर हो गई है। उसकी ऊँची स्थिति ने उसे इसके बारे में सीधे तौर पर बताने की अनुमति नहीं दी, लेकिन जिस तरह से महिलाओं और आश्चर्यचकित और प्रसन्न पुरुषों ने उसकी सावधानीपूर्वक जाँच की, यहाँ तक कि सावधानी से, वह समझ गई कि वह वास्तव में आश्चर्यजनक लग रही थी।

सब कुछ हमेशा की तरह चला गया, और ऐलिस पहले से ही शादी के बारे में सोचने लगी (क्यों नहीं?)। लेकिन सर्गेई धीरे-धीरे अधिक आत्मविश्वास महसूस करने लगा, जिससे उसने अपने काम में खामियों और छोटी-मोटी त्रुटियों को स्वीकार कर लिया। हालाँकि, ऐलिस ने देखा कि वह पूरी तरह से सुरक्षित महसूस कर रही थी, उसके पतले कंधों से दुर्भाग्य से ढका हुआ था। एक दिन, जब प्रबंधन का धैर्य ख़त्म हो गया और सर्गेई के विभाग के प्रमुख ने बिक्री योजना को पूरा न करने के लिए उसे फटकारना शुरू कर दिया, तो सर्गेई उसके प्रति असभ्य हो गया। एक संघर्ष उत्पन्न हुआ, जो जीवन की तरह ही अपरिहार्य था - प्रश्न सर्गेई की पेशेवर अक्षमता के बारे में था। और वह मदद के लिए उपराष्ट्रपति के पास, यानी अपनी मालकिन के पास, यानी ऐलिस के पास दौड़ा।

अलीसा की प्रत्यक्ष भागीदारी के साथ लंबे और दर्दनाक प्रदर्शन के परिणामस्वरूप, सर्गेई के बॉस, एक सक्षम और सम्मानित विशेषज्ञ, को इस्तीफा देने के लिए मजबूर होना पड़ा। अलीसा अच्छी तरह से समझ गई थी कि सर्गेई कंपनी के लिए सबसे वांछनीय कर्मचारी नहीं था, अनातोली के बजाय उसके प्रेमी को निकाल दिया जाना चाहिए था, लेकिन वह खुद की मदद नहीं कर सकी। भावनाओं ने दिमाग को पूरी तरह से बंद कर दिया। सर्गेई ने विभाग के प्रमुख का स्थान लिया।

तीन महीनों के भीतर, बिक्री कारोबार में तेजी से गिरावट आई। और जब अलीसा ने सर्गेई को एक गंभीर बातचीत के लिए आमंत्रित किया, तो उसने बिल्कुल शांति से उसे बताया कि वास्तव में यह वह थी जिसने एक अधीनस्थ से संपर्क करके और उसके नेतृत्व का पालन करके अक्षमता दिखाई थी। और लंबे समय तक न तो सेक्स और न ही प्यार का उसके लिए कोई मतलब है, और निश्चित रूप से उसे कोई खुशी नहीं मिलती है - केवल उसका करियर उसके लिए महत्वपूर्ण है। और वह, ऐलिस, वांछित वादा किए गए देश के रास्ते पर एक अच्छा "मालवाहक" जहाज थी। ये एक ऐसा झटका था जिससे उबरना बहुत मुश्किल था. लेकिन अलीसा को होश आया और उसने सर्गेई को निकाल दिया। अविश्वसनीय प्रयासों की कीमत पर, उसने बिक्री का स्तर बढ़ाया। इसमें छह महीने लग गये. इस तरह के मानसिक आघात से उबरने में बहुत अधिक समय लगा।

दूसरा ख़तरा. वह तुम्हें फँसाना चाहता है।

नताल्या पेत्रोव्ना दस वर्षों तक कंपनी की वित्तीय निदेशक रही हैं। कम से कम यह तो कहा जा सकता है कि सीएफओ के प्रति कर्मचारियों का रवैया मिश्रित था। तेज़ आवाज़ और निर्विवाद अधिकार वाली चालीस वर्षीय महिला ने टीम के बीच ज्यादा सहानुभूति नहीं जगाई। विक्टर, इस तथ्य के बावजूद कि उन्होंने हाल ही में एमबीए की डिग्री प्राप्त की थी, कंपनी में तीन साल से काम कर रहे थे और न केवल महिलाओं के, बल्कि उच्चतम प्रबंधन के भी पसंदीदा थे, वित्तीय क्षेत्र में मुख्य विशेषज्ञ के पद से कभी ऊपर नहीं उठे। योजना विभाग। वह ठीक से नहीं जानता था कि बॉस ने क्या किया, लेकिन उसे उम्मीद थी कि देर-सबेर कंपनी का युवा प्रबंधन सुशिक्षित और महत्वाकांक्षी प्रबंधक पर ध्यान देगा। इसके अलावा, न केवल आम कर्मचारी, बल्कि प्रबंधन भी कंपनी में नताल्या पेत्रोव्ना को पसंद नहीं करता था। लेकिन, इस तथ्य के बावजूद कि महानिदेशक ने विक्टर का बहुत पक्ष लिया, उन्हें नताल्या पेत्रोव्ना को बर्खास्त करने की कोई जल्दी नहीं थी। हमें उसे श्रेय देना चाहिए, और विक्टर इस बात पर ध्यान दिए बिना नहीं रह सका, वह एक अच्छी विशेषज्ञ थी। हाँ, जाहिरा तौर पर, कई वर्षों के काम ने अपना काम किया था, और नताल्या पेत्रोव्ना उन बारीकियों को जानती थी जो विक्टर के लिए अभी भी एक गुप्त रहस्य थीं।

उसने निर्णय लिया कि अपने बॉस का विश्वास हासिल करना आवश्यक है, और एक दिन उसने उसके साथ दूसरे शहर में एक व्यापारिक यात्रा पर जाने के लिए कहा। दिन भर कड़ी मेहनत, कॉन्यैक, चॉकलेट और शाम को होटल बार में आरामदायक माहौल ने अपना काम किया - वे बहुत करीबी लोगों के रूप में वापस लौटे। तब से, नताल्या पेत्रोव्ना ने अपने वरिष्ठों से विक्टर की प्रशंसा करना शुरू कर दिया, उसे दिलचस्प कार्य और महत्वपूर्ण कार्य दिए, उसे बैठकों और सम्मेलनों में अपने साथ ले गई और महत्वपूर्ण रिपोर्टें सौंपी।

छह महीने बाद, महानिदेशक को एहसास हुआ कि नताल्या पेत्रोव्ना के काम का एक बड़ा हिस्सा पहले से ही विक्टर द्वारा किया जा रहा था। उसने खुद ही अपने प्रेमी के बारे में ऐसी राय बना ली. जब संगठन में एक बार फिर वित्तीय निदेशक के साथ टकराव पैदा हुआ, तो जनरल ने विक्टर को अपने स्थान पर आमंत्रित किया। नताल्या विक्टोरोव्ना को कभी पता नहीं चला कि वे किस बारे में बात कर रहे थे।

बातचीत के अगले दिन, जनरल ने नताल्या पेत्रोव्ना को अपने स्थान पर बुलाया और उसके सामने कागज की एक खाली शीट रख दी। वह बिना शब्दों के सब कुछ समझ जाती थी।

तीसरा ख़तरा. वह आपके साथ संबंध को कार्टे ब्लैंच के रूप में समझेगा।

ओल्गा का एंटोन के साथ संयोग से अफेयर शुरू हो गया। एक कॉर्पोरेट पार्टी में. जिस कंपनी में ओलेया और एंटोन काम करते थे वह छोटी, लगभग परिवार के स्वामित्व वाली कंपनी थी। वहां बीस लोग काम करते थे, और हर कोई एक-दूसरे को अच्छी तरह से जानता था, इसलिए जब गोदाम प्रबंधक और एक स्टोरकीपर के बीच प्रेम प्रसंग शुरू हुआ तो किसी को आश्चर्य नहीं हुआ।

रिश्ता तेजी से विकसित हुआ।

ओल्गा और एंटोन एक आदर्श जोड़ी लग रहे थे... जब तक कि गोदाम में इन्वेंट्री शुरू नहीं हुई। सामान के कागजात ठीक नहीं थे। ओल्गा को पता चला कि एंटोन ने उसके आधे आदेशों का भी पालन नहीं किया, हालाँकि पहले, उनके अफेयर से पहले, इसमें कोई समस्या नहीं थी। इसके अलावा, ओल्गा को अचानक याद आया कि हाल ही में एंटोन 12 या 14 बजे भी काम पर आया था। हमेशा की तरह, वह छुट्टी माँगने लगा और उसने उसे लगभग स्वचालित रूप से जाने दिया। वह सोच भी नहीं सकती थी कि वह अपने करीबी रिश्ते का इस्तेमाल निजी फायदे के लिए करेगा।

एंटोन और ओल्गा के बीच एक घोटाला छिड़ गया। एंटोन ने पूरी तरह से अस्वीकार्य व्यवहार किया: अहंकारपूर्वक और अनाप-शनाप। ओल्गा, जो अब एक अधीनस्थ के रूप में एंटोन के साथ रचनात्मक बातचीत नहीं कर सकती थी, रोने लगी। निर्देशक ओल्गा के पक्ष में खड़े हुए। एंटोन ने उन दोनों पर चिल्लाया, छोड़ दिया और चला गया, अंत में दरवाजे को इतनी जोर से पटक दिया कि प्लास्टर नीचे गिर गया।

चौथा ख़तरा. अफ़सोस, उसे प्रतिस्पर्धियों द्वारा भेजा गया था।

स्वेतलाना ने, किसी भी नेता की तरह, अपने विभाग के कर्मचारियों के बीच सेवा उत्साह को प्रोत्साहित किया। सबसे अधिक "मीठी पाई और क्रम्पेट" उसके विभाग के उन कर्मचारियों को प्राप्त हुए जो काम के बाद लगातार देर तक रुके रहते थे। वह सोच भी नहीं सकती थी कि इतनी सी बात से मामला इतना बड़ा हो जाएगा, जिसे वह आज तक नहीं भूल पाई है, हालांकि दो साल बीत गए।

हाल ही में, विभाग का एक नया कर्मचारी अनातोली शाम को कार्यालय में रहने लगा। सबसे पहले, स्वेतलाना ने इसे अधिक महत्व नहीं दिया, खासकर जब से उसने अपने दम पर शानदार ढंग से मुकाबला किया और, ईमानदारी से कहें तो, उसे अपनी ये "सभाएँ" पसंद थीं। लेकिन अनातोली शाम को दस बजे कॉफ़ी बनाने, प्रिंटर से जाम हुए कागज़ हटाने और रिपोर्ट प्रिंट करने में मदद करने के लिए हमेशा वहाँ मौजूद रहता था। मानो इस युवा और आकर्षक व्यक्ति के पास स्वेतलाना की रात की अकेली भागदौड़ में मदद करने के अलावा और कोई काम नहीं था। आपातकालीन कर्मचारी अकेले थे, क्योंकि सबसे जिद्दी कर्मचारी भी शाम नौ बजे के बाद कार्यालय छोड़ देते थे। लेकिन जब भी स्वेतलाना घर जाती थी, तो वह हमेशा अपने अधीनस्थ की उत्साही नीली आँखों को देखती थी, और जब वह सुबह आती थी, तो वह उसे फिर से अपने कार्यस्थल पर पाती थी। यह नेता के कठोर और अविश्वासी हृदय को छूए बिना नहीं रह सका। धीरे-धीरे, स्वेतलाना अनातोली पर इतना भरोसा करने लगी कि वह उसके लिए सिर्फ एक अधीनस्थ बनकर रह गया। उनका अंतरंग संबंध तार्किक बन गया, जैसा कि स्वेतलाना को लगा, इस तरह के घनिष्ठ संचार की निरंतरता। उसे ऐसा लग रहा था कि सब कुछ अद्भुत था, और अनातोली ने उसके साथ और अधिक सम्मानपूर्वक व्यवहार किया। स्वेतलाना ने स्वयं इस बात पर ध्यान नहीं दिया कि कैसे उसने अनातोली से अपने ग्राहकों की सूची छिपाना बंद कर दिया और भविष्य के लिए योजनाएं साझा करना शुरू कर दिया, कभी-कभी उससे बहुत व्यावहारिक सलाह प्राप्त की। सबसे बढ़कर, उसने बिल्कुल वही दिखाया जहां उसका ग्राहक आधार नेटवर्क सर्वर पर स्थित था।

छुट्टी पर जाने के लिए तैयार होने पर, स्वेतलाना ने अनातोली को इसे एक साथ बिताने के लिए आमंत्रित किया, और वह खुशी से सहमत हो गया। लेकिन आखिरी समय में उनकी कुछ बात नहीं बनी और वह अकेले ही छुट्टियों पर चली गईं। यह उनके जीवन की सबसे लंबी छुट्टियाँ थीं। वह बमुश्किल इसके खत्म होने का इंतजार कर सकी और खुशी-खुशी, सचमुच काम पर भाग गई।

हालाँकि, मौके पर स्वेतलाना ने पाया कि उसके कंप्यूटर से सारी जानकारी मिटा दी गई थी, और विभाग के तीन सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों ने नौकरी छोड़ दी थी और पहले से ही दूसरी प्रतिस्पर्धी कंपनी में काम करना शुरू कर दिया था। एक प्रतिस्पर्धी कंपनी में शीर्ष प्रबंधक एक युवा और बहुत जानकार विशेषज्ञ था, जो अफवाहों के अनुसार, अपने स्वयं के ग्राहक आधार के साथ आया था। मुझे लगता है उसका नाम अनातोली था...

1. सबसे पहले, आपको दृढ़ता से निर्णय लेना चाहिए कि किसी भी परिस्थिति में आप अपने प्रेमी के संरक्षण के रूप में कार्य नहीं करेंगे। भले ही इस तरह के संरक्षण की पहल शुरू में आपकी ओर से नहीं, बल्कि अन्य प्रबंधकों की ओर से हो। अगर आपका प्रिय अपना करियर बनाना चाहता है और उसके लायक है तो उसे कहीं और बनाने दें। सच्चे, योग्य और जानकार लोगों, सक्षम विशेषज्ञों की हर जगह आवश्यकता होती है। उसे नौकरी छोड़ने के लिए कहें और उसकी प्रतिक्रिया देखें।

2. यदि कार्यस्थल पर उत्पन्न संघर्ष की स्थिति में, वह आपकी मदद और आपके अधिकार का सहारा लेना शुरू कर देता है, तो यह पहले से ही इसके बारे में सोचने का एक कारण है। स्वयं निर्णय करें, क्या एक सच्चा प्यार करने वाला व्यक्ति अपनी प्रेमिका के पीछे छिपेगा? बेशक, अपवाद हैं, लेकिन हम अधिकांश मामलों के बारे में बात कर रहे हैं।

3. यदि आप देखते हैं कि आपका मामला, जिसे आपने सावधानीपूर्वक छिपाया था, सार्वजनिक हो गया है, जिसके परिणामस्वरूप आपके और उसके प्रति टीम का रवैया बदल गया है, तो घंटी बजाएँ! हम यहां फिल्म "ऑफिस रोमांस" के संस्करण पर विचार नहीं करेंगे। निःसंदेह, यह जीवन में बिल्कुल वैसा ही घटित हो सकता है जैसा छूने वाले नोवोसेल्त्सेव के साथ हुआ था, लेकिन... ऐसे नोवोसेल्त्सेव तुरंत दिखाई देते हैं और, दुर्भाग्य से, वे अक्सर सामने नहीं आते हैं।

4. आपको जुनून की वस्तु के प्रति पूरी तरह से नहीं खुलना चाहिए। वास्तव में, व्यापार रहस्यों के बारे में इतनी स्पष्टता क्यों, जिसके बारे में एक नेता के रूप में आप बहुत कुछ जानते हैं। क्या वह आपके दिल या पद का दावेदार है? इस मामले में कोई अपराध नहीं होना चाहिए. लेकिन अगर ये शिकायतें उठती हैं, तो प्रिय, आपको अपने प्रेमी के वांछित लक्ष्य के बारे में गंभीरता से सोचना होगा।

5. किसी भी स्थिति में मैं आपसे आग्रह नहीं करता कि आप जुनून के साथ उसका अनुसरण करना शुरू करें। लेकिन आपको अभी भी उनके आधिकारिक कर्तव्यों के पालन पर नजर रखनी होगी, खासकर तब जब आपका रोमांस गति पकड़ चुका हो।

हमें खुश रहने और अपनी इच्छानुसार जीवन जीने से कौन रोकता है? सबसे पहले, कुख्यात जनमत। मित्रों और "आपके सर्कल के लोगों" की चर्चा और निंदा। यदि आप एक व्यवसायी महिला हैं, तो आपके बगल वाला पुरुष, यदि अच्छा नहीं है, तो कम से कम आपके लिए उपयुक्त होना चाहिए। किसी कारण से, "गिनती - नौकरानी" जैसी असमानता अभी भी समाज द्वारा स्वीकार की जाती है (हालांकि क्या आप कल्पना कर सकते हैं कि यह सबसे गरीब "नौकरानी" क्या विशेषण सुनेगी?), लेकिन अगर कोई महिला किसी पुरुष से अधिक पद पर है या अधिक अमीर है, फिर... अल्फोंस - उसके बारे में सबसे हल्के बयान, और वे उसके बारे में जो कहते हैं उसे उद्धृत न करना बेहतर है! सभी पूर्वाग्रहों को दूर फेंक दें, जीवन में कुछ भी हो सकता है। केवल एक चीज जो मायने रखती है वह यह है कि वह आपके साथ कैसा व्यवहार करता है और आप उसके साथ कैसा व्यवहार करते हैं। बाकी सब तुच्छ बातें हैं. वे बात करेंगे, बात करेंगे और रुक जायेंगे।

मरीना व्यवसाय में बहुत सफल थी। उसकी सभी सुपर-स्त्रैण और किसी तरह घरेलू उपस्थिति के बावजूद, मरीना के बारे में कुछ ऐसा था जिसने पुरुषों को शर्म से अपनी आँखें छिपा लीं और चुपचाप एक तरफ हट जाना पड़ा, जैसे उन खरगोशों को, जिन पर सरकारी गोभी खाने के लिए जुर्माना लगाया गया था। पैंतीस साल की उम्र में, मरीना रेस्तरां की एक बड़ी श्रृंखला की मालिक थी और उसके पास एक भी खाली समय नहीं था।

मरीना को अपनी निजी जिंदगी में बड़ी दिक्कतें थीं। क्योंकि उसके आस-पास के पुरुष या तो डाकू थे, नपुंसक थे, या परस्त्रीगामी थे। एक ऐसे युवक के साथ छात्र विवाह पीछे छूट गया, जिसने मरीना की काम करने और पैसा कमाने की इच्छा के साथ-साथ उसकी मर्दाना कुशलता और एक बड़ी व्यवसायी महिला के अनिवार्य रूप से असभ्य चरित्र की सराहना नहीं की। दुर्भाग्य से (सौभाग्य से?), उनके बच्चे नहीं थे।

दो साल पहले, जब वह तैंतीस साल की हो गई, तो मरीना को तीव्रता से महसूस हुआ कि जैविक घड़ी, जो इतने सालों से शांत थी और इसलिए एक इलेक्ट्रॉनिक घड़ी की तरह दिखती थी, एक प्राचीन झंकार घड़ी में बदल गई थी - इसलिए उसने इसकी प्रगति को स्पष्ट रूप से महसूस किया। उसे एहसास हुआ कि उसके जीवन में कुछ बदलना होगा।

मरीना ने पहले सेर्गेई पर ध्यान दिया था - एक आकर्षक, शांत आदमी, अकेला और पिछले बच्चों और शादियों के बोझ से दबे नहीं। उन्होंने मरीना के स्वामित्व वाले रेस्तरां में से एक में प्रशासक के रूप में काम किया। वह सर्गेई के किसी भी शौक के बारे में नहीं जानती थी - वह महिलाओं के साथ डरपोक और शांत था, विनम्र था, लेकिन अपने काम में ईमानदार था। हर महिला में निहित कुछ आंतरिक भावना के साथ, उसे लगा कि वह वास्तव में उसे पसंद करती है, लेकिन उसे यह भी यकीन था कि सर्गेई कभी भी उसे यह स्वीकार करने की हिम्मत नहीं करेगा, या यहां तक ​​​​कि सिर्फ उससे संपर्क करने की हिम्मत नहीं करेगा। फिर उसने खुद ही कुछ करने का फैसला किया। एक शाम मरीना ने उसे खुलकर बातचीत के लिए बुलाया और सीधे पूछा कि वह उसके बारे में कैसा महसूस करता है? सर्गेई ने शर्मिंदगी से स्वीकार किया कि वह वास्तव में उसे पसंद करता है। हालाँकि, उन पर इस बात का बहुत बोझ था कि उनकी आय की तुलना उनकी संभावित पत्नी की आय से नहीं की जा सकती थी। इसके अलावा, वह मरीना से डरता था - एक व्यापारिक कुतिया के रूप में उसकी प्रतिष्ठा खुद महसूस हो रही थी। उन्होंने एक अविस्मरणीय रोमांटिक शाम एक साथ बिताई, और सर्गेई को अचानक मरीना में एक व्यवसायी, आत्मविश्वासी व्यवसायी महिला नहीं, बल्कि एक अकेली, भ्रमित महिला दिखाई दी, जो इंतजार कर रही थी और प्यार, कोमलता और देखभाल की तलाश में थी!

महिला। वह कैसे उसकी मदद करना चाहता था, उसे शांत करना चाहता था और उसे खुश करने के लिए सब कुछ करना चाहता था! उन्होंने इसे आज़माने का फैसला किया। सब कुछ वास्तव में अच्छा रहा। पहले तो उन्हें बहुत मज़ाकिया टिप्पणियाँ सुननी पड़ीं। लेकिन मरीना और सर्गेई दोनों एक-दूसरे पर, अपनी भावनाओं पर इतने आश्वस्त थे और मरीना ने "टिप्पणीकारों" को उनके स्थान पर इतनी कठोरता से रखा कि वे जल्द ही अकेले रह गए। अब सर्गेई घर और बच्चों की देखभाल करता है, वह एक देश का घर बनाने वाला एक फोरमैन, एक माली, एक गृहस्वामी और एक नानी है। आख़िरकार एक असली आदमी और मालिक घर में प्रकट हुए।

उनके और मरीना के तीन बच्चे हैं। और वे खुश हैं!

क्या, सचमुच बहुत छोटा? आश्चर्यजनक! इसमें कुछ भी डरावना या अजीब नहीं है. विशेषज्ञों के मुताबिक, हर साल ऐसे जोड़ों की संख्या करीब पांच फीसदी बढ़ जाती है, जहां पत्नी की उम्र पति से ज्यादा होती है। लेकिन जनता की राय?! तो, पिछले कुछ समय से आप अपनी उम्र छिपा रहे हैं। इसलिए नहीं कि आपके साल बीत चुके हैं... बल्कि इसलिए कि आपका प्रेमी आपसे बहुत छोटा है (ओह, और एक अधीनस्थ भी!)। अभी तक यह बहुत ध्यान देने योग्य नहीं है, लेकिन तब क्या होगा... आप वास्तव में प्यार में हैं, वह भी है, लेकिन आपकी परिपक्वता के बारे में विचार आपको आराम करने की अनुमति नहीं देते हैं, और इस दौरान आपको यौन संबंध बनाने के लिए प्रोत्साहित करना पूरी तरह से असंभव हो जाता है। दिन के उजाले घंटे. मेरा विश्वास करो, यह बिल्कुल अनावश्यक चिंता है। ऐसे पुरुष भी कम नहीं हैं जो युवा महिलाओं को पसंद करने वालों की तुलना में परिपक्व महिलाओं को पसंद करते हैं। अनुभवी महिलाओं को लड़कियों की तुलना में कई फायदे होते हैं। सबसे पहले, बुद्धिमत्ता और, चाहे यह कितना भी अटपटा क्यों न लगे, जीवन का अनुभव। हाँ, हाँ, आप कठिन परिस्थितियों में सही ढंग से प्रतिक्रिया करना जानते हैं और पुरुषों के साथ संबंधों में पारंगत हैं। तुम्हें कुछ सिखाने की जरूरत नहीं है, तुम्हारे साथ रहना दिलचस्प है। आप एक युवा पुरुष की तुलना में अधिक विश्वसनीय और स्थिर हैं, और पुरुष महिलाओं की तुलना में विश्वसनीयता को कम महत्व नहीं देते हैं।

यदि आप सोचते हैं कि एक युवा प्रेमी का मनोरंजन किसी विशेष तरीके से किया जाना चाहिए, तो आप बहुत ग़लत हैं। जो पुरुष परिपक्व महिलाओं को पसंद करते हैं वे बहुत जल्दी परिपक्व हो जाते हैं। उन्हें डिस्को और इंप्रेशन के निरंतर परिवर्तन की आवश्यकता नहीं है। वे स्थिर, गंभीर, उद्देश्यपूर्ण हैं। इनमें कई घर बनाने वाले भी हैं. तो रुकिए, शायद आपको अभी भी एक आत्मविश्वासी, स्मार्ट आदमी के बगल में एक छोटी लड़की की तरह महसूस करना होगा। जहां तक ​​आपके शरीर की बात है तो शायद आपका सारा आकर्षण इसी में छिपा है। हालाँकि, अगर आपको लगता है कि कुछ चीज़ों को हटाने और उन्हें यहाँ-वहाँ मजबूत करने से कोई नुकसान नहीं होगा, तो अपने आप को किसी भी चीज़ से इनकार न करें, जब तक कि यह एक खुशी है। बेशक, उचित सीमा के भीतर।

मनुष्य का समर्पण एक संवेदनशील मुद्दा है। एक ओर, एक महिला चाहती है कि एक पुरुष उसके प्रति समर्पित हो, और दूसरी ओर, एक महिला को स्वयं एक पुरुष के प्रति समर्पित होना चाहिए। इस लेख में हम चर्चा करेंगे कि किसी व्यक्ति को "वश में किए बिना" उसे कैसे वश में किया जाए।

पुरुष समर्पण का मनोविज्ञान

ऐसी महिलाओं के बारे में कई कहानियाँ हैं जिनके पास विशेष बाहरी डेटा नहीं है, लेकिन साथ ही वे पुरुषों को अपने वश में कर लेती हैं। यह वाकई सच है। एक महिला किसी पुरुष को अपने वश में कर सकती है और यह काम उसके ध्यान से पूरी तरह से कर सकती है!

पुरुष उन महिलाओं के प्रति आसानी से समर्पण कर देते हैं जो उन्हें पूर्ण स्वतंत्रता देती हैं - यही पुरुषों की अधीनता का मनोविज्ञान है! हमेशा अपने आदमी की बात सुनें, विनीत प्रश्न पूछें, संवाद बनाए रखें, उसे हर उस चीज़ के बारे में बोलने दें जो वह चाहता है। कभी भी उसकी स्थिति की आलोचना न करें या उसके कार्यों को सीमित न करें! एक आदमी महसूस करेगा कि उसकी पसंद हमेशा केवल उस पर निर्भर करती है, और साथ ही आप उसका समर्थन करते हैं। यही बात आदमी को बार-बार यह एहसास दिलाती है कि आप उसका सहारा और पिछलग्गू हैं।

विश्वास का माहौल किसी व्यक्ति को वश में करने की कुंजी है। ऐसा माहौल ईमानदार और स्वाभाविक होना चाहिए। साथ ही, किसी भी परिस्थिति में आपको अल्टीमेटम या आदेशात्मक लहजे का उपयोग नहीं करना चाहिए; आपको पुरुषों पर दबाव नहीं डालना चाहिए और विशिष्ट कार्रवाई की मांग नहीं करनी चाहिए। इसके बजाय, आप अपनी इच्छाएँ व्यक्त कर सकते हैं, और एक प्यार करने वाला व्यक्ति निश्चित रूप से उनकी बात सुनेगा।

पुरुष वशीकरण तकनीक

मनुष्य को उसकी विशिष्टता और महत्ता का एहसास करायें। इसके लिए तारीफों का उपयोग करें, उसकी सर्वोत्तम विशेषताओं को उजागर करें, स्नेही बनें।

अपने पति को विजेता जैसा महसूस कराएं। उसे नेता की भूमिका दें. पुरुष श्रेष्ठता की भावना उन्हें बहुत अच्छी लगती है। एक पुरुष आसानी से उस महिला के प्रति समर्पण कर देगा जो उसकी शक्ति और प्रभाव की भावना में योगदान करती है।

विभिन्न तकनीकें भी हैं। उदाहरण के लिए, किसी भी अनुरोध के बारे में आम तौर पर स्वीकृत सत्य के साथ बातचीत शुरू करें। उदाहरण के लिए, यदि आप कोई पोशाक खरीदना चाहते हैं, तो आपको बातचीत इस तरह शुरू करनी चाहिए: “हर किसी को सुंदरता पसंद होती है। कल्पना कीजिए जब मैं इसमें रहूँगा तो आपको कितनी खुशी महसूस होगी सुंदर परिधानअपने बगल में चलो!

आप पसंद का भ्रम भी पैदा कर सकते हैं. आप इस तरह के प्रश्न पूछ सकते हैं: "डार्लिंग, क्या हमें सुबह या शाम को पोशाक खरीदने जाना चाहिए?" ऐसा प्रश्न मनुष्य को दो प्रस्तावित विकल्पों में से चुनने के लिए प्रोत्साहित करता है।

इसके अलावा, समर्पण की सबसे शक्तिशाली तकनीक आदेशात्मक लहजे वाला प्रश्न है। उदाहरण के लिए, आप पूछ सकते हैं: "डार्लिंग, क्या तुमने कभी (आदेश के रूप में प्रश्न)...?" इस तकनीक से, अवचेतन को एक आदेश प्राप्त होता है, और चेतन मन आपके प्रश्न का उत्तर ढूंढता है। ये तकनीकें उस आदमी को वश में करने में मदद करती हैं जिसे आप पसंद करते हैं और इसे किसी का ध्यान नहीं जाता।

एक आदमी को बिस्तर पर सौंपना

एक आदमी को विविधता पसंद है। इसलिए, इससे पहले कि आप बिस्तर पर किसी पुरुष को वश में करें, आपको उसे आश्चर्यचकित करने की आवश्यकता है। आपको अपने अंतरंग जीवन में विविधता लानी चाहिए। यह आपके पति को आकर्षित करेगा और उसे नई और विशेष संवेदनाओं का अनुभव कराएगा।

बिस्तर पर किसी पुरुष को वश में करने के लिए सबसे पहले अपने अंदर यह इच्छा विकसित करें। इसकी कल्पना करें। फिर किसी पुरुष से यह पूछने का प्रयास करें कि क्या वह पूरी तरह से किसी महिला के अधीन रहना चाहेगा। इसे सामान्य जुनून के चरम पर करने की जरूरत है, ताकि आदमी भी इसके बारे में सोचना शुरू कर दे। इस विषय का समर्थन करें, उसकी कल्पनाएँ विकसित करें। कुछ समय बाद आपका पार्टनर सबमिशन के लिए बिल्कुल तैयार हो जाएगा, आपको बस यह सोचना है कि आप वास्तव में पुरुष सबमिशन का उपयोग कैसे करना चाहेंगे।

पुरुषों के अनुसार, एक महिला दो असंगत चीजों को जोड़ सकती है - निष्क्रिय होने और एक पुरुष पर निर्भर होने की इच्छा और निर्भर होने की अनिच्छा।

यह उन क्षणों में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है जब एक पुरुष कुछ बुरा करता है और एक महिला यह समझ नहीं पाती है कि उसे वास्तव में क्या चाहिए। पुरुषों के दृष्टिकोण से, यह इस तरह दिखता है: एक महिला निष्क्रिय रहना चाहती है, लेकिन एक शर्त के तहत - शीर्ष पर बैठे व्यक्ति को वही करना होगा जो वह चाहती है। तुलनात्मक रूप से कहें तो, यदि पुरुष उसके साथ अच्छा व्यवहार करता है और उसकी सराहना करता है तो वह सेवा करने के लिए तैयार है। इसके परिणामस्वरूप, अक्सर यह धारणा बन जाती है कि एक पुरुष बस एक महिला का उपयोग कर रहा है और वाक्यांश सुनने को मिलते हैं कि "वह एक बकरी है!"

लेकिन ऐसा भी होता है कि महिला खुद तो आज्ञा मानना ​​चाहती है, लेकिन ऊपर वाला उसे आज्ञा नहीं दे पाता। फिर उसे कोई और मिल जाता है और अंततः उसे वह नहीं मिलता जो वह चाहती थी।

सच है, एक और समस्या है - वे महिलाएं जो आज्ञापालन करना नहीं जानतीं। यह उनके लिए सामान्य बात नहीं है। आमतौर पर, यह उन मजबूत महिलाओं की समस्या है जो किसी न किसी कारण से अपने जीवन की स्वामी बन गई हैं। वे एक आलीशान चुने हुए व्यक्ति के साथ रहने के लिए तैयार नहीं हैं, और जब एक मजबूत आदमी क्षितिज पर दिखाई देता है, तो वह उससे लड़ना शुरू कर देती है। हम आज इस मामले से निपटेंगे.

एक मजबूत महिला - समर्पण करना कैसे सीखें

पुरुषों को प्रबंधित करने की तरह समर्पण भी सीखना होगा, क्योंकि इससे बहुत कुछ हासिल किया जा सकता है। और वास्तव में, यह काफी संभव है. लेकिन यहां यह समझना महत्वपूर्ण है कि जो पुरुष वश में करना जानता है, अल्फ़ा की तरह दिखता है और महिलाओं को प्रबंधित करने का व्यापक अनुभव रखता है, वह वास्तव में संतुलन बनाए नहीं रख सकता - उसे वश में करने के लिए, लेकिन उसे पूरी तरह से अपने नीचे झुकाने के लिए नहीं।

इस स्थिति की तुलना किसी उत्पाद को खाने से की जा सकती है। उदाहरण के लिए, आपके हाथ कुछ स्वादिष्ट लग गया। और नहीं, भागों को खुराक दें, इसलिए आपको एक ही बार में सब कुछ खाने की ज़रूरत है, और फिर दोबारा, ताकि परिणामस्वरूप आप इस भोजन को न देख सकें।

ऐसा आमतौर पर उन पुरुषों के साथ होता है जो किसी महिला को पाना चाहते हैं। ऐसा लगता है कि आपको इतनी दूरी बनाए रखनी चाहिए ताकि जिसे आपने चुना है उसकी आपको जरूरत न रह जाए, लेकिन अफसोस, ऐसा बहुत कम होता है। इसलिए आपको किसी अनुभवी आदमी पर भी आंख मूंदकर भरोसा नहीं करना चाहिए। वह आपको जाने न देकर, आपको जो चाहिए वह न देकर, आपका जीवन बर्बाद कर देगा।

इसलिए, कोई कुछ भी कहे, केवल आपको संतुलन बनाने और हमेशा दिलचस्प और वांछनीय रहने की आवश्यकता होगी। आदमी कोई सुराग नहीं दे पाएगा. यहां तक ​​कि अगर आप उसे आपको सिखाने का अवसर देते हैं, तो भी आप उससे सलाह मांगना शुरू कर देंगे। वे सभी, देर-सबेर, पूर्ण समर्पण की स्थिति में आ जायेंगे। इसलिए, किसी भी मामले में, आपको ऐसे व्यक्ति की सलाह को उसके कार्यों से बदलना चाहिए। अर्थात्, उसके कार्यों को देखें और उनके आधार पर निष्कर्ष निकालें - कब अपने दाँत दिखाने हैं, और कब "पुष्य" चालू करना है।

लेकिन यह समझना हमेशा संभव नहीं होता कि एक काम कब करना है और कब दूसरा।

प्रतिबंध

कार्य को सरल बनाने के लिए, आइए आंतरिक प्रतिबंधों के बारे में बात करें जो आपको समस्याओं के बिना पालन करने की अनुमति देंगे, लेकिन साथ ही आपको बेसबोर्ड पर फिसलने की अनुमति नहीं देंगे।

उदाहरण के लिए, आप समझते हैं कि इस आदमी के साथ संबंध बनाए रखने का एकमात्र तरीका उसके प्रति समर्पित होना है। और, एक नियम के रूप में, यदि आप ऐसा नहीं करते हैं, तो वह आपको बिना किसी स्पष्टीकरण के छोड़ देगा। एक सामान्य आदमी आपको 150 बार दोहरा सकता है: "आपने यह गलत किया, आपको इसे इस तरह से करना चाहिए था," और जो खुद पर भरोसा रखता है, यह जानते हुए कि आपके जैसे सौ और लोग होंगे, वह बस छोड़ देगा।

आमतौर पर जिन पुरुषों पर महिलाओं का भरपूर ध्यान होता है, वे किसी को बदलने के लिए कहने को तैयार नहीं होते हैं; उनके लिए उस व्यक्ति को छोड़ देना आसान होता है।

तो फिर हमें कैसे आगे बढ़ना चाहिए? यदि आपका आदमी बीटा है, तो ऊपर से आगे बढ़ना बेहतर है, यदि अल्फ़ा है, तो नीचे से। यानी, यदि वह बीटा है, तो आप एक "बुरी लड़की" की तरह व्यवहार करते हैं, और जब वह आपको आराम करने का अवसर देता है, तो इसे लें और उसे आपको जीतने का अवसर दें। और धीरे-धीरे आप दिखाते हैं कि उसे एक अधिक वफादार महिला मिलती है। अल्फ़ा के साथ स्थिति में, आप स्वचालित रूप से "पुष्य" स्थिति से उसके पास जाते हैं, लेकिन इसके विपरीत नहीं। क्योंकि आगे क्या होगा, यह जाने बिना अपने दांत दिखाना, सबसे अच्छे रूप में, व्यर्थ है, और सबसे बुरे रूप में, खतरनाक है।

लेकिन "पुष्य" होना और इस दिशा में आगे बढ़ना कहीं अधिक सुविधाजनक है, क्योंकि धीरे-धीरे आप क्षेत्र का निरीक्षण कर सकते हैं और समझ सकते हैं कि क्या जरूरत है और क्या किया जा सकता है। और फिर उस पर विजय प्राप्त करें.

अल्फ़ा के साथ संचार करते समय आपको और क्या जानने की आवश्यकता है?

• कोई भी पुरुष किसी भी महिला को यौन धारणा के माध्यम से देखना चाहेगा। और खास यह अल्फ़ा है। वह इसे वहन कर सकता है. और सबसे बुरी बात यह है कि अगर यह अल्फ़ा आपके साथ बिना किसी यौन संकेत के संचार करता है। इसका मतलब यह है कि अब से आपको अपना दुश्मन मिल गया है। या फिर उसे किसी और चीज़ के लिए आपकी ज़रूरत है। यदि अल्फ़ा आपके साथ यौन संचार करता है, तो आप "सकारात्मक क्षेत्र" में हैं।
• यदि आप किसी अल्फ़ा से मिलते हैं और उसे पाना चाहते हैं, तो सबसे पहली चीज़ जो आपको करने की ज़रूरत है वह है "सकारात्मक क्षेत्र" में होना। आपको उसका यौन साथी बनना होगा और इससे अधिक कुछ नहीं। यदि आप उससे लड़ना शुरू करते हैं, तो इसका अंत अच्छा नहीं होगा, और यहां आपको नियम द्वारा निर्देशित होने की आवश्यकता है - मजबूत लोगों के बीच दोस्त बनाना बेहतर है। इसके अलावा, या तो आप या वह इस युद्ध में जीतेंगे, और इसलिए कोई रिश्ता नहीं रहेगा।

आइए इस स्थिति पर विचार करें।

“मेरे पास एक आदमी है जो आज्ञा का पालन नहीं करना चाहता, लेकिन मैं ऐसा भी नहीं करूँगा। मुझे क्या करना चाहिए - इसे सूखा दें? किंतु मुझे नहीं चाहिए!"।

ऐसी चीज़ों के लिए संघर्ष के स्थानों को बाँटने की व्यवस्था है। अर्थात् सैद्धान्तिक और असैद्धान्तिक चीजों को अलग करना।

उदाहरण के लिए, एक आदमी किसी ऐसे विषय पर बातचीत शुरू करता है जो आपके लिए अप्रिय है, और स्थिति को सुचारू करने के बजाय, आप उस विषय पर बात करना शुरू कर देते हैं जो उसके लिए अप्रिय है। कुछ बिंदु पर, उसका धैर्य समाप्त हो जाएगा, और तब आदमी समझ जाएगा कि यदि आप अप्रिय चीजों के बारे में नहीं सुनना चाहते हैं, तो बातचीत शुरू न करें।

लेकिन ऐसा हर समय करना आपके लिए जरूरी है और तभी आप उसे दोबारा शिक्षित कर पाएंगे। स्थिति को शांत करने के लिए इसे मजाक में बदल दें। मुख्य बात यह स्पष्ट करना है कि आपको क्या पसंद नहीं है। और डरो मत कि वह चला जाएगा। वास्तव में, यह सबसे बुरी चीज़ है जो हो सकती है। लेकिन अगर आप किसी आदमी को खोने से डरते हैं, तो आप उसे नियंत्रित नहीं कर पाएंगे।

दूसरा विकल्प समझौता प्रणाली है। आप उसे दिखा रहे हैं कि आप पूरी तरह से समर्पण करने के लिए तैयार नहीं हैं और ऐसे रिश्ते के लिए तैयार नहीं हैं, खासकर यदि वह आपको बदले में कुछ नहीं देना चाहता है। और यदि आप किसी आदमी को अपनी विशिष्टता दिखाते हैं और "उसे" नहीं छूते हैं, तो वह संभवतः रियायतें देगा।

"उसके" से हमारा मतलब है:

• तत्परता। अल्फ़ा के बगल में एक महिला होनी चाहिए जो हमेशा उसे चाहती हो।
• संतुष्टि। आपको उसे हमेशा संतुष्ट करना चाहिए, भले ही आप खुद सेक्स के दौरान संतुष्टि पाने में कामयाब न हों।

यदि आप इस तरह की चीजें करते हैं, तो आमतौर पर यह पर्याप्त है। अन्यथा, आपको एक देखभाल करने वाला, उदार व्यक्ति और काफी दिलचस्प बातचीत करने वाला व्यक्ति मिल सकता है।

साथ ही, यह महत्वपूर्ण है कि आप उसे बताएं कि आपके पास करने के लिए भी कुछ काम हैं और आपका समय मूल्यवान है। उदाहरण के लिए, आप मिलने के लिए सहमत हुए, और एक शाम साथ बिताने के बाद, वह फिर से आपसे रुकने के लिए कहता है। आपका कार्य: उसे बताएं कि आपके पास करने के लिए महत्वपूर्ण काम हैं, और यदि उसने आपको पहले बताया होता, तो आप उन्हें पुनर्निर्धारित कर चुके होते। और हां, अफसोस, आपकी भी अपनी योजनाएं हैं।

केवल इस तरह से एक आदमी आपके समय को महत्व देना शुरू कर देगा, क्योंकि आप तब प्रकट नहीं होते जब वह चाहता है, बल्कि केवल अपने व्यवसाय से खाली समय में और समझौते से प्रकट होते हैं.

याद रखें, एक अल्फ़ा आदमी आपके समय को तभी महत्व देगा जब आप स्वयं ऐसा करना शुरू करेंगे।

सिद्धांत रूप में, ये बुनियादी योजनाएं हैं जो काम कर सकती हैं। यह सब लागू करना मुश्किल नहीं है, लेकिन एक अल्फा आदमी को खोना बहुत आसान है, बस दिखावा करना शुरू करें।

आइए अब कुछ वास्तविक जीवन के उदाहरण देखें।

“मेरा प्रेमी लगातार नाराज रहता है और कहता है कि मुझे उस पर भरोसा नहीं है। यह वास्तव में सच है, क्योंकि मैं उसके प्रति अपना अविश्वास छिपा नहीं सकता। क्या करें?"

इस स्थिति में, हास्य काम करेगा: “बेशक, मुझे आप पर विश्वास है, यह अन्यथा कैसे हो सकता है? क्या आपको याद है कि गाने में कैसे: मुझे यकीन है तुम पर, शक कैसे हो सकता है..."

“मुझे एहसास हुआ कि मुझे आनंद के लिए नहीं, बल्कि पुरुषों को नियंत्रित करने के लिए सेक्स की ज़रूरत है। लेकिन अब मुझे ऐसा लगता है कि मुझे सेक्स बिल्कुल भी नहीं चाहिए. क्या यह बीत जायेगा?

खैर, कुछ भी हमेशा के लिए नहीं रहता - इस बार। और दूसरी बात, अपने व्यवहार से सहृदयता को दूर करें। और केवल तभी आप वास्तव में जांच कर सकते हैं कि आप इसे चाहते हैं या नहीं।

आपका आदमी आपकी इच्छाएँ क्यों नहीं सुनता? अपनी दिशा में उसकी राय कैसे बदलें? और कैसे, सरल मनोवैज्ञानिक हेरफेर तकनीकों का उपयोग करके, आप कुछ ही मिनटों में उस आदमी को अपने वश में कर सकते हैं जिसे आप चाहते हैं? किसी व्यक्ति पर शक्तिशाली मनोवैज्ञानिक प्रभाव का रहस्य।

तो, अभी, अपना फोन बंद करें, सभी दरवाजे और खिड़कियां बंद करें, रेडियो और टीवी बंद करें, क्योंकि 7 मिनट में आप ग्रह पर सभी मनोचिकित्सकों के मुख्य हथियार का पता लगा लेंगे।

मनोविश्लेषण संस्थान (लंदन) के अनुसार, केवल 17 प्रतिशत लोग शास्त्रीय सम्मोहन के प्रति संवेदनशील हैं, जबकि ग्रह पर सभी लोगों में से लगभग 100% लोग गुप्त सम्मोहन (एरिकसोनियन) के प्रति संवेदनशील हैं।

किसी व्यक्ति के अवचेतन को प्रभावित करने की तकनीक को समझने के लिए, आइए जानें कि किसी व्यक्ति को सम्मोहन की स्थिति में लाने के लिए सबसे महत्वपूर्ण क्या है।

निश्चित रूप से आपने ऐसी अवधारणा के बारे में सुना होगा ट्रांस. क्या यह नहीं?

ट्रांसफ्रेंच से अनुवादित का अर्थ है वैराग्य, एकाग्रता.

मनोविज्ञान में ट्रान्स किसी व्यक्ति की चेतना की एक परिवर्तित अवस्था है, जिसमें वह पूरी तरह से किसी वस्तु या विचार पर केंद्रित होता है और
साथ ही, वास्तविक दुनिया से पूरी तरह अलग रहना।

प्रत्येक व्यक्ति दिन में कम से कम दो बार ट्रान्स अवस्था में प्रवेश करता है, उसे इसका पता भी नहीं चलता; सोने से पहले और जागने के तुरंत बाद। वास्तव में, हम दिन में लगभग दस बार ट्रान्स में प्रवेश करते हैं: जब हम सार्वजनिक परिवहन पर यात्रा करते हैं, जब हम एक रोमांचक किताब पढ़ते हैं, या जब हम एक लंबी लाइन में खड़े होते हैं।

इस अवस्था में, एक व्यक्ति अपने अवचेतन में डूबा रहता है और इसलिए बाहर से जो हो रहा है उसका पर्याप्त रूप से जवाब देने में सक्षम नहीं होता है। ट्रान्स अवस्था में सुझावशीलता का स्तर अधिकतम हो जाता है।

आप, एक लड़की जिसने पहले कभी सम्मोहन विधियों का अध्ययन नहीं किया है, पुरुषों पर मनोवैज्ञानिक प्रभाव की पूरी शक्ति का उपयोग कैसे कर सकती हैं, उन्हें ट्रान्स की स्थिति में डाल सकती हैं और उन्हें अपनी इच्छा के अधीन कर सकती हैं?

इसे समझना काफी सरल है. सबसे पहले, आपको खुद पर विश्वास करना होगा। शक्ति आपके भीतर है. बस इस पर विश्वास करें और आप देखेंगे कि यह कितना प्रभावी है।

दूसरे, मनोवैज्ञानिक समायोजन का उपयोग करें या, जैसा कि इसे मिररिंग भी कहा जाता है। दूसरे शब्दों में, आपको पुरुष विषय के लिए एक प्रकार का "दर्पण" होना चाहिए।

इसे कैसे हासिल करें?

अपने दोस्तों या माता-पिता पर अभ्यास करने का प्रयास करें। ऐसा करने के लिए, ध्यान से देखें कि आपका वार्ताकार (उपनाम) कैसे इशारे करता है, वह किस गति से सांस लेता है, और आपके साथ संवाद करते समय वह क्या मुद्रा अपनाता है। इसे देखते समय, उसके (उसके) व्यवहार की नकल करने का प्रयास करें और अपने प्रतिद्वंद्वी के समान व्यवहार के संकेतों को पुन: पेश करें। बस मूर्ख मत बनो, अन्यथा यह बहुत ध्यान देने योग्य होगा। संचार के कुछ मिनटों के दौरान इसे विनीत रूप से करें।
फिर, जब आपने अपने वार्ताकार के साथ अवचेतन संपर्क स्थापित कर लिया है, तो अब उसे (उसे) नेतृत्व करने का प्रयास करें, अर्थात, अपनी मुद्रा या हावभाव स्वयं बदलें। यदि आपका प्रतिद्वंद्वी आपका अनुसरण करता है, तो इसका मतलब है कि आपने उसके (उसके) साथ भरोसेमंद संपर्क स्थापित कर लिया है।

छिपी हुई सम्मोहन तकनीकें. उनके लिए धन्यवाद, आप तुरंत अपने वार्ताकार को एक हल्के ट्रान्स में डाल सकते हैं और उसकी राय में हेरफेर कर सकते हैं।

1. सत्यवाद. इस तकनीक का उद्देश्य यह है कि आपके पहले शब्द हर किसी के लिए, विशेषकर आपके वार्ताकार के लिए, पूर्ण सत्य होने चाहिए। उदाहरण के लिए, आप चाहती हैं कि आपका पति आपके लिए एक सुंदर पोशाक खरीदे।
आप उसे बता सकते हैं:

“हर किसी को सुंदरता पसंद होती है। कल्पना कीजिए कि इस शानदार पोशाक में जिस तरह से मैंने आपको गले लगाया है, उससे आपको कितनी खुशी मिलेगी, जिससे आप और अधिक उत्साहित हो जाएंगे।

यहाँ क्या चल रहा है?

आरंभ में आप सभी से पूर्ण सत्य बोलते हैं। ऐसा करके आप उसे अपनी बात मानने के लिए मजबूर करते हैं। फिर, आप उसे एक पोशाक खरीदने से एक बहुत ही विशिष्ट लाभ प्रदान करते हैं, इसे इस तरह से प्रस्तुत करते हैं कि, सबसे पहले, उसे पोशाक की आवश्यकता होती है। हालाँकि, इसे काम करने के लिए, आपको "बिल्लियों" पर थोड़ा अभ्यास करने की आवश्यकता है।

तुम्हें पता है, पिछले दो पैराग्राफ लिखने के बाद, मैं खुद भी तुम्हारे लिए यह पोशाक खरीदना चाहता था।

2. गलत चुनाव. यहां, आप अपने आदमी को पसंद का भ्रम पेश करते हैं। या, दूसरे शब्दों में, विकल्पहीन विकल्प। यहाँ एक उदाहरण है:

"डार्लिंग, क्या हम आज दोपहर 2:00 बजे या शाम 4:30 बजे ड्रेस की खरीदारी करने जाएँगे?"या कोई अन्य विकल्प: "प्रिय, पोशाक खरीदने के बाद, आइए कुछ सेक्सी सैंडल देखें?"

क्या आप बात समझ गए?

भले ही ड्रेस खरीदने का निर्णय अभी तक नहीं हुआ है, आप उसे दोपहर 2:00 बजे या शाम 4:30 बजे ड्रेस खरीदने का विकल्प दें। और दूसरे मामले में, आप उसे यह विकल्प देते हैं कि वह आपके लिए सैंडल खरीदे या नहीं। एक पोशाक खरीदने का सवाल, जैसा कि था, अब इसके लायक नहीं है। यह कहने की जरूरत नहीं है कि वह इसे आपके लिए खरीदेगा।

3. छुपे हुए आदेश. भले ही आप एक शक्तिशाली लड़की नहीं हैं, फिर भी आप इस विशेष तकनीक में महारत हासिल करके अपनी कई इच्छाओं की पूर्ति कर सकेंगी। इसमें एक छिपे हुए क्रम वाला प्रश्न और एक समान छिपे हुए क्रम वाली एक सहायक अभिव्यक्ति शामिल है। उदाहरण के लिए, यह इस तरह लग सकता है:

"क्या आपने कभी...(आदेश वाक्यांश)?"

"यदि आपको...(आदेश वाक्यांश) करना होता, तो आप इसे कैसे करते?"

"जब आप जानते हैं कि आप क्या चाहते हैं (आदेश वाक्यांश) तो आप कैसा महसूस करते हैं?"

फिर आप इस प्रश्न का समर्थन एक सकारात्मक वाक्यांश के साथ करते हैं जैसे:

"आप कितने आश्चर्यचकित होंगे कि आपने यह पहले नहीं किया (किया, किया, देखा)।

किसी भी विचार को प्रेरित करते समय इस तकनीक को सबसे शक्तिशाली क्यों माना जाता है?

सच तो यह है कि, आपके प्रश्न को गुप्त आदेश के साथ सुनकर, आपके प्रतिद्वंद्वी की चेतना इसका उत्तर खोजने के लिए मजबूर हो जाती है। जबकि उसके अवचेतन को सीधे एक छिपा हुआ आदेश प्राप्त होता है, जिसे वह आगे के प्रश्नों या सहायक वाक्यांशों के साथ पूरा करने के लिए मजबूर होगा। इसके अलावा, इससे विषय में प्रतिरोध पैदा नहीं होगा, जैसे कि आपने उससे कहा था: "मुझे यह पोशाक चाहिए, कृपया इसे मेरे लिए खरीद लें।"

और भी कई तकनीकें हैं, तथाकथित गुप्त सम्मोहन, लेकिन हम उनके बारे में निम्नलिखित लेखों में बात करेंगे। इस बीच, प्रभावी संचार के अपने ज्ञान को बेहतर बनाने के लिए अपने परिचितों, गर्लफ्रेंड्स और माता-पिता पर अभ्यास करने का प्रयास करें।

पी.एस.अपनी इच्छाओं के बारे में सजग रहें। अब आपके पास एक शक्तिशाली हथियार है, और गलत दृष्टिकोण से आप अपने प्रियजनों को नुकसान पहुंचा सकते हैं। इन तकनीकों का उपयोग केवल पारस्परिक रूप से लाभकारी संचार के लिए करें, तो प्रभाव बहुत अधिक होगा।
एवगेनी यकुशेव

""मेरे अधिकांश कर्मचारी पुरुष हैं। वे मेरे साथ अलग व्यवहार करते हैं. कुछ फ़्लर्ट करते हैं, अन्य विशुद्ध रूप से व्यावसायिक तरीके से संवाद करते हैं। कुछ मुझे पसंद हैं, कुछ बहुत ज़्यादा नहीं. सामान्य तौर पर, हर जगह की तरह। मेरी स्थिति की कठिनाई यह है कि मैं निर्देशक हूं और मुझे उन्हें प्रबंधित करना है। कभी-कभी मैं खो जाता हूँ, समझ नहीं पाता कि क्या करूँ या कैसे व्यवहार करूँ, लेकिन किसी भी स्थिति में मुझे अपनी असुरक्षा नहीं दिखानी चाहिए।
ऐलेना, प्सकोव""

एक मैनेजर का काम बिल्कुल भी आसान नहीं होता है और एक महिला के लिए पुरुष टीम को मैनेज करना दोगुना मुश्किल होता है। एक ओर, मजबूत लिंग के प्रतिनिधि एक महिला निर्देशक के प्रति कम सख्त होते हैं, उसके काम में उसकी मदद करने और गलतियों को माफ करने के लिए तैयार होते हैं जो वे एक पुरुष को माफ नहीं करेंगे। लेकिन, दूसरी ओर, कई लोग महिला नेतृत्व के बारे में संशय में हैं, और कुछ के लिए, "एक महिला के अधीन" होना उनके दर्दनाक गौरव पर आघात करता है।

अधिकांश पुरुष अभी भी जानते हैं कि व्यावसायिक संबंधों को व्यक्तिगत महत्वाकांक्षाओं से कैसे अलग किया जाए, लेकिन कभी-कभी उनमें से कुछ "प्रकार" होते हैं जो एक महिला नेता के लिए वास्तविक समस्याएं पैदा कर सकते हैं।

नारी विरोधी

नारी-विरोधी लोगों को स्त्री-द्वेषियों के साथ भ्रमित नहीं होना चाहिए। नारी-विरोधी वास्तव में महिलाओं से प्यार करते हैं। वे उन्हें बिस्तर और रसोई में प्यार करते हैं, लेकिन कार चलाते समय नहीं, और निर्देशक की कुर्सी पर तो बिल्कुल नहीं। वे कभी-कभी दावा करते हैं कि "शीर्ष पर" एक महिला परमाणु बटन पर बंदर से कम खतरनाक नहीं है। ऐसे पुरुष गृह निर्माण के समर्थक होते हैं। वे अपने परिवार का भरण-पोषण करने, अपने अपार्टमेंट की व्यवस्था करने, निर्णय लेने और जिम्मेदारी लेने के लिए तैयार हैं। नारी-विरोधी पति के साथ, एक महिला खुद को पत्थर की दीवार के पीछे महसूस करती है। लेकिन जैसे ही वह चूल्हा छोड़ती है और अपने दम पर जीवन में कुछ हासिल करने की कोशिश करती है, यह आदर्श ढह जाता है।

एक नारी-विरोधी सहकर्मी आसानी से आपको पुरुष और महिला लिंगों के सापेक्ष मूल्य, "पुरुष" और "महिला" व्यवसायों के बारे में लंबी चर्चा में खींच सकता है, और इससे आपको न केवल मूल्यवान समय के नुकसान का खतरा है। अगर आप उसके जाल में फंस गए तो आपको लगातार यह साबित करना होगा कि महिला भी प्रोफेशनल है। यह संभावना नहीं है कि ऐसी "प्रतियोगिता" आपके अधिकार और स्थिति पर नियंत्रण में योगदान देगी। इसके अलावा, आपकी प्रतिद्वंद्विता पुरुषों और महिलाओं की टीम को दो युद्धरत शिविरों में विभाजित कर सकती है।

ऐसी समस्याओं से बचने के लिए ऐसे कर्मचारी के साथ व्यवसायिक तरीके से सख्ती से पेश आएं। अपनी सेक्स अपील और आकर्षण दूसरों के लिए छोड़ दें। आपके संबंध में उसकी दुविधा "एक महिला बॉस नहीं है, एक बॉस महिला नहीं है" को "बॉस" के पक्ष में हल होने दें।

कासानोवा

इस प्रकार के पुरुष अपनी अप्रतिरोध्यता में आश्वस्त होते हैं, और कई लोग बिना कारण के नहीं होते हैं। वे "यौन रूप से व्यस्त" होने से बहुत दूर हैं, क्योंकि उनके जीवन में पर्याप्त से अधिक महिलाएं हैं। लेकिन, फिर भी, उनमें से प्रत्येक में वे सबसे पहले एक महिला को देखते हैं, चाहे उसकी उम्र, पद और स्थिति कुछ भी हो। "कैसानोवा" निश्चित रूप से आपकी नई लिपस्टिक पर ध्यान देगा और आपकी तारीफ करेगा। वह ईमानदारी से ध्यान देने में सक्षम है, और केवल एक महिला को बिस्तर पर लुभाने के उद्देश्य से अपनी वीरता का प्रदर्शन नहीं करता है। यह आश्चर्य की बात नहीं है कि कई लोग उसके आकर्षण में फंस जाते हैं।

जिस कंपनी को आप प्रबंधित करते हैं, उसमें यदि कोई ऐसा आदमी है, तो सावधान रहें। आप स्वयं इस बात पर ध्यान नहीं देंगे कि कैसे, प्रदान किए गए ध्यान के लिए कृतज्ञता की भावना से, आप उसे रियायतें देना शुरू कर देंगे, जिसके बाद कोई भी कर्मचारी यह विश्वास नहीं करेगा कि आपके बीच विशेष रूप से व्यावसायिक संबंध हैं। अपने "पसंदीदा" के प्रति गपशप और पूर्वाग्रह एक नेता के रूप में आपके अधिकार को बहुत कम कर सकते हैं।

लेकिन पर्याप्त सावधानी के साथ कैसानोवा को संभालना उतना मुश्किल नहीं है। ऐसा व्यक्ति हर किसी को खुश करना चाहता है और उसे अपने ही हथियारों से हराया जा सकता है। अच्छे से किए गए काम के लिए थोड़ी सी स्त्री सहृदयता और प्रशंसा, और वह अपने आप से सर्वश्रेष्ठ प्राप्त करेगा। यदि आपके कर्मचारियों में महिलाएं हैं, तो कैसानोवा को उनकी गतिविधियों की जिम्मेदारी दें। वह इसे शानदार ढंग से संभाल लेंगे और उन्हें अतिरिक्त भुगतान की भी आवश्यकता नहीं होगी।

स्रीवश

पुरुषों को बचपन से ही महिलाओं की आज्ञा का पालन करना सिखाया जाता है: माँ, शिक्षक, शिक्षक। कुछ लोगों की बचपन की यह आदत जीवन भर बनी रहती है। ऐसे पुरुष कभी अकेले नहीं रहते - वे या तो अपनी माँ के साथ होते हैं या अपनी पत्नी के साथ, जो संक्षेप में, उनके लिए एक ही बात है। दोस्त उन्हें मामाज़ बॉय या हेनपेक्ड मैन कहते हैं और दुर्भाग्यशाली को मादा जुए से बचाने की कोशिश करते हैं। लेकिन उन्हें बचाने की कोई ज़रूरत नहीं है - संवेदनशील महिला मार्गदर्शन में उन्हें बहुत अच्छा लगता है। सबसे आश्चर्य की बात यह है कि शिशुवाद उनकी मानसिक क्षमताओं को बिल्कुल भी प्रभावित नहीं करता है - उनमें कई सक्षम और प्रतिभाशाली लोग हैं।

ऐसा प्रतीत होता है कि एक महिला प्रबंधक को ऐसे कर्मचारी से कोई समस्या नहीं होनी चाहिए। वह बेहद प्रबंधनीय है, नारी विरोधी नारे नहीं लगाता और अपने बॉस को बहकाने की कोशिश नहीं करता। लेकिन इसकी नियंत्रणीयता में ही मुख्य कठिनाई है। एक महिला की उपस्थिति में, मुर्गी का बच्चा सबसे बुनियादी निर्णय भी नहीं लेता है। और बिल्कुल भी नहीं क्योंकि वह सोचने में धीमा है, बल्कि इसलिए कि उसे जिम्मेदारी लेने की आदत नहीं है।

यदि आप उसे कोई काम सौंपते हैं, तो प्रत्येक चरण का विस्तार से वर्णन करें और सभी संभावित विकल्पों पर चर्चा करें जैसे कि आप कोई कंप्यूटर प्रोग्राम लिख रहे हों। यह अपेक्षा न करें कि एक "सामान्य" व्यक्ति के लिए कई चीज़ें बिल्कुल स्पष्ट और स्व-व्याख्यात्मक होनी चाहिए।

पुरुषों को, महिलाओं की तरह, एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। बेशक, सबसे सरल उपाय असुविधाजनक कर्मचारियों से छुटकारा पाना है, लेकिन वे मूल्यवान विशेषज्ञ बन सकते हैं जिन्हें खोना उचित नहीं है।

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  कभी-कभी बातचीत की मेज पर पहले मिनट रिंग में पहले मिनटों के समान होते हैं: प्रतिद्वंद्वी नाचते हैं, खुद को बेनकाब नहीं करना चाहते और पहली चाल चलते हैं। जिस प्रकार कुछ मुक्केबाज़ पहले प्रहार नहीं करना चाहते, उसी प्रकार अनुबंध करने वाली पार्टियाँ भी अक्सर ऐसा नहीं करना चाहतीं...

• कठिन बातचीत परिदृश्य

  बातचीत के परिदृश्य एक निश्चित परिणाम प्राप्त करने के लिए संचार बनाने के पूर्व-विचारित तरीके हैं। एक गंभीर सख्त वार्ताकार जानता है कि न केवल अपने प्रतिद्वंद्वी को जाल में फंसाने में महारत हासिल करनी है। वह हर कदम पर पहले से सोचता है, भविष्य की बातचीत की संरचना बनाता है, जहां हर शब्द और नज़र उसके प्रतिद्वंद्वी को नुकसान की ओर ले जाती है। हालाँकि, इच्छित शिकार इस खेल के नियमों को जान सकता है और प्रतिद्वंद्वी को मात दे सकता है।

• साइकोमैटिक्स: तनाव की विनाशकारी शक्ति

  कोई भी बीमारी "शरीर, मन, भावनाओं" प्रणाली में गड़बड़ी का संकेत देती है। इसके अलावा, इस प्रणाली के घटक भी उतने ही महत्वपूर्ण हैं। शरीर की बीमारियों के बारे में सोचना कहीं अधिक सामान्य है - हम अपने कमजोर बिंदुओं को जानते हैं और जितनी जल्दी हो सके लक्षणों पर प्रतिक्रिया दे सकते हैं। जब मन और भावनाएँ "बीमार" होती हैं, तो हमारा शरीर भी प्रतिक्रिया करता है, और अक्सर सबसे कठिन काम वास्तविक समस्याओं के बारे में अनुमान लगाना और हमारी सहायता के लिए आना होता है। वैज्ञानिक रूप से कहें तो, मनोदैहिक रोग उन रोगों को जोड़ते हैं जो मानसिक और शारीरिक कारकों की परस्पर क्रिया के परिणामस्वरूप प्रकट होते हैं। ऐसे विकारों का एक मुख्य कारण तनाव है। यही कारण है कि वे अक्सर कार्यालय कर्मचारियों को परेशान करते हैं; इसका कारण ज़िम्मेदारी की बढ़ती भावना, मल्टीटास्किंग और छोटी समय सीमाएँ हैं। अल्फ़ास्ट्राखोवानी मेडिसिन के विपणन निदेशक ईगोर सफ़्रीगिन ने हमारी बीमारियों के मनोवैज्ञानिक पक्ष के बारे में बात की।

• सहकर्मी बातूनी है. वह तुम्हें काम नहीं करने देता. उसे कैसे रोकें?

  यदि टीम में चैटिंग का कोई बड़ा प्रशंसक सामने आया है और सहकर्मियों पर उसका प्रभाव अत्यधिक नकारात्मक हो गया है, तो उसे फिर से शिक्षित करने के उपाय विकसित करने का समय आ गया है। उन स्थितियों को बाहर करना महत्वपूर्ण है जहां अनावश्यक बातचीत काम में बाधा डालती है।

• गर्मी में ऑफिस में कैसे रहें?

  ग्रीष्म ऋतु वह समय है जब आप गर्म समुद्र तट का आनंद ले सकते हैं, समुद्र की गहराई में गोता लगा सकते हैं, नए अज्ञात स्थानों को देख सकते हैं और चरम खेलों में शामिल हो सकते हैं, यही कारण है कि हम अपनी गर्मी की छुट्टियों तक के दिनों की गिनती कर रहे हैं। हालाँकि, हममें से अधिकांश के लिए यह इतना लंबा नहीं है - लगभग दो सप्ताह। बाकी समय सुबह जल्दी अलार्म बजाकर उठना, काम पर जाना, कंप्यूटर, सात बजे तक कार्यस्थल और गर्मी के निरंतर गुण - गर्मी और घुटन जैसा ही है।

• कार्यस्थल पर तनाव से कैसे निपटें?

  यहां तक ​​कि आपकी पसंदीदा नौकरी भी तनाव का कारण बन सकती है जब ऐसा लगे कि सब कुछ गलत है। यह समझना महत्वपूर्ण है कि तनाव किस कारण से होता है और इन कारकों को कम करने का प्रयास करें।

• प्रबंधन से असहमत कैसे हों?

  भले ही आपकी और आपके मैनेजर की आम तौर पर बनती हो, असहमति अपरिहार्य है। और यह सामान्य है: प्रबंधन को चाटुकारिता पसंद नहीं है। प्रबंधक अपने अधीनस्थों की राय में रुचि रखता है। नेपोलियन बोनापार्ट ने एक बार कहा था: "आपको उन लोगों से नहीं डरना चाहिए जो आपसे असहमत हैं, बल्कि उन लोगों से डरना चाहिए जो आपसे असहमत हैं और आपको इसके बारे में बताने से डरते हैं।"

• याद रखें और याद रखें: स्मृति के बारे में मिथक और तथ्य

  आज तक, इस बात का कोई प्रमाण नहीं है कि स्मृति असीमित है। साथ ही, स्मृति की सीमाएँ खोजने के प्रयास भी असफल रहे। कौन से कारक हमारी याद रखने की क्षमता पर नकारात्मक प्रभाव डालते हैं? जानकारी के उपयोग की रुचि और आवृत्ति उसके याद रखने की गुणवत्ता को कैसे प्रभावित करती है? आइए हमारी स्मृति की क्षमताओं के बारे में सबसे आम मिथकों और गलत धारणाओं पर विचार करें: स्मृति की गुणवत्ता पर मनोवैज्ञानिक मनोदशा और पोषण के प्रभाव से लेकर स्मृति की आयु सीमा और हमारे द्वारा उपयोग किए जाने वाले मस्तिष्क के प्रतिशत तक।

• भावनात्मक बुद्धि. कुछ गलतफहमियां

  जैसे-जैसे मैं दुनिया की यात्रा करता हूं, सक्रिय रूप से संवाद करता हूं, और व्यावसायिक परामर्श में संलग्न होता हूं, मुझे लगातार भावनात्मक बुद्धिमत्ता के बारे में व्यापक गलतफहमियों का सामना करना पड़ता है। तो आइए मैं कुछ सामान्य गलतफहमियों को तुरंत दूर कर दूं। सबसे पहले, भावनात्मक बुद्धिमत्ता नहीं है...

• नेता ऊर्जा. जमा राशि कैसे खोलें?

  इस लेख को लिखने के पहले प्रयास के परिणामस्वरूप एक वैज्ञानिक पाठ तैयार हुआ जिसने इसे पढ़ने वाले सभी लोगों को नींद में डाल दिया। इस बीच, जिस विषय को मैं सामग्रियों की एक श्रृंखला में विकसित करना चाहूंगा, उससे प्रसन्नता की भावना पैदा होनी चाहिए। आख़िरकार, हम ऊर्जा के बारे में बात कर रहे हैं। एक ऐसे संसाधन के बारे में जो हममें से प्रत्येक के पास है, लेकिन कुछ लोग इसे प्रबंधनीय मानते हैं - कुछ ऐसा जिसे हमारे कार्यों और जरूरतों के अनुसार खर्च करके और बहाल करके नियंत्रित किया जा सकता है।

• मालिकों के साथ प्रभावी व्यवहार के बारे में कुछ मिथक

  क्या आपको अपने बॉस से पहले काम पर आने और उसके बाद जाने की ज़रूरत है? यदि आपका बॉस आपसे किसी के बारे में आपकी राय पूछता है, तो क्या आपको उस व्यक्ति का ईमानदारी से मूल्यांकन करना चाहिए? क्या आपको अन्य कर्मचारियों से बात करते समय अपने बॉस को ज़्यादा महत्व देना चाहिए? क्या यह सच है कि बुरी खबर देने से पहले आपको अपने बॉस के अच्छे मूड में होने तक इंतजार करना चाहिए? क्या यह सच है कि बॉस उन लोगों को पसंद नहीं करते जो उनसे बहस करते हैं? और क्या आपको जितनी बार संभव हो सके अपने बॉस की राय पूछनी चाहिए? इन और "बॉसिंग" व्यवहार के अन्य मिथकों को दूर करने का समय आ गया है।

• अपने वार्ताकारों की टिप्पणियों को टालना

  वार्ताकार की टिप्पणियों का मतलब है कि वह सक्रिय रूप से आपकी बात सुन रहा है, आपके भाषण को देख रहा है, जाँच कर रहा है और आपके तर्क के बारे में सोच रहा है। इसीलिए बातचीत के दौरान वार्ताकार की टिप्पणियों और तर्कों को बाधा नहीं माना जाना चाहिए। वे बातचीत को आसान बनाते हैं क्योंकि वे हमें यह समझने का अवसर देते हैं कि वार्ताकार को और क्या आश्वस्त करने की आवश्यकता है। अपनी टिप्पणियाँ व्यक्त करने का सबसे अच्छा तरीका क्या है? की गई टिप्पणियों का जवाब कब देना है? आइए मुख्य प्रकार की टिप्पणियों को देखें और उन पर प्रतिक्रिया देने के लिए संभावित विकल्प दें।

• कैसे राजी करें: मिथक और चेतना की रूढ़ियाँ

  ज्ञान, राय, विश्वास, विश्वास, पसंद और नापसंद। वे किस पर आधारित हैं? उनमें से किसे दूसरों को प्रभावित किए बिना बदला जा सकता है, और जिसके लिए अनिवार्य रूप से कई संबंधित (वस्तुनिष्ठ तर्क या व्यक्तिगत दृढ़ विश्वास से जुड़े) विचारों, ज्ञान और मूल्यों पर हमले की आवश्यकता होगी? आपके वार्ताकार के कौन से विचार आपके सहयोगी हैं और कौन से आपके विरोधी हैं? जब आप किसी की राय बदलना चाहते हैं तो आपको मिथकों, हठधर्मिता और अन्य भ्रमों (साथ ही विशिष्ट अनुभवों से सामान्य ज्ञान के सामान्यीकरण पर आधारित उचित मान्यताओं) पर कैसे विचार करना चाहिए?

• बिक्री में सबसे आम आपत्तियों और उनके संभावित उत्तरों के लिए एक मार्गदर्शिका

  हमारे पास अपने स्वयं के आपूर्तिकर्ता हैं और हमें नए आपूर्तिकर्ताओं की आवश्यकता नहीं है, यह मौसम नहीं है, हम वर्गीकरण नहीं बदलना चाहते हैं, हम हर चीज से खुश हैं, खराब बिक्री, कोई पैसा नहीं, ऊंची कीमतें, संकीर्ण वर्गीकरण, बड़ा संतुलन, हम वर्गीकरण आदि को बदलना नहीं चाहते हैं। आइए बिक्री में चौदह सामान्य आपत्तियों और उन पर प्रेरक प्रतिक्रियाओं के विकल्पों पर नजर डालें।

• साइकोटेक्निक्स जो सफल संचार की प्रक्रिया बनाने में मदद करती हैं

  आप केवल ध्यान से सुनकर किसी को स्वीकार्य महसूस कराने में मदद कर सकते हैं। श्रोता का ध्यान एक चिंतित व्यक्ति को उस चीज़ के बारे में बात करने की अनुमति देता है जो उसे चिंतित करती है और उसकी नकारात्मक भावनाओं को नरम करती है। एक तकनीक या किसी अन्य को चुनते समय, आपको अपने वार्ताकार और उस चरण की अपनी क्षमताओं और विशेषताओं को ध्यान में रखना चाहिए जिस पर आपका संयुक्त कार्य या संचार प्रक्रिया स्थित है।

• प्रोफेशनल बर्नआउट को कैसे रोकें

  व्यावसायिक बर्नआउट को शारीरिक, भावनात्मक और मानसिक थकावट की स्थिति के रूप में समझा जाता है जो सामाजिक क्षेत्र के व्यवसायों में प्रकट होती है। भावनात्मक जलन एक कपटी प्रक्रिया है, क्योंकि इस सिंड्रोम के प्रति संवेदनशील व्यक्ति को अक्सर इसके लक्षणों के बारे में कम जानकारी होती है। वह खुद को बाहर से नहीं देख पाता और समझ नहीं पाता कि क्या हो रहा है। हालाँकि, बर्नआउट सिंड्रोम को समय रहते रोका जा सकता है और इसका बहुत प्रभावी ढंग से इलाज किया जा सकता है।

• कठिन जीवन स्थितियों में सफल व्यवहार की तकनीकें

  किसी भी कठिन परिस्थिति को सक्रिय रूप से बदलने से व्यक्ति में महत्वपूर्ण परिवर्तन आते हैं, लेकिन ये परिवर्तन आमतौर पर अनजाने और अचेतन होते हैं। हालाँकि, कभी-कभी लोग स्वयं को ऐसी स्थितियों में पाते हैं जहाँ केवल उनकी विशेषताओं में सचेत परिवर्तन ही कल्याण की ओर ले जा सकता है। काबू पाना उपलब्धि, सफलता और व्यावहारिक कठिन परिस्थिति को बदलने पर केंद्रित क्रियाएं हैं। उनमें प्रयास और ऊर्जा व्यय शामिल है; इसमें उच्च स्तर का आत्म-नियमन, जानकारी की खोज, गहन सोच और अपने कार्यों के दायरे में अन्य लोगों की भागीदारी शामिल है।

• आयोजन की कला: आंतरिक अव्यवस्था को दूर करना

  असंगठित लोगों को सफल होना मुश्किल लगता है और उन्हें सही चीज़ों की खोज में बहुत समय बिताना पड़ता है। वे बैठकों के लिए देर से आते हैं और महत्वपूर्ण मामलों के बारे में भूल जाते हैं। अराजकता आपको सक्रिय रूप से काम करने से रोकती है और आपको ताकत और ऊर्जा से वंचित कर देती है। संगठन का अर्थ है न केवल अपनी संपत्ति को, बल्कि अपने समय और अपने पूरे जीवन को भी व्यवस्थित रखना। अपनी योजनाओं, कार्यों और आसपास के स्थान के तर्कसंगत संगठन के लिए प्रस्तावित सिफारिशों में से कम से कम कुछ को व्यवहार में लाने का प्रयास करें।

• संघर्ष व्यवहार की शैलियाँ और टाइपोलॉजी

  अधिकांश लोग संघर्षों के लिए प्रयास नहीं करते हैं और या तो उनसे बचने की कोशिश करते हैं या उन्हें शांतिपूर्वक हल करने का प्रयास करते हैं, आम तौर पर गैर-संघर्ष व्यवहार को प्राथमिकता देते हैं। हालाँकि, संघर्ष स्थितियों में प्रभावी प्रभाव और व्यवहार के लिए, संघर्षों की एक विस्तृत श्रृंखला को हल करने के लिए लागू सिद्धांतों और नियमों को जानना उपयोगी है। विभिन्न स्रोतों को सारांशित करते हुए, हम संघर्ष व्यवहार की मुख्य शैलियों की पहचान कर सकते हैं। सामान्य तौर पर, संघर्षों में व्यवहार शैली का चुनाव मुख्य रूप से निम्नलिखित चार कारकों से प्रभावित होता है।

• आलोचना को सही तरीके से कैसे लें

  बहुत से लोग आलोचना के थोड़े से संकेत के प्रति भी बहुत संवेदनशील होते हैं। ऐसा इसलिए होता है क्योंकि आम तौर पर नकारात्मक जानकारी सकारात्मक जानकारी की तुलना में लोगों के लिए अधिक महत्वपूर्ण साबित होती है, क्योंकि कम आम होने के कारण यह अधिक ध्यान आकर्षित करती है। यह लंबे समय से ज्ञात है कि आलोचना तभी उपयोगी होती है जब जिन लोगों को यह संबोधित किया जाता है उनका इसकी धारणा के प्रति कुछ दृष्टिकोण होता है। उन्हें निम्नलिखित प्रावधानों में घटाया जा सकता है।

• सफल वार्ता के लिए चार कारक

  बातचीत व्यवसाय की सर्वोत्कृष्टता है, प्रक्रिया का मुख्य हिस्सा है जो चरम तनाव के माध्यम से समस्या को हल करने की ओर ले जाती है। बातचीत एक तनावपूर्ण खेल की तरह होती है, और टेबल के विपरीत किनारों पर बैठे साझेदार अलग-अलग कौशल स्तरों के खिलाड़ी होते हैं। एक अनुभवी व्यवसायी मुख्य रूप से अपने रोजमर्रा और बौद्धिक अनुभव के आधार पर बातचीत करता है। बातचीत में चार कारक हमेशा महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।

• पहली छाप बनाने में तीन कारक

  लगभग हर वयस्क किसी व्यक्ति की उपस्थिति और व्यवहार से उसकी कई विशेषताओं को सटीक रूप से निर्धारित करने में सक्षम है: मनोवैज्ञानिक लक्षण, आयु, अनुमानित पेशा। लेकिन यह सटीकता केवल तटस्थ स्थितियों में ही होती है। रिश्ता जितना कम तटस्थ होगा, लोग एक-दूसरे में जितनी अधिक रुचि लेंगे, गलतियों की संभावना उतनी ही अधिक होगी। मिलने पर एक साथी की जो छवि बनती है वह बाद के व्यवहार का नियामक होती है; यह उचित संचार के लिए आवश्यक है। आइए किसी व्यक्ति के बारे में पहली छाप बनाने में तीन कारकों पर विचार करें

• कठिन ग्राहकों से निपटने की तकनीकें

  ऐसे ग्राहक हैं जो लगभग सभी के लिए कठिन हैं। हालाँकि, प्रत्येक बिक्री प्रतिनिधि के लिए इस कठिनाई की डिग्री उनके व्यावसायिकता के स्तर के आधार पर भिन्न हो सकती है। कठिन ग्राहक उन समस्याओं के संकेतक हैं जिन पर आपको काम करने की आवश्यकता है। ग्राहक के साथ अपने संबंधों में संतुलन प्राप्त करें। संतुलन का सिद्धांत यह है कि आप पीछे नहीं हटते हैं, बल्कि ग्राहक के दबाव को बेअसर करते हैं, और साथ ही, आप खुद को दबाते नहीं हैं, बल्कि उत्पाद और सेवाओं के बारे में अपने ज्ञान के स्तर, उनकी खूबियों में दृढ़ विश्वास के साथ उसे "उठाते" हैं। व्यवहार में ईमानदारी और आत्मविश्वास

• भाषण की मनो-तकनीकी

  व्यावसायिक संचार में भाषण का उद्देश्य वार्ताकार को आपकी बात समझाना और उसे सहयोग करने के लिए प्रेरित करना है। प्रेरक भाषण वह होता है जो श्रोताओं को सामने रखे गए विचारों और प्रस्तावों की सच्चाई के प्रति आश्वस्त महसूस कराता है। भाषण को ठोस बनाने के लिए, इस मुद्दे पर उन लोगों के विचारों, दृष्टिकोणों, दृष्टिकोण को अच्छी तरह से जानना आवश्यक है, जिन्हें आश्वस्त करना है, और इसके अनुसार, पहले से ही अपने विचारों का औचित्य तैयार करें। श्रोताओं में उन्हें देखने की इच्छा जागृत हुई। भाषण संस्कृति में निम्नलिखित घटक शामिल हैं

• व्यक्तिगत कारक जो अनुनय की प्रभावशीलता को प्रभावित करते हैं

  प्रभाव की प्रभावशीलता काफी हद तक प्रभावित करने वालों और प्रभावित होने वालों के व्यक्तिगत गुणों से निर्धारित होती है। आइए व्यक्तिगत कारकों पर विचार करें जो सामान्य रूप से पारस्परिक संचार की प्रभावशीलता और विशेष रूप से मान्यताओं को प्रभावित करते हैं: संचार संस्कृति, सूचना के स्रोत का अधिकार, प्राप्तकर्ता की अनुरूपता और सुझाव, साथ ही सूचना के स्रोत में विश्वास

• कार्यस्थल पर अपने फ़ोन का प्रभावी ढंग से उपयोग करने के तरीके

  हम अक्सर व्यावसायिक मामलों के लिए कॉल करते समय भी फ़ोन पर बातचीत शेड्यूल नहीं करते हैं। इसलिए, ज्यादातर मामलों में, कनेक्शन के समय, हम खुद को बातचीत के लिए पूरी तरह से तैयार नहीं पाते हैं। यह कनेक्शन हमें आश्चर्यचकित कर देता है। फ़ोन नंबर डायल करने से पहले, अपनी कॉल की योजना बनाएं. यहां वह है जो आपको जानने और हाथ में रखने की आवश्यकता है

• संचार कौशल और आत्मविश्वासपूर्ण संचार का विकास

  एक मिलनसार व्यक्ति कौन है? यह, सबसे पहले, एक व्यक्ति है जो संचार का आनंद लेता है। एक मिलनसार व्यक्ति परवाह नहीं करता; किसके साथ संवाद करना है, वह इस प्रक्रिया में ही रुचि रखता है। विभिन्न लोगों के साथ अपनी बातचीत से लाभ उठाना सीखें, और संचार आपके लिए अधिक सुखद अनुभव बन जाएगा। निम्नलिखित युक्तियों को सुनने का प्रयास करें।

• पहली धारणा बनाना: इस प्रक्रिया को कैसे प्रभावित करें

  छवियां कंक्रीट की तरह होती हैं: जब वे कच्ची होती हैं, तो उनके साथ वही करें जो आप चाहते हैं; लेकिन एक बार जब वे बन जाते हैं, जम जाते हैं, तो उनका आकार बदलना मुश्किल होता है। संपर्क स्थापित होने पर यह विशेष रूप से सच है। पहला परिचय ही आगे के सभी कार्यों की दिशा तय कर सकता है; आपकी पहली धारणा यह निर्धारित करेगी कि आपके लिए इस व्यक्ति के साथ काम करना या संवाद करना आसान होगा या कठिन। आपके द्वारा पहला वाक्यांश बोलने से बहुत पहले ही संपर्क शुरू हो जाता है। पहली छाप में कई पहलू शामिल होते हैं।

• व्यवसाय और जीवन में संबंध कैसे बनाएं और उपयोग कैसे करें! नेटवर्किंग तकनीक

  एक प्रभावी प्रबंधक और एक प्रभावी एवं सफल प्रबंधक के बीच क्या अंतर है? इस प्रश्न का उत्तर ब्रिटिश टेलीकॉम में तब प्राप्त हुआ जब उन्होंने वार्षिक प्रमाणन के परिणामों के आधार पर उच्च परिणाम वाले प्रबंधकों की तुलना की और...

• आपत्तियों से निपटना: अनुनय के व्यावहारिक उदाहरण

  आपत्तियाँ विक्रय के दो पहलुओं की सूचक हैं। पहला मतलब यह है कि ग्राहक आपके ऑफ़र की परवाह करता है। दूसरा पहलू यह है कि बड़ी संख्या में आपत्तियों और प्रश्नों की उपस्थिति पिछले चरणों में आपकी खराब बिक्री तैयारी का परिणाम है। आइए आपत्तियों से निपटने के मुख्य प्रकारों और तकनीकों पर नज़र डालें। उनमें से प्रत्येक एक विशिष्ट मनोवैज्ञानिक नियम या व्यवहार के पैटर्न पर आधारित है।

• प्रेजेंटेशन के नियम

  प्रत्येक ग्राहक, चाहे वह व्यक्ति हो या संगठन, एक निश्चित क्रम में निर्णय लेता है। किसी ग्राहक के सामने प्रेजेंटेशन देने के चरण में, कई नियम हैं जो आपको अपनी ऊर्जा और भावनाओं को बर्बाद नहीं करने देंगे। "नहीं," "शायद," या "हमें इसके बारे में सोचने की ज़रूरत है" जैसे उत्तर प्राप्त होने की संभावना कम करने के लिए, प्रेजेंटेशन तैयार करने और वितरित करने के लिए कुछ नियमों को याद रखना महत्वपूर्ण है। आपको यह बताना होगा कि इसके लाभ और सुविधाएँ ग्राहक की ज़रूरतों को कैसे पूरा करती हैं।

• नेता की छवि और लक्षित दर्शकों में उसका प्रचार

  एक अच्छी छवि न केवल एक उपकरण है जिसके साथ आप ध्यान और विश्वास प्राप्त कर सकते हैं, बल्कि अपने दर्शकों की मांगों का जवाब देने का एक तरीका भी है। एक व्यावसायिक छवि में विभिन्न रूप होते हैं: कपड़ों की शैली, शिष्टाचार, भाषण साक्षरता, संचार कौशल, आदि। एक स्थायी दीर्घकालिक प्रतिष्ठा केवल किसी व्यक्ति के वास्तविक गुणों और योग्यताओं पर आधारित हो सकती है।

• अपने वार्ताकार को मनाने के नियम

  तर्क लोगों के मन और भावनाओं को किस हद तक प्रभावित करते हैं, इसके आधार पर भिन्न-भिन्न होते हैं: मजबूत, कमजोर और अस्थिर। प्रतितर्क (प्रतितर्क) का क्रम समान होता है। अत्यधिक अनुनय सदैव प्रतिरोध का कारण बनता है। प्रस्तुत तर्कों का क्रम उनकी प्रेरकता को प्रभावित करता है। तर्कों का सबसे ठोस क्रम है: मजबूत - मध्यम - एक सबसे मजबूत है।

• कलात्मक उपकरण प्रशिक्षण

  उच्चारण वाणी की स्पष्टता और सुगमता का आधार है। उच्चारण पर काम करना जरूरी है, भले ही कोई खास खामियां न हों। उच्चारण की स्पष्टता और शुद्धता उच्चारण तंत्र के सक्रिय और सही कामकाज पर निर्भर करती है। उच्चारण पर काम करना भी श्वास प्रशिक्षण का ही एक सिलसिला है। अच्छे उच्चारण वाला व्यक्ति सावधानीपूर्वक साँस छोड़ते हुए हवा खर्च करता है, अन्यथा वाणी में अतिरिक्त ध्वनियाँ और आकांक्षा सुनाई देगी। उच्चारण प्रशिक्षण प्रणाली में भाषण तंत्र के सक्रिय अंगों की मांसपेशियों का प्रशिक्षण, स्वरों और ध्वनियों का प्रशिक्षण, साथ ही पाठ के साथ अभ्यास शामिल हैं।

• व्यावसायिक संचार में भाषण की विशेषताएँ

  एक ही जानकारी किसी व्यक्ति को अलग-अलग तरीकों से प्रस्तुत की जा सकती है (बताया जा सकता है), और इसका उस पर अलग-अलग प्रभाव पड़ेगा। वाणी बोध को प्रभावित करने वाला एक महत्वपूर्ण कारक व्यक्ति के बोलने का तरीका है। भाषण अभिव्यंजक, कामुक और भावनात्मक हो सकता है, या यह सुस्त और उदासीन हो सकता है। तदनुसार, श्रोता पर इसका अलग प्रभाव पड़ेगा। आइए वाणी की कुछ विशेषताओं पर नजर डालें।

• सार्वजनिक रूप से बोलने की तकनीकें और मनोवैज्ञानिक तकनीकें

  भाषण तब शुरू नहीं होता जब वक्ता मंच पर स्थान लेता है और बोलना शुरू करता है, बल्कि उस क्षण से शुरू होता है जब उसे बोलने का मौका दिया जाता है। वक्ता बमुश्किल अपनी सीट से उठता है या हॉल की दहलीज पार करता है जब दर्शक उसका मूल्यांकन करना शुरू कर देते हैं। दर्शकों के लिए दिलचस्प बनने के लिए आपको इसमें अपनी रुचि दिखाने की ज़रूरत है। आपको पहली छाप छोड़ने का दूसरा मौका नहीं मिलता। इसलिए जब आप पोडियम तक चलें तो आत्मविश्वास के साथ आगे बढ़ें। अपनी पूरी उपस्थिति के साथ दिखाएं कि यह आपके लिए एक महत्वपूर्ण क्षण है और आप दर्शकों के साथ संवाद करना चाहते हैं।

• ध्यान के चरम पर - ध्यान बनाए रखने के बारे में
• सार्वजनिक रूप से बोलते समय ध्यान बनाए रखने के तरीके

  श्रोता गहन ध्यान से उस प्रदर्शन का अनुसरण करते हैं जिसमें प्रस्तुत सामग्री में लगातार नई सामग्री सामने आ रही है। यदि किसी भाषण में कुछ भी नया नहीं है, तो न केवल उस पर किसी का ध्यान नहीं जाता, बल्कि श्रोता भी ऊब महसूस करते हैं। पूरे भाषण के दौरान उनका ध्यान कैसे रखें और बनाए रखें? आइए संक्षेप में मुख्य कारकों पर विचार करें: गति और ठहराव, दर्शकों के साथ संवाद, तार्किक संगठन और भाषण का नाटकीयकरण, भावनात्मक तकनीक और वक्ता का दृढ़ विश्वास, आदि।

• श्रोता की शक्ति

  क्योंकि सुनने को हल्के में लिया जाता है, इसलिए इसके साथ कई संचार समस्याएं जुड़ी होती हैं। यदि लोगों को किसी और के भाषण को समझने की मूल बातें पता हों तो इनसे आसानी से बचा जा सकता है। औसत, अप्रशिक्षित श्रोता केवल 50% बातचीत को समझ पाएगा और उसे बनाए रखने में सक्षम होगा, और 48 घंटों के बाद यह अपेक्षाकृत कम दर 25% की और भी अधिक निराशाजनक अवधारण दर तक गिर जाएगी। अपर्याप्त और अपर्याप्त श्रवण के कारण होने वाली गलत गणनाओं और गलतियों से कैसे बचें?

• दृढ़ संकल्प और दृढ़ता बनाए रखने के प्रमुख तरीके

  चरण-दर-चरण लक्ष्यों को प्राप्त करने से दृढ़ संकल्प का समर्थन किया जाता है। अक्सर दीर्घकालिक प्रभुत्व, दृढ़ संकल्प को प्रतिबिंबित करने वाले और स्थितिजन्य हितों, इच्छाओं और जरूरतों के बीच एक संघर्ष उत्पन्न होता है जो उसकी गतिविधि को कम करता है। इस संबंध में दृढ़ संकल्प बनाए रखने के मुख्य तरीकों को जानना जरूरी है।

• मनोवैज्ञानिक तनाव दूर करने के उपाय

  संघर्ष अक्सर एक भावनात्मक स्थिति को जन्म देते हैं जिसमें सोचना, निष्कर्ष निकालना या समस्याओं के रचनात्मक समाधान तक पहुंचना मुश्किल होता है। संघर्ष की स्थिति को हल करते समय, निम्नलिखित नियमों का पालन करें।

• हेरफेर के विरुद्ध सक्रिय और निष्क्रिय सुरक्षा की तकनीकें

  जोड़-तोड़ करने वाले की तकनीकी चालों का मुकाबला निष्क्रिय रक्षा की विशेष तकनीकों से करने की सलाह दी जाती है, जिसका उद्देश्य विशेष रूप से जोड़-तोड़ करने वाले मनोवैज्ञानिक प्रभाव को दूर करना है। वे आपको जोड़-तोड़ घुसपैठ के लिए अधिक विश्वसनीय अवरोध और बाधाएँ बनाने की अनुमति देते हैं। निष्क्रिय रक्षा तकनीकों के साथ-साथ, हेरफेर का पताकर्ता व्यावसायिक संचार में सक्रिय रक्षा तकनीकों का उपयोग कर सकता है। इन तकनीकों का मुख्य लक्ष्य जोड़-तोड़ करने वाले की गतिविधि को इस तरह से अस्थिर करना है कि वह अपने जोड़-तोड़ के इरादों को पूरी तरह से त्याग दे।

  आजकल, अधिक से अधिक लोग केवल अपने लिए काम करने का निर्णय लेते हैं, और कुछ लोग इस तरह के नवाचार से सावधान रहते हैं। ग़लतफहमियों से कोई भी सुरक्षित नहीं है. खासकर ऐसे महत्वपूर्ण मुद्दे पर.

• बिल्कुल वही जो डॉक्टर ने आदेश दिया: दवा के रूप में छुट्टियाँ

  कैसे आराम करें ताकि आपकी छुट्टियों का प्रभाव लंबे समय तक बना रहे