هر فردی در نوع خود استعداد دارد. همه با استعداد و منحصر به فرد هستند. استعداد شما چیست؟ چگونه استعداد خود را پیدا کنیم

درس بعدی در برنامه "روانشناسی" در چارچوب پروژه مهم اجتماعی "زندگی راحت و ایمن گروه های آسیب پذیر اجتماعی جمعیت از طریق گفتگو سازنده با مقامات و کنترل عمومی موثر در منطقه روستوف" اجرا شده توسط RPO NWPT "ولگا" -Don” با وجوه حاصل از کمک هزینه ریاست جمهوری مطابق با دستور رئیس جمهور فدراسیون روسیه مورخ 04/01/2015 شماره 79-rp، موافقتنامه شماره 162/2015/2، به نحوه شرکت کنندگان اختصاص یافت. از درس تعیین استعداد آنها، و همچنین برای گذراندن یک تست شخصیت.

روانشناس ایرینا نووسلووا از شرکت کنندگان در برنامه دعوت کرد تا بگویند هر کدام از آنها چه استعدادهایی دارند. همه مردم به نوعی استعداد دارند. برخی از مردم می دانند چگونه خیاطی و آشپزی کنند، برخی دیگر می توانند نقاشی را آموزش دهند. به همان اندازه مهم است که بتوانیم به دنبال عدالت باشیم یا کسی را در مورد چیزی متقاعد کنیم که "جلیقه" باشد، بتواند مورد نیاز باشد و به دیگران کمک کند. همسر خوب و مادر خوب بودن نیز استعدادی است که مولفه های زیادی را در خود جای داده است. کلمه استعداد از کلمه یونانی "استعداد" گرفته شده است که در زمان های قدیم به یک واحد پولی اشاره می کرد. یک تمثیل کتاب مقدس در مورد استعداد وجود دارد. این نشان می دهد که چگونه یک استاد خاص، در سفری طولانی، به بردگان خود سکه (استعداد) داد. یکی پنج، دیگری دو و سومی یک است. دو برده اول پول را در تجارت سرمایه گذاری کردند و به همان میزان آن را افزایش دادند. غلام سوم کار نکرد، اما استعداد خود را در زمین دفن کرد. پس از رسیدن، ارباب از دو برده تعریف کرد، اما سومی را بیرون کرد و سکه خود را به دیگری داد. از این مَثَل، این عبارت رایج آمده است: «استعداد خود را دفن کن». این گونه است که ما استعدادهای خود را دریافت می کنیم - برخی کمتر، برخی بیشتر. وظیفه ما این است که استعدادها را شکوفا و افزایش دهیم نه اینکه آنها را در خاک دفن کنیم. در مرحله بعد، ایرینا نووسلووا، روانشناس، از شرکت کنندگان در برنامه دعوت کرد تا در آزمون "House-Tree-Person" (HTP) شرکت کنند. این یکی از معروف ترین روش های فرافکنی برای تحقیق شخصیت است. این طرح توسط J. Book در سال 1948 پیشنهاد شد. پیشنهاد شد یک خانه، یک درخت و یک شخص ترسیم شود. سپس همه تفسیری از تصاویر به تصویر کشیده شده شنیدند. از این گذشته ، یک نقاشی می تواند چیزهای زیادی در مورد وضعیت عاطفی یک فرد بگوید. اعتقاد بر این است که تعامل بین خانه، درخت و فرد یک استعاره بصری است. اگر کل نقاشی را عملی کنید، کاملاً ممکن است متوجه شوید که واقعاً در زندگی ما چه اتفاقی می افتد. یک روش خاص برای تفسیر ممکن است ترتیبی باشد که در آن نقاشی خانه، درخت و شخص انجام می شود. اگر ابتدا یک درخت کشیده شود، به این معنی است که مهمترین چیز برای یک فرد انرژی حیاتی است. اگر خانه اول ترسیم شود، ایمنی، موفقیت یا برعکس، غفلت از این مفاهیم حرف اول را می زند. خانه به خانه توجه کنید - این نگرش نسبت به خودتان است. اگر بزرگ و خوش تیپ باشد، آن شخص خودش را دوست دارد، اما اگر دور باشد، احساس می کند که رها شده است. اگر به جای یک خانه یک نمای بالا، یک برجستگی وجود داشته باشد، آنگاه فرد مشکلات بزرگی دارد. اگر خانه بسته است، هیچ پنجره یا دری وجود ندارد - انزوا، عدم دسترسی. مراحلی که نه به در، بلکه به یک دیوار خالی می روند - یک موقعیت درگیری. اگر خانه خط پایینی نداشته باشد، از پایین می آید - فرد تماس ضعیفی با واقعیت دارد، اما اگر این خط خیلی روشن باشد - مشکلات و اضطراب. اگر خطوط جانبی نازک هستند - احساس خطر. اگر پرسپکتیو تک بعدی به تصویر کشیده شود، از جلو به پهلو، فرد با اطرافیان خود بیگانه می شود. اگر دری وجود نداشته باشد، فرد بسته است. اگر طرف باشند، در حال عقب نشینی یا جدا شدن است. و اگر درها باز هستند - نشانه ای از صراحت، میل به گرما از بیرون. اگر درها خیلی بزرگ هستند - وابستگی به دیگران و اگر کوچک هستند - انزوا (مانند یک قفل بزرگ). اگر دود غلیظ از دودکش خارج شود - عدم دسترسی داخلی، نازک - عدم گرمای عاطفی. پنجره‌های باز نشان‌دهنده صراحت و آمادگی برای تماس‌ها هستند؛ پنجره‌های بسته نشان می‌دهند که فرد تحت فشار ارتباطات است. هر چه سقف روشن تر باشد، فرد بیشتر به خیالات وابسته است. مرد نتایج آزمون خانه-درخت-مرد-درخت با کوچکترین جزئیات مشخص می شود. مثلا به سر توجه کنید. اگر بزرگ باشد، بر هوش تأکید می شود، کوچک - عدم وجود آن، نامشخص - خجالتی بودن، درگیری ها در آخر ترسیم می شود. در عین حال، گردن بلند از خودکنترلی و گردن کوتاه از تکانشگری صحبت می کند. هر چه بیشتر بر یک ویژگی صورت تأکید شود، این کانال ادراک برای فرد اهمیت بیشتری دارد و اگر روی چانه تأکید شود، این تمایل به تسلط است. فقدان گوش یعنی نادیده گرفتن انتقاد. اگر چشم ها کوچک هستند - خود جذبی، بزرگ ها - بی ادبی، مژه های بزرگ - معاشقه. اگر مو سایه زده باشد - اضطراب، اگر نه - خصومت. شانه های بزرگ نشان دهنده میل به قدرت است، شانه های کوچک نشان دهنده احساس بی اهمیتی خود است. هر چه بدن زاویه دارتر باشد، شخص شجاع تر است. اندام خیلی کوچک به معنای تحقیر است، بدن بزرگ به معنای نیازهای برآورده نشده است. هر چه اندام ها بهتر کشیده شوند، فرد محکم تر روی زمین می ایستد و آمادگی بیشتری برای عمل دارد. درخت اگر ریشه ها در تصویر قابل مشاهده است، پس فرد بیش از حد کنجکاو است؛ اگر آنها با یک خط نشان داده شوند - وجود اسرار. اگر تاج گرد است - احساساتی بودن، اگر شاخه ها آویزان هستند - امتناع از تلاش، در جهات مختلف - جستجوی مخاطبین، اسپری کردن. اگر همه شاخه ها با یک خط کشیده شوند - اجتناب از واقعیت. درخت نخل از میل به تغییر صحبت می کند، بید گریان - از کمبود انرژی. اگر تنه با خطوط نازک و تاج با خطوط ضخیم کشیده شده باشد، این نشان دهنده تمایل به ابراز وجود و آزادانه عمل است. اگر خطوط یکنواخت هستند، با فشار - عزم و بهره وری.

24 مارس 2011 بنابراین، کار با پرسنل و شناسایی ویژگی های فردی هر فرد سال به سال تقاضای بیشتری پیدا می کند. همانطور که جی فورد یک بار گفت، به جای یک جفت دست کار، همیشه یک کارگر کامل می گیرید! در جامعه مدرن، این عبارت تبدیل به یک عبارت جذاب شده است، زیرا امروزه پتانسیل درونی یک فرد در هر سازمانی نقش پیشرو دارد و دارایی اصلی شرکت کارکنان آن هستند. یک مدیر باید بداند که چگونه به طور مؤثر مدیریت عوامل انسانی را یاد بگیرد تا بتواند سال ها برای شرکت خود رونق داشته باشد. یک کارمند با استعداد باید از هر طریق ممکن در کارش حمایت شود و شرایطی برای رشد و پیشرفت بیشتر او فراهم شود.

در روسیه، ماژول های مدیریت استعداد به طور فزاینده ای ظاهر می شوند که روش های آن توسط شرکت های بزرگ توسعه یافته است.تاکید اصلی در این برنامه ها در درجه اول بر رشد شغلی کارکنان با استعداد است. چیزی شبیه به این اتفاق می افتد: در ابتدای فعالیت خود (چند ماه اول کار)، شخص انتخاب می کند که کدام "مسیر شغلی" برای او سودآورتر است، او از یک بخش به بخش دیگر حرکت می کند تا در مورد مسیر تصمیم بگیرد. از کار او چنین "سفر در اطراف شرکت" می تواند تا دو سال طول بکشد. مدیریت مانع از جستجوی کارمند برای خود نمی شود. در طول این دوره انطباق، کارمند در تماس نزدیک با مدیران منابع انسانی است، آنها به فرد کمک می کنند تا بفهمد استعدادهای او نه تنها می توانند به طور کامل خود را نشان دهند، بلکه برای سازمان نیز مفید هستند. کارکنان شرکت همچنین به تعیین موقعیتی کمک می کنند که در آن ارتقاء نردبان شغلی برای یک کارمند دشوار خواهد بود. آیا این روش برای شما خیلی طولانی و ولخرجی به نظر می رسد؟ بیهوده است؛ در بسیاری از شرکت های غربی اغلب و با موفقیت از آن استفاده می شود.
با کار در یک مکان، ما اغلب رویکرد غیر استاندارد خود را به تجارت از دست می دهیم، تفکر ما استاندارد یا یک طرفه می شود، در حالی که یک فرد جدید ممکن است راه حل مشکل را در چیز دیگری ببیند. دیدگاه "بی درهم و برهم" از سوی فردی با تجربیات مختلف زندگی همیشه مفیدتر است.
مرحله دوم در کار با کارکنان در ماژول مدیریت استعداد این است که روسای بخش و مدیران منابع انسانی برون یابی را انجام می دهند. آنها پیش‌بینی می‌کنند که یک کارمند ممکن است پس از 5-10 سال کار در شرکت به چه موقعیت‌هایی برسد. چنین پیش‌بینی‌های بلندمدتی که بر اساس برنامه‌های توسعه فردی دقیق، ویژگی‌های فردی کارمند، پارامترهای محیط بیرونی و داخلی (نمودار شغلی) ساخته شده‌اند، این امکان را فراهم می‌کنند که مشخص شود یک کارمند چه مدت باید در یک موقعیت خاص کار کند. .همه داده ها با مدیران منابع انسانی، روسای بخش ها و البته با خود کارمند توافق می شود. اگر نیازهای شرکت به یک کارمند معین و همچنین آرزوها و انگیزه های شخصی وی مطابقت داشته باشد، این برنامه اجرا می شود. نکته مهم دیگری در اینجا وجود دارد: به محض اینکه داده های کارمند وارد "برنامه شغلی" می شود، او انگیزه بیشتری برای کار دارد. رشد شغلی یک انگیزه بسیار قوی است و اگر فردی بداند که شرکت به او علاقه مند است، در این صورت به خوبی کار خواهد کرد و سعی می کند تمام دانش خود را در عمل به کار گیرد.
علاوه بر برنامه شغلی، شرکت‌ها از یک برنامه شغلی انعطاف‌پذیر نیز استفاده می‌کنند، زیرا هر فرد عاقل می‌داند که یک شغل نمی‌تواند «یک بار برای همیشه» اتفاق بیفتد.اگر به تئوری انگیزشی تکیه کنیم، که بیان می‌کند که قدرت آرزوهای یک کارمند برای شغل مستقیماً به ارزیابی واقعیت او بستگی دارد، می‌توان گفت که یک حرفه ساختاری بسیار انعطاف‌پذیر است. به عنوان مثال، یک فرد با وجود تمام محاسبات نمودار شغلی، واقع بینانه به مسائل نگاه می کند و می فهمد که شانس او ​​برای گرفتن جای یک مدیر صفر است و خیلی زود به یک کارمند بی انگیزه تبدیل می شود. سیستم رشد در هر شرکتی باید به طور دوره ای در ارتباط با شرایط جدید مورد بازنگری و بازسازی قرار گیرد، اما به گونه ای که هر کارمند بتواند با اطمینان بداند که "چیزی برای او آماده است".

هنگامی که کار با مدیران منابع انسانی ایجاد شد، باید به اقدامات بعدی که شامل ارتباط با مدیر است بروید. علاوه بر تماس شخصی، می‌توانید در چت‌های شرکتی، رسانه‌های اجتماعی و از طریق ایمیل با هم ارتباط برقرار کنید. حال برای یک کارمند با استعداد مهم است که بفهمد ارتباط او با مدیرش یک تجمل نیست، بلکه یک ضرورت است. چنین اقلیمی کوچک به کارمند شما انگیزه بیشتری می دهد و رابطه شما با او را بهبود می بخشد.
ژاپنی ها مدت هاست که درک کرده اند که هر فرد با استعداد است ، بنابراین برای اولین بار آنها شروع به تطبیق یک فرد با محل کار خود کردند و نه برعکس. ویژگی های فردی و رویکرد غیر استاندارد به تجارت چیزی است که کارفرمایان مدرن می خواهند در هر کارمند ببینند، به همین دلیل است که آنها هستند که کل سیستم را برای کار با استعداد سازماندهی می کنند. توانایی واکنش فوری و درک دانش در پرواز به جالب ترین و مهم ترین حرفه تبدیل می شود.

پنج یا شش؟

هر فردی به روش خود استعداد دارد: یکی مشکلات منحنی را در ذهن خود حل می کند
انتگرال، دیگری با دندان بطری های آبجو را باز می کند، سومین دقیقه در دقیقه 15
آشنایی تقریباً هر زنی را می تواند به رختخواب بکشاند...
افسران ضمانت جدایی ناپذیر از گردان ارتباطات یک استعداد برای دو نفر داشتند.
تنها چیزی که لازم بود این بود که کسی در جایی در پادگان باز شود
بطری، زمانی که پنج دقیقه بعد چهره لمس کردن یکی
از پرچمداران، و به زودی دومی رسید. اسمش چیپ و دیل بود
برای کمک می شتابد." استعداد آنها برای نوشیدن مشروبات الکلی مجانی در چارچوب نمی گنجید
علم پوزیتیویستی مدرن، با این حال، در ده مورد از این موارد کارآمد بود
ده یک مهندس رادیو زمانی این ایده را بیان کرد که حس برجسته است
نوسان میدان الکترومغناطیسی که به ناچار هنگام باز شدن رخ می دهد
بطری ها برای خلوص آزمایش، مهندسان در اتاق پنهان شدند
حفاظت بیولوژیکی، که برای آزمایش تجهیزات ویژه مورد استفاده قرار گرفت
و محکم سپر شده بود. کمکی نکرد. دقیقا پنج دقیقه بعد
خراشیدگی آزمایشی درب. بعد از آن
مبارزه بی فایده با انگل ها قبل از مبارزه بعدی متوقف شد
به سادگی با برنامه ریزی دو لیوان ذخیره.
نام پرچمداران موکروف و پتیا بود. پتیا قرمز، گرد و بسیار بود
شاد، و موکروف، برعکس، لاغر، خمیده و عبوس بود. او رنج میبرد
هموروئید، به همین دلیل حالتی بداخلاق در چهره داشت
نارضایتی موکروف هنگام راه رفتن به شدت خم می شد و همیشه نگاه می کرد
از زیر ابروهایش و به طور کلی شبیه یک جاسوس آلمانی قبل از جنگ بود
فیلم های شوروی
یک روز هنگ مشغول آموزش تاکتیکی امنیتی و دفاعی بود.
فرودگاه شرکت گارد افتخاری با شتاب به ZKP حمله کرد، اما شرکت امنیتی این کار را نکرد
کمتر حمله را دفع کرد. هنگ اداری در حال بالا رفتن از پشت بام
پست فرماندهی، با اشتیاق به تماشای این منظره نادر پرداخت. اپراتور رادیو
مهاجمان آنتن او را روی سیم خاردار گرفتند، سرباز دوم گرفت
ببرش. مدافعان با دیدن این موضوع فریاد زدند: « عوضی ها! چه کسی بعدی خواهد بود
خار را درست کن؟! "در یک ضد حمله قرار گرفت. معلوم نیست چگونه به اینجا رسیده است
موکروف با غم و اندوه به آنچه در حال رخ دادن بود نگاه می کرد. پتیا به آرامی نزدیک شد
فرمانده و زمزمه کرد:
- رفیق سرهنگ بگو موکروف را زیر نظر داشته باشند وگرنه
تغییر خواهد کرد...
اما یک روز دوستی شراب خواران به پایان رسید. ناگهان در مقر
فریادهای زشت در راهرو شنیده شد، صدای ضربه به گوش رسید و در مهندسی
پتیا مانند یک بمب به داخل بخش هجوم برد و چشمی که به سرعت متورم شده بود را با کف دستش پوشاند.
معلوم شد که عصر قبل موکروف و پتیا با آرامش جشن گرفته بودند
پایان روز کاری و در برخی مناسبت های عجیب و غریب شروع به مشاجره کردند
در مورد اینکه لئونید ایلیچ عزیز چند ستاره قهرمان دارد. موکروف استدلال کرد
آن پنج، پتیا به سمت شش متمایل شده بود. ما روی یک بطری شرط بندی کردیم. تصمیم گرفته شد
صبح به مقر بیایید و ستاره ها را روی پرتره ای که در آن زمان آویزان بود بشمارید،
تقریبا در هر اداره
در صبح، یک موکروف خماری در دفتر ظاهر شد، که در آن پرتو بود
پیتر او تصویری از فرمانده معظم کل قوا ارائه کرد که به وضوح نشان می داد
شش ستاره هیچ کاری نمی توان کرد، موکروف با آهی پول را شمرد و به سرعت رفت
به BP شما در اتاق او دقیقاً همان پرتره آویزان بود. پراپور با عصبانیت
نگاهی از پهلو به ایلیچ انداخت، تف انداخت، اما ناگهان محتاط شد. یک چیزی اشتباه بود.
موکروف با گذاشتن صندلی کنار دیوار، به پرتره نزدیک شد و شروع کرد
نگاه کردن به آن کمی کور است. رهبر 4 ستاره داشت! چطور؟! موکروف
قاب را از روی دیوار برداشت، آن را به سمت پنجره کشید و سپس حقیقت تلخ برای او آشکار شد.
پتیا حیله گر صبح زود ستاره گم شده را از پرتره خود جدا کرد
برژنف و چسباندن آن به ...
کادت بیگلر www.bigler.ru

چگونه شهرت و سناریوهای زندگی خود را مدیریت کنید کیچایف الکساندر

هر کس در نوع خود استعداد دارد

هر کس در نوع خود استعداد دارد

احتمالاً متوجه شده اید که کتاب ما دانش مختلف در مورد مدیریت را ترکیب می کند ... انرژی فرآیندهای زندگی، از جمله، البته، تجارت، در حالی که به طور ضمنی گفته می شود که تجارت یک امر زندگی است. و زندگی ما یک بازی با سه مجهول است:

شما - آنها(مصرف کنندگان ذهن، احساسات، انرژی شما) - نتیجهفعل و انفعالات.

و اگر در برخی موارد نیاز به تقسیم یا تفریق دارید، در موارد دیگر باید جمع یا ضرب کنید. نکته اصلی این است که عمل درست را انتخاب کنید و همه را در ترتیب درست، در جای خود قرار دهید...

و از آنجایی که ما به دیدگاه گسترده تری از واقعیت اطراف رفته ایم، بیایید عمیقاً نیز نگاه کنیم: استادان هنرهای رزمی اجتماعی (MSE)، رهبرانی که می توان آنها را VIP نیز نامید، در چه محیطی رشد می کنند و بالغ می شوند؟

بله، شما می توانید به تنهایی به موقعیت VIP دست پیدا کنید، یا می توانید به یک موزه برای یک VIP مبتدی تبدیل شوید و همراه با او، الهام بخش و حمایت از او، از نردبان اجتماعی بالا بروید. و من هم به این مسیر احترام می گذارم.

به عنوان مثال ورزش را در نظر بگیرید: بااستعدادترین ورزشکار بدون یک مربی با استعداد چقدر به دست می آورد؟ و هنگامی که او قهرمان شد و در نتیجه وضعیت یک ورزشکار VIP را دریافت کرد، مربی او به درستی می تواند پیشوند VIP را به عملکرد نقش خود به عنوان مربی اضافه کند. شما به هر ورزشکار VIP یک مربی VIP می دهید! یا بهتر از آن: از هر مربی VIP گرفته تا یک ورزشکار VIP!

به طور معمول، نتایج VIP توسط شرکت کنندگان با استعداد ممکن می شود. کسی تولید می کند و الهام می بخشد، کسی اجرا می کند، و کسی اثربخشی فرآیند را کنترل می کند ... از هر کدام بنا به توانایی هایش و به هر کدام - خودش!..

بنابراین، آیا هر VIP با استعداد است؟ بله، با استعداد!

درست است که برخی استعداد آفرینش دارند و برخی دیگر استعداد تخریب...

استعداد می تواند مورد تایید اجتماعی باشد یا می تواند مجرمانه باشد و صاحبان آن تحت تعقیب قرار گیرند. اگرچه در دوره های جرم انگاری گسترده، کسانی که استعدادشان خدمت به جامعه است اغلب تحت آزار و اذیت قرار می گیرند...

و سپس ما یک بار دیگر به عدالت قطعی تز ناعادلانه متقاعد می شویم: برندگان قضاوت نمی شوند!..

ورزش

چه استعدادهایی دارید و تا چه حد به آنها پی برده اید؟

چرا هنوز 10 امتیاز نیست؟

اجرای کامل آنها چه زمانی و تحت چه شرایطی امکان پذیر خواهد بود؟