«Мне дали орган власти, а я не знаю, что с ним делать»: как Ольга Глацких стала политиком. «Мне дали орган власти, а я не знаю, что с ним делать»: как Ольга Глацких стала политиком Знает что с ними делать

Экология жизни. Психология: Порой происходят события, в процессе или вследствие которых мы попадаем в ситуацию, когда не знаем...

Когда всё идёт привычным для нас образом, в большинстве случаев мы без особых проблем знаем, что нам делать, как и когда делать.

Но так бывает не всегда, порой происходят события, в процессе или вследствие которых мы попадаем в ситуацию, когда не знаем что делать, а делать что-то нужно.

Так что же делать, когда не знаешь что делать?

Сегодня дам ответ на этот вопрос, ответ на самом деле простой. Эффективность вообще очень часто связана с простотой и очевидностью, которые теряются в спешке и панике непредвиденного. А главное – помочь самому себе - доступно каждому .

Итак, первое и главное правило, его нужно чётко усвоить и следовать ему: когда не знаешь что делать - прежде всего делай то, что знаешь (в комфортном для себя темпе, ритме, не забывая отдыхать). Сложные, новые или незнакомые действия, а также следование порывам при важных или сложных ситуациях (вопросах) – чаще всего ведут к ошибкам и ухудшению положения дел + делать то, что знаешь, помогает с возвращением себе ощущений контроля и безопасности, которые обычно пропадают в сложной ситуации.

Второе правило: учись планировать действия . Выделяй цель, цель разбивай на задачи (лучше письменно). План в общем своём виде должен быть максимально простой и понятный, чем сложнее (глобальнее) план, тем выше вероятность ошибок, поскольку возникает слишком много неконтролируемых переменных, а также возможность что-то забыть, упустить.

Третье правило: дождись результата действий по плану . Даже если план качественный и осуществлён полностью, нужно время чтобы появился результат, сложные ситуации, как правило, сразу и кардинально не решаются. Поэтому после каждого шага (действия) по плану - делай остановку (паузу), чтобы увидеть и осознать результат.

Правило четвёртое: бережнее относись к себе. Как ни странно, но – мы, чаще всего, сами себе страшнейшие критики и злейшие враги. Мы можем давать шансы и возможности другим людям, часто без причин, зато себе не хотим дать ни малейшей поблажки, ни права на ошибку (слабость, промедление).

Но мы и есть – наш главный ресурс решения ситуаций, поэтому себя нужно беречь, себе давать шансы – всегда!

Правило пятое: проси помощь и принимай помощь . Делать всё самому, несмотря ни на что, демонстративно не просить и не принимать помощи – очень часто именно это мешает справиться с ситуацией быстрее и эффективнее. Но в большинстве случаев рядом есть люди, готовые помочь, нужно только попросить (они ведь мыслей не читают) и не отказываться, когда помощь предлагают. Если есть сомнения, смотри правило четвёртое.

Следование таким вот на первый взгляд незатейливым правилам, как минимум не повредит, а как максимум - реально может помочь и существенно облегчить выход из непредвиденной сложной ситуации. опубликовано . Если у вас возникли вопросы по этой теме, задайте их специалистам и читателям нашего проекта .

Аннотация
Что делать, если вы обнаружили в себе экстрасенсорные способности? Так, если вы видите умерших людей, слышите голоса, чувствуете энергию - вы обладатель сверхъестественного дара. Автор книги - медиум, экстрасенс и ясновидящая рассказывает, как не испугаться своих способностей и гармонично внедрить их в свою повседневную жизнь.
Вы узнаете:
- как устроен потусторонний мир и почему его обитатели приходят к живым людям;
- в чем разница между духами и призраками - чтобы осознанно общаться с той или иной сущностью;
- как понимать послания, ведь не все сообщения из потустороннего мира прямолинейны и ясны;
- как усмирять жителей с того света, если они вам мешают;
- как корректно принимать помощь от духов-наставников;
- как различать невидимых помощников - стражей, ангелов-хранителей, радостных наставников, мудрецов и др.;
- как защититься от представителей темной стороны - демонов, трикстеров, озлобленных призраков;
- как справиться с повышенной энергетической чувствительностью в местах, где много людей;
- как безопасно проводить сеанс ченнелинга и автоматического письма.

О чем книга
Уже в детстве автор поняла, что видит умерших людей и слышит послания от жителей потустороннего мира. Ей не сразу удалось принять свои экстрасенсорные способности, ведь это страшно, если не осознаешь, с чем имеешь дело. Кому понравится просыпаться среди ночи от взгляда незнакомца-призрака или, вернувшись домой, обнаружить в гостиной духов, жаждущих общения с вами? Можно бояться паранормальных явлений и превратить жизнь в борьбу с данным свыше даром, но есть другой путь. В этой книге автор делится своим опытом принятия экстрасенсорных способностей и рассказывает, как разобраться в устройстве невидимой стороны мира - чтобы управлять своим даром и жить без страха.

Почему книгу стоит прочитать
Многие из нас чувствуют и видят умерших, но не ценят свой дар и боятся негативных духов и призраков. Соблазнительно просто свалить все в кучу и воткнуть в нее табличку «Жуть», но нужно понимать, что именно считается выходящим за рамки и как с этим управляться. Поняв, что к чему, можно перестать бояться и взять все в свои руки. Большая часть общеизвестной информации о призраках основывается на страхах, а популярность телевизионных шоу об охоте на привидений и паранормальных явлениях только подливает масла в огонь.
Эта книга позволит вам избавиться от ужаса перед сверхъестественными проявлениями в вашей жизни и научиться управлять своими экстрасенсорными способностями.

Для кого эта книга
Для тех, кто:
- обнаружил в себе экстрасенсорные способности и не знает, что с ними делать;
- для тех, кто слышит голоса умерших людей, видит духов, предчувствует будущее - и хотел бы применить свой дар для помощи людям;
- боится своего дара - узнайте, как можно жить без страха;
- стремится развить свои скрытые способности;
- интересуется самопознанием, ясновидением и экстрасенсорикой.

Почему решили издать
Автор книги с детства видит умерших людей и контактирует с духами и призраками. Ей доподлинно известно, какой это может вызвать ужас и панику, когда осознаешь, что ты обладаешь экстрасенсорными способностями. В своей книге она подбадривает новичков в экстрасенсорике, делится личным опытом изучения необычного дара, дает ценную информацию об устройстве потустороннего мира. Основная ценность книги в том, что автор вселяет уверенность в людей, наделенных даром, что можно быть экстрасенсом и при этом жить без страха, соблюдая баланс между обычной и сверхъестественной жизнью.

Информация об авторе
Лиза Энн Руни - медиум, инструктор по личностному росту и духовный наставник, помогающий поддерживать круговорот жизни и смерти в этом мире. Более десяти лет она ведет занятия, посвященные парапсихологическому развитию. Сайт автора: www.PurpleLotus66.com.

Ключевые понятия
Экстрасенс, медиум, способности, интуиция, чувства, упражнения, медитация, ясновидение, защита, энергетика, аура

Путь из гимнасток в главы департамента

Пока половина страны возмущена высказыванием главы свердловского департамента молодёжной политики Ольги Глацких о том, что государство ничего не должно детям и вообще не просило родителей их рожать, другая половина справедливо спрашивает, за какие заслуги 29-летняя спортсменка вообще получила такую должность. Мы попробовали разобраться в этом.

В интернет попала аудиозапись, на которой, предположительно, Ольга Глацких на подведении итогов года сама рассказывает коллегам о том, как попала в политику. Она довольно откровенно говорит, что губернатор предложил ей должность главы департамента молодёжной политики, хотя она ничего не понимала в этом. Вот расшифровка её речи:

«Я проиграла выборы. Я бухала дома, никуда не ходила. Мне звонит приемная губернатора и говорит: «Вас губернатор ждет через два часа, вы сможете приехать?» Конечно, да, я не могла сказать нет. Я приезжаю в джинсах, рубашке. Это было 24 сентября. Он говорит: «Слушай, ну Лёня (Леонид Рапопорт. - Прим. ред. ) что-то не занимается молодёжной политикой. Я хочу разделить. Создать орган. Ольга Вячеславовна, вы готовы возглавить?» У меня варианта два: сказать либо да, либо нет. Если нет - то идти [далеко]. Я говорю: «Да». Мне 27 лет. Что такое 27 лет и орган исполнительной власти? Я даже понятия не имею, что такое бюджет. Я вообще ничего не понимаю! И он мне говорит: «Ну там же бюджет, там же деньги». Я говорю: «Да, я в курсе». Я соглашаюсь на эту историю. У меня нет команды, я живу в этой области два месяца, я вообще никого здесь не знаю. Но у меня не было других альтернатив, как согласиться.

Я выхожу 24 сентября, меня две машины ждут около резиденции, все меня поздравляют. А с чем меня поздравлять? Мне дали орган исполнительной власти, а я не знаю, что с ним делать! Я вообще не понимаю! Это было весело. <…> У нас не было никого, никаких бухгалтеров, мы рассчитывали что-то… Что мы считали, я не знаю, это вообще никуда не годится! Но мы что-то делали».

Мы задали вопрос Евгению Куйвашеву о том, почему Ольгу Глацких назначили на эту должность. Ответ был лаконичным.

- Как ее взяли на эту должность, если у нее не было подобного опыта работы?

- Какой?

Посмотрите в интернете.

Окей, смотрим. В 2004 году Ольга Глацких стала олимпийской чемпионкой в групповых упражнениях по художественной гимнастике. Потом окончила МГУ и Финансовую академию при правительстве РФ. С 2011 по 2013 год Глацких исполняла обязанности помощника руководителя Федеральной службы по надзору в сфере транспорта (Ространснадзор) Министерства транспорта Российской Федерации.

С 2015 по 2016 год работала в консалтинговой группе «Полилог». В 2016 году была президентом общероссийской физкультурно-спортивной общественной организации содействия развитию художественной гимнастики и карате «Русь». Это весь её небольшой послужной список.

За год до назначения, как раз во время работы менеджером в консалтинговой группе, она говорила в интервью «Областной газете» , что ей не нравятся варианты устройства на работу без опыта.

«Можно, конечно, попросить хорошего знакомого, чтобы позвонил руководителю и сказал: «Есть такая прикольная девчонка - олимпийская чемпионка. У неё два образования, но она, по сути, нигде не работала. Возьми её на руководителя». Может, такие варианты «прокатывают«… Но это не мой случай. Я устроилась по собеседованию. Понимаю, что у меня нет опыта. Да, я менеджер. И меня это не смущает. Лучше так: я совершу какие-то ошибки сейчас, будучи менеджером, но чему-то научусь, чем понаделаю глупостей потом, на руководящих должностях!»

В том же интервью Ольга призналась, что ей всегда была интересна политика, и предположила, что это в отца. Отец Ольги Глацких работал мэром закрытого города Лесного, заместителем министра МУГИСО. Сейчас Вячеслав Глацких занимается бизнесом. По данным «Контур.Фокус» он является учредителем пяти компаний. Самая известная - «Промстройгаз», которая занимается строительством и содержанием дорог. В 2017 году её выручка составила 894,9 миллиона рублей, а чистая прибыль - скромные 3,8 миллиона рублей. В 2018 году она выиграла конкурс на капитальный ремонт дороги в Нижнетуринском городском округе за 279 миллионов рублей. При этом цена на конкурсе снизилась лишь на 0,5%.

Также Вячеслав Глацких является совладельцем компании «Бим-Сервис», которая занимается арендой и лизингом строительных машин. Выручка структуры - 206 миллионов, а чистая прибыль - 4 миллиона рублей. При этом и Ольга Глацких является совладельцем компании, но, став чиновником, передала свою долю в 16% в доверительное управление. Ещё одна любопытная структура - ООО «Большой Кучаж» - речь про охотничье угодье в Слободо-Туринском районе.

Мы попросили специалистов предположить, как девушка без опыта работы в политике могла получить такую должность. Политолог Александр Пирогов отметил, что обычно на руководящие должности стараются подбирать знакомых людей.

Везде во всех сферах существует очень серьезный кадровый голод. И скамейка запасных очень короткая. И отсюда назначения тех, с кем знаком, учился. Так происходит как на федеральном, так и на местном уровне, - говорит Пирогов. - Доверие - ключевой принцип назначений. Есть департаменты в сфере строительства, ЖКХ - это ресурсные. Молодёжная политика - явно уступает другим департаментам, но всё равно бюджет в полмиллиарда рублей у него есть.

По его мнению, Глацких нарушила одну из главных догм - социальную.

Социальная ориентированность государства сродни религиозной догме. Все майские указы направлены на то, что человек в центре внимания. И когда чиновник вслух говорит крамольные вещи, то, конечно, этого человека предают анафеме.

Политолог Александр Белоусов отмечает, что должность главы департамента может быть промежуточной.

Я думаю, что идет достаточно серьёзная борьба. Это хорошая карьерная ступенька для тех, кто занимается молодежной политикой. Это должность на вырост. Плюс к тому у нас высокая молодежная активность, а потому государство пытается направить ее в положительное русло.

Он признал, что не знаком с тем, каким образом Глацких заняла должность директора департамента, но считает, что её не стоит увольнять, так как она признала свою ошибку.

Олимпийский чемпион - человек трудоспособный, умеет достигать поставленных целей, а значит, может быть примером. Папа же не мог ей купить олимпийскую медаль, а значит, она умеет сама достигать задач, - сказал он. - Я считаю, что сейчас уникальный случай, когда в какой-то форме чиновник совершает ошибку, а затем её признаёт. Только из-за этого она достойна того, чтобы ее оставили.