प्रेरणेचे साधन म्हणून पैसा. गैर-मौद्रिक प्रेरणा: पैशाशिवाय कर्मचार्‍यांचे मनोबल कसे वाढवायचे प्रभावी आर्थिक प्रेरणा

परिचय

विसाव्या शतकाच्या अनुभवाने हे स्पष्टपणे दर्शविले आहे की कंपनीच्या विल्हेवाटीवर असलेली मानवी संसाधने ही इतर सर्व सामग्री आणि अमूर्त संसाधनांच्या वापराची कार्यक्षमता निर्धारित करणारे ड्राइव्ह बेल्ट आहेत. ही कर्मचार्‍यांची प्रेरणा आहे, कंपनीप्रती त्यांचे समर्पण, कामासाठी उच्च समर्पण करण्याची त्यांची वृत्ती आहे जी कोणत्याही संस्थेच्या मानवी संसाधनांची क्षमता प्रभावीपणे अनलॉक करण्याचा आधार आहे.

संशोधन विषयाची प्रासंगिकता अशी आहे की एखाद्या व्यक्तीची तयारी आणि त्याचे काम करण्याची इच्छा ही एखाद्या संस्थेच्या यशासाठी मुख्य घटकांपैकी एक आहे. जरी एखाद्या व्यक्तीने नियमित काम करणे आवश्यक आहे, सामग्रीमध्ये अगदी सोपे आणि नियंत्रित करणे आणि खाते देणे सोपे आहे, सर्जनशील दृष्टीकोन आणि उच्च पात्रता आवश्यक नसली तरीही, सक्तीचे श्रम उच्च सकारात्मक परिणाम देऊ शकत नाहीत. प्रभावी व्यवसाय कार्य साध्य करण्यासाठी, प्रथम प्रत्येक कर्मचा-याच्या कार्यप्रदर्शनाचे व्यवस्थापन करण्यासाठी एक स्पष्ट प्रणाली तयार करणे आवश्यक आहे.

प्रेरणा प्रणालीमध्ये, व्यवसाय आणि कमोडिटी-पैसा संबंधांच्या सर्व टप्प्यांवर मूलभूत दिशा म्हणजे कामगारांच्या मोबदल्याची संघटना. या संदर्भात, प्रत्येक व्यावसायिक घटकासाठी मुख्य कार्यांपैकी एक म्हणजे कर्मचार्यांना प्रेरित करण्याच्या प्रभावी पद्धतींचा शोध, विकास आणि संघटना आणि त्यांच्या श्रमांसाठी मोबदला प्रणाली.

श्रम संसाधन व्यवस्थापन, प्रेरणा प्रक्रिया आणि उत्तेजक कार्याच्या पद्धतींचे कायदे आणि नमुने यांच्या वैज्ञानिक अभ्यासाच्या सुरुवातीपासून, अनेक सिद्धांत विकसित केले गेले आहेत जे ठोस, प्रक्रिया किंवा परिस्थितीजन्य पैलूंवर लक्ष केंद्रित करतात. तथापि, अद्याप अशी कोणतीही व्यापक संकल्पना नाही जी संस्थेच्या व्यवस्थापनाला कामाची प्रेरणा आणि एंटरप्राइझच्या कर्मचार्‍यांची निष्ठा निर्माण करण्यासाठी विशिष्ट दृष्टिकोन आणि लीव्हर्स देते. त्याच वेळी, स्थानिक आणि जागतिक ग्राहक बाजारांमध्ये वाढलेली स्पर्धा आणि वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीच्या गतीमुळे व्यावसायिक परिस्थितीची गुंतागुंत यामुळे स्पर्धात्मकता सुनिश्चित करण्यासाठी श्रम संसाधन व्यवस्थापनाचे अनेक पैलू निर्णायक बनले आहेत आणि व्यवसायाची कार्यक्षमता. हे निवडलेल्या विषयाची प्रासंगिकता दर्शवते.

श्रम प्रेरणा एक घटक म्हणून पैसा

पैशाची अतृप्त गरज असूनही, भौतिक समृद्धीची इच्छा वयानुसार आणि भौतिक कल्याण साध्य करण्याच्या विशिष्ट पातळीसह काहीशी कमकुवत होते. काही प्रमाणात पुरेसा पैसा असणे हे प्रेरक घटक म्हणून त्याचे महत्त्व कमकुवत करते. ज्या व्यक्तीकडे भरपूर पैसा आहे तो नेहमीच केवळ पैसे कमवण्याच्या हेतूने काम करत नाही. काही लोकांसाठी, पैसा हा एक कमकुवत प्रेरक आहे. ते सक्षमतेच्या भावनेने, विकासाची इच्छा, लोकांचे नेतृत्व करण्याची इच्छा आणि इतर हेतूने काम करण्यास अधिक प्रवृत्त होतात. परंतु आर्थिकदृष्ट्या असुरक्षित असलेल्या व्यक्तीसाठी पैसा हा एक मजबूत प्रेरक घटक आहे.

एक मत आहे की पाश्चात्य देशांमध्ये आणि युनायटेड स्टेट्समध्ये, 50 हजार डॉलर्सपेक्षा जास्त वार्षिक उत्पन्न असलेल्या व्यक्तीसाठी, प्रेरणा घटक म्हणून पैशाचे महत्त्व काहीसे कमी होते. असे म्हटले जाऊ शकत नाही की अशा व्यक्तीला पैशात रस नाही - तथापि, आर्थिकदृष्ट्या सुस्थिती असलेली व्यक्ती केवळ पैशासाठी काम करत नाही. आणि वार्षिक उत्पन्न 40-50 हजार डॉलर्स हे किमान आहे जे आर्थिक स्थिरतेची हमी देते.

जर एखाद्या आर्थिकदृष्ट्या सुरक्षित व्यक्तीला (ज्याचे वार्षिक उत्पन्न, उदाहरणार्थ, $100 हजार) दुसर्‍या कंपनीने $500 हजार पगाराची ऑफर दिली, तर तो अधिक कठोर आणि चांगले काम करेल का? हे क्रियाकलापाच्या वैशिष्ट्यांवर, व्यक्तीच्या प्रेरणा आणि इतर काही घटकांवर अवलंबून असते. परंतु, सर्वसाधारणपणे, पैशाची नितांत गरज असलेल्या व्यक्तीपेक्षा कमी क्रियाकलाप करण्यासाठी पैसा आर्थिकदृष्ट्या सुरक्षित विषयाला प्रवृत्त करतो. तथापि, ही केवळ एक सामान्य प्रवृत्ती आहे; प्रत्येक विशिष्ट प्रकरणाची स्वतःची वैशिष्ट्ये असू शकतात.

प्रेरक घटक म्हणून भौतिक पुरस्कारांच्या भूमिकेवरील अभ्यासाचे पुनरावलोकन मिश्र परिणाम दर्शविते. विविध स्त्रोतांनुसार पैसा, कामाला चालना देणार्‍या हेतूंच्या पदानुक्रमात 3 ते 7 व्या स्थानावर आहे.

अशा प्रकारे, भौतिक कल्याण, वय आणि शिक्षण यासह, एखाद्या व्यक्तीला व्यावसायिक क्रियाकलापांमध्ये व्यस्त ठेवण्यास प्रवृत्त करणार्‍या घटकांमध्ये पैशाची भूमिका असली तरीही, बहुतेक लोकांसाठी पैसा हा एक मजबूत मजबुतकर्ता आहे.

कामाच्या परिस्थितीप्रमाणे पैसा हा एक समाधानकारक घटक आहे. अर्थात, असे गृहीत धरले जाऊ शकते की मजुरीच्या वाढीमुळे उत्पादकता वाढेल. असे देखील असू शकते की आपण बरोबर आहोत - बहुतेक लोकांसाठी, परंतु सर्वांसाठी नाही. अनेक कंपन्या प्रोत्साहन कार्यक्रम चालवतात जे लोकांना त्यांची उत्पादकता सुधारून त्यांचे उत्पन्न वाढवण्याची संधी देतात. परंतु हे कार्यक्रम काही कर्मचार्‍यांसाठी कार्य करतात आणि इतरांसाठी नाही.

विक्री विभाग हे एक चांगले उदाहरण आहे. विक्रेते सहसा कमिशन (प्रोत्साहन) तत्त्वावर काम करतात. कोणीही त्यांचा हेवा करू शकतो - शेवटी, त्यांना क्वचितच पगार वाढीची मागणी करावी लागते. त्यांना जे हवे आहे ते मिळवण्यासाठी त्यांना फक्त अधिक कठोर आणि हुशारीने काम करावे लागेल. त्यामुळे सर्व विक्रेते श्रीमंत आहेत. तथापि, व्यवहारात हे खरे नाही.

अस का? या प्रश्नाचे उत्तर देण्यासाठी, मानवी मानसिकतेचा, व्यक्तिमत्त्वाच्या मानसशास्त्राचा खोलवर विचार करणे आवश्यक आहे. जाणीवपूर्वक किंवा अवचेतनपणे, आपण सर्वजण कमाईची वैयक्तिक पातळी ठरवतो ज्यामुळे आपल्याला समाधान मिळते. आपण या टप्प्यावर पोहोचण्यापूर्वी पैसा आपल्याला प्रेरित करतो, परंतु नंतर आपल्याला प्रेरित करणे थांबवतो. ही पातळी वैयक्तिक मूल्य आहे: काहींसाठी ते मोठे आहे, इतरांसाठी ते कमी आहे.

असे लोक आहेत जे कमाईचा बार खूप उच्च सेट करतात. त्यांच्यासाठी, पैसा हा मुख्य प्रेरक घटकांपैकी एक आहे; इतर कमी समाधानी आहेत. याचा अर्थ असा नाही की त्यांना पगारवाढ हवी आहे, परंतु अतिरिक्त पैशासाठी ते ताणणार नाहीत.

म्हणून, आपण असा निष्कर्ष काढू शकतो की पैसा प्रेरणा देतो - परंतु केवळ समाधानाच्या बिंदूपर्यंत पोहोचत नाही. काही लोक थोड्याच गोष्टीत समाधानी असतात. जोपर्यंत ते त्यांच्या मूलभूत गरजा पूर्ण करण्यास सक्षम आहेत, तोपर्यंत त्यांच्यासाठी पैशापेक्षा इतर घटक अधिक महत्त्वाचे असतील. इतरांसाठी, बार उच्च सेट केला आहे आणि ते अधिक मिळवण्यासाठी काहीही करतील.

अशाप्रकारे, यावरून हे स्पष्ट होते की प्रेरणा देणारा घटक हा खरं तर पैसा इतका नसून त्याची गरज आहे, जी प्रत्येक व्यक्तीसाठी वैयक्तिक आहे.

त्याच्या सारात पैसा हे देवाणघेवाणीच्या सार्वत्रिक साधनांशिवाय दुसरे काहीही नाही ज्याद्वारे एखादी व्यक्ती त्याच्या गरजा पूर्ण करते.

तांदूळ. १.१

मास्लोच्या सिद्धांतावरून आपल्याला आधीच माहित आहे की गरजांच्या पिरॅमिडमध्ये (चित्र 1.1) अन्न, झोप (शारीरिक), घर आणि सुरक्षितता आणि सामाजिकतेच्या गरजा यांचा समावेश होतो. असा युक्तिवाद केला जाऊ शकतो की या स्तरांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी, पैसा हे आवश्यक साधन आहे. उच्च स्तरांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी - ओळख, आत्म-प्राप्ती - पगाराची रचना आणि त्याच्या क्रियाकलापांच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी निर्देशकांची प्रणाली निर्णायक बनते.

एखाद्या कर्मचाऱ्याला कामासाठी मोबदला म्हणून मिळालेल्या पैशाला सामान्यतः वेतन म्हणतात. मजुरीचे सार निश्चित केल्याने त्यातील सेंद्रियपणे अंतर्भूत असलेल्या अर्थ आणि कार्यांचे विश्लेषण आणि समजून घेण्यासाठी प्रारंभिक आधार तयार होतो. हा मुद्दा अर्थतज्ज्ञांमध्ये अजूनही वादग्रस्त आहे.

आमच्या मते, वेतनाची चार मुख्य कार्ये ओळखली जाऊ शकतात:

पुनरुत्पादक - श्रमशक्तीच्या पुनरुत्पादनाची शक्यता सुनिश्चित करणे;

उत्तेजक (प्रेरक) - उत्पादनाच्या विकासात रस वाढवणे;

सामाजिक, सामाजिक न्यायाच्या तत्त्वाच्या अंमलबजावणीला प्रोत्साहन देणे;

लेखांकन आणि उत्पादन, उत्पादनाच्या किंमती तयार करण्याच्या प्रक्रियेत जिवंत कामगारांच्या सहभागाची डिग्री, उत्पादनाच्या एकूण खर्चात त्याचा वाटा.

तर, वेतन बहु-कार्यात्मक आहे. त्याची सर्व अंतर्निहित कार्ये द्वंद्वात्मक ऐक्याचे प्रतिनिधित्व करतात आणि केवळ एकत्रितपणे वेतनाचे सार, त्यातील विरोधाभास आणि मजुरी संघटना सुधारण्याच्या प्रक्रियेत उद्भवणाऱ्या समस्या योग्यरित्या समजून घेणे शक्य करते.

मजुरीचे "उत्तेजक (प्रेरक) कार्य" आणि "उत्तेजक भूमिका" या संकल्पनांची अद्याप आर्थिक साहित्यात सखोल चर्चा झालेली नाही, जरी या दोन्हींचा उल्लेख अनेक लेखकांनी केला आहे. अनेकदा उत्तेजक कार्य आणि उत्तेजक भूमिका ओळखल्या जातात.

आर्थिक मोबदला कामगार कर्मचारी

आमच्या मते, "उत्तेजक कार्य" आणि "उत्तेजक भूमिका" या एकाच क्रमाच्या संकल्पना आहेत, परंतु एकसारख्या नाहीत. मजुरीचे उत्तेजक कार्य म्हणजे श्रमाचे आवश्यक परिणाम (अधिक प्रमाण, उच्च गुणवत्ता इ.) साध्य करण्यासाठी कामगारांच्या हिताचे निर्देश करण्याची क्षमता आहे आणि मोबदला आणि श्रम योगदान यांच्यातील संबंधांची खात्री करून. मजुरीची उत्तेजक भूमिका मजुरी पातळी आणि कामगारांच्या कामाच्या क्रियाकलापांचे विशिष्ट परिणाम यांच्यातील संबंध सुनिश्चित करण्यात प्रकट होते. अशा प्रकारे, उत्तेजक भूमिका उत्तेजक कार्याचे एक प्रकारचे "इंजिन" म्हणून दर्शविले जाऊ शकते. "इंजिन" चालू आहे, याचा अर्थ उत्तेजक कार्य अंमलात आणले जात आहे; जर ते "घसरत" असेल तर मोबदल्याची रक्कम आणि त्याचे परिणाम यांच्यात जवळचा संबंध नाही आणि त्यानुसार, वेतन कामगारांचे योग्य हित सुनिश्चित करत नाही. उच्च अंतिम परिणाम साध्य करण्यासाठी. आम्ही असे म्हणू शकतो की उत्तेजक कार्याच्या अंमलबजावणीची डिग्री मजुरीच्या उत्तेजक भूमिकेच्या पातळीच्या प्रमाणात आहे. हा या संकल्पनांमधील मूलभूत फरक आणि सेंद्रिय संबंध आहे. "उत्तेजक (प्रेरक) कार्य" आणि मजुरीची "उत्तेजक भूमिका" ची सामग्री निर्धारित करण्याचा हा दृष्टीकोन इतर प्रकारच्या कर्मचार्‍यांच्या उत्पन्नापर्यंत वाढविला जाऊ शकतो.

याव्यतिरिक्त, जर प्रोत्साहन कार्य परिमाणवाचकपणे मोजले जाऊ शकत नाही, ते केवळ अस्तित्वात असू शकते किंवा अनुपस्थित असू शकते, तर वेतनाची प्रोत्साहन भूमिका मोजण्यायोग्य आहे. उत्तेजक भूमिकेची पातळी वाढू किंवा कमी होऊ शकते, सर्व प्रथम, वेतन पातळी आणि कर्मचार्‍यांचे श्रम योगदान आणि त्यांचे परिणाम यांच्यातील संबंध सुनिश्चित करण्यावर. म्हणून, त्याचे मूल्यमापन, विश्लेषण आणि परिणामकारकतेद्वारे तुलना केली जाऊ शकते. मजुरीची कार्यक्षमता वाढवून, एखादी व्यक्ती त्याच्या उत्तेजक भूमिकेतील वाढीचा न्याय करू शकते.

कोंड्रुकेविच एलेना अलेक्झांड्रोव्हना, अर्थशास्त्राच्या उमेदवाराच्या शैक्षणिक पदवीसाठी उमेदवार, ओरेनबर्ग स्टेट युनिव्हर्सिटी, ओरेनबर्ग, MDM बँक OJSC, एकटेरिनबर्ग, रशियाच्या एचआर विभागाचे मुख्य विशेषज्ञ

| PDF डाउनलोड करा | डाउनलोड: 75

भाष्य:

लेख कर्मचारी प्रेरणा प्रक्रिया आणि त्याच्या आर्थिक घटक चर्चा करतो. बर्‍याच लेखकांच्या मते, हा घटक अग्रगण्य आहे आणि व्यवस्थापन प्रणालीवर आणि संपूर्ण संस्थेच्या प्रभावीतेवर मुख्य प्रभाव पाडतो.

JEL वर्गीकरण:

अलीकडे, व्यवस्थापन कार्य म्हणून प्रेरणाच्या समस्येकडे लक्ष विशेषतः वाढले आहे, ज्याच्या मदतीने कोणत्याही संस्थेचे व्यवस्थापन कर्मचार्यांना नियोजित योजनेनुसार व्यवसाय प्रक्रिया सुनिश्चित करण्यासाठी सर्वात प्रभावीपणे कार्य करण्यास प्रोत्साहित करते. प्रेरणा प्रणाली तयार करणे किंवा आधुनिकीकरण करण्याची प्रक्रिया कर्मचारी व्यवस्थापन, नियोजन आणि खर्च नियंत्रण प्रणालीच्या विकासाशी अतूटपणे जोडलेली आहे आणि लोक हे संस्थेच्या प्रभावी विकासाचे मुख्य स्त्रोत आहेत.

कर्मचारी प्रेरणा प्रणाली

एखाद्या संस्थेला प्रभावीपणे कार्य करण्यासाठी, केवळ पात्र कर्मचारी आकर्षित करणे आणि निवडणे पुरेसे नाही; बरेच काही कामाच्या संघटनेवर आणि कर्मचारी प्रेरणा प्रणालीवर अवलंबून असते.

- प्रेरणा प्रक्रिया मॉडेलचा वापर: गरज - ध्येय - कृती आणि अनुभव आणि अपेक्षांचा प्रभाव;

- प्रेरणेवर परिणाम करणारे घटक विचारात घेणे - गरजांचा एक संच जो कर्मचार्‍यांच्या उद्दिष्टांच्या दिशेने हालचाली सुरू करतो आणि ज्या परिस्थितीत गरजा पूर्ण केल्या जाऊ शकतात;

- कर्मचार्‍यांची आत्मसंतुष्टता आणि जडत्व शक्य असताना कर्मचार्‍यांच्या प्रेरणाची कमाल मर्यादा ओळखणे.

आमच्या मते, प्रेरणा प्रक्रिया विशिष्ट प्रमाणात गरजांच्या समाधानासह एक प्रकारची परस्पर जोडलेली साखळी दर्शवते (खाली चित्र 1 पहा).

तांदूळ. 1. प्रेरणा प्रक्रिया

"तुम्ही बक्षीस द्याल, तसे तुम्हाला मिळेल." प्रथम कोणी सांगितले? कदाचित अटिला द हूण, जेव्हा त्याने सर्वात धाडसी योद्ध्यांना युद्धात लुटलेल्या वस्तूंमधून सर्वोत्तम ट्रॉफी दिली. किंवा कदाचित पहिल्या पिरॅमिड्सच्या बांधकामादरम्यान एक पर्यवेक्षक, ज्याला हे समजले की जर तुम्ही एखाद्या गुलामाला प्रामाणिक कामासाठी चांगले अन्न दिले तर दुसऱ्या दिवशी तो पूर्ण समर्पणाने काम करेल. परंतु लेखक कोण आहे हे महत्त्वाचे नाही, व्यवसायाच्या आधुनिक जगात हे एक स्वयंसिद्ध आहे.

आर्थिक प्रेरणा

तथापि, बर्‍याच लेखकांच्या मते, उदाहरणार्थ, मोठ्या प्रमाणात कामगार सध्या प्रेरणा प्रकाराशी संबंधित आहेत ज्यांचे प्रेरक केंद्र उच्च (त्यांच्या समजुतीनुसार) वेतनावर आधारित आहे. मिळालेल्या फायद्यांमध्ये घट टाळण्याचा त्यांचा हेतू आहे.

याव्यतिरिक्त, 21 व्या शतकात. बर्‍याच व्यवस्थापकांनी आर्थिक प्रेरकांची प्रमुख भूमिका ओळखली आणि इतर घटक जे कार्य क्रियाकलाप वाढवतात एकतर अजिबात विचारात घेतले गेले नाहीत किंवा त्यांचा प्रभाव क्षुल्लक मानला गेला.

आणि जरी हे स्पष्ट आहे की केवळ आर्थिक हितसंबंध कर्मचार्‍यांच्या प्रेरणा आणि स्थिरतेची पातळी ठरवत नाहीत, तर भौतिक प्रोत्साहनांचा त्यावर महत्त्वपूर्ण प्रभाव पडतो.

अशा प्रकारे, कर्मचारी प्रेरणा दोन मुख्य भागात विभागली जाऊ शकते: भौतिक प्रेरणा आणि गैर-भौतिक प्रेरणा. या बदल्यात, भौतिक प्रेरणा ही आर्थिक आणि गैर-मौद्रिक असते.

वास्तविक, आर्थिक प्रेरणा ही वेतन प्रणाली आणि संस्थेमध्ये स्वीकारलेल्या आर्थिक पुरस्कारांद्वारे दर्शविली जाते. बहुतेक संस्थांमध्ये हा सर्वात विकसित प्रकारचा प्रेरणा आहे, जो सरासरी बाजार निर्देशकांच्या जवळ आहे आणि बाजारातील बदलांसाठी संवेदनशील आहे.

अनेक लेखकांची कामे आर्थिक प्रेरणा, त्याचे सार, घटक, तत्त्वे आणि निर्मितीचे अल्गोरिदम यांच्या अभ्यासासाठी समर्पित आहेत. अशाप्रकारे, त्यापैकी एक आर्थिक प्रेरणा एखाद्या कर्मचार्‍याला संस्थेतील त्याच्या कामासाठी बक्षीस म्हणून परिभाषित करतो आणि आर्थिक प्रेरणाच्या क्षेत्रात धोरणाचा विकास मानतो, म्हणजे मोबदला, कर्मचारी व्यवस्थापनाच्या सर्वात महत्वाच्या धोरणात्मक कार्यांपैकी एक आहे. . तर संस्थेच्या व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये आर्थिक प्रेरणा म्हणजे काय?

आमच्या मते, बाजार संबंधांच्या परिस्थितीमध्ये, एखाद्या संस्थेला सतत प्रभावी व्यवस्थापन प्रणालीची आवश्यकता असते, ज्यामध्ये प्रेरणा ही त्याच्या सर्वात उल्लेखनीय घटकांपैकी एक असते, अशा भरपाई धोरणाचे लक्ष्य आर्थिक आणि सामाजिक कार्यक्षमता, संतुलन निर्माण करणे हे असले पाहिजे. आणि आर्थिक प्रेरणा आणि मोबदला प्रणालीची सुसंगतता.

याव्यतिरिक्त, आर्थिक प्रेरणा आणि मोबदल्याची प्रणाली आधुनिक संस्थेचा स्वतंत्र स्पर्धात्मक फायदा असावा आणि या उद्देशासाठी लेखात सादर केलेल्या प्रणालीची सामग्री आणि उद्देशाची व्याख्या पुरेसे नाही. हे करण्यासाठी, संस्थेच्या जीवन चक्रावर अवलंबून मौद्रिक प्रोत्साहन प्रणालीच्या निर्मिती आणि व्यवस्थापनासाठी घटक, तत्त्वे, अल्गोरिदम यांचा तपशीलवार अभ्यास करणे आणि त्यांच्या सुधारणेसाठी राखीव जागा शोधणे आवश्यक आहे. 4. इलिन ई.पी. प्रेरणा आणि हेतू: पाठ्यपुस्तक. भत्ता - सेंट पीटर्सबर्ग: पीटर, 2006. - 512 पी.
5. खोडाकेविच ए.एन. संस्थेच्या स्थिरता आणि यशाचा घटक म्हणून कर्मचार्‍यांची प्रेरणा: मोनोग्राफ. - सेंट पीटर्सबर्ग: ल्योन, 2007. - 150 पी.
6. नोविकोवा एम. कर्मचारी व्यवस्थापनासाठी मार्गदर्शक. अंक III. नुकसान भरपाई आणि फायदे. – एम.: बिगिन ग्रुप, 2006. – 103 पी.

कर्मचारी प्रेरणा– हाच विषय सर्व कंपन्यांसाठी, नेहमी प्रासंगिक असतो. प्रश्नांची संख्या आणि इष्टतम उपाय शोधण्याच्या इच्छेच्या बाबतीत, हे मालक, व्यवस्थापक आणि एचआर संचालकांमधील लोकप्रियतेचे सर्व रेकॉर्ड मोडते.

कर्मचारी प्रेरणा प्रणाली, अर्थातच, सर्व कंपन्यांसाठी समान असू शकत नाही. एक प्रभावी प्रणाली निश्चितपणे कंपनीची धोरणात्मक उद्दिष्टे, तिच्या विकास योजना इ. विचारात घेणे आवश्यक आहे. केवळ या प्रकरणात ते एक साधन बनेल जे कंपनीच्या व्यवस्थापनास इच्छित परिणाम प्राप्त करण्यास अनुमती देईल.

या लेखात, आमच्या इतर सर्व लेखांप्रमाणे, आम्ही मूलभूत नियमाचे पालन करणे सुरू ठेवू - अनुप्रयोगातील व्यावहारिकता. या कारणास्तव, आम्ही मध्यम आकाराच्या घाऊक व्यापार कंपनीचे उदाहरण वापरून प्रेरणा प्रणाली तयार करण्याचा विचार करू. हे आम्हाला विशिष्ट दृष्टिकोन, तंत्र आणि परिणामांवर लक्ष केंद्रित करण्यास अनुमती देईल. जरी तंत्रज्ञान स्वतः इतर क्षेत्रांमध्ये लागू आहे, परंतु काही सुधारणांसह.

तुम्हाला तज्ञांच्या मदतीची आवश्यकता असल्यास, आरसी स्टुडिओ सल्लागार तुम्हाला मदत करण्यास आनंदित होतील!

आम्ही थेट कर्मचारी प्रेरणा प्रणाली विकसित करण्याआधी, आमच्यासाठी मूलभूत संकल्पना परिभाषित करणे आणि तयारीचे काम करणे महत्त्वाचे आहे.

नियम 1. सक्षम व्यवस्थापक समस्या परिस्थिती आणि त्यांच्या घटनेची कारणे ओळखण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे.

कंपन्यांमध्ये बर्‍याचदा उद्भवणार्‍या समस्या परिस्थितीची उदाहरणे पाहूया आणि ज्यामध्ये योग्यतेचा परिचय (यालाच म्हणूया) प्रेरणा प्रणाली प्रभावी निराकरण होऊ शकते. आम्ही त्यांच्या घटनेची संभाव्य कारणे दर्शविणारी सर्व उदाहरणे देतो. काहीवेळा खरे कारण ठरवण्यासाठी वेळ लागू शकतो. परंतु केवळ गुणात्मक विश्लेषण करून तुम्ही खरोखरच परिस्थिती सुधारू शकता.

या समस्यांचा समावेश आहे:

• कंपनीत अल्प कालावधीत काम केल्यानंतर चांगल्या कर्मचाऱ्यांची बडतर्फी (कंपनी सोडणे).
  संभाव्य कारण: कंपनीतील भरपाई पॅकेज प्रादेशिक बाजार सरासरीपेक्षा कमी आहे. योजना वाढल्यास किंवा ओलांडल्यास, कर्मचार्‍यांचे उत्पन्न समान राहते.

• विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनाच्या किंवा उत्पादनाच्या विक्रीत वाढीचा अभाव.
  संभाव्य कारण: विकलेल्या वस्तूंचा प्रकार आणि प्रोत्साहनाची रक्कम यांच्यात परस्परावलंबन नसल्यास विक्रेते त्या वस्तू विकतात ज्यांची विक्री करणे सोपे असते.

• सवलतीच्या साधनांचा चुकीचा वापर (उदाहरणार्थ: सामान्य किंमतीला विकले जाऊ शकते अशा परिस्थितीत सवलतीवर उत्पादन विकणे).
  संभाव्य कारणे: सवलतीत विक्री करणे सोपे आहे;
  विक्रेत्याच्या कामगिरीचे मूल्यमापन विक्री केलेल्या वस्तूंच्या प्रमाणात केले जाते आणि मिळालेल्या नफ्याची रक्कम विचारात घेतली जात नाही;
  विक्री व्यवस्थापकांना व्यवहाराची टक्केवारी दिली जात नाही, परंतु केवळ त्यांचे वेतन वाढविले जाते, त्यामुळे कर्मचार्‍यांना कंपनीला मिळणारा नफा आणि त्यांचे वेतन यांच्यातील संबंधांची कल्पना करणे अशक्य आहे.

• विक्री प्रतिनिधी/विक्री व्यवस्थापकांच्या कामात विसंगती.
  संभाव्य कारण: क्षेत्रांच्या स्पष्ट विभाजनाचा अभाव, ज्यामुळे विक्री व्यवस्थापक इतर कोणत्याही क्षेत्रातील ग्राहक शोधतात.

म्हणून, प्रारंभिक टप्प्यावर, आपल्याला शक्य तितक्या प्रामाणिकपणे समस्या आणि त्याच्या घटनेची कारणे हाताळण्याची आवश्यकता आहे. प्रभावी प्रेरणा प्रणाली विकसित करण्यासाठी ही एक आवश्यक अट आहे.

नियम 2. सक्षम व्यवस्थापकाने कर्मचाऱ्यांना त्यांची उद्दिष्टे अधिक प्रभावीपणे साध्य करण्यासाठी कोणत्या मार्गांनी उत्तेजित करू शकतो हे चांगले माहीत असले पाहिजे.

आर्थिक प्रेरणा.

आर्थिक प्रेरणा तयार करण्यासाठी अनेक संभाव्य पर्याय आहेत:

• ऑर्डरची काही टक्केवारी - म्हणजे थेट उत्तेजना;
• आधारभूत पगाराच्या परिशिष्ट म्हणून गणना केलेला जुळणारा घटक (उदाहरणार्थ, की परफॉर्मन्स इंडिकेटर वापरणे - मुख्य कार्यप्रदर्शन निर्देशकांची प्रणाली).

जर कंपनीचा नफा थेट एका किंवा दुसर्‍या कर्मचार्‍यांच्या प्रयत्नांवर अवलंबून असेल तर, प्रेरणा आणि प्रोत्साहन प्रणाली मोठ्या प्रमाणात वेतन प्राप्त करणार्‍या कर्मचार्‍यावर आधारित नसून संस्थेच्या कार्यप्रदर्शनातील त्यांच्या भूमिकेबद्दल कर्मचार्‍याच्या जागरूकतेवर आधारित असावी. परिणाम या प्रकरणात परिणाम प्राप्त केला जाऊ शकतो कारण कर्मचार्‍यांना खरेदीदाराला उत्पन्नाचा स्रोत समजणे सोपे होईल.

कर्मचारी प्रेरणा प्रणाली तयार करताना, कर्मचार्‍यांना कंपनीतील त्यांच्या सेवेच्या कालावधीसाठी तसेच उच्च पातळीच्या क्षमतेसाठी पुरस्कृत करणे तितकेच महत्वाचे आहे, उदाहरणार्थ, सक्षमता गुणांकानुसार वेतन सुधारणे.

देयकांना दोन भागांमध्ये विभाजित करण्याचे सिद्धांत: स्थिर आणि चल खूप प्रभावी आहे.

1. कायमस्वरूपी भागामध्ये पगार, सर्व प्रकारची अतिरिक्त देयके (उदाहरणार्थ, सेवेच्या लांबीसाठी अतिरिक्त देयके, मोबाइल संप्रेषण, वाहतूक इत्यादींच्या वापरासाठी भरपाई), कंपनीच्या आवश्यकता आणि क्षमतांचे पालन करण्यासाठी वार्षिक बोनस समाविष्ट आहे.
2. देयकाच्या परिवर्तनीय भागामध्ये नियुक्त केलेल्या कार्ये पूर्ण करण्यासाठी दिले जाणारे सर्व प्रकारचे बोनस समाविष्ट आहेत आणि भरपाईची रचना अशा प्रकारे केली जाते की जेव्हा योजना पूर्ण होते, तेव्हा कर्मचार्‍यांचा पगार बाजाराच्या सरासरीपेक्षा जास्त असेल आणि नियुक्त केलेली कार्ये पूर्ण न केल्यास पूर्ण झाले, ते बाजाराच्या खाली आहे.

आर्थिक नसलेली प्रेरणा.

येथे दोन मुख्य गट आहेत:

गट १- प्रेरणेच्या पद्धती ज्यासाठी आर्थिक खर्च आवश्यक आहे. त्यापैकी आहेत:
1. पत्ता नसलेले वितरण, म्हणजे:

• कंपनीच्या खर्चावर प्रशिक्षण आयोजित करणे;
• सामाजिक पॅकेज प्रदान करणे, उदाहरणार्थ, दुपारचे जेवण, वैद्यकीय विमा;
• कामाच्या ठिकाणी रसद सुधारणे;
• कंपनीच्या खर्चावर कॉर्पोरेट कार्यक्रम आयोजित करणे, कर्मचाऱ्यांना त्यांच्या वाढदिवसानिमित्त अभिनंदन करणे.

2. पत्ता वितरण, म्हणजे:

• नातेवाईकांचा मृत्यू किंवा मुलांचा जन्म झाल्यास आर्थिक सहाय्य प्रदान करणे;
• बालवाडीच्या खर्चाची भरपाई;
• कर्मचार्‍यांच्या सुट्टीसाठी देय

गट 2- ज्या पद्धतींना आर्थिक खर्चाची आवश्यकता नाही. यात समाविष्ट:

• "बेस्ट सेलर" डिप्लोमा प्रदान करणे, कर्मचार्‍याला सन्मान मंडळात जोडणे;
• पारदर्शक वेतन प्रणालीची उपलब्धता, प्रत्येक पदासाठी करिअरची शक्यता;
• कालावधीच्या शेवटी कंपनीच्या सर्वसाधारण सभेत कृतज्ञतेची घोषणा - महिना, तिमाही, वर्ष;
• कर्मचार्‍यांना नवीन प्रकल्पांवर काम करण्यासाठी, त्यांच्या ज्ञानाचा आणि अनुभवाचा विस्तार करण्यात सहभागी करून घेणे.

मूलभूत कर्मचारी प्रेरणा साधनांच्या क्षेत्रातील व्यवस्थापकाचे ज्ञान आणि त्यांचा वापर करण्याचा व्यावहारिक अनुभव त्याला विशिष्ट परिस्थितीशी संबंधित सर्वात प्रभावी उपाय शोधण्याची परवानगी देतो.

म्हणून, आम्ही मूलभूत संकल्पनांवर निर्णय घेतला आहे. तुम्ही असे नेते आहात जे परिस्थिती चांगल्या प्रकारे पाहतात, कारणांचे विश्लेषण करतात आणि कर्मचार्‍यांना कसे प्रेरित करायचे हे जाणतात. व्यवसायात उतरण्याची वेळ आली आहे, म्हणजे. थेट प्रभावी प्रेरणा प्रणालीच्या विकासासाठी.

पायरी 1. कंपनीचे सिस्टम डायग्नोस्टिक्स.

बहुतेक प्रकरणांमध्ये, 5 पॅरामीटर्स वापरून निदान आवश्यक आणि पुरेसे आहे (तक्ता 1 पहा). तथापि, जर तुमच्या बाबतीत प्रस्तावित दृष्टीकोन संपूर्ण चित्र प्रदान करत नसेल, तर अतिरिक्त निकष समाविष्ट करणे आवश्यक आहे.

तक्ता 1 - संस्था विश्लेषण योजना

महत्त्वाचे:

• आम्ही संतुलित स्कोअरकार्ड प्रणालीवर आधारित विश्लेषण आयोजित करण्याची शिफारस करतो, ज्याचे मुख्य तत्व, जसे की ज्ञात आहे, केवळ मोजले जाऊ शकणारे घटक व्यवस्थापित करण्याची क्षमता आहे. सिस्टम लिहा आणि सर्व मुख्य घटक विचारात घेऊन (एक धोरणात्मक नकाशाच्या स्वरूपात) दृश्यमानपणे सादर करा: संभाव्यता, धोरणात्मक लक्ष्ये, निर्देशक, लक्ष्य मूल्ये आणि कारण-आणि-प्रभाव संबंध.

• प्रत्येक व्यवसायाचे उद्दिष्ट पूर्ण करण्यासाठी चरण-दर-चरण तुमचे विश्लेषण करा. काहीवेळा, एक लहानसा बेहिशेबी सूक्ष्मता एखाद्या घटनेच्या एकूण परिणामावर परिणाम करू शकते.

निदानाचा परिणाम असा असावा:

1. कंपनीची मुख्य उद्दिष्टे निश्चित करणे (अल्प, मध्यम आणि दीर्घकालीन);
2. त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी जबाबदार व्यक्तींची ओळख;
3. कर्मचारी प्रेरणा प्रणाली तयार करताना विचारात घेणे महत्त्वाचे असलेले मुख्य मुद्दे निश्चित करणे.

तुम्ही कधी विचार केला आहे का की तुम्ही सकाळी उठून कामावर जाण्यास कशामुळे प्रवृत्त होतात?

तुमच्यापैकी ९९% लोक उत्तर देतील की तुम्हाला पैसे कमवायचे आहेत. हे कागदाचे तुकडे मुख्य मानवी प्रेरणा का आहेत? प्रेरणा आणि पैसा अविभाज्य का झाले आहेत? आणि आपल्या सर्व इच्छा पैशाने ठरतात का? या सगळ्याबद्दल आज आपण बोलणार आहोत.

चला प्रश्नांची उत्तरे देऊन सुरुवात करूया आणि "बहुतेक प्रकरणांमध्ये प्रेरणा ही पैशासारखीच का असते?"

यंत्रणेची क्रिया "पैसा - प्रेरणा - परिणाम"मानसशास्त्रज्ञ ए. मास्लो यांच्या सिद्धांताद्वारे मानवी गरजा (आम्ही पिरॅमिडच्या क्लासिक आवृत्तीचा विचार करू) उत्तम प्रकारे स्पष्ट केले आहे.

पहा, पिरॅमिडचा पाया हा त्याचा सर्वात मोठा भाग आहे. ते आपल्या आयुष्यात नेमका तेवढाच वेळ व्यापतात शारीरिक गरजा(तहान, भूक, थंडी, लैंगिक इच्छा). याशिवाय, व्यक्ती कोणत्याही प्रकारे जगू शकत नाही. या गरजा पूर्ण करणे आता आवश्यक झाले आहे फक्त पैसे(काही हजार वर्षांपूर्वी यासाठी फक्त सामर्थ्य, कौशल्य आणि कल्पकता आवश्यक होती). (आम्ही "चोरी" पर्यायाला अनैतिक मानत नाही).

चला दुसरा स्तर पाहू - "सुरक्षा आणि सुरक्षिततेची गरज". जेव्हा एखादी व्यक्ती तृप्त असते, उबदार असते आणि तिच्या लैंगिक गरजा पूर्ण करतात, तरीही त्याला आनंद वाटत नाही. आता त्याची मुख्य गरज सुरक्षा आहे - "जेणेकरुन कोणीही खात नाही" (जे काही हजार वर्षांपूर्वी खूप महत्वाचे होते आणि आताही सुरक्षिततेची भावना त्याचे महत्त्व गमावलेली नाही).

आणि इथे पैशाला प्राथमिक महत्त्व आहे. शेवटी, त्यांना धन्यवाद आम्ही घर विकत घेऊ शकतो किंवा भाड्याने देऊ शकतो, लॉक स्थापित करू शकतो, चांगली सुरक्षा प्रणाली असलेली महागडी कार खरेदी करू शकतो इ. परंतु, या पातळीवर, पैशाची भूमिका आधीच काहीशी कमी झाली आहे. काहीवेळा सुरक्षितता थेट तुमच्या शारीरिक वैशिष्ट्ये आणि क्षमतांवर अवलंबून असते (संस्कृती आणि नैतिकता ही एक गोष्ट आहे, परंतु तुम्हाला स्वतःचे संरक्षण करण्यात सक्षम असणे आवश्यक आहे).

मानवी गरजांची तिसरी पातळी आहे "प्रेम, समर्थन, सामाजिक गटाशी संबंधित असणे आवश्यक आहे". माणूस हा सामाजिक प्राणी आहे. म्हणून, आपल्या शारीरिक गरजा पूर्ण केल्यावर, आपल्याला आपल्या आध्यात्मिक गोष्टींचा विचार करणे आवश्यक आहे. मी म्हणेन की पैशाच्या उपलब्धतेवर या गरजांचं अवलंबन 50% आहे.

कोणी म्हणेल की प्रेम, मैत्री, ओळखीतील नातेसंबंधांना पैशाची अजिबात गरज नसते. हे निंदक आणि व्यावहारिक वाटू शकते, परंतु सामाजिक गटाशी संबंधित असणे थेट पैशाच्या रकमेवर अवलंबून असते (मी चुकीचे असल्यास मला दुरुस्त करा). प्रेम आणि मैत्री कागदाच्या आणि नाण्यांच्या रंगीत तुकड्यांवर फारच कमी अवलंबून असते, परंतु आपण केवळ प्रेमाने समाधानी होणार नाही.

तर, आपल्याला खायला दिले जाते, संरक्षित केले जाते, प्रेम केले जाते... माणसाला आणखी काय हवे असते? आता त्याची गरज आहे "आदर आणि ओळख"(चौथ्या स्तराच्या गरजा). होय, आम्हाला प्रशंसा करणे, आमच्या गुणवत्तेसाठी ओळखले जाणे आणि आदर करणे आवडते. तुम्ही स्वतः समजून घेतल्याप्रमाणे, येथे पैसा महत्त्वाची भूमिका बजावतो...

आणि आपल्याला आवश्यक असलेली शेवटची गोष्ट काय आहे आणि प्रत्येकाला काय दिले जात नाही? हे - "स्व-अभिव्यक्ती". एखादी व्यक्ती कधीही आनंदी आणि समाधानी होणार नाही जर त्याने स्वतःला कुठेही व्यक्त केले नाही (जरी ते संगणकावरील फोल्डरमध्ये इंटरनेटवरील सर्वोत्कृष्ट मुलींचे फोटो गोळा करत असले तरीही). येथे पैसा केवळ तुमची स्वप्ने पूर्ण करण्यासाठी आणि एखाद्या गोष्टीमध्ये स्वतःला व्यक्त करण्याचे साधन म्हणून भूमिका बजावते.

आता पुन्हा पिरॅमिड पहा आणि पैशांची गरज नसलेल्या गरजा शोधा? ते सापडले नाही? येथे प्रश्नाचे उत्तर आहे "पैसा हा जीवनातील मुख्य प्रोत्साहन का आहे?"

P.S. ब्लॉग फक्त माझा नसल्यामुळे मला निर्मात्याचे मत ऐकावे लागेल. हे पोस्ट वाचल्यानंतर, झेन्या माझ्याशी आणि ए. मास्लोशी स्पष्टपणे असहमत आहे. त्याचा असा विश्वास आहे की पिरॅमिड चुकीचा आहे. आम्ही बराच वेळ त्याच्याशी वाद घातला. मी असा युक्तिवाद केला की सर्व काही योग्य आणि तार्किक आहे, परंतु आम्ही एक सामान्य निर्णय घेण्यास अयशस्वी झालो.

मी त्याला मजला देतो:

पैसा म्हणजे प्रेरणा नाही

अर्थात ते चालले नाही. कारण असे आहे की गोष्टी वेगळ्या पद्धतीने कार्य करतात. थोडा एकत्र विचार करूया. येथे आपण अन्न आहे. तर, पुढे काय आहे? तुम्‍ही तुमच्‍या प्रिय व्‍यक्‍तीसोबत जमत नाही, तुम्‍हाला आवडत नसल्‍या कामावर तुम्‍ही काम करत आहात (जरी तुमच्‍याजवळ पैसे असले तरीही). आणि काय? जीवनात आनंद आहे का? तुम्ही कदाचित नाखूष आहात... काहीतरी गहाळ आहे...

चला दुसऱ्या बाजूने जाऊ - तुमच्याकडे पैसे आहेत... खूप पैसे आहेत. फक्त त्यांच्यामध्ये एक समस्या आहे. तुम्ही वाळवंटी बेटावर असाल. आणि तुमची ओळख नाही, संवाद नाही, तुमच्या जवळचे आवडते लोक नाहीत आणि पैसे खर्च करण्यासाठी कोठेही नाही. पुन्हा काहीतरी गडबड आहे. कदाचित तुमच्याकडे पैसे असतील, पण मारेकरी तुमची शिकार करत आहेत (कदाचित त्यांनी पैसे चुकीच्या ठिकाणी घेतले असतील)!

चला आणखी कल्पना करूया. आत्म-अभिव्यक्ती असल्यास काय होईल. अशी क्रिया आधीपासूनच आहे जिथे आपण इतर सर्वांपेक्षा चांगले आणि वेगवान आहात. प्रत्येकजण तुमची प्रशंसा करतो, परंतु तुम्ही तुमचा सर्व मोकळा वेळ या व्यवसायात घालवला! तुम्हाला प्रेम नाही, मित्र नाहीत इ. तुम्ही आनंदी व्हाल? मला नाही वाटत.

अशा प्रकारे, आपण पिरॅमिडचा कोणताही स्वतंत्र भाग घेऊ शकता आणि कल्पना करू शकता की फक्त तोच आहे, किंवा फक्त एक भाग पूर्णपणे जाणवला आहे. मी मास्लोच्या पिरॅमिडबद्दल अनेक वेळा ऐकले आहे, परंतु मला नेहमी वाटायचे की आपल्याला शीर्षस्थानी सुरुवात करावी लागेल. मी नेहमी विचार केला की जीवनात सर्वात महत्वाची गोष्ट म्हणजे आत्म-साक्षात्कार. पण आहे का?

मला या पोस्टच्या माझ्या भागामध्ये हे सिद्ध करायचे होते की पिरॅमिड अगदी वरपासून योग्यरित्या वाचला आहे आणि अचानक मला समजले की मास्लो चुकीचे आहे. आपल्या जगात अनेक प्रकारचे लोक, वर्ण आणि विचार आहेत. आणि प्रत्येकासाठी, काहीतरी अधिक महत्वाचे आहे. काही लोकांसाठी, आत्म-प्राप्ती अधिक महत्त्वाची आहे, इतरांसाठी - नातेसंबंध, इतरांसाठी, अंतहीन शारीरिक गरजा महत्त्वाच्या आहेत. तुमच्यासाठी सर्वात महत्वाचे काय आहे? ( आमच्याबरोबर शेअर करा, खूप मनोरंजक).

मास्लोची योजना खूप वादग्रस्त आहे. प्रथम, ते योग्यरित्या कसे समजून घ्यावे हे पूर्णपणे अस्पष्ट आहे! खाली वर किंवा वर खाली. याव्यतिरिक्त, आपण पिरॅमिडमधून एक घन काढल्यास, संपूर्ण पिरॅमिड कोसळेल. जर सुरक्षा नसेल तर "आत्म-साक्षात्कार" का नसावे हे मला फारसे स्पष्ट नाही? या सर्व गरजा एकमेकांपासून स्वतंत्र आहेत या निष्कर्षापर्यंत मी फक्त आलो आहे. ते एकमेकांना पूरक असले पाहिजेत. खालील चित्र पहा:

आकृती दर्शवते की जेव्हा सर्व गरजा पूर्ण किंवा अंशतः पूर्ण होतात तेव्हा एखादी व्यक्ती आनंदी असते. येथे आपण सुसंवाद आणि परिपूर्ण आनंद प्राप्त करण्याबद्दल लक्षात ठेवू शकता. खालील चित्र पहा:

आकृती 5 स्केल दर्शवते (आणखी बरेच असू शकतात). प्रत्येक स्केल दर्शवते की एखादी व्यक्ती विशिष्ट दिशेने किती विकसित आहे (किंवा त्याची गरज किती समाधानी आहे). जर सर्व गरजा समान रीतीने पूर्ण झाल्या, जरी जास्तीत जास्त नसल्या तरी, एक व्यक्ती आनंदी आणि सुसंवादी जीवन जगते (चित्रात आपल्याला एक स्पष्ट हिरवे वर्तुळ दिसते). जर त्याच्या काही गरजा मोठ्या प्रमाणात पूर्ण झाल्या आणि काही कमी, तर वर्तुळ चालू होत नाही - एक लाल वक्र प्राप्त होतो.

मी या निष्कर्षापर्यंत पोहोचलो की कोणताही शास्त्रज्ञ एखाद्या व्यक्तीसाठी पिरॅमिड तयार करू शकत नाही आणि असे म्हणू शकतो की काही गरजा प्रथम स्थानावर आहेत आणि काही शेवटच्या ठिकाणी. आणि अशा गरजा आहेत ज्या इतरांपेक्षा अधिक महत्त्वाच्या आहेत. प्रत्येक व्यक्ती हे स्वतःसाठी ठरवते. हे फक्त तुम्हीच ठरवू शकता. परंतु जेव्हा तुमच्या सर्व गरजा पूर्ण होतात तेव्हाच तुम्ही आनंदी होऊ शकता.

अह…. मी बोलू लागलो. आता माझी प्रेयसी कामे वाचेल आणि म्हणेल: “ प्रिय, तुमचा तर्क पोस्टशी जुळत नाही". सुदैवाने, माझ्याकडे अजूनही काही विचार शिल्लक आहेत

चला तर मग जाणून घेऊया... पैसा ही प्रेरणा आहे का? आपण करत असलेल्या प्रत्येक गोष्टीची प्रेरणा खरोखरच पैसा आहे का? तुम्ही पैशासाठी कामाला जाता का? पैशामुळे तुम्ही कुटुंब सुरू केले का? किंवा कदाचित आपण पैशासाठी छंद करत आहात? प्रिय वाचक, जर तुम्ही सर्व प्रश्नांची उत्तरे होय दिली असतील, तर तुमच्या जीवनाचा विचार करा! काहीतरी चुकत असेल!

मला वाटते की एखादी व्यक्ती कामावर जाते, सर्व प्रथम, कारण त्याला काम करणे आणि तो जे करतो तेच करायला आवडते. अशा प्रकारे, एखाद्या व्यक्तीला स्वतःची जाणीव होते, त्याचे एक उत्कृष्ट सामाजिक वर्तुळ आहे आणि तो पैसे कमावतो. लोक प्रेमात पडतात, लग्न करतात अशा कारणास्तव ज्याला साधारणपणे कोणालाच माहिती नसते (परंतु जर हे कारण पैशाचे असेल तर आपले जग कुठे चालले आहे...). एक सामान्य व्यक्ती प्रामुख्याने छंदात गुंतेल कारण त्याला त्याचा आनंद आहे. एक छंद सहसा खूप आनंद आणतो (आणि जर काही नफा मिळत असेल तर प्रत्येकजण त्याच्यासाठी असतो, परंतु सुरुवातीला तो आनंद असतो).

माझ्या तर्काच्या आधारे, मी असा निष्कर्ष काढतो की, पैसा प्रेरणा नाही. पैसा हे ध्येय आणि गरजा साध्य करण्याचे साधन आहे, आणि शेवटी जंगली, अवर्णनीय आनंद मिळवण्याचे साधन! आपण जे काही करतो, कुठेही जातो... नक्कीच प्रत्येक गोष्ट आपल्याला त्यातून मिळणाऱ्या आनंदाने प्रेरित असावी! प्रेरक - आनंद!

कोणी असहमत आहे का?

जर प्रेरक पैसा असेल, तर मग काय? कदाचित तुम्हाला माहीत असेल?

मला प्रोग्रामर डे बद्दल एक मनोरंजक लेख सापडला.

समजा तुमच्याकडे भरपूर पैसा आहे आणि तुम्हाला तुमच्या कर्मचाऱ्यांची उत्पादकता वाढवण्यासाठी ते गुंतवायचे आहे.

खा
एक सोपा मार्ग. कर्मचार्‍यांना प्रमाणानुसार पगार द्या
उत्पादकता मोठा एक्झॉस्ट म्हणजे भरपूर पैसा. लहान एक्झॉस्ट - पुरेसे नाही
पैसे पावलोव्हच्या सिद्धांतानुसार, कर्मचारी विकसित होईल
एक कंडिशन रिफ्लेक्स आणि तो प्रत्येक पेमेंटसाठी लाळ स्प्लॅश करेल.

कार्य करते
हे आहे का? नक्कीच! टर्नर्स, मिलर्स, रखवालदार, सेल्समन आणि
इंग्रजी शिक्षकांसह थोडेसे. परंतु प्रोग्रामरसह नाही
कार्य करते. आणि या समस्या येथे आहेत.

एक्झॉस्ट मापनक्षमतेची समस्या

नाही
प्रोग्रामरसाठी शासक. सामान्य अर्शिन मोजता येत नाही. त्यांच्याकडे एक विशेष आहे
बनणे शेवटी, प्रोग्रामर उत्पादकता म्हणजे काय? ओळींची संख्या
प्रति युनिट वेळेचा कोड? रेव्ह! कॉपीपेस्ट किंवा फक्त साधनांची निवड आणि
जवळजवळ कितीही दृष्टिकोन निर्माण करू शकतात. बग्सची संख्या? नाही
जो काहीही करत नाही तो चुकीचा आहे. आम्ही काहीही लिहित नाही - कोणतेही बग नाहीत.
दोषांची संख्या निश्चित केली आहे? त्यामुळे सुधारणेत वीरता नाही
कोणतेही बग नाहीत. मुद्दा म्हणजे बग लिहू नका. प्रोत्साहन देणे पुरेसे नव्हते
त्यांना दुरुस्त करण्यासाठी! अर्ध्या तासासाठी कार्य म्हणजे एक उपयुक्तता लिहिणे जे, द्वारे
कोडमध्ये बगचा परिचय करून देणे आणि परीक्षकाच्या अहवालानंतर त्या दुरुस्त करणे
तुमचा बोनस वाढवते.