Ang bawat tao ay may talento sa kanilang sariling paraan. Lahat ay may talento at kakaiba. Ano ang iyong talento? Paano hanapin ang iyong talento

Ang susunod na aralin sa programang "Psychology" sa loob ng balangkas ng makabuluhang proyekto sa lipunan na "Kumportable at ligtas na buhay ng mga grupong mahihina sa lipunan ng populasyon sa pamamagitan ng nakabubuo na pag-uusap sa mga awtoridad at epektibong kontrol ng publiko sa rehiyon ng Rostov" na ipinatupad ng RPO NWPT "Volga -Don" na may mga pondo mula sa Presidential grant alinsunod sa utos ng Pangulo ng Russian Federation na may petsang 04/01/2015 No. 79-rp, kasunduan No. 162/2015/2, ito ay nakatuon sa kung paano ang mga kalahok ng aralin ay matukoy ang kanilang talento, gayundin upang makapasa sa isang pagsubok sa personalidad.

Inimbitahan ng psychologist na si Irina Novoselova ang mga kalahok sa programa na sabihin kung anong mga talento ang mayroon ang bawat isa sa kanila. Lahat ng tao ay may talento sa ilang paraan. Ang ilang mga tao ay marunong manahi at magluto, ang iba ay maaaring magturo ng pagguhit. Parehong mahalaga na makapaghanap ng katarungan, o makumbinsi ang isang tao sa isang bagay, na maging "vest," upang maging kailangan at makatulong sa iba. Ang pagiging mabuting asawa at mabuting ina ay isa ring talento na naglalaman ng maraming sangkap. Ang salitang talento ay nagmula sa salitang Griyego na "talent", na nagsasaad ng isang yunit ng pananalapi noong sinaunang panahon. Mayroong isang talinghaga sa Bibliya tungkol sa talento. Ito ay nagsasabi kung paano ang isang master, na naglalakbay sa mahabang paglalakbay, ay nagbigay sa kanyang mga alipin ng mga barya (talento). Ang isa ay lima, ang isa ay dalawa, at ang pangatlo ay isa. Ang unang dalawang alipin ay namuhunan ng pera sa negosyo at pinalaki ito ng parehong halaga. Ang ikatlong alipin ay hindi nagtrabaho, ngunit inilibing ang kanyang talento sa lupa. Pagdating, pinuri ng amo ang dalawang alipin, ngunit pinalayas ang pangatlo at ibinigay ang kanyang barya sa isa pa. Mula sa talinghagang ito ay nagmula ang tanyag na pananalita: “Baon mo ang iyong talento.” Ito ay kung paano namin tinatanggap ang aming mga talento - ang iba ay mas mababa, ang iba ay higit pa. Ang aming gawain ay paunlarin at dagdagan ang mga talento, at hindi ibaon sa lupa. Susunod, inimbitahan ng psychologist na si Irina Novoselova ang mga kalahok sa programa na kumuha ng pagsusulit na "House-Tree-Person" (HTP). Ito ay isa sa mga pinakatanyag na pamamaraan ng projective para sa pagsasaliksik ng personalidad. Ito ay iminungkahi ni J. Book noong 1948. Iminungkahi na gumuhit ng isang bahay, isang puno at isang tao. Pagkatapos ay narinig ng lahat ang isang interpretasyon ng mga larawang inilalarawan. Pagkatapos ng lahat, ang isang pagguhit ay maaaring sabihin ng maraming tungkol sa emosyonal na estado ng isang tao. Ang pakikipag-ugnayan sa pagitan ng bahay, ng puno at ng tao ay pinaniniwalaang kumakatawan sa isang visual na metapora. Kung gagawin mo ang buong pagguhit sa aksyon, kung gayon posible na mapansin kung ano talaga ang nangyayari sa ating buhay. Ang isang espesyal na paraan ng interpretasyon ay maaaring ang pagkakasunud-sunod kung saan ang pagguhit ng bahay, puno at tao ay ginawa. Kung ang isang puno ay unang iginuhit, nangangahulugan ito na ang pangunahing bagay para sa isang tao ay mahalagang enerhiya. Kung ang bahay ay unang iginuhit, pagkatapos ay ang kaligtasan, tagumpay, o, sa kabaligtaran, ang pagpapabaya sa mga konseptong ito ay mauna. Tahanan Bigyang-pansin ang tahanan - ito ay isang saloobin sa iyong sarili. Kung siya ay malaki at guwapo, kung gayon ang tao ay nagmamahal sa kanyang sarili, ngunit kung siya ay malayo, pagkatapos ay nararamdaman niyang inabandona siya. Kung sa halip na isang bahay ay mayroong isang tuktok na view, isang projection, kung gayon ang tao ay may malalaking problema. Kung ang bahay ay sarado, walang mga bintana o pinto - paghihiwalay, hindi naa-access. Mga hakbang na hindi pumunta sa pinto, ngunit sa isang blangkong pader - isang sitwasyon ng salungatan. Kung ang bahay ay walang mas mababang linya, ito ay nagmumula sa ibaba - ang tao ay may mahinang pakikipag-ugnayan sa katotohanan, ngunit kung ang linyang ito ay masyadong maliwanag - mga paghihirap at pagkabalisa. Kung ang mga lateral contours ay manipis - isang pakiramdam ng panganib. Kung ang isang one-dimensional na pananaw ay itinatanghal, mula sa harap hanggang sa gilid, ang tao ay hiwalay sa mga nakapaligid sa kanya. Kung walang mga pinto, ang tao ay sarado. Kung sila ay nasa gilid, siya ay umaatras o humiwalay. At kung ang mga pintuan ay bukas - isang tanda ng katapatan, isang pagnanais para sa init mula sa labas. Kung ang mga pinto ay masyadong malaki - pag-asa sa iba, at kung sila ay maliit - paghihiwalay (tulad ng sa isang malaking lock). Kung ang makapal na usok ay lumalabas sa tsimenea - panloob na hindi naa-access, manipis - kakulangan ng emosyonal na init. Ang mga bukas na bintana ay nagpapahiwatig ng pagiging prangka at kahandaan para sa mga contact; ang mga saradong bintana ay nagpapahiwatig na ang isang tao ay nabibigatan ng komunikasyon. Kung mas maliwanag ang bubong, mas umaasa ang isang tao sa mga pantasya. Lalaki Ang mga resulta ng pagsubok sa House-Tree-Man-Tree ay tinutukoy ng pinakamaliit na detalye. Halimbawa, bigyang-pansin ang ulo. Kung ito ay malaki, ang katalinuhan ay binibigyang diin, maliit - ang kawalan nito, hindi malinaw - pagkamahiyain, ang mga salungatan ay iginuhit sa huli. Kasabay nito, ang isang mahabang leeg ay nagsasalita ng pagpipigil sa sarili, at ang isang maikling leeg ay nagsasalita ng impulsiveness. Ang higit na isang tampok ng mukha ay binibigyang diin, mas mahalaga ang channel na ito ng pang-unawa para sa isang tao, at kung ang baba ay binibigyang diin, ito ay isang pagnanais na mangibabaw. Ang kakulangan sa tainga ay nangangahulugan ng pagwawalang-bahala sa pagpuna. Kung ang mga mata ay maliit - self-absorption, malaki - kabastusan, malalaking pilikmata - pagkamalandi. Kung ang buhok ay may kulay - pagkabalisa, kung hindi - poot. Ang mga malalaking balikat ay nagpapahiwatig ng pananabik para sa kapangyarihan, ang mga maliliit ay nagpapahiwatig ng isang pakiramdam ng sariling hindi kahalagahan. Kung mas angular ang katawan, mas matapang ang tao. Ang isang napakaliit na katawan ay nangangahulugan ng kahihiyan, ang isang malaking katawan ay nangangahulugan ng hindi natutugunan na mga pangangailangan. Ang mas mahusay na mga limbs ay iguguhit, mas matatag ang tao na nakatayo sa lupa at mas handa para sa pagkilos. Puno Kung ang mga ugat ay makikita sa larawan, kung gayon ang tao ay labis na mausisa; kung sila ay ipinahiwatig ng isang linya - ang pagkakaroon ng mga lihim. Kung ang korona ay bilog - emosyonalidad, kung ang mga sanga ay nakalaylay - pagtanggi sa pagsisikap, sa iba't ibang direksyon - paghahanap ng mga contact, pag-spray. Kung ang lahat ng mga sangay ay iguguhit na may isang linya - pag-iwas sa katotohanan. Ang puno ng palma ay nagsasalita ng pagnanais para sa pagbabago, ang umiiyak na wilow - ng kakulangan ng enerhiya. Kung ang puno ng kahoy ay iginuhit na may manipis na mga linya, at ang korona na may makapal, ito ay nagpapahiwatig ng pagnanais na igiit ang sarili at malayang kumilos. Kung ang mga linya ay pare-pareho, na may presyon - pagpapasiya at pagiging produktibo.

Marso 24, 2011 Samakatuwid, ang pakikipagtulungan sa mga tauhan at pagkilala sa mga indibidwal na katangian ng bawat tao ay nagiging higit at higit na hinihiling taun-taon. Gaya ng sinabi minsan ni G. Ford, sa halip na isang pares ng mga nagtatrabahong kamay, palagi kang nakakakuha ng isang buong manggagawa! Sa modernong lipunan, ang pariralang ito ay naging isang catchphrase, dahil ngayon ang panloob na potensyal ng isang tao ay gumaganap ng isang nangungunang papel sa anumang organisasyon, at ang pangunahing asset ng kumpanya ay ang mga empleyado nito. Kailangang malaman ng isang tagapamahala kung paano epektibong matututong pamahalaan ang mga kadahilanan ng tao upang matiyak ang kaunlaran para sa kanyang kumpanya sa loob ng maraming taon. Ang isang mahuhusay na empleyado ay kailangang suportahan sa lahat ng posibleng paraan sa kanyang trabaho at lumikha ng mga kondisyon para sa kanyang karagdagang paglago at pag-unlad.

Sa Russia, ang mga module ng Talent Management ay lalong nagsimulang lumitaw, ang mga pamamaraan na kung saan ay binuo ng malalaking korporasyon. Ang pangunahing diin sa mga programang ito ay pangunahin sa paglago ng karera ng mga mahuhusay na empleyado. Nangyayari ito tulad nito: sa simula ng kanyang aktibidad (sa unang ilang buwan ng trabaho), pinipili ng isang tao kung aling "landas ng karera" ang magiging mas kumikita para sa kanya, lumipat siya mula sa departamento patungo sa departamento upang magpasya sa direksyon ng kanyang trabaho. Ang ganitong "paglalakbay sa paligid ng kumpanya" ay maaaring tumagal ng hanggang dalawang taon. Hindi pinipigilan ng pamamahala ang isang empleyado na hanapin ang kanyang sarili. Sa panahon ng adaptasyon na ito, ang empleyado ay malapit na nakikipag-ugnayan sa mga tagapamahala ng HR. Tinutulungan nila ang tao na maunawaan kung saan ang kanyang mga talento ay hindi lamang ganap na maipakita ang kanilang sarili, ngunit makikinabang din sa organisasyon. Tumutulong din ang kawani ng kumpanya na matukoy ang posisyon kung saan magiging mahirap para sa isang empleyado na umakyat sa hagdan ng karera. Ang paraang ito ba ay tila masyadong mahaba at maluho para sa iyo? Ito ay walang kabuluhan; sa maraming mga kumpanya sa Kanluran ay ginagamit ito nang madalas at matagumpay.
Sa pagtatrabaho sa isang lugar, madalas nating nawawala ang ating hindi pamantayang diskarte sa negosyo, nagiging pamantayan o one-sided ang ating pag-iisip, habang ang isang bagong tao ay maaaring makakita ng solusyon sa problema sa ibang bagay. Ang isang "walang kalat" na pananaw mula sa isang taong may iba't ibang karanasan sa buhay ay palaging mas kapaki-pakinabang.
Ang ikalawang yugto sa pakikipagtulungan sa mga empleyado sa module ng Talent Management ay ang mga department head at HR manager ay nagsasagawa ng extrapolation. Hinuhulaan nila kung anong mga posisyon ang maaaring maabot ng isang empleyado pagkatapos ng 5-10 taon ng trabaho sa kumpanya. Ang ganitong mga pangmatagalang pagtataya, na binuo batay sa mga detalyadong personal na plano sa pag-unlad, mga indibidwal na katangian ng empleyado, mga parameter ng panlabas at panloob na kapaligiran (carer chart), ginagawang posible upang matukoy kung gaano katagal ang isang empleyado ay kailangang magtrabaho sa isang tiyak na posisyon . Ang lahat ng data ay napagkasunduan sa mga tagapamahala ng HR, mga pinuno ng mga departamento at, siyempre, sa mismong empleyado. Kung ang mga pangangailangan ng kumpanya para sa isang naibigay na empleyado, pati na rin ang kanyang mga personal na hangarin at motibo, ay nag-tutugma, ang programang ito ay ipinatupad. May isa pang mahalagang punto dito: sa sandaling maipasok ang data ng empleyado sa "programa sa karera," mayroon siyang karagdagang insentibo upang magtrabaho. Ang paglago ng karera ay isang napakalakas na pagganyak, at kung alam ng isang tao na ang kumpanya ay interesado sa kanya, kung gayon siya ay gagana nang mahusay, sinusubukang isagawa ang lahat ng kanyang kaalaman.
Bilang karagdagan sa isang plano sa karera, ang mga kumpanya ay gumagamit din ng isang nababaluktot na plano sa karera, dahil ang bawat matino na tao ay nauunawaan na ang isang karera ay hindi maaaring mangyari "minsan at para sa lahat." Kung umaasa tayo sa teorya ng pagganyak, na nagsasaad na ang lakas ng mga adhikain ng isang empleyado para sa isang karera ay direktang nakasalalay sa pagtatasa ng kanyang katotohanan, kung gayon maaari nating sabihin na ang isang karera ay isang napaka-flexible na istraktura. Halimbawa, ang isang tao, sa kabila ng lahat ng mga kalkulasyon ng chart ng karera, ay tumitingin sa mga bagay na makatotohanan at nauunawaan na ang kanyang mga pagkakataon na pumalit sa isang manager ay zero, at sa lalong madaling panahon siya ay magiging isang demotivated na empleyado. Iyon ang dahilan kung bakit ang karera Ang sistema ng paglago sa bawat kumpanya ay dapat na pana-panahong suriin at muling ayusin kaugnay ng mga bagong pangyayari, ngunit sa paraang tiyak na malalaman ng bawat empleyado na "may nakalaan para sa kanya."

Kapag ang pakikipagtulungan sa mga tagapamahala ng HR ay itinatag, kailangan mong lumipat sa higit pang mga aksyon na may kinalaman sa pakikipag-usap sa tagapamahala. Bilang karagdagan sa personal na pakikipag-ugnayan, maaari kang makipag-usap sa mga corporate chat, social media at sa pamamagitan ng email. Ngayon ay mahalaga para sa isang mahuhusay na empleyado na maunawaan na ang kanyang komunikasyon sa kanyang manager ay hindi isang luho, ngunit isang pangangailangan. Ang ganitong microclimate ay higit na mag-uudyok sa iyong empleyado at mapabuti ang iyong relasyon sa kanya.
Matagal nang naiintindihan ng mga Hapones na ang bawat tao ay may talento, kaya sa unang pagkakataon ay sinimulan nilang iakma ang isang tao sa kanyang lugar ng trabaho, at hindi kabaliktaran. Ang mga indibidwal na katangian at isang hindi pamantayang diskarte sa negosyo ay ang gustong makita ng mga modernong employer sa bawat empleyado, kaya naman sila ang nag-aayos ng buong sistema para sa pagtatrabaho sa talento. Ang kakayahang agad na tumugon at maunawaan ang kaalaman sa mabilisang nagiging pinakakawili-wili at mahalagang propesyon.

Lima o anim?

Ang bawat tao ay may talento sa kanyang sariling paraan: nalulutas ng isa ang mga curvilinear na problema sa kanyang ulo
integrals, isa pang nagbubukas ng mga bote ng beer gamit ang kanyang mga ngipin, ang pangatlo sa ika-15 minuto
ang pakikipag-date ay nakakaladkad ng halos sinumang babae sa kama...
Ang mga hindi mapaghihiwalay na opisyal ng warrant mula sa batalyon ng komunikasyon ay may isang talento para sa dalawa.
Ang kailangan lang ay may magbukas sa isang lugar sa loob ng garison
bote, nang makalipas ang limang minuto ang nakakaantig na mukha ng isa
mula sa mga watawat, at hindi nagtagal ay dumating ang pangalawa. Tinawag itong "Chip and Dale"
nagmamadaling tumulong." Ang kanilang likas na talino para sa libreng booze ay hindi akma sa balangkas
modernong positivist science, gayunpaman, ito ay nagtrabaho sa sampung mga kaso sa labas ng
sampu. Isang radio engineer ang minsang nagpahayag ng ideya na naglalarawan ng kahulugan
pagbabagu-bago ng electromagnetic field na hindi maiiwasang mangyari kapag binubuksan
mga bote. Para sa kadalisayan ng eksperimento, nagtago ang mga inhinyero sa silid
biological na proteksyon, na ginamit upang subukan ang mga espesyal na kagamitan
at mahigpit na sinangga. Hindi nakatulong. Eksaktong limang minuto pagkatapos
experimental uncorking scratched sa pinto. Pagkatapos
ang walang kwentang paglaban sa mga parasito ay natigil bago ang susunod
sa pamamagitan lamang ng pagpaplano ng dalawang reserbang baso.
Ang mga pangalan ng mga watawat ay sina Mokrov at Petya. Si Petya ay namumula, bilog at napaka
masayahin, at si Mokrov, sa kabaligtaran, ay payat, nakayuko at madilim. Nagdusa siya
almoranas, kaya naman may masungit na ekspresyon sa mukha
kawalang-kasiyahan. Nakayuko si Mokrov kapag naglalakad at laging tumitingin
mula sa ilalim ng kanyang mga kilay at sa pangkalahatan ay kahawig ng isang espiya ng Aleman mula sa pre-digmaan
Mga pelikulang Sobyet.
Isang araw, nagsasagawa ang rehimyento ng taktikal na pagsasanay sa seguridad at depensa.
paliparan. Ang kumpanya ng honor guard ay mabilis na umatake sa ZKP, ngunit hindi ginawa ng security company
hindi gaanong magara ang pag-atake sa pag-atake. Office regiment na umakyat sa bubong
command post, masigasig na nanood ng pambihirang panoorin. Operator ng radyo
nahuli ng mga umaatake ang kanyang antenna sa barbed wire, kinuha ng pangalawang sundalo
putulin ito. Nang makita ito, sumigaw ang mga tagapagtanggol: “Mga asong babae! Sino ang susunod
ayusin ang tinik?! "Natakbo sa isang counterattack. Hindi alam kung paano siya nakarating dito
Malungkot na pinanood ni Mokrov ang nangyayari. Dahan-dahang lumapit si Petya
kumander at bumulong:
- Kasamang Koronel, sabihin sa kanila na bantayan si Mokrov, kung hindi
lilipat...
Ngunit isang araw ang pagkakaibigan ng mga kasama sa inuman ay nagwakas. Biglang nasa headquarters
narinig ang malalaswang hiyawan sa koridor, narinig ang tunog ng suntok, at sa engineering.
Si Petya ay sumugod sa departamento na parang bomba, na tinakpan ng kanyang palad ang mabilis na pamamaga ng mata.
Lumalabas na noong nakaraang gabi ay mapayapang nagdiwang sina Mokrov at Petya
sa pagtatapos ng araw ng trabaho at sa ilang kakaibang okasyon ay nagsimula silang magtalo
tungkol sa kung gaano karaming Bayani ang mga Bituin ni Dear Leonid Ilyich. Nagtalo si Mokrov
na lima, si Petya ay nakasandal sa anim. Tumaya kami sa isang bote. Napagdesisyunan na
sa umaga ay pumunta sa punong-tanggapan at bilangin ang mga Bituin sa larawang nakasabit noon,
halos sa bawat opisina.
Sa umaga, isang hungover Mokrov ang nagpakita sa opisina, kung saan isang beaming
Peter. Iniharap niya ang isang larawan ng Supreme Commander, na malinaw na ipinakita
anim na bituin. Walang magawa, binilang ni Mokrov ang pera sa isang buntong-hininga at humakbang paalis
sa BP mo. Sa kanyang silid ay may nakasabit na eksaktong parehong larawan. Galit na galit si Prapor
sumulyap patagilid kay Ilyich, dumura, ngunit biglang naging maingat. May mali.
Inilagay ang isang upuan sa dingding, nilapitan ni Mokrov ang larawan at nagsimulang
Medyo bulag itong tingnan. Ang Pinuno ay may 4 na Bituin! Paano kaya?! Mokrov
Kinuha niya ang frame sa dingding, kinaladkad ito sa bintana, at pagkatapos ay nabunyag sa kanya ang malupit na katotohanan.
Ang tusong Petya sa umaga ay pinutol ang nawawalang Bituin mula sa kanyang larawan
Brezhnev at idinikit ito sa kanyang...
Cadet Bigler www.bigler.ru

Paano pamahalaan ang iyong reputasyon at mga sitwasyon sa buhay Kichaev Alexander

Ang bawat tao'y may talento sa kanilang sariling paraan

Ang bawat tao'y may talento sa kanilang sariling paraan

Marahil ay napansin mo na ang aming libro ay pinagsasama ang iba't ibang kaalaman sa pamamahala... ang enerhiya ng mga proseso ng buhay, kabilang ang, siyempre, negosyo, habang ito ay ipinahiwatig na ang negosyo ay isang bagay ng buhay. At ang aming buhay ay isang laro na may tatlong hindi alam:

Ikaw - Sila(mga mamimili ng iyong isip, emosyon, enerhiya) - Resulta pakikipag-ugnayan.

At kung sa ilang mga kaso kailangan mong hatiin o ibawas, pagkatapos ay sa iba kailangan mong idagdag o i-multiply. Ang pangunahing bagay ay piliin ang tamang aksyon at ilagay ang lahat sa tamang pagkakasunud-sunod, sa kanilang lugar...

At dahil lumipat na tayo sa mas malawak na pananaw sa nakapaligid na realidad, tingnan din natin nang malalim: sa anong kapaligiran, lumalaki at tumatanda ang mga social martial arts masters (MSE), mga lider na matatawag ding VIP?

Oo, makakamit mo ang VIP status nang mag-isa, o maaari kang maging muse para sa isang nagsisimulang VIP at, kasama niya, nagbibigay-inspirasyon at sumusuporta sa kanya, umakyat sa social ladder. At iginagalang ko rin ang landas na ito.

Kunin ang palakasan bilang halimbawa: magkano ang makakamit ng pinaka-talentadong atleta nang walang isang mahuhusay na coach? At kapag siya ay naging isang kampeon, at samakatuwid ay natanggap ang katayuan ng isang VIP na atleta, kung gayon ang kanyang coach ay may karapatang magdagdag ng prefix na VIP sa kanyang tungkulin bilang isang coach. Binibigyan mo ng VIP coach ang bawat VIP athlete! O mas mabuti pa: Mula sa bawat VIP coach hanggang sa isang VIP na atleta!

Karaniwan, ang mga resulta ng VIP ay ginagawang posible ng mga mahuhusay na kalahok. May bumubuo at nagbibigay inspirasyon, may nagpapatupad, at may kumokontrol sa pagiging epektibo ng proseso... Mula sa bawat isa ayon sa kanyang mga kakayahan, at sa bawat isa - sa kanyang sarili!..

So, talented ba ang bawat VIP? Oo, talented!

Totoo, ang ilan ay may talento sa paglikha, habang ang iba ay may talento sa pagkawasak...

Maaaring maaprubahan ng lipunan ang talento, o maaari rin itong kriminal, at inuusig ang mga may-ari nito. Bagama't sa panahon ng malawakang kriminalisasyon, madalas na inuusig ang mga may talento sa paglilingkod sa lipunan...

At pagkatapos ay muli tayong kumbinsido sa kategoryang hustisya ng hindi patas na tesis: ang mga nanalo ay hindi hinuhusgahan!..

Mag-ehersisyo

Anong mga talento ang mayroon ka at hanggang saan mo napagtanto ang mga ito?

Bakit wala pa rin 10 points?

Kailan at sa ilalim ng anong mga kondisyon magiging posible ang kanilang buong pagpapatupad?