Пять женских ошибок в отношениях: подчинение мужчине. Почему надо избегать мужчин, которым нужны слабые женщины: рассказывает психолог

Бьюсь об заклад, как только ты прочитала название этой главы, в памяти сразу возник один из самых любимых фильмов в нашей стране «Служебный роман». Я права? Тебе симпатичны его главные герои? А господина Новосельцева ты когда-нибудь считала карьеристом? Смешно? Смешно. Вот только не всегда бывает именно так. Поговорим о подводных камнях?

Да, на пути обретения или завоевания мужчины встречается немало опасностей и трудностей. Я думаю, именно о них и стоит поговорить в этой главе, потому что, если мужчина не преследует меркантильных или карьерных интересов, а целью его на самом деле являешься ты, то мужчина-подчиненный, в общем-то, ничем не отличается от коллеги, да и просто мужчины, как такового. А вот о карьеристах и подхалимах, способных воспользоваться вечным желанием женщины найти мужчину, стоит поговорить подробнее.

Итак, он – твой подчиненный. И он тебе нравится.

Опасность первая. Он хочет продвинуться по службе.

Алиса была женщиной практичной и умной. В свои 36 лет незамужняя и ухоженная красавица занимала пост вице-президента крупного косметического холдинга. Работу свою любила и знала. Один из тех редких случаев, когда человек любит то, что делает, и делает то, что любит. Несколько месяцев тому назад в отделе продаж появился новый менеджер. Женская часть коллектива сразу же, что называется, положила на него глаз. Он был действительно хорош. Алиса тоже сразу отметила атлетическую фигуру и очаровательную улыбку новичка. Новичка звали Сергей. Он не хватал с неба звезд в плане продаж, но на службе отсиживал исправно, ему было 37 лет, и он не был женат. Через некоторое время Алиса поняла, что думает о Сергее чаще, чем следовало бы, будь он для нее только подчиненным. Несколько раз она ловила на себе его долгий взгляд, и это было так приятно! Долгое время они только переглядывались на совещаниях, пока однажды Алиса не засиделась до позднего вечера на работе. Случился очередной аврал, и она привычно оставалась на работе столько, сколько это было необходимо. Работа есть работа, ничего с этим не поделаешь! Сергей увидел свет в кабинете вице-президента и заглянул туда с чашкой ароматного кофе. Это было мило, неожиданно и очень трогательно. Привыкшая к тому, что заботиться о себе она должна сама, Алиса была буквально сражена его заботой. Они разговорились. Сергей оказался приятным собеседником и галантным кавалером. Он проводил ее домой и… как выяснилось, оказался еще и великолепным любовником. С этого момента их роман развивался стремительно. Сергей был нежным, ласковым и страстным. Алиса ожила и встрепенулась. Никто в офисе не подозревал поначалу об их связи, все только отметили, что она удивительно похорошела. Ее высокое положение не позволяло сказать ей об этом прямо, но по тому, как внимательно, даже придирчиво осматривали ее женщины и удивленно-радостно мужчины, она понимала, что выглядит действительно сногсшибательно.

Все шло своим чередом, и Алиса уже стала подумывать о замужестве (почему нет?). А вот Сергей постепенно стал чувствовать себя более уверенно, позволяя себе недоделки и мелкие погрешности в работе. Однако Алиса видела, что чувствовал он себя совершенно защищенным, прикрытый от напастей ее худенькими плечами. Однажды, когда терпение руководства лопнуло и начальник отдела Сергея стал упрекать его в невыполнении плана продаж, Сергей нагрубил ему. Возник конфликт, неотвратимый, как сама жизнь, – вопрос стоял о профнепригодности Сергея. И он бросился за помощью к вице-президенту, то есть к любовнице, то есть к Алисе.

В результате долгих и мучительных разборок при непосредственном участии Алисы, начальник Сергея, компетентный и заслуженный специалист, был вынужден уволиться. Алиса прекрасно понимала, что Сергей – не самый желательный сотрудник для фирмы, что вместо Анатолия надо было уволить ее любовника, но поделать с собой ничего не могла. Чувства совершенно отключили разум. Место начальника отдела занял Сергей.

В течение трех месяцев резко упали обороты продаж. А когда Алиса пригласила Сергея для серьезного разговора, он абсолютно спокойно сказал ей, что на самом деле это она проявила некомпетентность, связавшись с подчиненным и пойдя у него на поводу. И что давно уже ни секс, ни любовь не имеют для него никакого значения и уж тем более не приносят ему никакой радости – для него важна только карьера. И она, Алиса, была хорошим «грузовым» судном на пути к желанной земле обетованной. Это был удар, оправиться от которого было очень сложно. Но Алиса пришла в себя и уволила Сергея. Ценой неимоверных усилий она подняла уровень продаж. На это ушло полгода. На то, чтобы восстановиться после такой душевной травмы, ушло гораздо больше времени.

Опасность вторая. Он хочет «подсидеть» тебя.

Наталья Петровна была финансовым директором в компании уже лет десять. Отношение сотрудников к финансовому директору было неоднозначным, если не сказать больше. Сорокалетняя дама, с громким голосом и непререкаемым авторитетом не вызывала у коллектива особой симпатии. Виктор же, несмотря на то, что он недавно получил диплом МВА, работал в компании уже три года и был любимчиком не только женщин, но и самого высокого руководства, так и не поднялся выше должности главного специалиста отдела финансового планирования. Он не слишком хорошо знал, чем занимается шефиня, но рассчитывал, что рано или поздно молодое руководство компании обратит внимание на прекрасно образованного и амбициозного менеджера. Тем более что Наталью Петровну в компании не любили не только рядовые сотрудники, но и руководство. Но, несмотря на то, что генеральный директор очень благоволил Виктору, он не спешил увольнять Наталью Петровну. Надо отдать ей должное, и Виктор не мог это не отметить, специалистом она была хорошим. Да, видимо, и многолетняя работа сделала свое дело, и Наталья Петровна знала те нюансы, которые для Виктора пока были тайной за семью печатями.

Он решил, что необходимо втереться в доверие к начальнице, и однажды напросился с ней в командировку в другой город. Напряженная работа днем, коньяк, шоколад и расслабляющая обстановка в гостиничном баре вечером сделали свое дело – назад они вернулись уже очень близкими друг другу людьми. С тех пор Наталья Петровна начала хвалить Виктора перед начальством, давать интересные задания и важные поручения, брать с собой на совещания и конференции, поручать важные доклады.

Спустя полгода генеральный директор понял, что большой кусок работы Натальи Петровны уже делает Виктор. Она сама создала такое мнение о своем любовнике. Когда в организации в очередной раз возник конфликт с финансовым директором, Генеральный пригласил Виктора к себе. О чем они говорили, Наталья Викторовна так и не узнала.

На следующий после разговора день генеральный вызвал Наталью Петровну к себе и положил перед ней чистый лист бумаги. Она все поняла без слов.

Опасность третья. Роман с тобой он воспримет как карт-бланш.

Ольга завела роман с Антоном случайно. На корпоративной вечеринке. Компания, где работали Оля и Антон, была крохотной, почти семейной. Там работали двадцать человек, и все хорошо друг друга знали, поэтому никто не удивился, когда у завскладом и одного из кладовщиков завязался роман.

Отношения развивались стремительно.

Ольга и Антон, кажется, были идеальной парой… пока на складе не началась инвентаризация. Документы на товар были не в порядке. Ольга обнаружила, что Антон не выполнял и половины ее распоряжений, хотя ранее, до их романа, проблем с этим не наблюдалось. Кроме того, Ольга вдруг вспомнила, что в последнее время Антон появлялся на работу к 12, а то и к 14 часам. Так же часто он начал отпрашиваться, и она отпускала его почти автоматически. Она даже не могла себе вообразить, что он использует их близкие отношения в корыстных целях.

Между Антоном и Ольгой разразился скандал. Антон вел себя совершенно недопустимо: нагло и бесцеремонно. Ольга, которая не могла уже вести конструктивный разговор с Антоном, как с подчиненным, заплакала. За Ольгу вступился директор. Антон наорал на них обоих, уволился и ушел, напоследок так хлопнув дверью, что посыпалась штукатурка.

Опасность четвертая. Увы, он был заслан конкурентами.

Светлана, как и любой руководитель, поощряла служебное рвение среди сотрудников своего подразделения. Наиболее «сладкие пироги и пышки» получали те сотрудники ее отдела, которые постоянно задерживались после работы. Она и представить себе не могла, что именно из этой мелочи и вырастет та ситуация, которую она и по сей день никак не может забыть, хотя прошло уже два года.

С недавних пор по вечерам в офисе стал оставаться новый сотрудник отдела, Анатолий. По началу Светлана не придавала этому особого значения, тем более что она великолепно справлялась сама и, чего там греха таить, любила эти свои «посиделки». Но Анатолий был всегда рядом, чтобы сварить кофе в десять вечера, вытащить застрявшую бумагу из принтера и помочь распечатать отчет. Как будто у этого молодого и привлекательного мужчины не было никаких других дел, кроме как помогать Светлане в ее ночных одиноких авралах. Авралы были одинокими, потому что даже самые упертые трудоголики покидали офис после девяти вечера. Но, когда бы Светлана ни уходила домой, она всегда видела восторженные синие глаза своего подчиненного, а, приходя утром, вновь заставала его на рабочем месте. Это не могло не тронуть сурового и недоверчивого сердца руководителя. Постепенно Светлана начала доверять Анатолию настолько, что он перестал быть для нее просто подчиненным. Их интимная связь стала логичным, как казалось Светлане, продолжением столь близкого общения. Ей казалось, что все было просто прекрасно, и Анатолий относился к ней все более трепетно. Светлана сама не заметила, как перестала прятать от Анатолия клиентские списки, начала делиться планами на будущее, получая от него иногда очень дельные советы. В довершение всего она показала, где именно на сетевом сервере лежит ее клиентская база.

Собираясь в отпуск, Светлана предложила Анатолию провести его вместе, и он с радостью согласился. Но в последний момент у того что-то не сложилось, и в отпуск она поехала одна. Это был самый долгий отпуск в ее жизни. Она еле дождалась его окончания и с радостью, буквально бегом бежала на работу.

Однако на месте Светлана застала свой компьютер со стертой информацией, а трех лучших сотрудников отдела – уволившимися и уже приступившими к работе в другой, конкурирующей компании. Топ-менеджером в конкурирующей фирме был молодой и очень знающий специалист, который, по слухам, пришел со своей клиентской базой. Кажется, его звали Анатолий…

1. ДЛЯ начала необходимо твердо решить, что ты ни при каких обстоятельствах не будешь составлять протекцию своему возлюбленному. Даже если инициатива такого протежирования изначально будет исходить не от тебя, а от других руководителей. Если возлюбленный хочет делать карьеру и достоин этого, пусть себе делает ее в другом месте. Правда, способные и знающие люди, грамотные специалисты нужны везде. Предложи ему уволиться и посмотри на его реакцию.

2. Если в конфликтной ситуации, возникшей на работе, он начинает прибегать к твоей помощи и твоему авторитету, это уже повод задуматься. Посуди сама, разве действительно любящий мужчина будет прятаться за спину любимой? Конечно, бывают исключения, но мы говорим о большинстве случаев.

3. Если ты заметила, что ваш роман, тщательно скрываемый тобой, стал достоянием общественности, в результате чего отношение коллектива и к тебе, и к нему изменилось, бей в колокола! Рассматривать здесь вариант фильма «Служебный роман» мы не будем. Может, конечно, в жизни случиться все именно так, как с трогательным Новосельцевым, но… Таких Новосельцевых видно сразу и, к сожалению, они нечасто встречаются.

4. Не следует открываться до конца объекту страсти. В самом деле, зачем все откровенности насчет коммерческих тайн, которых немало знаешь ты, как руководитель. Он претендент на твое сердце или на должность? Никаких обид в этом случае быть не должно. А вот если эти обиды все-таки возникнут, то придется тебе, дорогая, всерьез задуматься над вожделенной целью твоего возлюбленного.

5. Ни в коем случае не призываю тебя начинать с пристрастием следить за ним. Но за исполнением им своих служебных обязанностей, особенно после того, как ваш роман набрал силу, все-таки присмотреть придется.

Что мешает нам быть счастливыми и жить так, как нам хотелось бы? Во-первых, пресловутое общественное мнение. Обсуждение и осуждение подруг и «людей твоего круга». Если ты бизнес-вумен, то мужчина рядом с тобой должен быть если не круче, то хотя бы подстать тебе. Почему-то неравенство, типа «граф – горничная» кое-как все-таки обществом принимается (хотя ты представляешь, каких эпитетов наслушается эта самая бедная «горничная»?), а вот если женщина выше положением или обеспеченнее мужчины, то… Альфонс – самое мягкое из высказываний о нем, а уж что говорят о ней, лучше не цитировать! Отбрось все предрассудки, в жизни бывает всякое. Важно только то, как он относится к тебе и как ты относишься к нему. Все остальное – мелочи. Поговорят, поговорят и перестанут.

Марина весьма успешно занималась бизнесом. При всей ее, казалось бы, суперженственной и какой-то домашней внешности, было в Марине что-то такое, что заставляло мужчин стыдливо прятать глаза и воровато сигать в сторону, как проштрафившихся на поедании казенной капусты зайцев. В тридцать пять лет Марина владела крупной сетью ресторанов и не имела ни одной свободной минуты времени.

С личной жизнью у Марины были большие проблемы. Потому что мужчины вокруг нее попадались либо бандиты, либо импотенты, либо бабники. Позади остался студенческий брак с молодым человеком, который не оценил желание Марины работать и зарабатывать, а также ее мужскую хватку и неизбежно огрубевший характер крупной бизнес-вумен. Детей у них, к сожалению (к счастью?), не было.

Два года назад, когда ей исполнилось тридцать три, Марина остро ощутила то, что биологические часы, молчавшие все эти годы и от этого походившие на электронные, превратились в старинные ходики с боем – настолько явственно она чувствовала их ход. Она поняла, что что-то в жизни придется изменить.

Марина и раньше обращала внимание на Сергея – привлекательного, спокойного мужчину, холостого и не обремененного грузом предыдущих детей и браков. Он работал администратором в одном из ресторанов, принадлежащих Марине. Ей не было известно ни про одно увлечение Сергея – он был робок и тих с женщинами, скромен, но добросовестен в работе. Каким-то внутренним чувством, присущим каждой женщине, она чувствовала, что очень нравится ему, но так же точно была уверена в том, что Сергей никогда не решится не то что признаться ей в этом, а даже просто подойти к ней. Тогда она решила действовать сама. Однажды вечером Марина вызвала его к себе для откровенного разговора и спросила прямо, как он к ней относится? Сергей смущенно признался, что она очень нравится ему. Однако его очень тяготило то, что его доходы не шли ни в какое сравнение с доходами потенциальной супруги. Кроме того, Марину он побаивался – репутация деловой стервы давала о себе знать. Они провели вместе незабываемый романтический вечер, и Сергей вдруг разглядел в Марине не деловую, уверенную в себе бизнес-леди, а одинокую, растерянную, ждущую и ищущую любви, нежности и заботь!

женщину. Как ему хотелось помочь ей, успокоить и сделать все, чтобы она была счастлива! Они решили попробовать. Все действительно сложилось удачно. Первое время им пришлось выслушать немало насмешливых комментариев. Но и Марина, и Сергей были настолько уверены друг в друге, в своих чувствах, а Марина так жестко поставила на место «комментаторов», что вскоре их оставили в покое. Сейчас Сергей занимается домом и детьми, рулит прорабом, строящим загородный дом, садовником, домработницей и няней. В доме наконец-то появился настоящий мужчина и хозяин.

У них с Мариной трое детей. И они счастливы!

Что, действительно много моложе? Прекрасно! Ничего страшного и странного в этом нет. С каждым годом, как утверждают специалисты, количество пар, где жена старше мужа, возрастает примерно на пять процентов. Но общественное мнение?! Итак, с некоторых пор ты скрываешь свой возраст. Не потому, что годы перевалили «за»… а потому, что твой возлюбленный значительно моложе тебя (ох, да еще и подчиненный!). Пока это еще не сильно бросается в глаза, но что будет потом… Ты действительно влюблена, он тоже, но мысли о своей зрелости не дают тебе расслабиться, и тебя становится совершенно невозможно раскрутить на секс в светлые часы суток. Поверь мне, это – абсолютно напрасные волнения. Мужчин, отдающих предпочтение зрелым женщинам, ничуть не меньше, чем тех, кому больше по вкусу молоденькие. У опытных женщин перед девушками масса преимуществ. Во-первых, ум и, как бы банально это ни звучало, жизненный опыт. Да-да, ты умеешь правильно реагировать в трудных ситуациях и хорошо разбираешься в отношениях с мужчинами. Тебя не надо ничему учить, с тобой интересно. Ты надежнее и постояннее молодух, а мужчины ценят надежность ничуть не меньше женщин.

Если ты считаешь, что юного ухажера надо обязательно как-то по-особому развлекать, то глубоко ошибаешься. Мужчины, предпочитающие зрелых женщин, взрослеют очень рано. Они не нуждаются в дискотеках и постоянных сменах впечатлений. Они стабильны, серьезны, целеустремленны. Среди них немало домостроевцев. Так что погодите, возможно, вам еще предстоит ощутить себя маленькой девочкой рядом с уверенным в себе умным мужчиной. Что же касается твоего тела, то в нем, возможно, и скрыт весь твой шарм. Впрочем, если ты считаешь, что не мешало бы кое-что убрать и кое-где укрепить, то не отказывай себе ни в чем, лишь бы в радость. В разумных пределах, конечно.

Подчинение мужчины - вопрос острый. С одной стороны женщина желает, чтобы мужчина был ей предан, а с другой - женщина должна сама подчиняться мужчине. В данной статье мы обсудим, как подчинить себе мужчину, не делая его при этом из него «ручного».

Психология подчинения мужчин

Существует множество историй о женщинах, которые не обладают особыми внешними данными, но при этом подчиняют себе мужчин. Это действительно правда. Женщина может подчинить себе мужчину и сделать это совершенно незаметно для него!

Мужчины с легкостью подчиняются тем женщинам, которые дают им полную свободу - это психология подчинения мужчин! Слушайте своего мужчину всегда, задавайте ненавязчивые вопросы, поддерживайте диалог, давайте ему высказаться обо всем, о чем он желает. Никогда не критикуйте его позицию и не ограничивайте его действий! Мужчина будет ощущать, что его выбор всегда зависит только от него, а вы при этом его поддерживаете. Именно это заставляет мужчину вновь и вновь понимать, что вы - его опора и тыл.

Атмосфера доверия - ключ к подчинению мужчины. Такая атмосфера должна быть искренней и естественной. При этом ни в коем случае нельзя использовать ультиматумы и приказной тон, нельзя давить на мужчин и требовать конкретных действий. Вместо этого вы можете высказывать свои пожелания, и любящий мужчина обязательно к ним прислушается.

Техники подчинения мужчин

Давайте мужчине почувствовать его уникальность и значимость. Используйте для этого комплименты, подчеркивайте его лучшие черты, будьте ласковы.

Позволяйте мужчине чувствовать себя победителем. Отдавайте ему роль ведущего. Чувство мужского превосходства очень льстит им. Мужчина с легкостью подчинится женщине, которая способствует его ощущению могущества и влияния.

Также существуют различные техники. К примеру, начинать разговор о какой-либо просьбе с общепризнанной истины. Например, если вы хотите купить платье, то стоит начать разговор так: «Все любят красоту. Представь, какое ты будешь испытывать удовольствие, когда я буду в таком красивом платье идти рядом с тобой!»

Также вы можете создавать иллюзию выбора. Вы можете задавать вопросы следующим образом: «Милый, а мы пойдем покупать платье утром или вечером?». Такой вопрос способствует тому, что мужчина будет выбирать из двух предложенных вариантов.

Также, мощнейшим приемом подчинения является вопрос с приказным тоном. К примеру, вы можете спросить: «Дорогой, а ты когда нибудь (вопрос в форме команды)…?». При таком приеме подсознание получает приказ, а сознание ищет ответ на ваш вопрос. Данные приемы помогают подчинить себе понравившегося мужчину и сделать это незаметно.

Подчинение мужчины в постели

Мужчина любит разнообразие. Поэтому прежде чем подчинить мужчину в постели, необходимо его удивить. Вы должны разнообразить вашу интимную жизнь. Это привлечет вашего мужчину и заставит его испытать новые ощущения особого

Чтобы подчинить мужчину в постели, сначала развейте в себе это желание. Представьте это. Затем попробуйте спросить у мужчины, хотел бы он быть в полном подчинении женщины. Делать это нужно на пике обычной страсти, чтобы мужчина тоже начал об этом думать. Поддерживайте эту тему, развивайте его фантазии. Спустя какое-то время ваш партнер будет абсолютно готов к подчинению, стоит только обдумать, как именно вы хотели бы использовать мужское подчинение.

Женщина может совмещать в себе две несовместимые вещи, по мнению мужчин, — стремление быть в пассиве и зависеть от мужчины и нежелание быть зависимой.

Именно это играет ключевую роль в те моменты, когда мужчина делает плохо, и женщина не может разобраться, что ей на самом деле надо. С точки зрения мужчин, это выглядит так: женщина хочет быть в пассиве, но при одном условии – тот, кто сверху, должен делать то, что она хочет. Условно говоря, она готова служить, если мужчина будет вести себя с ней хорошо и будет ее ценить. В результате этого очень часто появляется мнение, что мужчина просто использует женщину и звучат фразы, что «Он козел!»

Но бывает и так, что женщина сама хочет подчиняться, но вот тот, кто сверху, не может ей этого дать. Тогда она находит другого и в итоге получает не совсем то, что хотела.

Правда есть и другая проблема – женщины, которые не умеют подчиняться. Для них это просто не свойственно. Обычно, это беда сильных женщин, которые по той или иной причине стали хозяйками своей жизни. Жить с плюшевым избранником они не готовы, а когда на горизонте появляется сильный мужик, она начинает с ним воевать. С эти случаем мы сегодня и будем разбираться.

Сильная женщина – как научиться подчиняться

Подчинению, как и управлению мужчинами, нужно учиться, ведь этим можно добиться многого. И на самом деле это вполне реально. Но тут важно понимать, что мужчина, который умеет подчинять, выглядит как Альфа и имеет большой опыт в управлении женщинами, на самом деле не может сохранить баланс – подчинить ее себе, но при этом не прогнуть под себя окончательно.

Эту ситуацию можно сравнить с поеданием какого-либо продукта. Например, дорвались вы до чего-то вкусненького. И нет бы, дозировать порции, так нужно съесть все и сразу, а потом еще, чтобы в результате вы уже не могли смотреть на эту еду.

Обычно это бывает с мужчинами, которые желают заполучить женщину. Казалось бы, держи такую дистанцию, чтобы та, кого ты выбрал, не перестала быть тебе нужна, но увы, так происходит очень редко. Поэтому, слепо доверяться даже опытному мужчине не стоит. Он просто изуродует вам жизнь тем, что и не отпустит, не сможет дать того, что нужно.

Поэтому, как ни крути, а балансировать и быть всегда интересной и желанной нужно будет только вам. Мужчина не сможет дать никаких подсказок. Даже если вы дадите ему возможность вас учить, начнете спрашивать у него советы. Все они, рано или поздно, сведутся к полному подчинению. Поэтому в любом случае советы такого мужчины вы должны заменять его действиями. То есть смотрите на его поступки и уже по ним делайте выводы – когда нужно показывать зубки, а когда включить «Пусю».

Вот только не всегда удается понять, когда нужно делать то, а когда — другое.

Ограничения

Чтобы упростить задачу, давайте поговорим о внутренних ограничениях, которые позволят вам подчиняться без проблем, но при этом не позволили бы скатиться «жиже плинтуса».

Например, вы понимание, что единственная возможность сохранить отношения с этим мужчиной – это подчиниться ему. И, как правило, если вы этого не сделаете – он просто уйдет от вас, без объяснений. Обычный мужчина может повторить вам 150 раз – «Ты сделала это неправильно, надо было так», а тот, который уверен в себе, знающий, что, таких как вы будет еще сотня – просто уйдет.

Обычно мужчины, у которых женского внимания с избытком, не готовы попросить кого-то измениться, им проще слить человека.

Как же тогда действовать? Если ваш мужчина Бета, то лучше двигаться сверху, если Альфа, то снизу. То есть, если он Бета, то вы ведете себя как «плохая девочка», и когда он дает вам возможность расслабиться – пользуйтесь ею и даете ему возможность завоевать вас. И постепенно показываете, что он получает более лояльную женщину. В ситуации с Альфой, вы автоматически идете к нему с позиции «Пуся», но не наоборот. Потому, что показывать зубы, не зная, что будет дальше, в лучшем случае бесперспективно, в худшем – опасно.

А вот быть «Пусей» и двигаться в этом направлении гораздо удобнее, ведь потихоньку вы можете осмотреть территорию и понять, что нужно и возможно сделать. А после завоевать ее.

Что еще нужно знать в общении с Альфой?

• Любой мужчина, хотел бы воспринимать любую женщину через сексуальное восприятие. И в особенности это Альфа. Он может себе это позволить. И самое страшное, если этот Альфа общается с тобой без сексуального подтекста. Это значит, что с этого момента вы нашли себе врага. Или же вы нужны ему для другого. Если же Альфа общается с вами в сексуальном плане, то вы находитесь в «положительной зоне».
• Если вы встречаете Альфу и хотите его заполучить, то первое, что вам нужно сделать – оказаться в «положительной зоне». Вы должны стать его сексуальной партнершей и ничего более. Если же вы начнете с ним воевать, то ничем хорошим это не закончится, и тут нужно руководствоваться правилом – среди сильных лучше иметь друзей. К тому же, в этой войне выиграете или вы, или он, а следовательно, никаких отношений не будет.

Рассмотрим такую ситуацию.

«У меня есть мужчина, который не хочет подчиняться, но и я этого делать не буду. Что мне делать – сливать его? Но я не хочу!».

Для подобных вещей существует система разделения пространств борьбы. То есть разделять принципиальные и не принципиальные вещи.

Например, мужчина заводит разговор на неприятную вам тему, и вы вместо того, чтобы сгладить ситуацию, начинаете говорить о том, что неприятно ему. В какой-то момент его терпение кончиться, и тогда мужчина поймет, не хочешь слышать о неприятном — не начинай разговор.

Но вам важно делать это все время и лишь тогда вы сможете его перевоспитать. Чтобы разрядить обстановку, переводите это на шутку. Главное, дать понять, что вам не нравится. И не стоит бояться, что он уйдет. По факту это самое страшное, что может быть. Но если вы боитесь потерять мужчину, вы не сможете им управлять.

Второй вариант – это система компромиссов. Вы показываете ему, что не готовы подчиниться полностью и не готовы к таким отношениям, особенно если он не хочет давать вам что-то взамен. И если вы покажите мужчине свою эксклюзивность и не будете трогать «Его», то наверняка он пойдет на уступки.

Под «Его» подразумевается:

• Готовность. Рядом с Альфой должна быть женщина, которая всегда его желает.
• Удовлетворенность. Вы всегда должны удовлетворять его, даже если вовремя секса сами не успели получить удовлетворения.

Если вы исполняете подобные вещи, то обычно этого достаточно. Тогда в остальном вы можете получить заботливого, щедрого мужчину и довольно интересного собеседника.

При этом важно, чтобы вы давали ему понять, что у вас тоже есть дела, и ваше время ценно. Например, вы договорились встретиться, и после проведенного вместе вечера он снова просит вас остаться. Ваша задача: сказать ему, что у вас есть важные дела, и если бы он сказал раньше, вы бы их перенесли. А так, увы, у вас тоже есть свои планы.

Только таким образом мужчина начнет ценить ваше время, ведь вы появляетесь не тогда, когда он хочет, а лишь в свободное от своих дел время и по договоренности .

Помните, мужчина-Альфа станет ценить ваше время лишь после того, как вы сами начнете это делать.

В принципе, это основные схемы, которые могут сработать. Все это реализовать не сложно, а вот потерять мужчину-Альфу гораздо проще, достаточно начать выделываться.

А теперь давайте разберем несколько примеров из реальной жизни.

«Мой любовник постоянно обижается и говорит, что я ему не доверяю. Это на самом деле так, ведь я не могу скрывать свое недоверие к нему. Что делать?»

В этой ситуации сработает юмор «Конечно, я тебе верю, как же иначе? Помнишь, как в песне: Я тебе, конечно, верю, разве могут быть сомнения…»

«Я поняла, что секс мне нужен не для удовольствия, а для контроля над мужчинами. Вот только теперь мне кажется, я вообще не хочу секса. Это пройдет?»

Ну, ничего вечного не бывает – это раз. А во-вторых – уберите из своего поведения кокетство. И только тогда можно реально проверить, хотите вы этого или нет.

Почему ваш мужчина не прислушивается к вашим желаниям? Как изменить его мнение в вашу сторону? И как, с помощью простых техник психологических манипуляций подчинить нужного вам мужчину в считанные минуты? Секреты мощного психологического воздействия на человека.

Итак, прямо сейчас, отключите ваш телефон, закройте все двери и окна, выключите радио и телевизор, потому что через 7 минут вы узнаете главное оружие всех психоманипуляторов планеты.

По данным Института Психоанализа (Лондон), только 17 процентов людей поддаются классическому гипнозу, тогда как скрытому гипнозу (эриксоновскому) поддаются около 100% всех людей на планете.

Чтобы понять технологию воздействия на подсознание человека, давайте разберёмся, что является главным для того, чтобы ввести человека в состояние гипноза.

Наверняка вы слышали о таком понятии, как транс . Не правда ли?

Транс в переводе с французского означает отрешённость, сосредоточенность .

В психологии трансом называют изменённое состояние сознания человека, в котором происходит его полное сосредоточение на каком-либо объекте или мысли и
при этом, находясь в полном отрешении от реального мира.

Каждый человек, минимум два раза в день входит в трансовое состояние, даже не замечая этого; перед тем, как заснуть, и сразу же после пробуждения. На деле же, мы входим в транс около десяти раз в день: когда едем в общественном транспорте, когда читаем увлекательную книгу или стоим в длиннющей очереди.

Пребывая в этом состоянии, человек погружается в своё подсознание и поэтому не способен адекватно реагировать на происходящее извне. Уровень внушаемости в состоянии транса становится максимальным.

Как же вам, девушке, которая никогда до этого не изучала методы гипноза, использовать всю силу психологического влияния на мужчин, вводя их в состояние транса и подчинять их своей воли?

Понять это достаточно просто. Во-первых, вы должны поверить в свои силы. Сила внутри вас. Просто поверьте в это, и вы убедитесь, насколько это действенно.

Во-вторых, используйте психологическую подстройку или, как её ещё называют, отзеркаливание. Иными словами, вы должны быть своеобразным «зеркалом» для испытуемого мужчины.

Как это добиться?

Попробуйте потренироваться на своих подругах или родителях. Для этого, тщательно понаблюдайте, как ваша собеседница (ник) жестикулирует, в каком темпе дышит, какие позы принимает при общении с вами. Наблюдая за этим, постарайтесь скопировать её (его) поведение и воспроизвести те же самые признаки поведения, что и ваш оппонент. Только не обезъяничайте, иначе это будет очень заметно. Делайте это ненавязчиво в течении нескольких минут общения.
Затем, когда у вас наладился подсознательный контакт с вашей собеседницей (ком), попробуйте теперь вести её (его), то есть, самой поменять позу или жесты. Если ваш оппонент следует за вами, значит вы установили с ней (ним) доверительный контакт.

Скрытые техники гипноза . Благодаря им, вы сможете мгновенно водить в лёгкий транс вашего собеседника и манипулировать его мнением.

1.Труизм. Смысл этой техники в том, что ваши первые слова должны быть абсолютной истиной для всех и тем более для вашего собеседника. Например, вы хотите, чтобы ваш муж купил вам красивое платье.
Вы можете сказать ему:

«Красоту любят все. Представь, какое ты удовольствие получишь от того, как я в этом роскошном платье буду обнимать тебя, возбуждая всё сильнее и сильнее».

Что здесь происходит?

Вначале вы говорите абсолютную истину для всех. Тем самым, вы заставляете его согласиться с вами. Затем, вы предлагаете ему вполне конкретную выгоду от приобретения платья, представляя это так, что платье, прежде всего, нужно ему. Однако, чтобы это получилось, надо немного потренироваться на «кошках».

Вы знаете, написав предыдущие два абзаца, я даже сам захотел купить вам это платье.

2. Ложный выбор. Здесь, вы представляете вашему мужчине иллюзию выбора. Или, иначе говоря, выбор без выбора. Вот пример:

«Дорогой, мы пойдём за платьем сегодня в 14:00 или в 16:30?» Или другой вариант: «Милый, после того, как купим платье, давай присмотрим к ним сексуальные босоножки?».

Поняли в чём суть?

Несмотря на то, что решение о покупке платья ещё не было, вы даёте ему выбор, либо в 14:00 пойти за платьем, либо в 16:30. А во втором случае, вы предлагаете ему выбор покупать вам босоножки или нет. Вопрос о покупке платья, как - бы уже не стоит. Это само собой разумеется, что он вам купит его.

3. Скрытые приказы. Будучи, даже девушкой не властной, вы сможете добиться исполнения многих ваших желаний, освоив эту специальную технику. Она состоит из вопроса со скрытым приказом и подкрепляющим выражением с похожим скрытым приказом. Например, это может звучать следующим образом:

«Ты когда-нибудь …(фраза в форме команды)?»

«Если бы ты должен был …(фраза в форме команды), как бы ты это сделал?»

«Что ты чувствуешь, когда понимаешь, что хочешь (фраза в форме команды)?»

Затем вы подкрепляете этот вопрос утверждающей фразой, типа:

«Как же удивишься, что не (сделал, сделал, видел) этого раньше».

Почему этот приём считается мощнейшим при внушении какой либо мысли?

Дело в том, что, слыша ваш вопрос со скрытой командой, сознание вашего оппонента вынуждено искать на него ответ. В то время как его подсознание напрямую получает скрытый приказ, который он будет вынужден выполнять при дальнейших вопросах или подкрепляющих фраз. К тому же это не вызовет у испытуемого сопротивления, как если бы вы сказали ему: «Я хочу это платье, купи мне его, пожалуйста».

Существует ещё очень много техник, так называемого скрытого гипноза, но о них мы поговорим в следующих статьях. А пока, попробуйте потренироваться на своих знакомых, подругах и родителях, чтобы отточить ваши знания в эффективной коммуникации.

P.S. Будьте осторожны в своих желаниях. Теперь вы владеете мощным оружием, и при неправильном подходе, вы можете нанести ущерб вашим близким. Используйте эти техники только для взаимовыгодной коммуникации, тогда эффект от неё будет гораздо выше.
Евгений Якушев

""Большая часть моих сотрудников - мужчины. Со мной они ведут себя по-разному. Одни заигрывают, другие общаются чисто по-деловому. Некоторые мне симпатичны, некоторые - не очень. В общем, как и везде. Сложность моей ситуации в том, что я - директор, и мне приходится ими руководить. Я порой теряюсь, не зная, что делать и как себя вести, а ведь мне ни в коем случае нельзя показывать свою неуверенность.
Елена, Псков""

Работа руководителя вообще не из легких, а женщине управлять мужским коллективом вдвойне сложно. С одной стороны, представители сильного пола менее строго относятся к женщине-директору, готовы помогать ей в работе и прощать такие промахи, которые не простили бы мужчине. Но, с другой стороны, многие скептически относятся к женскому руководству, а некоторых пребывание «под женщиной» просто бьет по болезненному самолюбию.

Большинство мужчин все же умеют отделять деловые отношения от личных амбиций, но порой среди них попадаются «типажи», способные создать реальные проблемы женщине-руководителю.

Антифеминист

Не следует путать антифеминистов с женоненавистниками. Антифеминисты очень даже любят женщин. Любят их в постели и на кухне, но никак не за рулем автомобиля и уж тем более не в директорском кресле. Они порой заявляют, что женщина "у руля" не менее опасна, чем обезьяна у ядерной кнопки. Такие мужчины – приверженцы домостроя. Они готовы обеспечивать семью, заниматься обустройством квартиры, принимать решения и брать на себя ответственность. С мужем-антифеминистом женщина чувствует себя как за каменной стеной. Но идиллия рушится, как только она отходит от плиты и пытается чего-то добиться в жизни сама.

Сотрудник-антифеминист легко может втянуть вас в затяжную дискуссию о сравнительной ценности мужского и женского пола, о «мужских» и «женских» профессиях, и это грозит вам не только потерей ценного времени. Если вы попадетесь в его ловушку, то вам придется постоянно доказывать, что женщина – тоже профессионал. Вряд ли такое «соревнование» будет способствовать вашему авторитету и контролю над ситуацией. Кроме того, ваше соперничество может расколоть команду из мужчин и женщин на два враждующих лагеря.

Чтобы избежать подобных проблем, держитесь с таким сотрудником строго, по-деловому. Оставьте свою сексапильность и обаяние для других. Пусть его дилемма «женщина - не начальник, начальник - не женщина» решится относительно вас в пользу «начальника».

Казанова

Мужчины этого типа уверены в своей неотразимости, и многие отнюдь не безосновательно. Они далеко не «сексуально озабоченные», так как женщин в их жизни более чем достаточно. Но, тем не менее, в каждой из них они в первую очередь видят Женщину, независимо от ее возраста, положения и занимаемой должности. «Казанова» непременно обратит внимание на вашу новую помаду и сделает вам комплимент. Он способен на искреннее внимание, а не демонстрирует свою галантность лишь с целью заманить женщину в постель. Неудивительно, что многие попадаются на его обаяние.

Если в руководимой вами фирме есть такой мужчина, будьте настороже. Вы и сами не заметите, как из чувства благодарности за оказываемое внимание вы начнете делать ему поблажки, после которых ни один из сотрудников не поверит, что у вас исключительно деловые отношения. Сплетни и необъективность к «любимчику» могут сильно подорвать ваш авторитет руководителя.

Но при достаточной осторожности управиться с «Казановой» не так уж сложно. Такой мужчина хочет нравиться всем, и его можно победить его же оружием. Немного женского кокетства и комплиментов за хорошо проделанную работу, и он выжмет из себя все, на что способен. Если среди сотрудников есть женщины, вручите «Казанове» ответственность за их деятельность. Он блестяще справится с этим и даже не потребует дополнительной оплаты.

Подкаблучник

Мужчин с детства приучают подчиняться женщинам: маме, воспитательнице, учительнице. У некоторых эта детская привычка остается до конца жизни. Такие мужчины никогда не живут одни - они либо с матерью, либо с женой, что, в сущности, для них одно и то же. Друзья называют их маменькиными сынками или подкаблучниками и пытаются спасать несчастных от женского ига. Но спасать их незачем - они великолепно чувствуют себя под чутким женским руководством. Самое удивительное, что инфантильность ничуть не сказывается на их умственных способностях - среди них немало компетентных и талантливых людей.

Казалось бы, с таким сотрудником у женщины-руководителя не должно быть никаких проблем. Он предельно управляем, не произносит антифеминистских лозунгов и не пытается обольстить свою начальницу. Но именно в его управляемости и заключается главная сложность. В присутствии женщины «подкаблучник» не принимает даже самых элементарных решений. И вовсе не потому, что туго соображает, а потому, что не привык брать на себя ответственность.

Если вы поручаете ему какую-либо работу, подробно распишите каждый шаг и оговорите все возможные варианты так, будто составляете программу для компьютера. Не рассчитывайте на то, что для «нормального» человека многие вещи должны быть просто очевидными и не требующими пояснений.

К мужчинам, как и к женщинам, требуется индивидуальный подход. Конечно, простейшее решение - избавиться от неудобных сотрудников, но они могут оказаться ценными специалистами, которых терять не стоит.

Читать также

• Женщина-начальник: плюсы и минусы
• Работа во время отпуска по уходу за ребенком: проясняем ситуацию

  Трудовой кодекс законодательно закрепляет решение часто встречающейся в жизни проблемы. Мать ребенка или другие, имеющие право на отпуск по уходу за ребенком лица, в ряде случаев имеют возможность выполнять работу на дому или трудиться неполный рабочий день. И желают эту возможность реализовать. Причин для этого немало: необходима дополнительная материальная поддержка семьи, требуется постоянно повышать свою квалификацию, да и просто, не хочется надолго отрываться от коллектива. Рассмотрим, как это реализуется в трудовом законодательстве.

Статьи этого раздела

• 6 признаков, что вы неправильно отдыхаете

  Понедельник, как известно, день тяжелый - у многих сил и желания хватает только на то, чтобы вспоминать, как прошли выходные, и грустить. Часто это происходит из-за того, что мы, как бы парадоксально это ни звучало, недостаточно внимательно и осознанно подходим к отдыху - и проводим выходные так, что восстановиться не получается. На этой неделе предлагаем готовиться заранее: мы собрали список действий, которые могут мешать отдыху и в которых вы, возможно, узнаете себя.

• Как найти хорошую работу: советы опытного хэдхантера
• Сказка о непотерянном времени. Как правильно спланировать свой рабочий день

  Нередко при возвращении с работы домой мы буквально валимся с ног. Эмоциональная и физическая усталость обездвиживает и обезличивает вне зависимости от того, провели мы этот день около заводского станка или перед офисным компьютером. Как правильно спланировать рабочий процесс, чтобы вечером усталость не доводила до состояния «выжатого лимона», расскажет Егор Сафрыгин, директор департамента маркетинга «Медицина» Группы «АльфаСтрахование».

• Начало тренировок: пустая конфетница и светлая голова. Советы по поддержанию здоровья каждый день

  Сколько раз мы давали себе обещание начать заниматься спортом со следующей недели или со следующего месяца? Или, может быть, лучше весной? А точнее с майских – там и выходные, и хорошая теплая погода. Откладывать занятия можно бесконечно, причина этого в недостаточной мотивации. О том, как лучше приступить к физическим упражнениям рассказал Егор Сафрыгин, директор департамента маркетинга «Медицина» Группы «АльфаСтрахование».

• Как привести дела в порядок

  Семьдесят пять входящих за день на работе, взаимодействие с новыми отделами, а еще нужно не забыть про любимую, подобрать сыну подарок на день рождения… -- вихрь неотложных дел превращает жизнь в суету и мешанину. Это происходит? - Стоп! Приведи дела в порядок.

• Умейте управлять собой: свод правил для успешного делового общения

  Неспособность управлять собой приводит к неспособности управлять другими. В самом начале общения надо четко представлять: с кем говорите, как говорите, о чем будете говорить, что вам нужно получить от разговора, что нужно получить от разговора партнерам. Заранее определите тему(ы) разговора и возможный его алгоритм. В нужных местах своей речи умейте делайте паузы. Они сильно влияют на восприятие людей.

• Что способствует успеху в переговорах

  Порой первые минуты за столом переговоров напоминают первые ми​нуты на ринге: противники пританцовывают, не желая подставляться и делать первый шаг. Как некоторые боксеры не хотят наносить удар первыми, так и договаривающиеся стороны часто не хотят…

• Сценарии жестких переговоров

  Сценарии переговоров - это заранее продуманные способы построения общения с целью получить определенный результат. Серьезный жесткий переговорщик умеет не только виртуозно загнать оппонента в ловушку. Он заранее продумывает каждый шаг, выстраивает структуру будущих переговоров, где каждое слово и взгляд ведут оппонента к проигрышу. Однако предполагаемая жертва может знать правила этой игры и переиграть оппонента.

• Психоматика: разрушающая сила стресса

  Любая болезнь сигнализирует о нарушениях в системе «тело, разум, эмоции». Причем составляющие этой системы важны в равной степени. Думать о болезнях тела как-то привычнее – мы знаем свои слабые места и можем максимально быстро отреагировать на симптомы. Когда «болеют» разум и эмоции, реагирует также наше тело и нередко самое сложное – догадаться об истинных проблемах и прийти себе на помощь. Говоря научным языком, психосоматические заболевания объединяют болезни, появляющиеся в результате взаимодействия психических и физиологических факторов. Одной из основных причин таких расстройств является стресс. Именно поэтому они нередко преследуют офисных сотрудников, причины в повышенном чувстве ответственности, многозадачности, коротких дедлайнах. Егор Сафрыгин, директор по маркетингу АльфаСтрахование Медицина, рассказал о психологической стороне наших болезней.

• Коллега – болтун. Он не дает вам работать. Как его остановить?

  Если в коллективе появился большой любитель поболтать и его влияние на коллег стало чрезмерно негативным – пора разработать меры по его перевоспитанию. Важно исключить ситуации, когда лишние разговоры мешают работе.

• Как выжить в офисе в жару

  Лето – время, когда можно понежиться на теплом побережье, погрузиться на глубину моря, увидеть новые неизведанные места, заняться экстремальными видами спорта, потому мы отчаянно считаем дни до своего летнего отпуска. Однако у большинства из нас он не так уж долог – на все про все две недели. Остальное время – все тот же подъем по будильнику ранним утром, дорога на работу, компьютер, рабочее место до семи и неизменные атрибуты лета – жара и духота.

• Как справляться со стрессом на работе?

  Даже любимая работа может приводить к стрессу, когда кажется, что все не так и не то. Важно понять, что приводит к стрессу и постараться свести на нет эти факторы.

• Как не согласиться с руководством?

  Даже если обычно вы с руководителем ладите, разногласия неизбежны. И это нормально: руководство не любит подхалимов. Руководителю интересно мнение подчиненных. Наполеон Бонапарт как-то сказал: “Бояться надо не тех, кто не согласен с вами, а тех, кто не согласен с вами и боится вам об этом сказать”.

• Запомнить и помнить: мифы и факты о памяти

  На сегодняшний день нет доказательств того, что память безгранична. Вместе с тем, попытки найти границы памяти тоже не увенчались успехом. Какие факторы оказывают негативное воздействие на нашу способность запоминать? Как влияет интерес и частота использования информации на качество ее запоминания? Рассмотрим самые распространенные мифы и заблуждения о возможностях нашей памяти: от влияния психологического настроя и питания на качество памяти до возрастных пределов памяти и процентов используемого нами мозга.

• Эмоциональный интеллект. Несколько заблуждений

  Разъезжая по миру, активно общаясь и занимаясь бизнес-консультированием, я все время сталкивался с широко распространенным неправильным пониманием эмоционального интеллекта. Поэтому позвольте мне сразу же развеять некоторые общие заблуждения. Во-первых, эмоциональный интеллект не…

• Энергия руководителя. Как открыть месторождение?

  Первая попытка написать эту статью вылилась в научный текст, который усыпил всех, кто его прочитал. Между тем тема, которую я хотел бы развернуть в серии материалов, должна вызывать скорее чувство бодрости. Ведь речь идет об энергии. О ресурсе, которым каждый из нас обладает, но мало кто воспринимает как нечто управляемое – то, что можно контролировать, тратя и восстанавливая в соответствии с нашими задачами и потребностями.

• Некоторые мифы эффективного поведения с начальниками

  Нужно ли приходить на работу раньше начальника и уходить позже него? Если начальник спрашивает ваше мнение о ком-то, следует ли давать честную оценку этому человеку? Нужно ли давать завышенную оценку начальнику, разговаривая с другими сотрудниками? Верно ли утверждение, что прежде чем сообщать плохие новости, надо дождаться, когда у начальника будет хорошее настроение? Правда ли, что начальники не любят тех, кто с ними спорит? И следует ли как можно чаще спрашивать мнение начальника? Пришла пора расстаться с этими и другими мифами «начальственного» поведения.

• Парирование замечаний собеседников

  Замечания собеседника означают, что он вас активно слушает, следит за вашей речью, проверяет и обдумывает вашу аргументацию. Именно поэтому замечания и доводы собеседника не следует рассматривать как препятствия в ходе беседы. Они облегчают беседу, так как дают нам возможность понять, в чем еще нужно убедить собеседника. Как лучше всего высказывать свои замечания? Когда отвечать на сделанные замечания? Рассмотрим основные виды замечаний и приведем возможные варианты реакции на них.

• Как убеждать: мифы и стереотипы сознания

  Знания, мнения, убеждения, верования, симпатии и антипатии. На чем они основаны? Что из них можно изменить, не затронув иного, а что неизбежно потребует атаки на ряд сопряженных (связанных объективной логикой или личным убеждением) идей, знаний, ценностей? Какие из известных вам воззрений вашего собеседника - ваши союзники, а какие - противники? Как следует учитывать мифы, догмы и другие иллюзии (равно как и вполне резонные убеждения, основанные на здравом обобщении конкретного опыта), когда вы ставите своей задачей изменение чьего-либо мнения?

• Справочник наиболее распространенных возражений в продажах и возможные ответы на них

  Есть свои поставщики и новых не нужно, не сезон, не хотим менять ассортимент, нас все устраивает, плохие продажи, нет денег, высокие цены, узкий ассортимент, большие остатки, не хотим менять ассортимент и т.д. Рассмотрим четырнадцать частых возражений в продажах и варианты убедительных ответов на них.

• Психотехники, помогающие выстроить процесс успешного общения

  Помочь человеку почувствовать себя принимаемым можно просто внимательно слушая его. Внимание слушателя позволяет встревоженному человеку говорить о том, что его беспокоит, смягчает его отрицательные эмоции. Выбирая тот или иной прием, вы должны учитывать собственные возможности и особенности как вашего собеседника, так и того этапа, на котором находится ваша совместная работа или процесс общения.

• Как предотвратить профессиональное выгорание

  Под профессиональным выгоранием понимается состояние физического, эмоционального и умственного истощения, проявляющееся в профессиях социальной сферы. Эмоциональное выгорание - процесс достаточно коварный, поскольку подверженный этому синдрому человек часто плохо осознает его симптомы. Он не может увидеть себя со стороны и понять, что происходит. Однако синдром выгорания можно своевременно предупреждать и весьма эффективно лечить.

• Техники успешного поведения в трудных жизненных ситуациях

  Активно преобразуя любую трудную ситуацию, человек значительно изменяется, но изменения эти обычно непреднамеренны и неосознаваемы. Однако порой люди оказываются в таких ситуациях, когда только сознательное изменение своих особенностей может привести к благополучию. Преодоление - это действия, ориентированные на достижение, на успех, на изменение практической трудной ситуации. Они связаны с усилием и затратой энергии; предполагают высокий уровень саморегуляции, поиск информации, интенсивные раздумья, вовлечение в орбиту своих действий других людей.

• Искусство организованности: устранение внутренних помех

  Неорганизованным людям трудно добиться успеха, им приходится тратить много времени на поиски нужных вещей. Они опаздывают на встречи, забывают о важных делах. Хаос мешает активно работать, лишает сил и энергии. Организованность - это содержание в порядке не только имущества, но и собственного времени, и всей своей жизни. Попробуйте реализовать на практике хотя бы некоторые из предлагаемых рекомендаций по рациональной организации ваших планов, задач и окружающего пространства.

• Стили и типология конфликтного поведения

  Подавляющее большинство людей не стремится к конфликтам и старается либо избегать их, либо разрешать мирным путем, в целом предпочитая неконфликтное поведение. Однако для эффективного влияния и поведения в конфликтных ситуациях полезно знать принципы и правила, применимые к разрешению широкого круга конфликтов. Обобщая различные источники, можно выделить основные стили конфликтного поведения. В целом же на выбор стиля поведения в конфликтах влияют прежде всего следующие четыре фактора.

• Как правильно воспринимать критику

  Многие люди очень чувствительны к малейшим намекам на критику. Происходит это потому, что негативная информация вообще для людей оказывается более значимой, чем позитивная, так как, будучи менее обычной, она привлекает к себе больше внимания. Давно известно, что критика становится полезной лишь тогда, когда люди, которым она адресуется, имеют определенные установки на ее восприятие. Их можно свести к следующим положениям.

• Четыре фактора успешных переговоров

  Именно переговоры являются квинтэссенцией бизнеса, основной частью процесса, ведущего через пиковые напряжения к решению поставленной задачи. Переговоры напоминают напряженную партию, а партнеры, сидящие по разные стороны стола, - игроков, различающихся по уровням мастерства. Опытный бизнесмен ведет переговоры, основываясь прежде всего на своем житейском и интеллектуальном опыте. В ведении переговоров неизменно играют важную роль четыре фактора.

• Три фактора формирования первого впечатления

  Почти каждый взрослый человек способен по внешности и поведению человека достаточно точно определить многие его характеристики: психологические черты, возраст, примерную профессию. Но эта точность бывает только в нейтральных ситуациях. Чем менее нейтральны отношения, чем более люди заинтересованы друг в друге, тем больше вероятность ошибок. Образ партнера, который создается при знакомстве, - это регулятор последующего поведения; он необходим для правильного построения общения. Рассмотрим три фактора формирования первого впечатления о человеке

• Приемы общения с трудными клиентами

  Есть клиенты, трудные практически для всех. Однако степень этой трудности для каждого торгового представителя может быть различной в зависимости от уровня его профессионализма. Трудные клиенты являются индикаторами тех проблем, над которыми вам необходимо работать. Добивайтесь уравновешенности в отношениях с клиентом. Принцип равновесия заключается в том, что вы не отступаете, а нейтрализуете давление клиента, и в то же время сами не подавляете, а «поднимаете» его до своего уровня знаний товара и услуг, убежденности в их достоинствах, искренности и уверенности в поведении

• Психотехника речи

  Речь в деловом общении направлена на то, чтобы убедить собеседника в своей точке зрения и склонить к сотрудничеству. Убедительна такая речь, которая вызывает у слушателей чувство уверенности в истинности выдвигаемых идей и предложений. Чтобы речь была убедительной, необходимо хорошо знать взгляды, установки, точку зрения по данному вопросу тех людей, которых предстоит убеждать, и в соответствии с этим построить обоснование своих идей, предварительно вызвав у слушателей желание их воспринять. Речевая культура складывается из следующих компонентов

• Личностные факторы, которые влияют на эффективность убеждения

  Эффективность воздействия определяется в значительной степени личностными качествами, которыми обладают тот, кто воздействует, и тот, на кого воздействуют. Рассмотрим личностные факторы, которые влияют на эффективность межличностных коммуникаций в целом и убеждения в частности: коммуникативную культуру, авторитет источника информации, конформность и внушаемость реципиента, а также доверие к источнику информации

• Способы эффективного использования телефона в работе

  Мы часто не планируем телефонные разговоры, даже когда звоним по деловым вопросам. Поэтому в большинстве случаев в момент соединения мы оказываемся абсолютно неподготовлены к разговору. Соединение застает нас врасплох. Прежде чем начете набирать номер телефона, спланируйте будущий звонок. Вот что вы должны знать и иметь под рукой

• Развитие навыков коммуникабельности и уверенного общения

  Кто такой коммуникабельный человек? Это прежде всего человек, которому общение доставляет удовольствие. Общительному человеку не важно; с кем общаться, ему интересен сам процесс. Научитесь получать пользу от ваших бесед с различными людьми, и общение станет для вас более увлекательным событием. Попробуйте прислушаться к следующим советам.

• Формирование первого впечатления: как повлиять на этот процесс

  Образы подобны бетону: пока они сыры, делай с ними что хочешь; но стоит им сформироваться, застыть, и их форму уже трудно изменить. Особенно это касается момента установления контакта. Первое знакомство может задать тон всей дальнейшей работе; от первого впечатления будет зависеть, легко или трудно будет вам работать или общаться с этим человеком. Контакт начинается задолго до того, как вы произнесли первую фразу. Первое впечатление складывается из нескольких аспектов.

• Как создавать и использовать связи в бизнесе и в жизни! Технология Networking

  Чем отличается просто эффективный менеджер от эффективного и успешного? Ответ на этот вопрос получили в компании British Telecom после того, как сравнили, на что тратят время управленцы с высокими результатами по итогам ежегодной аттестации и…

• Работа с возражениями: практические примеры убеждения

  Возражения - это показатель двух аспектов продажи. Первый означает, что клиенту небезразлично ваше предложение. Вторым аспектом является то, что наличие большого количества возражений и вопросов - это следствие вашей слабой подготовки продажи на предыдущих этапах. Рассмотрим основные типы и приемы борьбы с возражениями. Каждый из них основан на определенном психологическом законе или шаблоне поведения.

• Правила проведения презентации

  Каждый клиент, будь это частное лицо или организация, принимает решение в определенной последовательности. На этапе проведения презентации перед клиентом существуют несколько правил, которые позволят вам не тратить зря сил и эмоций. Для того чтобы реже получать ответы «нет», «может быть» или «нам нужно подумать», важно помнить о некоторых правилах подготовки и проведения презентации. Вы должны объяснить, каким образом его выгоды и свойства удовлетворяют нужды клиента

• Имидж руководителя и его продвижение в целевых аудиториях

  Точно найденный имидж - это не только инструмент, с помощью которого можно завоевать внимание и доверие, но и способ реагирования на требования своей аудитории. Деловой имидж складывается из разнообразных форм: стиль одежды, манеры, грамотность речи, умения общаться и др. Устойчивая долгосрочная репутация может базироваться только на реальных качествах и достоинствах личности.

• Правила убеждения собеседника

  Аргументы различаются по степени воздействия на ум и чувства людей: сильные, слабые и несостоятельные. Встречные аргументы (контраргументы) имеют ту же градацию. Излишняя убедительность всегда вызывает отпор. Очередность приводимых аргументов влияет на их убедительность. Наиболее убедителен следующий порядок аргументов: сильные - средние - один самый сильный.

• Тренинг артикуляторного аппарата

  Дикция - основа четкости и разборчивости речи. Работать над дикцией необходимо, даже если нет особых изъянов. Ясность и чистота произношения зависят от активной и правильной работы артикуляторного аппарата. Работа над дикцией - это еще и продолжение тренировки дыхания. Обладающий хорошей дикцией человек бережно тратит выдыхаемый воздух, иначе в речи будут слышны дополнительные звуки, придыхание. Система занятий дикцией включает в себя тренинг мышц активных органов аппарата речи, тренинг гласных и звуков, а также упражнения с текстами.

• Характеристики речи в профессиональном общении

  Одну и ту же информацию можно по-разному представить человеку (сказать), и она окажет различное воздействие на него. Важным фактором, влияющим на восприятие речи, является то, как человек говорит. Речь может быть выразительной, чувственной и эмоциональной, а может быть вялой, безразличной. Соответственно, она будет оказывать различное воздействие на слушателя. Рассмотрим некоторые характеристики речи.

• Приемы и психотехники публичного выступления

  Выступление начинается не тогда, когда докладчик занимает место за трибуной и начинает говорить, а уже с момента предоставления ему слова. Докладчик только привстает с места или переступает порог зала, как его уже начинает оценивать аудитория. Чтобы стать интересным аудитории, нужно показать свой интерес к ней. У вас не будет второго шанса произвести первое впечатление. Поэтому когда вы идете к трибуне, то двигайтесь уверенно. Покажите всем своим видом, что это важный для вас момент и вы хотите общаться с аудиторией.

• На пике внимания - об удержании внимания
• Способы удержания внимания при публичном выступлении

  Слушатели с напряженным вниманием следят за таким выступлением, при котором в излагаемом материале все время раскрывается новое содержание. Если выступление не содержит ничего нового, оно не только остается без внимания, но и вызывает у слушателей ощущение скуки. Как же сохранить и поддержать их внимание в течение всего выступления? Рассмотрим кратко основные факторы: темп и паузы, диалог с аудиторией, логическую организацию и драматизацию речи, эмоциональные приемы и убежденность оратора, и пр.

• Сила слушателя

  Поскольку слушание воспринимается как нечто само собой разумеющееся, именно с ним связано множество проблем общения. Их можно было бы легко избежать, если бы люди знали основы восприятия чужой речи. Обычный, неподготовленный слушатель поймет и сможет удержать в памяти только около 50% беседы, а через 48 часов такой относительно низкий показатель падает до еще более удручающего уровня запоминания в 25%. Как избежать просчетов и ошибок, вызванных неадекватным и недостаточным слушанием?

• Основные пути поддержания целеустремленности и настойчивости

  Целеустремленность поддерживается достижением поэтапных целей. Часто возникает конфликт между долгосрочной доминантой, отражающей целеустремленность, и ситуативными интересами, желаниями, потребностями, снижающими его активность. В связи с этим необходимо знать основные пути поддержания целеустремленности

• Способы снятия психологического напряжения

  Конфликты часто порождают такое эмоциональное состояние, в котором трудно мыслить, делать выводы, подойти творчески к разрешению проблемы. При разрешении конфликтной ситуации придерживайтесь следующих правил.

• Техники активной и пассивной защиты от манипуляции

  Технологическим ухищрениям манипулятора желательно противопоставить особые техники пассивной защиты, специально ориентированные на отражение манипулятивного психологического воздействия. Они позволяют выстраивать более надежные преграды и препятствия на пути манипулятивного вторжения. Наряду с техниками пассивной защиты адресат манипуляции может использовать в деловой коммуникации и техники активной защиты. Основная цель этих техник - дестабилизировать активность манипулятора таким образом, чтобы он совсем отказался от своих манипулятивных намерений.

  Сейчас всё чаще люди решают работать только на себя, а некоторые – с опаской относятся к таковому нововведению. От заблуждений никто не застрахован. Тем более в таком важном вопросе.

• То, что доктор прописал: Отпуск как лекарство

  Как отдыхать, чтобы эффект от отпуска длился подольше