"मुझे सत्ता का एक समूह दिया गया था, लेकिन मुझे नहीं पता कि इसके साथ क्या करना है": ओल्गा ग्लैट्सिख एक राजनीतिज्ञ कैसे बनीं। "मुझे एक सरकारी निकाय दिया गया था, लेकिन मुझे नहीं पता कि इसके साथ क्या करना है": ओल्गा ग्लैट्सिख एक राजनेता कैसे बनी। वह जानती है कि उनके साथ क्या करना है।
जीवन की पारिस्थितिकी. मनोविज्ञान: कभी-कभी घटनाएँ घटित होती हैं, इस प्रक्रिया में या उसके परिणामस्वरूप हम स्वयं को ऐसी स्थिति में पाते हैं जहाँ हमें पता नहीं होता...
जब सब कुछ हमारे परिचित तरीके से होता है, तो ज्यादातर मामलों में हम बिना किसी समस्या के जानते हैं कि क्या करना है, कैसे करना है और कब करना है।
लेकिन ऐसा हमेशा नहीं होता है; कभी-कभी ऐसी घटनाएं घटित होती हैं, इस प्रक्रिया में या उसके परिणामस्वरूप हम खुद को ऐसी स्थिति में पाते हैं जहां हम नहीं जानते कि क्या करना है, लेकिन कुछ करने की जरूरत है।
तो जब आप नहीं जानते कि क्या करना है तो आप क्या करते हैं?
आज मैं इस प्रश्न का उत्तर दूंगा, उत्तर वास्तव में सरल है। सामान्य तौर पर दक्षता अक्सर सरलता और स्पष्टता से जुड़ी होती है, जो अप्रत्याशितता की जल्दबाजी और घबराहट में खो जाती है। और सबसे महत्वपूर्ण रूप से - स्वयं की सहायता करना हर किसी के लिए सुलभ है.
तो, पहला और मुख्य नियम, आपको स्पष्ट रूप से समझने और उसका पालन करने की आवश्यकता है:जब आप नहीं जानते कि क्या करना है, तो सबसे पहले वही करें जो आप जानते हैं(आरामदायक गति और लय में, आराम करना याद रखें)। जटिल, नए या अपरिचित कार्य, साथ ही महत्वपूर्ण या कठिन परिस्थितियों (मुद्दों) में आवेगों का पालन करना - अक्सर गलतियों का कारण बनता है और स्थिति बिगड़ती है + जो आप जानते हैं उसे करने से नियंत्रण और सुरक्षा की भावनाओं को पुनः प्राप्त करने में मदद मिलती है जो आमतौर पर कठिन परिस्थितियों में गायब हो जाती हैं। .
दूसरा नियम: कार्यों की योजना बनाना सीखें. लक्ष्य को हाइलाइट करें, लक्ष्य को कार्यों में विभाजित करें (अधिमानतः लिखित रूप में)। अपने सामान्य रूप में योजना यथासंभव सरल और समझने योग्य होनी चाहिए; योजना जितनी अधिक जटिल (अधिक वैश्विक) होगी, त्रुटियों की संभावना उतनी ही अधिक होगी, क्योंकि इसमें बहुत अधिक अनियंत्रित चर होते हैं, साथ ही कुछ भूलने या छूट जाने की भी संभावना होती है .
तीसरा नियम: योजना के अनुसार कार्यों के परिणाम की प्रतीक्षा करें. भले ही योजना उच्च गुणवत्ता वाली हो और पूरी तरह कार्यान्वित हो, परिणाम सामने आने में समय लगता है; एक नियम के रूप में, जटिल स्थितियों को तुरंत और मौलिक रूप से हल नहीं किया जाता है। इसलिए, योजना के अनुसार प्रत्येक चरण (क्रिया) के बाद परिणाम देखने और महसूस करने के लिए रुकें (रोकें)।
नियम चार:अपना बेहतर ख्याल रखें.अजीब बात है, लेकिन अक्सर हम ही अपने सबसे बुरे आलोचक और सबसे बुरे दुश्मन होते हैं। हम अक्सर बिना किसी कारण के अन्य लोगों को मौके और अवसर दे सकते हैं, लेकिन हम खुद को थोड़ी सी भी छूट या गलती करने का अधिकार (कमजोरी, विलंब) नहीं देना चाहते हैं।
लेकिन हम - स्थितियों को सुलझाने के लिए हमारे मुख्य संसाधन हैं, इसलिए हमें अपना ख्याल रखने की ज़रूरत है, खुद को मौके देने की - हमेशा!
नियम पाँचवाँ: सहायता मांगें और सहायता स्वीकार करें. सब कुछ स्वयं करना, चाहे कुछ भी हो, प्रदर्शनात्मक रूप से मदद न माँगना या स्वीकार न करना - अक्सर यही चीज़ आपको स्थिति से तेज़ी से और अधिक प्रभावी ढंग से निपटने से रोकती है। लेकिन ज्यादातर मामलों में, आस-पास ऐसे लोग होते हैं जो मदद करने के लिए तैयार होते हैं, आपको बस पूछने की ज़रूरत होती है (वे दिमाग नहीं पढ़ते हैं) और जब मदद की पेशकश की जाती है तो मना नहीं करते हैं। यदि संदेह हो तो नियम चार देखें।
इन सरल प्रतीत होने वाले नियमों का पालन करने से, कम से कम, कोई नुकसान नहीं होगा, और अधिकतम, यह वास्तव में मदद कर सकता है और एक अप्रत्याशित कठिन परिस्थिति से बाहर निकलने में काफी मदद कर सकता है।प्रकाशित. यदि इस विषय पर आपके कोई प्रश्न हैं, तो उन्हें हमारे प्रोजेक्ट के विशेषज्ञों और पाठकों से पूछें .
टिप्पणी
यदि आप स्वयं में मानसिक क्षमताएँ खोज लें तो क्या करें? इसलिए, यदि आप मृत लोगों को देखते हैं, आवाजें सुनते हैं, ऊर्जा महसूस करते हैं - तो आप एक अलौकिक उपहार के मालिक हैं। पुस्तक के लेखक, एक माध्यम, मानसिक और दिव्यदर्शी, बताते हैं कि कैसे अपनी क्षमताओं से डरना नहीं चाहिए और उन्हें अपने दैनिक जीवन में सामंजस्यपूर्ण ढंग से कैसे लागू करना चाहिए।
आपको सीखना होगा:
- दूसरी दुनिया कैसे काम करती है और इसके निवासी जीवित लोगों के पास क्यों आते हैं;
- आत्माओं और भूतों के बीच क्या अंतर है - सचेत रूप से एक या किसी अन्य इकाई के साथ संवाद करना;
- संदेशों को कैसे समझें, क्योंकि दूसरी दुनिया के सभी संदेश सीधे और स्पष्ट नहीं होते हैं;
- यदि दूसरी दुनिया के निवासी आपको परेशान करते हैं तो उन्हें कैसे शांत किया जाए;
- आध्यात्मिक गुरुओं से सहायता को सही ढंग से कैसे स्वीकार करें;
- अदृश्य सहायकों के बीच अंतर कैसे करें - अभिभावक, अभिभावक देवदूत, हर्षित गुरु, ऋषि, आदि;
- अंधेरे पक्ष के प्रतिनिधियों से खुद को कैसे बचाएं - राक्षस, चालबाज, कड़वे भूत;
- उन जगहों पर बढ़ी हुई ऊर्जा संवेदनशीलता से कैसे निपटें जहां बहुत सारे लोग हैं;
- चैनलिंग और स्वचालित लेखन सत्र को सुरक्षित रूप से कैसे संचालित करें।
यह क़िताब किस बारे में है
पहले से ही बचपन में, लेखिका को एहसास हुआ कि उसने मृत लोगों को देखा और दूसरी दुनिया के निवासियों के संदेश सुने। वह तुरंत अपनी मानसिक क्षमताओं को स्वीकार करने में सक्षम नहीं थी, क्योंकि यह डरावना है अगर आपको एहसास नहीं है कि आप क्या कर रहे हैं। आधी रात में किसी भूतिया अजनबी की नज़र से जगने या घर लौटकर लिविंग रूम में आत्माओं को आपसे संवाद करने के लिए उत्सुक देखना किसे अच्छा लगेगा? आप असाधारण घटनाओं से डर सकते हैं और ऊपर से दिए गए उपहार से जीवन को संघर्ष में बदल सकते हैं, लेकिन एक और तरीका है। इस पुस्तक में, लेखक मानसिक क्षमताओं को स्वीकार करने के अपने अनुभव को साझा करता है और बताता है कि दुनिया के अदृश्य पक्ष की संरचना को कैसे समझा जाए - अपने उपहार को प्रबंधित करने और बिना किसी डर के जीने के लिए।
किताब पढ़ने लायक क्यों है?
हममें से कई लोग मृतकों को महसूस करते हैं और देखते हैं, लेकिन हमारे उपहार को महत्व नहीं देते हैं और नकारात्मक आत्माओं और भूतों से डरते हैं। हर चीज़ को ढेर में फेंक देना और उस पर "डरावना" चिन्ह चिपका देना आकर्षक है, लेकिन आपको यह समझने की ज़रूरत है कि वास्तव में क्या सीमा से बाहर माना जाता है और इससे कैसे निपटना है। एक बार जब आप समझ जाते हैं कि क्या है, तो आप डरना बंद कर सकते हैं और सब कुछ अपने हाथों में ले सकते हैं। भूतों के बारे में अधिकांश सार्वजनिक ज्ञान डर पर आधारित है, और भूत शिकार और असाधारण चीजों के बारे में टेलीविजन शो की लोकप्रियता केवल आग में घी डालती है।
यह पुस्तक आपको अपने जीवन में अलौकिक अभिव्यक्तियों के आतंक से छुटकारा पाने और अपनी मानसिक क्षमताओं को प्रबंधित करने की सीख देगी।
यह पुस्तक किसके लिए है?
उन लोगों के लिए जो:
- अपने आप में मानसिक क्षमताओं की खोज की और नहीं जानता कि उनके साथ क्या करना है;
- उन लोगों के लिए जो मृत लोगों की आवाज़ सुनते हैं, आत्माओं को देखते हैं, भविष्य की भविष्यवाणी करते हैं - और लोगों की मदद करने के लिए अपने उपहार का उपयोग करना चाहते हैं;
- उसके उपहार से डरें - पता करें कि आप बिना किसी डर के कैसे रह सकते हैं;
- अपनी छिपी क्षमताओं को विकसित करने का प्रयास करता है;
- आत्म-ज्ञान, दूरदर्शिता और अतीन्द्रिय बोध में रुचि।
आपने प्रकाशित करने का निर्णय क्यों लिया?
पुस्तक के लेखक बचपन से ही मरे हुए लोगों को देखते रहे हैं और आत्माओं और भूतों से संपर्क करते रहे हैं। वह निश्चित रूप से जानती है कि जब आपको एहसास होता है कि आपके पास मानसिक क्षमताएं हैं तो यह कितना डरावना और आतंक पैदा कर सकता है। अपनी पुस्तक में, वह नवागंतुकों को अतिरिक्त संवेदी धारणा के लिए प्रोत्साहित करती है, एक असामान्य उपहार का अध्ययन करने के अपने व्यक्तिगत अनुभव को साझा करती है, और दूसरी दुनिया की संरचना के बारे में बहुमूल्य जानकारी प्रदान करती है। पुस्तक का मुख्य मूल्य यह है कि लेखक इस उपहार से संपन्न लोगों में यह विश्वास पैदा करता है कि आप एक मानसिक व्यक्ति हो सकते हैं और साथ ही सामान्य और अलौकिक जीवन के बीच संतुलन बनाए रखते हुए बिना किसी डर के रह सकते हैं।
लेखक की जानकारी
लिसा एन रूनी एक माध्यम, व्यक्तिगत विकास कोच और आध्यात्मिक मार्गदर्शक हैं जो इस दुनिया में जीवन और मृत्यु के चक्र का समर्थन करने में मदद करती हैं। दस वर्षों से अधिक समय से वह परामनोवैज्ञानिक विकास पर कक्षाएं पढ़ा रही हैं। लेखक की वेबसाइट: www.PurpleLotus66.com.
महत्वपूर्ण अवधारणाएं
मानसिक, माध्यम, क्षमताएं, अंतर्ज्ञान, भावनाएं, व्यायाम, ध्यान, दूरदर्शिता, सुरक्षा, ऊर्जा, आभा
जिमनास्ट से विभाग प्रमुख तक का रास्ता
जबकि देश का आधा हिस्सा स्वेर्दलोव्स्क युवा नीति विभाग के प्रमुख ओल्गा ग्लैट्सिख के इस बयान से नाराज है कि राज्य पर बच्चों का कुछ भी बकाया नहीं है और उन्होंने माता-पिता से उन्हें जन्म देने के लिए बिल्कुल भी नहीं कहा है, बाकी आधे लोग ठीक ही पूछते हैं कि क्या योग्यता है 29 वर्षीय एथलीट को पहली बार ऐसा स्थान प्राप्त हुआ। हमने इसका पता लगाने की कोशिश की.
इंटरनेट पर एक ऑडियो रिकॉर्डिंग सामने आई है जिसमें, संभवतः, ओल्गा ग्लैट्सिख, वर्ष के परिणामों का सारांश देते हुए, अपने सहयोगियों को बताती है कि वह राजनीति में कैसे आई। वह स्पष्ट रूप से कहती हैं कि राज्यपाल ने उन्हें युवा नीति विभाग के प्रमुख के पद की पेशकश की, हालांकि उन्हें इसके बारे में कुछ भी समझ नहीं आया। यहां उनके भाषण की प्रतिलेख है:
“मैं चुनाव हार गया। मैंने घर पर शराब पी और कहीं नहीं गया। गवर्नर का रिसेप्शन कार्यालय मुझे फोन करता है और कहता है: "गवर्नर दो घंटे में आपका इंतजार कर रहे हैं, क्या आप आ सकते हैं?" बेशक हाँ, मैं ना नहीं कह सका। मैं जींस और शर्ट में आता हूं। वह 24 सितंबर का दिन था. वह कहता है: "सुनो, ठीक है, लेन्या (लियोनिद रैपोपोर्ट। - टिप्पणी ईडी।) किसी तरह युवा नीति में शामिल नहीं है। मैं साझा करना चाहता हूँ। एक अंग बनाएं. ओल्गा व्याचेस्लावोवना, क्या आप नेतृत्व करने के लिए तैयार हैं? मेरे पास दो विकल्प हैं: या तो हां कहें या ना। यदि नहीं, तो [दूर] जाओ। मैं कहा हाँ"। मेरी आयु 27 वर्ष है। 27 वर्ष और कार्यकारी प्राधिकारी क्या है? मुझे नहीं पता कि बजट क्या होता है. मैं कुछ भी समझ में नहीं आ रहा! और वह मुझसे कहता है: "ठीक है, बजट मौजूद है, पैसा मौजूद है।" मैं कहता हूं: "हां, मुझे पता है।" मैं इस कहानी से सहमत हूं. मेरे पास कोई टीम नहीं है, मैं इस क्षेत्र में दो महीने से रह रहा हूं, मैं यहां किसी को बिल्कुल नहीं जानता। लेकिन मेरे पास सहमत होने के अलावा कोई अन्य विकल्प नहीं था।
मैं 24 सितंबर को निकल रहा हूं, आवास के पास दो कारें मेरा इंतजार कर रही हैं, सभी मुझे बधाई देते हैं। मेरे लिए बधाई देने लायक क्या है? मुझे एक कार्यकारी निकाय दिया गया था, लेकिन मुझे नहीं पता कि इसके साथ क्या करना है! मुझे बिल्कुल समझ नहीं आता! मजा आ गया।<…>हमारे पास कोई नहीं था, कोई अकाउंटेंट नहीं था, हम कुछ गणना कर रहे थे... हम क्या गणना कर रहे थे, मुझे नहीं पता, यह बिल्कुल भी अच्छा नहीं है! लेकिन हमने कुछ किया।"
हमने एवगेनी कुयवाशेव से पूछा कि ओल्गा ग्लैट्सिख को इस पद पर क्यों नियुक्त किया गया। उत्तर संक्षिप्त था.
- यदि उसके पास समान कार्य अनुभव नहीं था तो उसे इस पद के लिए कैसे नियुक्त किया गया?
- कौन सा?
इंटरनेट पर देखो.
ठीक है, चलो देखते हैं. 2004 में, ओल्गा ग्लैट्सिख लयबद्ध जिमनास्टिक में समूह अभ्यास में ओलंपिक चैंपियन बनीं। फिर उन्होंने रूसी संघ की सरकार के तहत मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी और वित्तीय अकादमी से स्नातक की उपाधि प्राप्त की। 2011 से 2013 तक, ग्लैट्सिख ने रूसी संघ के परिवहन मंत्रालय के परिवहन पर्यवेक्षण (रोस्ट्रान्सनाडज़ोर) के लिए संघीय सेवा के प्रमुख के सहायक के रूप में कार्य किया।
2015 से 2016 तक उन्होंने पॉलीलॉग कंसल्टिंग ग्रुप में काम किया। 2016 में, वह लयबद्ध जिमनास्टिक और कराटे "रस" के विकास को बढ़ावा देने के लिए अखिल रूसी भौतिक संस्कृति और खेल सार्वजनिक संगठन की अध्यक्ष थीं। यह उनका संपूर्ण लघु ट्रैक रिकॉर्ड है।
अपनी नियुक्ति से एक साल पहले, एक परामर्श समूह में प्रबंधक के रूप में काम करते समय, उन्होंने ओब्लास्टनाया गज़ेटा के साथ एक साक्षात्कार में कहा था कि उन्हें अनुभव के बिना नौकरी पाने के विकल्प पसंद नहीं हैं।
"बेशक, आप किसी अच्छे दोस्त से मैनेजर को कॉल करने और कहने के लिए कह सकते हैं: "एक बहुत अच्छी लड़की है - एक ओलंपिक चैंपियन। उसके पास दो डिग्रियाँ हैं, लेकिन वास्तव में, उसने कभी कहीं काम नहीं किया है। उसे मैनेजर के पास ले जाओ।" हो सकता है कि ऐसे विकल्प "लुढ़का" हों... लेकिन यह मेरा मामला नहीं है। मुझे एक साक्षात्कार के आधार पर नौकरी मिल गई। मैं समझता हूं कि मुझे कोई अनुभव नहीं है. हां, मैं मैनेजर हूं. और यह मुझे परेशान नहीं करता. यह इस तरह से बेहतर है: एक प्रबंधक के रूप में मैं अब कुछ गलतियाँ करूँगा, लेकिन बाद में नेतृत्व की स्थिति में बेवकूफी भरी बातें करने के बजाय मैं कुछ सीखूँगा!
उसी साक्षात्कार में, ओल्गा ने स्वीकार किया कि उसे हमेशा से राजनीति में रुचि थी, और सुझाव दिया कि यह उसके पिता थे। ओल्गा ग्लैट्सिख के पिता लेसनॉय के बंद शहर के मेयर और मुगिसो के उप मंत्री के रूप में काम करते थे। अब व्याचेस्लाव ग्लैट्सिख व्यवसाय में लगे हुए हैं। Kontur.Focus के अनुसार, वह पाँच कंपनियों के संस्थापक हैं। सबसे प्रसिद्ध प्रोमस्ट्रॉयगाज़ है, जो सड़कों के निर्माण और रखरखाव में लगा हुआ है। 2017 में, इसका राजस्व 894.9 मिलियन रूबल था, और इसका शुद्ध लाभ मामूली 3.8 मिलियन रूबल था। 2018 में, उसने 279 मिलियन रूबल के लिए निज़नेटुरिंस्की शहरी जिले में प्रमुख सड़क मरम्मत के लिए एक प्रतियोगिता जीती। वहीं, प्रतियोगिता में कीमत में केवल 0.5% की कमी आई।
व्याचेस्लाव ग्लैट्सिख बिम-सर्विस कंपनी के सह-मालिक भी हैं, जो निर्माण मशीनों को किराए पर और पट्टे पर देती है। संरचना का राजस्व 206 मिलियन है, और इसका शुद्ध लाभ 4 मिलियन रूबल है। वहीं, ओल्गा ग्लैट्सिख कंपनी की सह-मालिक हैं, लेकिन, एक अधिकारी बनने के बाद, उन्होंने अपना 16% हिस्सा ट्रस्ट प्रबंधन को हस्तांतरित कर दिया। एक और दिलचस्प संरचना बोल्शोई कुचाज़ एलएलसी है - हम स्लोबोडो-टुरिंस्की क्षेत्र में एक शिकारगाह के बारे में बात कर रहे हैं।
हमने विशेषज्ञों से सुझाव मांगा कि राजनीति में कोई अनुभव न रखने वाली लड़की को ऐसा पद कैसे मिल सकता है। राजनीतिक वैज्ञानिक अलेक्जेंडर पिरोगोव ने कहा कि आमतौर पर वे नेतृत्व के पदों के लिए परिचित लोगों का चयन करने का प्रयास करते हैं।
हर जगह सभी क्षेत्रों में कर्मियों की बहुत गंभीर कमी है। और बेंच बहुत छोटी है. और यहीं से उन लोगों की नियुक्तियां हुईं जिनके साथ मैं जानता था और अध्ययन करता था। यह संघीय और स्थानीय दोनों स्तरों पर होता है,'' पिरोगोव कहते हैं। - विश्वास नियुक्तियों का प्रमुख सिद्धांत है। निर्माण, आवास और सांप्रदायिक सेवाओं के क्षेत्र में विभाग हैं - ये संसाधन विभाग हैं। युवा नीति स्पष्ट रूप से अन्य विभागों से कमतर है, लेकिन इसका बजट अभी भी आधा अरब रूबल है।
उनकी राय में, ग्लैट्सिख ने मुख्य हठधर्मियों में से एक का उल्लंघन किया - सामाजिक।
राज्य का सामाजिक रुझान धार्मिक हठधर्मिता के समान है। मई के सभी आदेशों का उद्देश्य व्यक्ति को सुर्खियों में लाना है। और जब कोई अधिकारी ज़ोर-ज़ोर से देशद्रोही बातें कहता है, तो निःसंदेह, यह व्यक्ति स्तब्ध हो जाता है।
राजनीतिक वैज्ञानिक अलेक्जेंडर बेलौसोव का कहना है कि किसी विभाग के प्रमुख का पद मध्यवर्ती हो सकता है।
मुझे लगता है कि काफी गंभीर लड़ाई चल रही है। युवा नीति से जुड़े लोगों के लिए यह एक अच्छा करियर कदम है। यह विकास की स्थिति है. साथ ही, हमारे यहां युवाओं की सक्रियता अधिक है और इसलिए राज्य इसे सकारात्मक दिशा में निर्देशित करने का प्रयास कर रहा है।
उन्होंने स्वीकार किया कि वह इस बात से परिचित नहीं हैं कि ग्लैट्सिख ने विभाग के निदेशक का पद कैसे संभाला, लेकिन उनका मानना है कि उन्हें बर्खास्त नहीं किया जाना चाहिए, क्योंकि उन्होंने अपनी गलती स्वीकार कर ली है।
एक ओलंपिक चैंपियन एक सक्षम व्यक्ति होता है जो जानता है कि अपने लक्ष्यों को कैसे प्राप्त करना है, जिसका अर्थ है कि वह एक उदाहरण हो सकता है। पिताजी उसके लिए ओलंपिक पदक नहीं खरीद सके, जिसका मतलब है कि वह जानती है कि अपने दम पर लक्ष्य कैसे हासिल करना है,'' उन्होंने कहा। - मेरा मानना है कि अब यह अनोखा मामला है जब कोई अधिकारी किसी रूप में गलती करता है और फिर उसे स्वीकार कर लेता है। केवल इसी कारण से, वह पीछे छूट जाने योग्य है।
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